班组长培训心得体会（5篇）

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班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，为后道工序供应高合格率的产品，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

作为一名班组长，我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思索题。

这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的力量，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步，多想一点。

我们都知道，管理就是管理者应当做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业〔组织〕的根本问题，是进展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。

班组长培训心得体会2

在我矿班组长培训班这三天学习中，我受益匪浅，通过学习更加深化了解了我矿各个部门的详细工作，还有我矿如今和将来的进展状况，使我更了解兰尖，对兰尖更有感情了。我将连续学习新学问、新思维方式来改良以往的工作模式和工作方法，今后更好地为我们兰尖的进展奉献绵薄之力，为攀钢的进展添砖加瓦。

在学习中，我明白的道理就是：班组长作为兵头将尾，起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素。只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组成员布满生气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速进展。特殊是当前公司遇到的一系列困难，还有我矿将由露天采矿渐渐转入地下开采等一系列的改变，使得班组建设和管理就显得尤为重要。参与矿开展的这次班组长培训，对我启发很大，主要有以下体会：

第一，思想意识和素养提高了。

通过这次培训，我感到作为班长必需具备较高的思想意识和素养，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素养确定一切，好的意识和素养能把一切工作干得井井有条、合理恰当。作为班长，不但要合理支配和协调好每项工作，优化劳动组织，取得最正确工作效果，还要搞好班组的综合管理。这就需要自己平常更加留意和学习别人的工作方法，不断丰富和提高自己的意识和素养，才能保持好整个集体的和谐，团队才会有向心力、分散力，才能真正实现根本意义上的自主管理。

其次，平安、质量意识提高了。

始终认为平安、质量只要不出事，就行了。通过这次学习熟悉上有了很大转变。自我感觉这不单是做表率的作用，而是认为平安不仅仅是个人行为，它是团队组织、社会的效益，是一切社会活动的基础，是社会保持稳定的前提和保障；质量方面也是如此，无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，而且需要做到能从换位思索的角度去面对工作中的质量问题。

第三，学习力提高了。通过培训自己的观念发生了转变，随着培训的不断深化，我越来越觉得自己的文化、业务学问太贫乏了，要不断丰富了自己的业务力量，确定学习目标，做好打算实施，不断提高自身的力量和水平。

感谢矿开展的这个培训班，给了我这次学习的机会，使我在班组管理方面有了更加深化的熟悉，它让我在观念上有了长足的提高，使我在前进的道路上又多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承当起交给我的工作任务。

班组长培训心得体会3

首先感谢公司为我们供应这样一个班组长培训的学习机会，让我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处。

这次培训的内容主要有班组长的角色认知，制造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。

培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、商量活动，通过嬉戏商量以及小组发言提高对班组管理的熟悉，此次我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点熟悉：

一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中承当着承上启下的桥梁作用。

作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。

作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定要充分调动职工工作的主动性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要准时进行指导和解决，增添班组的分散力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工以饱满的工作热忱和信念去完成各项任务。

作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切以大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理力量，学会了运用合理的管理方法。

我们每天提前做好工作打算，上班前开早会布置任务，然后根据打算去执行，利用班后总结当天工作中的缺乏并准时进行改良，以此循环的管理方法叫PDCA循环管理法。

其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的熟悉，实际操作中常常消失疏漏。

现场6S的管理，整理现空间，整顿省时间，清扫来改善，清洁立标准，素养守纪律，平安有保障，革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯认仔细真地对待工作中的每一件事。

杜绝七大铺张，〔等待，搬运，不良，动作，加工本钱，库存，生产过多〕。

在工作中我们还要准时检查职工是否按标准化作业，对违章作业准时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。

三、熟悉到了沟通对于班组管理工作的重要性。

沟通是思想和信息等的传递与理解。

平常工作中只顾自己那点事儿很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁急躁，工作很不顺当，自己也不明白问题到底出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。

我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反馈给上级，要敢于说出你的想法，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工公平的沟通，关怀他们的生活，关心他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

四、通过这次学习还使我熟悉到，

作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱主动参加管理，才能取得好的工作成果。

更要发觉自身的缺乏，主动主动的学习，把握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通力量，不断增添班组的分散力。

在今后的工作中要努力提高自身的综合素养，从小事做起，从自己做起，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新，为了我们美妙的明天，加油吧！。

