都市圈的演绎路径以metrofuture为蓝本创新型发展解析

观行动；剖析波士顿都市圈规划（MAPC）的创新管理构架、目标及，阐释创新型都市圈的管伴随创新网络推动下的全球化和浪潮，由单个城市连片的城市区域，且多是通过理论回溯与案针对以上提及的都市圈国际发展形势，在探讨都市圈能否从城市角色中顺利取得接力切圈 1912年以《经济发展概论》一书奠定了其作为创新研究奠基（1973（1982（1987理论和实践研究基础，由此，基于都市圈载体的区域创新系统构建（解学梅，2013）[2]以方面，有英国学者约翰·伦尼·肖特的《TheUrbanOrder:AnIntroductiontoCities，CultureandPower（城市秩序：城市、文化与权力导论（郑娟、梁捷译，2011）[3]，学者戴维·鲁斯克的《CitieswithoutSuburbs（没有郊区的城市（王英、高译，2011）[4]，美国学者爱德华·索亚的《PostmetropolisCriticalStudiesofCitiesandRegions（后大都市：城市《nningWorldCities:GlobalizationandUrbanPolitics（规划世界城市：全球化与城市政（MIT（HarvardBC展的智力源泉和潜在，在高学历人员的人数比例方面，据人口普查局（USCensusBureau）2010年的数据显示，波在拥有本科及以上学历人口占25岁以上人口比例的城市中位于第四位（图2），这一事实更是肯定了波创新发展的潜力。图120-34段人口占总人口比例前十五的城市数据来源：USCensusBureau,BRAResearchDivisionysis,2010了成立都市圈规划（MetropolitanAreanningCouncil，以下简称MAPC）的图2拥有本科及以上学历人口比例（前二十五）图3波都市圈及内部片区数据来源：USCensusBureau,BRAResearchDivisionysis在此后的发展过程中，MAPC因管理活动经验的丰富和良好的管理成效，逐步得到当地居民的认可，且对波都市圈的管理活动也逐渐趋于多样化和系统化，而MetroFuture正是基于区域协调发展的初衷，由MAPC主导形成的比较系统的波都市圈发展规划成果。该规划在2007年开始实施，被称作波都市圈的三十年规划，并在过去的六年里不波都市圈创新发展特点与行MAPC在形成波都市圈规划结论的过程中，对都市圈内部城镇单元的宏观空间发展特点和中微观行动都分别进行了梳理和总结，以确保MetroFuture在适应波都市圈发展实际情况的同时，能够有效地和指导其建设创新型都市圈的目标。7]：Communities地带，中间有主要片区城市中心（MajorRegionalUrbanCenters、次级片区城市中心CentersSuburbsSuburbsSuburbs图4波都市圈（红线以内）和马萨诸塞州的社区分类资料来源：笔者根据MAPC图件资料翻译、改绘，下图5、7-11同。结合以上波都市圈社区宏观空间布局特点，MetroFuture的空间规划方案对其进行映，其结论与社区分类和布局整体上具有一致性：在城镇体系方面，分为都市圈（MetropolitanCoreCommunities、机动车通勤区（StreetcarSuburbs、主要片区城市中心（MajorRegionalUrbanCenters、次级片区城市中心（Sub-RegionalUrbanCenters）和成熟性郊区城镇（MatureSuburbanTowns。在土地利用分区方面，可开发区域，尤其是其图5波都市圈的规划城镇体系与土地利用分圈层，这种“圈层+放射”的空间结构将波都市圈聚合在一起成为相互关联的整体，且论是波都市圈区属于人口增加幅度最高的地区（波城市区和由特定要求，相应地，这也在实践上印证了波都市圈内部“圈层+放射”结构存在的合理图6波都市圈城镇体系结构图7波都市圈（蓝线以内）2000-2010年人口变MAPC通过MetroFuture强化了宏观层面上波都市圈发展与规划的整齐划一，同时MetroFuture200多个项目，且这些项目均是根据各个城镇不同的发展需要而设立，并配备专门的员，做到规划的全面系统与精准指引相结合。8，北部的（#42）Acton、Bedford、Lexington等，东北部的（#33）Salem，东南部的（#59）8就项目的具体目标和行动导向情况，笔者根据MetroFuture中的相关内容亦进行了整理顿都市圈作为创新型都市圈对人性和对众多发展要素进行全面组织的需求。1

项目名 行动导TOD开发5

规划项 人和老人能够进行的交流，有的机会融入当地社会生活

充分考量和引导园区的交通出行需求，腾出的空间和资源用于园区扩MAGIC

区域性

在该地区开发并推广再生能源项目，尤其是以能为代表的再生能源，对其生产和利用以户为单位进行普及（如铺设能吸收屋顶，建设波都市圈创新管理配置，与之形成互补与对比的是，MAPC于州县两级行政部门之间的同时，重在充分有MAPC就波都市圈规划（MAPC）的具体管理框架而言，其下设（如图9所示图9都市圈规划（MAPC）的管理框架及其简要服务条[10]图10主要项目财政支出比例（2011.6.30-MAPC管理目标 的呼与此同时，MAPC亦在其制定的波都市圈规划中对各个城镇的发展需求进行了梳（如图11所示为保障目标的执行，MAPC还制订了13项引导，交叉引导各项发展目图11都市圈规划（MAPC）的发展目标与结现其对于人本的重视以及相对强化的资源整合能力。越，这一点在波都市圈的MetroFuture规划中得到集中反映的同时，也对创新型都市圈[2].解学梅，刘丝雨，都市圈中观视角下的协同创新演化研究综述[J]，经济地理，2013（2）：68- 约翰·伦尼·肖特著,城市秩序:城市、文化与权力导论(郑娟，梁捷译)[M]，上海：上海人民出版[4].戴维·鲁斯克著，没有郊区的城市(王英，郑德高译)[M]，上海：上海人民出版社[5].爱德华·索亚著，后大都市：城市和区域的批判性研究(李钧等译)[M]，上海：上海教育出版社[7].MAPC，Massachusettscommunitytypes:aclassificationsystemdevelopedbytheMetropolitanAreaPlanningCouncil[R]，Boston：MetropolitanAreaPlanningCouncilPublicmaterials，2008[8].MAPC，FromPlantoAction:AMetroFutureSummary[R]，Boston：MetropolitanAreaPlanningCouncilPublic