企业模拟经营购买报告9篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——企业模拟经营购买报告9篇企业模拟经营购买报告范文第一篇

回想过去的____年度，自从我进入购买部已近一年了。购买部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，购买部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在____年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本〞的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

购买部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行购买。依据今年公司的制定的购买计划，由购买部进行统计如下：

组件材料购买总金额(元)供应商

钢化玻璃：裕鑫

铝边框：协昌、集上、勤益和

背板：247532达沃森、奥普托、

EVA：永固

铜带：稳盛、华光达、龙世达

硅胶：华天启、

接线盒：得立昌、顺广、恒达

纸箱：泰明、泽和

2、围绕控制成本在购买产品性能优化结构方面开展工作

购买部继续围绕“控制成本、购买产品性能优化的结构〞为工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由购买人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由购买部经理进一步复核，实行了“购买部的两级价格复核机制〞。力求最大限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。购买人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

____年购买部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

购买部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料购买的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购买部材料信息库，以备随时查阅、对比。

(二)、____年将具体从以下几方面予以改进

1、制定购买预算与估计成本

制定购买预算是在具体实施原辅料购买行为之前对购买成本的一种估计和预计，是对整个购买资金的一种理性的规划。它不单对购买资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高购买资金的使用效率，优化购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制购买资金的流向和流量，从而达到控制购买成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供应的质量，又能有力的控制购买支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在购买的环节控制上____年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

(1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要细心，从购买物资规格的确认、价格的商榷到购买合同的'签订和完成到货等等一系列的事情都要一一认真，全心全意地投入工作，以积极的态度猛烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

(2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

(三)、____年工作规划

1、协同公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻觅性价比适合的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作协同销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化购买。

4、材料购买的及时性在____年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

企业模拟经营购买报告范文其次篇

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去在四川东材科技的半年，我内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意义，我无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步，购买实习报告。时光科技走了岁月，却留下了永恒的记忆。作为一名购买员，我深知购买工作的重要性——确保生产所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售是购买工作的基本准则和精华。现将在购买工作中的学习状况总结如下：

一．购买员要确保生产物料的耗用，为生产备足原科技，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜。根据生产部下达的计划大体确定购买的品种及数量。结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月计划。这样做到胸有成竹，稳保生产不断货，同时不过多积压资金。

二．购买过程中“质优价廉〞是购买工作的精华。这个过程的操作与实践需要平日细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到质优价廉从而降低成本。

三．把握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕获市场信息采取灵活多变有效的方法措施去购买，从而降低成本，实习报告《购买实习报告》。把握市场行情是我们做购买必需要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整购买策略方法，更深一步购买到“质优价廉〞的原科技。

四．每天记录做过的工作，处理的事，对于难办的事情紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快能力解决。对订单持续跟踪，工作有责任心，态度严谨，作好查询工作和统计，协同好相关部门做好工作。

五．业务合作中与客户做到“公允竞争，友情扶助，人情化沟通〞。协调帮助客户解决合作中的难题，建立良好的合作关系，多为客户着想，让他们认识到公司科技无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势鼓舞他们参与竞争，放心与我们合作。

六．让自己有一个良好的职业习惯，心里时刻有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的购买靠近，做一名真正优秀的购买员。

我很感谢公司给我提供了一个磨练的机遇，对我的信任和栽培。通过半年的实习，我提高了责任心，培养了良好的职业操守道德，我相信只有不断的学习和工作，我的人生道路才会越走越宽。我要用我的激情和聪慧创造价值，让事业充满活力和活力！

企业模拟经营购买报告范文第三篇

一、实习背景

一个多月的实习已过去了，还记得参与ERP校内实习的第一天，我选择了做我们公司的物流和购买这两个部门。这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的原因，我主动承受了下来，并在另外两名外专业的同学一起合作，组成了我们的物购小组。自从我做了物流部兼购买部的经理(以下简称物购)以来，在ERP实习老师的指导下，在公司各位成员的密切协同下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，顽强的思想信念和饱满的工作热心，较好地完成了自己的本职工作和领导交给的各项工作。

广东商学院ERP试验中心是广东商学院适应社会对综合型，应用型，复合型管理人才需要，结合企业和社会信息化发展，面向管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用研究和我校经济管理学科专业学生进行ERP技术及应用试验和模拟企业实习。

二、实习部门对口专业

物流管理是一门实践性较强的课程，这不仅要求学生要全面系统地把握理论和方法，而且更重要的是要理论联系实际，重视提升实践操作能力，这就需要一种能够培养出这种动手操作能力方法。所以，此次ERP模拟实习正是对我们能力的培养，ERP模拟实习正是教和学过程中都需要的，并且为我们解决实际问题提供了很大的帮助。这次实习不仅稳定了我对理论知识的理解，还便于对各部门之间的联系，对物购，以至整个公司的运作的了解，为我今后适应实际工作单位的需要，打下了坚实的基础。通过实习培养了我对这门工作的热心，生动好玩儿的方式，队友的默契以及良好的经营业绩的鼓舞，都让我对物流管理学这一门比较繁杂，实际操作能力较多的学科有了新的认识和比较全面的了解，培养了我对应用物流管理理论和方法来解决实践问题的能力。

