医院信息化报告3篇

医院信息化报告3篇目录第1篇医院信息化调研报告范文第2篇医院信息化管理资金申请报告第3篇医院信息化建设工作报告【第1篇】医院信息化调研报告范文医院信息化调研报告范文在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是整理的医院信息化调研报告范文，希望能够帮助到大家。一、调研背景和目标当今社会已进入到了信息化的互联网+时代，医院信息系统已经被广泛地应用于医院的医疗、教学、科研、管理等方面，它逐步成为现代化医院运营必不可少的基础设施和支撑环境，医疗信息化调研方案。我国医院的信息化建设起步较晚，发展也不平衡，目前大部分三级医院已基本完成第一轮his、pacs/ris、lis系统建设，但尚未形成医疗数据共享的数字化医院。本次调研在依据卫生部《三级综合医院评审标准施行细则（2023年版）》及《卫生信息化发展规划（2023-2023年）》的基础上，采用问卷调查、实地访谈等方式，定性与定量方式相结合，旨在详细了解铜仁市人民医院整体信息化建设规划、建设和应用施行情况，摸清铜仁市人民医院信息化现状及发展要求，深入分析医院当前信息化建设中存在的突出问题和冲突，明确领导层和各业务科室对信息化建设和信息化安全的需求，征求建议和意见，梳理出医院信息化建设的整体思路和工作重点，为做好数字化医院信息化建设提供科学依据，规划方案《医疗信息化调研方案》。二、调研分析2.1、目前信息系统应用情况根据调查问卷和实地访谈进行统计分析，目前医院信息系统应用情况如下：1）、信息系统（his）是以经济管理为核心，基本上能满足当前医院经济管理的要求，主要是指药品及材料进销存管理和财务管理。从20xx年引进医院管理信息系统至今，已经有十年的的时间了，信息系统功能包括药库管理、器械库管理、后勤管理、门诊药房管理、住院药房管理、门诊挂号管理、门诊收费管理、住院病房管理、住院收费管理、医技查询管理、财务核算报表管理、财务核算奖金、院长查询管理、病案接口管理、门诊离休病人收费管理、门诊医保病人收费管理、住院职工医保病人收费接口管理、住院居民医保病人收费接口管理、住院新农合病人收费接口管理、药品使用监督管理等功能模块。2）、lis、pacs、体检系统仅能满足本科室业务需求，不能与his、emr系统数据进行共享交换。2.2、目前信息系统存在的问题目前铜仁人民医院信息系统建设已初具规模，但存在着系统集成度较低；只关注信息的采集不关注信息的共享与利用等问题，如lis、pacs系统都是科室级别。由于医院的各功能模块是在不同时期建设的，在建设时，重点考虑的是功能的实现，满足业务需求，而未过多考虑系统间数据的共享和利用，只针对患者的基本信息进行了简单的共享，采用的是一对一的接口模式来实现的。这种接口模式在子系统较少的情况下还可以满足业务需要，当子系统数量较多时，系统间的关系线已经形成了网状结构，并且不同系统间的很多信息是重复的`，例如病人的基本信息，lis系统要用，pacs系统要用，这样就都要与his系统进行信息交换，各系统均要与his系统开发接口，造成了开发过程中的重复开发，数据重复共享，而且日后的维护和升级工作也将变得非常复杂。在子系统数量越来越多的情况下，给信息系统的稳定性、安全性、可靠性和运行效率带来较大的隐患，同时使信息系统的运行维护成本成倍增长。三、信息系统改进规划随着医院信息化的普及，通过信息系统来实现经济管理、医疗管理和行政管理，这是医院管理发展的必然。因此在进行医院信息化建设过程中，进行全面、综合的总体规划是非常重要的，规划主要考虑到以下几个方面：1）、定位医院信息化管理目标。一个完善的医院信息系统通常由上百个子系统组成，牵涉众多的专业领域。这么庞大的系统需要非常专业化的软件开发分工，整合不同厂商有特色的专业系统是医院信息系统的发展趋势，医院信息化能够取得成功必须保证各个系统的有效集成和数据的高度共享。然而这些系统通常是随着医院的发展需求逐步建设的，它们来源于不同的厂家，基于不同的技术，缺乏统一的信息交换标准，这些系统的集成整合已经逐渐成为医院数字化发展亟待解决的主要问题。因此医院的信息化管理目标应定为：建立基于集成平台的数字化医院，整合不同系统的信息，并对这些数据信息进行深度发掘、统计、分析，为医院决策支持提供数据基础，以达到降低管理成本、提高工作效率和医院经济效益的目标。2）、完善医院信息化系统建设伴随着医院规模的逐步扩大，医院对信息化的要求越来越高，现有的his、lis、pacs等系统已不能满足临床业务和医院管理的要求，系统的功能将被大幅度细分，对软件的专业化程度要求也越来越高。需要完善医院信息化系统，包括：3）、选择信誉较好的软件服务商为了保证医院信息化建设的顺利进行，同时能得到供应商较好的服务，医院必须选择具有雄厚实力的软件厂商来负责信息系统的建设。4）、明确信息化管理费用预算为确保医院信息系统的正常运行，必须是医院必须有明确的信息化合理预算。现代大部分医院信息化预算经费每年为年收入的1-1.5%。同时医院的信息化工作可以进行总体规划后，采用分期分批投入。