项目研发项目立项可行性分析报告

项目研发项目立项可行性分析报告项目研发项目立项可行性分析报告项目研发项目立项可行性分析报告项目完满名称立项可行性分析报告文件更正纲领日期

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XXX目录序言1.1编写目的提示：说明编写本文档的目的，如：依照《研发管理程序》要求，从经济、技术和社会角度论证本项目的可行性，为项目立项开发供应决议依照。说明文档的预期读者，如：有关决议人员及开发推行人员。1.2背景提示：说明产品开发或项目建设背景，重点说明“为什么”要开发本产品。包括：现状的简要情况，存在的问题的简要介绍，倡议方的单位或部门，使用的单位或部门，与其他重点单位或部门（系统）的关系，倡议方的短期、长久发展战略，市场需求及发展趋势。若是是合同项目，请说明项目的根源。1.3目标提示：简要说明产品需要达到的功能目标，产品交托的时间目标。产品介绍（内部管理类为需求及现状）1.4产品定义提示：用精练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。见解罗嗦含糊的产品很难被用户接受，所以产品定义必然要精练且清楚。1.5产品主要功能和特色提示：1）给出产品的主要功能列表。2）说明本产品的特色。1.6产品范围提示：（1）产品的负责部门以及有关部门。（2）说明本产品“应该包括的内容”和“不包括的内容”。市场分析(内部管理类可不用编写）。1.7客户需求提示：1）阐述本产品面向的花销集体（客户）的特色。2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求。3）说明本产品怎样知足客户的需求，以及给客户带来什么利处。1.8市场规模与发展趋势提示：1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。2）本产品和同类产品的价钱分析3）统计目前市场的总数、竞争敌手所占的份额，分析本产品能占多少份额。注意：引用数据应该写明数据根源，最好有直观的图表。1.9竞争实力分析提示：1）分析竞争敌手的市场情况；2）分析竞争敌手的在研发、销售、资本、品牌等方面的实力；3）分析自己的实力。1.10政策分析提示：1）分析有无政策“支持”或许“限制”；2）分析有无地方政府（或其他机构）的“帮助”或许“搅乱”。技术方案1.11技术方案描绘提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。1）阐述设计原理2）阐述重点技术，谈论技术实现的难易程度1.11.1产品系统构造图提示：阐述整个产品的系统、功能构造1.11.2实现设计方案提示：阐述设计原理1）软件实现的办理逻辑2）软件实现的数据流程1.11.3重点技术分析提示：阐述本产品的重点技术，谈论技术实现的难易程度1.12与原系统比较（若有原系统）提示：1）原产品方案的优缺点、限制性及存在的问题2）与原产品或竞争产品的比较1.13资源或要求提示：阐述与本产品的应用有关的主要或重点系统的关系1.13.1开发方式提示：1）提出建议哪些产品零件应该采买、外包开发或许自主研发，说明原因2）分析相应的风险1.13.2软硬件资源提示：需要的软硬件资源、以及外面系统资源1）设计、编码时需要的软硬件资源要求2）（功能、非功能）测试时需要的软硬件资源要求3）生产（或投产）需要的软硬件资源要求1.13.3对有关项目（或系统）的要求提示：阐述与本产品的应用有关的主要或重点项目（或系统）的关系1.14限制性提示：阐述本产品（或方案）还存在的限制性或不足，并分析对应的策略。技术可行性谈论提示：1）本企业现有资源(如人员、环境、设施和技术条件等)可否知足此项目推行要求，若不知足，应试虑拯救举措(如需要分承包方参加、增加人员、投资和设施等)；2）其中，若技术条件波及经济问题的，则应进行必要的投资、成本和效益可行性分析，最后确定此项目可否具备技术可行性。项目组织计划和人员安排提示：1）项目组织构造2）项目推行计划3）人力资源清单项目总成本花销估计提示：项目总成本花销估计表项目不确定性分析1.15成本效益分析1.15.1支出提示：关于所选择的方案，说明所需的花销。1）基本建设投资（包括采买、开发和安装所需的花销）；2）其他一次性支出；3）非一次性支出（列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和保护的花销）。关于内部管理类，若是已有一个现存系统，则包括该系统连续运行时期所需的花销。1.15.2利润提示：关于所选择的方案，说明可以带来的利润。包括：1）一次性利润（说明可以用人民币数目表示的一次性利润，可按数据办理、用户、管理和支持等项分类表达。）2）非一次性利润（说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而致使的按月的、按年的能用人民币数目表示的利润，包括开支的减少和防范。）3）不可以定量的利润（逐项列出无法直用人民币表示的利润。）关于内部管理类产品，这里所说的利润，表现为开支花销的减少或防范、差错的减少、灵便性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改良等。1.15.3利润/投资比提示：求出整个系统生命期的利润/投资比值。1.15.4投资回收周期提示：求出利润的累计数开始高出支出的累计数的时间。1.16敏感性分析提示：是指一些重点性因素与这些不同样种类之间的合理搭配、办理速度要求、设施和软件的配置等变化时，对开支和利润的影响最敏捷的范围的估计。项目风险分析及风险防控1.17市场风险及防控提示：针对市场分析发现的存在的风险，提出预防或应付策略。1.18技