由于学校的苦心安排，让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业，有财务的，会计的，物流的，财税的等等，这样就便于我们组建公司。让每个人都有属于自己的工作领域，可以在自己的专业上一展身手。而在公司内部起关键作用的，我想有那么几个模块相对来说是比较重要的，包括财务部，生产部，购买部等。由于这些的决策都将影响公司的正常运行。

三、工作总结

刚开始进行ERP的实习，一切都要从零开始，大家都在摸索中度过了第八年。虽然在这之前，我上过了ERP软件，ERP试验，但是具体到企业模拟实习这一块，终究和以前的学习内容存在好多不同，企业模拟实习偏向于具体化的，重视实操能力的，而之前我所学习的更多的是对整个公司运营的大致了解。但不管怎么说，起码我的起点比其他同学的高，所以一开始的时候，我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的发展等，这让我感到无比荣幸。为了完成ERP实习，也为了公司的发展，我在实习期间尽自己最大的努力，做到了以下几点。

认识企业模拟实习

努力，认真做好本职工作，并协助其他部门完成，加强各部门之间的沟通联系，以便更好的为我们公司的发展做好铺垫。为了适应ERP实习的需要，贯彻"实践以理论为先导"的理念，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在ERP实习的第一天开始，我就认真学习了ERP的规则，物购部业务流程以及物购部业务资料等。这是对专业课一个"查漏补缺"的最好时机，为此，我特意找回了大学四年的所有专业书，大致浏览了一遍。相信这是孔子说的"温故而知新"的最好解释了。

企业模拟经营购买报告范文第四篇

毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了好多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也开启了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料(material)的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间

20xx年4月20日～20xx年6月25日

三、实习地点

xx市福田区八卦一路617栋401室

四、实习单位

xx市俄菲照明有限公司

实习部门

购买部

五、实习主要内容

(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力紧张的议题已经提到了xxx的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，俭约能源为使命，协同国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照敞亮化是每个城市兴旺的象征，目前好多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的俭约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的购买经理工作，主要负责购买部的日常工作，包括制定购买计划，对购买人员的在职培训，制定购买人员的绩效考核和鼓舞机制;对购买人员的监视和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对购买成本的合理控制，学习公司购买业务流程;与公司其他部门之间的协同，与公司财务部的对接等工作。购买部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，购买部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、购买业务的熟悉、科学的管理手段，是购买经理必需具备的应有素质。

(四)实习过程：刚进公司时，对整个购买部的工作十分陌生，购买业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的购买流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类好多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑拣性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的了解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大约的有些了解，并不是很明白，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有好多东西目前把握的还不够，需要以后多加于了解和学习。

以上购买业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以把握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者简单，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是购买经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定购买任务、如何对员工的绩效考核、如何对购买人员监视、如何控制购买成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，好多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工此后对我有了全新的认识，也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中全力协同，工作积极性也提高了好多，绩效考核方面自然也提高了好多。

企业模拟经营购买报告范文第五篇

毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了好多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也开启了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。

刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间

xx年9月20日～xx年10月25日

三、实习地点

深圳市福田区八卦一路617栋401室

四、实习单位

深圳市俄菲照明有限公司

实习部门

购买部

五、实习主要内容

(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力紧张的议题已经提到了xxx的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，俭约能源为使命，协同国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照敞亮化是每个城市兴旺的象征，目前好多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的俭约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的购买经理工作，主要负责购买部的日常工作，包括制定购买计划，对购买人员的在职培训，制定购买人员的绩效考核和鼓舞机制;对购买人员的监视和管理;对供应商的分析了解。

对市场行情的调查;对购买成本的合理控制，学习公司购买业务流程;与公司其他部门之间的协同，与公司财务部的对接等工作。购买部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，购买部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、购买业务的熟悉、科学的管理手段，是购买经理必需具备的应有素质。

企业模拟经营购买报告范文第六篇

一转瞬间2023年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在___经理的直接领导和支持及公司其他同仁的协同下,___年共完成甲供材料设备购买计划88份,新签合同___份,完成乙供材料计划核批价格___份,共计完成材料设备购买计划228份,执行状况良好,较圆满地完成了所承受的任务,购买工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.__年通过组织学习《购买管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买控制流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度.制度明白,操作有据可查,为阳光购买奠定了理论础.