四、施行方案目前医院信息集成平台软件厂商很多，医院必须根据自己的需求及条件，合理定位和选择医院的信息集成平台，以保证系统施行以后能达所预想的管理功能，同时降低施行系统的风险程度。具体操作建议如下：1）成立信息化小组。信息化小组由医院的主管领导和行业的技术专家组成。2）组织项目方案论证、考查。对当前软件商提供方案的合理性、先进性及可扩展性等进行论证，确保选择的厂商提供的产品是符合医院管理要求的。3）形成项目可行性分析报告。根据信息化小考查和讨论结果，形成项目可行性分析报告。【第2篇】医院信息化管理资金申请报告第一部分医院信息化管理建设项目背景信息一、医院信息化管理建设项目概况（一）项目名称（二）项目标承办单位（三）承担可行性研究工作的单位情况（四）项目标主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目承担单位的基本情况和财务状况包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、盈利、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况第二部分医院信息化管理建设项目建设背景、必要性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。一、医院信息化管理建设项目建设背景（一）国家或行业发展规划（二）项目发起人以及发起缘由（三）……二、医院信息化管理建设项目建设必要性国内外现状和技术发展趋势，对产业发展的作用与影响，产业关联度分析，市场分析；（一）……（二）……（三）……（四）……三、医院信息化管理建设项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分医院信息化管理建设项目胜势一、组织胜势二、技术胜势涉及成果来源及知识产权情况、已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限、技术或工艺特点以及与现有技术或工艺比较所具有的胜势、该项技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用等。三、市场胜势四、模式胜势五、其他胜势第四部分医院信息化管理建设项目产品规划一、医院信息化管理建设项目产品产能规划方案二、医院信息化管理建设项目产品工艺规划方案（一）工艺设备选型（二）工艺先进性说明（三）工艺流程三、医院信息化管理建设项目产品营销规划方案（一）营销战略规划（二）营销模式（三）促销策略第五部分医院信息化管理建设项目建设规划一、医院信息化管理建设项目建设地（一）医院信息化管理建设项目建设地地理位置（二）医院信息化管理建设项目建设地自然情况（三）医院信息化管理建设项目建设地资源情况（四）医院信息化管理建设项目建设地经济情况（五）医院信息化管理建设项目建设地人口情况二、医院信息化管理建设项目土建总规（一）项目厂址及厂房建设（二）土建总图布置（三）场内外运输（四）项目土建及配套工程（五）项目土建及配套工程造价（六）项目其他辅助工程三、医院信息化管理建设项目建设环境保护方案四、医院信息化管理建设项目建设节能方案方案五、医院信息化管理建设项目建设消防方案六、医院信息化管理建设项目建设生产劳动安全方案七、各项建设条件落实情况包括环境保护、资源综合利用、节能措施、原材料供应及外部配套条件落实情况等；其中节能分析章节按照《国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》（发改投资[2022]2787号）要求进行编写。第六部分医院信息化管理建设项目组织施行情况一、医院信息化管理建设项目组织（一）组织形式（二）工作制度二、医院信息化管理建设项目劳动定员和人员培训（一）劳动定员（二）年总工资和职工年平均工资估算（三）人员培训及费用估算三、医院信息化管理建设项目施行的各阶段（一）建立项目施行管理机构（二）资金筹集安排（三）技术获得与转让（四）勘察设计和设备订货（五）施工准备（六）施工和生产准备（七）竣工验收四、医院信息化管理建设项目施行进度表第七部分医院信息化管理建设项目财务评价分析一、医院信息化管理建设项目总投资估算二、医院信息化管理建设项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：（一）资金来源（二）项目筹资方案三、医院信息化管理建设项目投资使用计划（一）投资使用计划（二）借款偿还计划四、项目财务评价说明地方、部门配套资金及其它资金来源证明文件；技术来源及技术先进性的有关证明文件；环境保护部门出具的环境影响评价文件的审批意见；节能、土地、规划等必要文件；项目核准或备案文件（在有效期内且未满两年）；已开工项目需提供投资完成、工程进度以及生产情况证明材料；项目单位对项目资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。