班组长培训心得体会4

最近学习了《增添服务意识、做好班组管理》的培训，主要目的是增添服务意识，提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。因参与了这次培训的讲课，让我在讲课的过程中对班组长的管理有了更深刻的熟悉，这次培训更让我受益匪浅，特殊是在最终的互动，班组长之间的沟通及选派代表的发言，更使我熟悉到了做一名班组长的使命和职责。只有通过学习不断的学习才能提高自己的管理水平，在自己的工作岗位上订出打算，找准目标，大胆创新，才会有收获。

下面谈谈我的几点感受：

一、企业在进展的道路上，不仅在技术、管理上有所提高。

更使自己从思想上进一步熟悉到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无打算的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队合作精神，最终做到完成各项指标。

对班组存在的问题，要自己发觉问题、解决问题。通过自己、本岗位、本班组的力气来解决。

二、作为调理品一线的管理人员。

管理人员常常反映累或其他问题，主要的缘由管理方法存在问题，这次培训不仅帮我们分析了存在的问题同时帮我们找到了方法，分别从五个方面分析缘由并引用实例，即：

1、服务意识淡化、

2、要求不严格、

3、缺乏工作热忱、

4、处事不公、

5、用人不公五个方面，让我们加深了解问题的存在。同时也从五个方面关心我们全面提升班组管理水平，即：

1、找准位置主动服务、

2、忠于职守坚守责任

3、规范行为改善方法、

4、加强学习改善提高、

5、有效的沟通形成合力，让我们在现场管理中能够有效实施管理，不断的提升管理水平。

三、班组长是进展的带头者。

是实现目标的监督者，是车间承上启下桥梁者，是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，不仅是技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。同时没有员工的大力支持和亲密协作，那就只能是一句空话，所以说班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。

四、在每一个班组中，人员的素养确定参差不齐。

埋怨是没用的，更不能不责任推到员工身上，通过培训指导，用人所长。

人尽其才。特殊是外地工人大部分组员文化程度都不高，因此，要加强方法上的落实，也就是班组长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如员工犯了错误，就拿我们车间来说，部分工人常常违法车间制度如：出入车间不做记录，5S推行制度不执行等，知道怎么做却不做，对这部分员工要单独的找他们私下沟通，让他知道错在哪里，再让他自己反思，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真，让员工渐渐有他律渐渐的形成自律。有以下几点建议：

1、常常与班员在思想上的沟通。

每个人的思想意识、爱好、文化素养、性格脾气都不一样，除了记录于员工档案外，在日常工作中进行观看了解、把握员工的基本状况及思想动态，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问在班里的感觉以及对车间管理上的看法。对外地工人因地域差异要耐烦细致的与其沟通。总之要想方法与员工进行有效的沟通，以求到达思想上的统一，这样不断地加强员工的分散力和向心力。

2、管理人员往往是制度破坏的始蛹者，这就要求工作上的表率和引导。对于车间各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特殊是新来的员工，师傅就应当准时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。同时加强员工对其进行业务上的的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。

3、正如吕主任说的那样———学会用微小的工作去感化人。

生活上的爱护关怀。班员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，外地工人，不免有些孤独孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关怀的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让班员发挥自己的'专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。让班员在上班时候放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

总之，通过这次班组长培训学习让我又深化了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了许多管理方面的学问，通过互相之间沟通和沟通，增长了很多的学问，同时也坚决了信念，努力的提高自己的管理水平，以仆人翁的心态去对待工作，不埋怨、不推诿、不放弃，发挥出班组最大的能量为企业做出自己的奉献。

班组长培训心得体会5

6月17日至22日，我有幸参与了公司在抚顺举办的班组长培训班。经过这次培训，让我无论在五型班组的创立，还是在班组长的领导力上，都有了进一步的体会。在老师生动、趣味的讲解中，我很快就熟悉到了自我的多方面缺乏，同时也在老师的讲解中，找到了分析问题和解决问题的方法。在课堂中，我把学到的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个超强执行力的工作团队呢？经过培训，使我对五型班组有了新的熟悉和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组这个团队的成败。经过姚老师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我熟悉到仅有经过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增添班组分散力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带着好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，仅有更多的人情愿借力给你，你才会胜利。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热忱，做事要诚信，更要有担当和宽容。经过自我完善，才能更好的分散人心，为超强的执行力打好基础。

在班组中管理中，有时候会消失不一样的声音，对于异声不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到班组的工作中。同样在班组工作中，常常都会消失这样或那样的事情，作为班长必需要进行进取的沟通，处理事情时，要坚持先梳理心境后处理事情的心态，实行换位思索的沟通技巧，欣赏、批判、表扬与批判相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。

在创立五型班组方面，我们