制定购买预算与估计成本.制定购买预算是在具体实施项目购买行为之前对项目购买成本的一种估计和预计,是对整个项目资金的一种理性的规划.为俭约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在购买量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,精心组织寻觅货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系,__年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《购买供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.依照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力依照我司质量标准供应物料.

对购买工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,购买人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、购买性价比最优的产品等方面开展工作.购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,重视沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按购买制度程序办事.在购买前、购买中、购买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.__年采供部特别重视,除组织部门人员进行培训外,还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调购买人员的责任感,强调每个人对自己购买的材料设备负责终究,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协同把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、工作不足方面:

在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化状况,没有完全贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

2、全力协同质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事

2023年通过组织学习《购买管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买控制流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度.制度明白,操作有据可查,为阳光购买奠定了理论基础.

4、监视机制基本形成.

做好价格和技术规格分开和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高购买人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高购买效率,提高企业利润.

在__年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调购买工作透明,在购买工作中做到公开、公允、公正.不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星购买,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受审计监视.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.

企业模拟经营购买报告范文第七篇

在企业刚开始的经营过程中，由于对市场及产品的了解较少，组员相对较提防，对于每个经营决策都是全体进行考虑探讨。在经过起始年的初步了解之后，作出以下的决定：决定开发P1以及P2两类产品；对于市场开发，决定增加区域以及国内市场两大市场；对于产业认证方面，决定增加ISO9000的资格体系认证。

1、第一年的经营概况

进行本地市场开拓，ISO9000的资格体系认证，P2产品的研发，争取能够在最快的时间内进入市场站取P1及P2的市场份额。同年，本公司的广告投入是8M，一举拿下第一广告投入量，顺理成章的拿下第一张也是份额最大的订单，并且在年末如期完成订单并交货，拿到应收账款。在生产线的投入方面，两条手动，半自动和自动生产线各一条，以备后期生产之用。由于进行较多的开拓及研发，今年为出现盈利状况。

2、其次年的经营概况

由于上年的市场开发以及ISO9000的资格体系认证，加上P2产品的开发完成，本公司决定进一步进行区域市场的开发。根据上年的本地市场的年销售额，可以优先选择订单，因此在今年，本公司根据自己的产品以及区域投入了相对较少的广告。由于P2产品的研发完成，部分生产线进入转产期，导致最终的产品较紧张，基本没有库存，但同样按时完成订单。

3、第三年的经营概况

在获得优先选择订单的基础上完成订单，但是对于竞争对手的了解较少，没有完全把握其他企业的市场开发及产品研发进度，本公司在第三年失去了本地以及区域两个市场的年销售额第一，无法优先选择订单，以致最终的订单的销售额下降，根据以上原因，决定加大厂房及生产线投入，为之后发展所用。

4、第四年的经营概况

考虑到之前的资金状况以及市场因素，本公司决定只在本地，区域及国内三个市场发展P1，P2，P3三类产品，不作ISO14000的资格体系认证，由于接到的订单的数量及销售额的限制，本公司决定在本年度囤积一定的产品库存，以备后用。

5、第五年的经营概况

减少广告投入俭约资金，订单质量一般，还完贷款后稍有盈利。最终完成公司建立的预期目标。实习体会

维持一天半的ERP沙盘模拟终究终止了，在这段实训的日子里，感觉收获还是好多的：时常竞争是猛烈的，也是不可避免。但竞争并不意味着你死我活，这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作。同时，通过ERP沙盘模拟，我深刻认识到全局观念和团队合作的重要性。每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，共同实现目标。下面是各角色的实习体会：

作为购买总监的我，从购买总监的工作内容上来看，需统筹计划并且确定购买内容，减少不必要的开支，实现资金的有效利用，按订单量合理购买，保证原材料的最大供应，确保各项购买任务的完成。除此之外，还需调查研究公司原材料需求及订单交货状况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化状况，确保供需心中有数，不断提高业务技能，确保公司的正常购买量。在全球供应链管理时代，链条管理的观念深入推进，这大大重塑着购买管理工作。购买总监作为购买部门的领袖人物，其重要性可想而知，因此，需严肃对待该项工作，做到时刻与CEO保持沟通与交流，时刻关注市场行情，保证原材料的供需平衡。

ERP沙盘模拟使我们深刻体会到了企业在经营中经常出现的各种问题，锻炼

了我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，也让我们感觉到市场竞争的残酷性和社会关系的繁杂性。其次，也让我们深刻理解团队协作精神的重要性，也锻炼我们的组织能力、沟通能力，让我们都在开心的实习中收益匪浅。