【第3篇】医院信息化建设工作报告尊敬的领导：我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求，适应时代和技术的步伐，提高医疗质量、改善患者就医流程，提升医院管理，全院上下高度重视信息化建设，现将建设情况汇报如下：一、整体规划、分步施行、避免孤岛我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视，自2023年医院扩建之际，结合医院实际情况，全面投入信息化建设工作中，整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步施行”为设计原则，全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析，从实际情况出发，围绕以“病人为中心”的服务理念，确立建立一个“一体化平台，九大应用，两大体系的数字化医院”。二、夯实基础、统筹兼顾、以人为本我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性，同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终，充分考虑业务使用者需求，以方便患者为导向，提升管理为目标，不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。（一）打造一体化平台我院在硬件方面的建设情况：医院于2023年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目，根据医疗业务数据的格式与特点，设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方面建设情况：内网实现达到万兆主干，千兆桌面。无线网建设情况：在政府领导与卫计委的支持下，我院实现全院无线网络覆盖，为下步的移动医疗和患者移动服务打下基础，为就诊患者提供免费无线上网服务，目前正在施行无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。（二）构建可扩展性高的软件平台作为信息化建设直接对外体现的重要部分，我院信息化建设从两方面入手，一是着力构建涵盖九大应用的院内业务；二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台，实现以统一身份认证，单点登陆为特点的公司门户和外联平台。1、九大应用：即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。目前已实现了门诊住院医生站、护士站、收费、药房、药库、pivas静配系统、合理用药等在内的his基本模块，emr，院级pacs，lis，ris。正在施行的有体检信息系统，一卡通系统，智能医院管控平台，全院自助打印系统，二级分诊叫号系统等，计划施行的包括院感管理系统，手麻系统在内的his系统的延深功能。下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。2、对外数据交换集成平台：我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。我院的信息交互平台即对医院公司门户、数据交换平台建设，其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即外联平台、bi数据挖掘建设。3、两大体系建设：运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。目前正在结合“三级等保”建设的有利契机，完善自身信息安全，重点研究建设对移动医疗的信息数据安全的工作，以及运维保障工作中的事件管理系统。三、积极响应、全力投入、争做试点由银川市政府牵头的“智慧银川”项目惠及全市，作为其中重要的组成部分，医疗卫生系统占到了比例很大。我院深刻领悟市政府和上级部门的神，将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际情况积极配合上级部门，建设服务于大众的智慧医疗。1、完成医院一卡通建设我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付费，支付方式多样”的模式，同时在设计规划时，就考虑到居民健康卡的使用问题。现已实现居民健康卡在我院作为院内就诊卡的功能，同时目前积极对接相关部门实现该居民健康卡的金融功能，以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡积极与市工会合作开展零诊疗费的便民服务。这样从根本上实现了居民健康卡的发卡初衷，也是对居民健康卡功能的扩展。2、实现“智能医院”多样化医院计划今年建设多平台的智能医院系统，以提高患者的就医体验。真正做到让信息多跑路，让患者少跑路。通过卫计