QC小组成果报告

QC小组成就报告课题名称：加强内部管理，保证安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区单位名称：绍兴县荣达建筑有限企业小组种类：管理型加强内部管理，保证安全生产争创文明工地一、小组大要QC小组名称汽车显现中心项目部QC小组成立日期03年10月QC小组种类管理型课题注册号小组精神求实、创新、保持、发展姓名性别年龄文化程度职务组内职务孙国君男50初中项目经理组长高宝庆男48初中项目副经理副组长赵伟忠男35高中资料员组员龚碧连男35初中观砌负责人组员龚碧庆男38初中观砌负责人组员蒋国海男29初中电工组员周大昌男35高中专职安全员组员陈建耀男26高中施工员组员兼记录员二、选题原因绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，诚然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，若是安全防范不当，很可能会以致事故发生。会给国家、企业及人民带来不能预计的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地下手，保证安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。三、目标经过活动，加强处目管理，保证本工地：安全无事故，文明创新风，达到企业级文明施工标准化工地的标准。四、活动的张开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，保证安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果解析法，网络图及时策表等方法，进行了二轮PDCA循环。现状检查目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据企业的月度检查与总企业的季度检查的整改要求，对现场进行检查与概率统计，查找出下表弊端及频数。弊端统计表（表二）序号项目频数频率％累计频率％（1）高处坠落与物体打击28（2）机械的使用伤害与触电2169（3）施工通道16（4）台帐资料不吻合标化要求6100合计71100100运用排列图确定出主要矛盾：频数（点）累计频率（％）％1007169％717070606040％4020200（1）（2）（3）（4）0弊端排列图（图一）由此可得出结论：防范高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。解析运用0-1法决定出主因素（表三）人员陈金刘胡陆施胡陆陆累主国正志关兴国刚才志华根兴友法安学祥根计因弊端民工安全意识低，宣传教育1111111119▲力度不够大安全员检查不严不细1001001014工人夜间加班，劳动强度大0010110014机械设施超载运转1101001105用电机具带病作业，电气开0111110117▲关无防雨防潮设施照明电线用花线或塑料胶质1001001003线资料的质量不合格及使用不0111111107▲吻合要求管理方法出弊端，制度不能够1111111119▲被执行“四口”及临边防范不够严0111011117▲密工程进度速度快，各工种交1011101117▲叉作业工作时间长0001010013画出因果图因果图（图二）人民工安全意识低，宣机用电机具带病作业，电传教育力度不够气开关无防雨防潮设施安全员检查不严不细

机械设施超载运转工人夜间加班，劳动强度大

可能发生高处坠落物体打击及机械的使用照明电线用花线“四口”及临边工程进展速度快，或塑料胶质线防范不够严实各工种交织作业资料的质量不合格管理方法出弊端时间紧工及使用不吻合要求制度不能够被执行作时间长

伤害与触电的事故原因解析料法环境我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出以下主要因素图：主因图（图三）1、管理方法出弊端，制度不能够被执行主2、民工安全意识低，宣传教育力度不够大要影3、用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施响因4、“四口”及临边防范不够严实素5、资料的质量不合格及使用不吻合要求6、工程进展速度快，各工种交织作业拟定对策针对所找出的主要影响因素，拟定出对策表：序号主因目标对策措施负责人完成日期拟定出比较完满的管理方法出缺完满管理方管理方法，做好分全体陷制度不能够被法加强执行执行力度工协作，使制度能组员真切执行民工安全意识提高民工安开会教育，加强安每个月开会低宣传教育力全宣传，违章处罚，周大昌全防范意识一次度不够大抓好典型教育用电机具带病3作业，电气开关严格依照规勤检查，如期维修周大昌每个月25号无防雨防潮设定使用保养，及时更换蒋国海检查施保证“四口”设好临边防范，预“四口”及临边及临边防范周大昌留洞口依照规定用每一层浇好4达到规定要龚碧连防范不够严实砖砌实求资料的质量不一致采买与掌握好资料进场质高宝庆依照工程合格及使用不论理，把好量关，拟定脚手架赵伟忠需要提前吻合要求安全质量关搭设方案陈建耀三天完成工程进展速度交织合理，做好劳动组织方案高宝庆依照工程6快各工种交织不影响安全需要提前做好安全技术交底周大昌作业生产一天完成推行计划：计划图（图四）出门参观请专家来指导开会研究学习商议推行1推行2推行3推行1.开会谈论共同拟定出有关管理制度、方法。

推行4推行5推行6小组内部做好明确分工，分别担负安全、资料、组织方案、检查等责任树模范，领导带头，小组成员倾尽全力，团结协作推行2.加强工人三级安全教在醒目处贴上安全口号、育，提高工人安全意识安全要求，挂好警示牌安全员勤检查，对违章及破坏安全设施行为经教育不改者，严肃办理推行3.与租借企业加强联系，派人如期来工地维涵保养机具，发生故障及时修复推行4.