企业模拟经营购买报告范文第八篇

沙盘模拟实习报告之购买总监篇

此次ERP沙盘模拟试验我们小组共有6个成员，模拟企业的创立、购买、生产、销售、发展，从公司成立到试验终止总共模拟公司六年的运营。我在试验小组中担任的似乎购买总监一职，这个职位在公司中起着十分重要的作用，是由我和陶柳平共同担任。我们掌管着公司的厂房租赁与购买、生产线的选择与购买、产品原材料的购买、紧急购买原材料和成品等任务，既要听从CEO的总体安排，又要协调好与生产总监、销售总监和财务总监的工作关系。虽然建立的公司运营只是一次模拟，但是我们每个人都十分投入，尽自己的最大努力，使这个虚拟的公司正常的运营。

购买总监一职在公司中起着举足轻重的作用，公司刚刚建立的时候，需要考虑是租用厂房还是购买厂房，是使用大厂房还是使用小厂房，大厂房可以容纳6条生产，小厂房可以容纳四条生产线。每年需要建设几条生产线，需要建立什么样的生产线，是手工生产线，是半自动生产线，是自动生产线，还是柔性生产线，手工生产线购置费较少，建成时间快，不需要转产周期，但是手工生产线的生产周期较长，半自动生产线各种特性都比较适中，而自动化生产线生产周期最短，柔性生产线最贵，但是有它集中了其余三条生产线的优点。最繁杂的工作莫过于产品原材料的购买工作，第一年产品没有获得销售许可不能销售，所以第一年购买总监的任务十分重。整个模拟过程总共可以成产P

1、P

2、P

3、P4四种产品，有R

1、R

2、R

3、R4四种原材料可供购买，四种产品的研发周期由短到长，生产每种产品购买的原材料也不同，譬如生产P1只需要购买R1，生产P2需要购买R2和R3，而每种原材料的订货提前期也不一致。有时候由于年末无法及时完成订单的任务或者生产成品缺少某种原材料，需要紧急购买成品或者原材料。这么多工作，都要提前计算好购买量，制定好购买计划。

我们需要模拟公司经营六年，在第一年里，我们的启动资金只有80M金币，申请长期贷款80M金币。由于公司刚刚成立，我选择租用小厂房，购买了两条手工生产线和一条自动生产线。开始我们选择研发生产产品P1，购买的工作比较简单，原材料R1的提前期只有一个周期，而一条生产线每次只能生产一个产品，通过计算，我选择购买3个R1。我们公司平稳的度过了第一年，到其次年初，经过订单购买会，我们公司下了两个P1的订单，在其次年里不仅要考虑完成当年订单需要的产品，还需要计划将来几年的发展，制定相应的购买计划。在其次年，我购买了一条半自动生生产线，用来生产P2，并将已经生产出两条P1的手工生产线转产生产P2。相应的我购买了4个原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要两个订货提前期，因此购买也要相应的提前。第三年，由于公司的战略计划，我们只选择了一张两个P2的订单，计划在地四年完全生产P3，但是生产任务一点都不轻松，我们需要生产出好多的P3。第三年，我购买了6个原材料R

1、6个原材料R

3、6个原材料R4。但是，在第四年年初，我们该变了计划，购买了总量共计9个P3的三张订单，并将所有的生产线转产成P3生产线。在第四年，的其次个季度，我们还有三个P3没有生产出来，而原材料有短缺，这是我的计算的失误，我只好紧急购买了3个R3和3个R4，紧急购买原材料价格是原来价格的两倍，给公司预算带来了一定损失。但是在第四年末我们成功完成了9个P3的生产任务。由于总体经营不善，我们公司没有坚持到第六年便破产了，试验终止后，我们总结了破产的原因，我为自己的失误做了检讨。

经过ERP沙盘模拟试验，我受益匪浅，深深体会到创立并经营好一个公司是一件十分艰难的事情，而在实际生活当中，大量因素都无法预知，使得公司经营起来更加繁杂艰难。一路下来，我体会到了作为购买总监的艰辛，不经需要做好购买工作，还要协调好和其他职员的关系。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程，他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习物流专业的很好实践课堂。

企业模拟经营购买报告范文第九篇

ERP沙盘模拟购买总监心得

为期一天的ERP沙盘模拟试验就这样终止了，经过此次的试验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了好多在书本上学不到的东西，学到了好多关于企业的运营状况。

我在小组沙盘演练的时候担任的是购买总监一职，购买总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商榷好费用又要跟生产商榷好产能，在大家的协同下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

购买总监的职责是把好每一个原材料的关。作为一名购买人员，主要任务就是主持购买全面工作，统筹计划和确定购买内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项购买任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售状况，熟悉各种商品的供应渠道，和市场变化状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为购买人员，必需尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。

要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们购买就得与生产总监商榷好什么时候需要原材料就得提前购买。有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假使延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们购买总监除了要跟生产总监做好协同之外我们还要与财务总监做好协同，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要购买多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注购买，就是怕出任何过错，从这儿看来，团队协作还是十分重要。

购买的整个计算过程是相当繁杂的，由于P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，购买提前期也不同，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假使延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。这次ERP模拟试验我们主要销售的是P