安全员经常检查机械的各种防范和保险装置，发现问题停止运作，马上修复电工做好电线架设，配电箱全部设有防雨防潮设施，如期检查电梯口、预留洞口等处，用多孔砖砌严，全部进出口处设双层防范棚，二层厅口用钢管焊实，电梯井隔四层设楼层人货梯进料处拉好防范一水平网网，设上防范铁门以下采用落地钢管外架，立杆m以上采用预埋钢管搭设悬挑架，并垂直置于砼地基上，设置纵横按每高，水平每隔5m设一拉结点，扫地杆，架设好剪刀撑，避雷脚手片满铺，并用安全密目网全部封装置，并用安全网全封闭闭推行5.推行5.对全部进场资料要有质量保证书和生产同意证，对主要资料进行试验，合格后方可使用

入库的资料要稳当保留，发放时严格检查使用限时针对楼层高升，购进1万平方米密目安全立网，8200片脚手片，投入250T钢管，3万只扣件做好劳动组织方案，尽量防范同一层交织作业，施工员对各工种按要求做好技术交底，并勤检查、勤督促。检查收效1、由企业安全员及小组成员对推行结果的检查，画出收效比较图：可能发生的事故发惹祸故N＝63（主要问题的频数）000推行以前推行中及推行后2、对此获取的成就，主若是小组成员能结合现场情况，拟定了卓有收效的对策与措施，并且获取各级领导的关注与支持。3、本工程的安全方面已达到企业级标准化工地的要求，但在文明施工方面还不够好，故我们在牢固第一次循环的同时，进行第二次循环，做好文明施工，争创企业级文明施工标准化工地。第二次PDCA循环现状解析小组全体成员对现场进行解析统计，找出弊端并列出弊端统计表：弊端表（表五）序号项目频数频率％累计频率％（1）施工现场脏、乱、差26（2）以民工的生活20（3）台帐资料未达标准化要求7（4）其它5100共计58100运用排列图确定出主要矛盾频数（点）累计频率（％）N＝58％10080％605045％403020150弊端排列图（图六）解析原因从图六可看出施工现场脏、乱、差，对民工的生活服务与管理跟不上及台帐资料未达标准化要求，是影响本工地创文明工地的主要问题，小组对此做了检查解析，找出8条影响因素，并经过举手表决定出主因（带▲号），画出因果图（见图七）：人资料民工更换多，文明意识低场所不平展，逐层有垃临时住所处生活垃圾多圾，资料堆放不整齐民工常使基层水笼台帐资料未达头开着，任意流水标准化要求转对民工的生活服砂浆机外泥浆多未及时清理务与管理跟不上冬季施工脚手跳板上雨浸霜冻易滑法环境

施工现场脏乱差对民工的生活服务与管理跟不登台帐资料未达标准化要求拟定对策对策表（表六）序号主因对策措施负责人完成日期（1）新进场工人加强安全民工更换多，文明意识文明教育，提高工人文明周大昌每次新工1低，临时住所处生活垃卫买卖识。（2）临时住所人进场后高宝庆圾多。内不再住人企业另安排住三天完成处。台账资料未达标准化请企业质安处领导来现场周大昌要求指导，按要求填写做好。陈建耀场所不平展，逐层有垃重新规划堆资料处，插好赵伟忠标牌，填平施工场所，铺圾，资料堆放不整齐龚碧连粗砂夯实，打扫各层垃圾。分色配戴安全帽，设置必对民工的生活服务与要的民工生活设施，义务高宝庆管理跟不上消防小组连续加强活动推行计划推行1.组织新进场工人学习安全文明的有关知识临时住所内全部民工全部搬出，企业别的安排住处推行2.请企业技质处陈建堂及黄华来工地指导，并带来标准化资料的规范

每个月进行一次文明教育及一次文明施工评比活动对上述推行小组组长每个月检查一次小组成员依照要求，填写好资料把资料上要求做到的条款反响到推行中去推行3.重新规划好堆资料处，插好资料牌，全部资料按要求堆放整齐，平展与安装企业水电工协调好工作，及时除去安装凿打下的砖块、混凝土推行4.

组织好工人将基层清理干净，铺上粗砂夯实清理各层垃圾，对节余的资料一致放置、出场再购进200顶安全帽，按管理每一施工层设一便桶，专人员、特他人员、特别工种及人负责清理一般工人分批配戴茶水室连续供水，并设工如期对民工住处做一次卫生地医疗室评比，恩赐必然奖励，义务消防小组连续加强活动检查经小组各负责人的自检及再推行，企业领导检查并提出有关建议，工地上再增改，现各方面都以达到标准化工地的要求，收效显然提高。五、收效确认有形收效施工现场的容颜焕然一新，安全施工获取保证，资料堆放整齐，卫生设施齐全，平面部署合理，道路畅达，医疗设施具备，工人工作积极性获取提高，即提高了工作效率，又保证了生产的安全与质量。经济收效为达安全文明工地，本工程投入20万元，按事故发生的概率值及事故经济耗费，定然大于这个数字，结构质量评为优异，为创兰花杯打下优异的基础，无形中提高了经济收效。无形收效1）加强了项目部的凝聚力。2）提高了小组的自己素质，积累了管理经验。3）本工地已被评为企业级标准文明工地。4）县建筑有关部门及好多兄弟单位前来采访取经，无形中为企业做了宣传，为企业创办了优异的信誉和形象。六、牢固措施与标准化牢固措施1）要连续张开QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。2）各小组成员要认真负责，各负其职，团结协作，共同努力，长久坚持。3）不断地学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。标准化为牢固已获取的成就，提高企业的