库存管理da的学习课件

库存管理da的学习课件第1页/共33页库存的定义:库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。库存是一个企业储存的起来的物质资源，目的是用于更有价值的生产和销售活动。制造业和服务业都有库存控制问题“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题

库存的分类原材料和外购件在制品库存成品库存

备用零件、工具物资在库与在途库存库存物品本身不是不好的事物，但是它的存在也可能需求,也可能是其它问题的表现。“库存是万恶之源”吗?第2页/共32页第2页/共33页库存是任何形式运作管理的关键要素不同的观点资产(会计)浪费(JIT)客户服务所必需的(营销)管理混乱的根源(运作层)企业最大的资金投入领域之一采购库存的成本流程控制库存的成本存储的成本变质损坏的成本库存–混乱的根源为了得到库存,企业必须生产出在某一期间超出消费所需要的产品.做好库存管理,对提高库存工作效率和库存系统的服务水平、降低成本、提高企业经济效益,是非常重要的。第3页/共32页第3页/共33页库存掩盖生产管理问题库存量水位必须降低,就能暴露许多生产问题:如:机器中断(MachineBreakdowns)原材料短缺(MaterialShortages)原材料富余(Out-of-Spec超出规范的物资)工作负荷不平衡(WorkloadImbalances)工人缺勤(WorkerAbsenteeism)质量问题(QualityProblems)还有成本算不准,企业利润操纵,管理水平低下等.第4页/共32页第4页/共33页库存的作用(1)缩短订货提前期(2）维持生产和销售的稳定:成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样(3)为了抵御供需中的不确定性(4）防止短缺与防止中断,防止缺货损失。物流管理问题具有后勤保障作用，具有战略意义，故战时有名言：兵马未动，粮草先行。第5页/共32页第5页/共33页库存问题的分类单周期与多周期库存独立需求库存与相关需求库存独立需求库存:企业的用户对产品和服务的需求,特点是需求的对象和数量不确定,只可预测和估计.相关需求库存:是非独立需求,它可以根据最终产品的独立需求数精确计算,与最终产品的生产相关,配套,必须满足.特点是:与最终产品需求数一一对应,可精确计算出来.第6页/共32页第6页/共33页独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求库存问题的分类）第7页/共32页第7页/共33页库存控制系统库存量时间提前期LT订货点发出订货订货到达订货量定量订货控制系统(Perpetualinventorysystem)定量订货控制系统:是预先确定一个订货点RL和固定的订购批量Q,库存量随生产使用降到了订货点RL时,就发出订购,订购一个订购批量Q.第8页/共32页第8页/共33页定期订货控制系统:是预先确定一个订货间隔期t和库存量最高水平S,随生产进行,到了间隔期t,库存量降到L1,就发出订货,订货量为(S-L1),增加了(S-L1)订货间隔期库存量时间订货量目标库存量定期订货控制系统(Periodicinventorysystem)

第9页/共32页第9页/共33页最大最小系统的道理:预先确定一个最大库存量(大S),再定一个订货点(小s),随生产进行,库存量降到L1,此时要判断如果LI小于s,就发出订货,订购量为(S-L1);此时如果LI大于s,就不订货.如此循环.第10页/共32页第10页/共33页ABC分类

A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资

B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资

C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资第11页/共32页第11页/共33页ABC分类

1030100ABC第12页/共32页第12页/共33页库存管理的有关术语提前期（Leadtime）：从发出订单到收到订货之间的间隔时间维持库存费（Holdingcosts）：将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用(物质价值,利息,工资,物料搬运成本,毁坏,盗窃.)订货费（Orderingcosts）:与订货和收货有关的费用缺货损失费（Shortagecosts）:需求超过供给发生的费用第13页/共32页第13页/共33页7.2库存问题的基本模型

库存管理的EOQ模型库存总费用计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项：(1)

年维持库存费，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关(2)

年补充订货费，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关第14页/共32页第14页/共33页(3)年购买费(加工费),以CP表示。与价格和订货数量有关。(4)年缺货损失费,以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。一般不能缺货!若以CT表示年库存总费用，则CT=CH+CR+CP对库存进行优化的目标就是要使CT最小第15页/共32页第15页/共33页年库存维持费用=(Q/2)*HLTQRL(1/2)Q第16页/共32页第16页/共33页经济订购批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD.

式中,S—一次订货费或调整准备费；

H—单位维持库存费，H=P·h,P为单价，h为资金效果系数。

D—年需求量第17页/共32页第17页/共33页库存费用

CH=H(Q/2)

CR=S(D/Q)

CR+CH订货量EOQ0第18页/共32页第18页/共33页例题:根据以下资料，计算EOQ并求出订货点年需求D=1,0000件一年按365天计算一次订货费S=20元单位维持库存费H=25.0元/件.年提前期LT=7天每件成本P=250元第19页/共32页第19页/共33页求解第20页/共32页第20页/共33页最优订货量为400件，当现有库存量降到192件时,就要发出下一次400件的订货。

存在批量价格折扣情形下的EOQ模型订货批量QP1P2p30Q1Q2当Q<Q1,单价为P1当Q1≤Q<Q2，单价为P2当Q≥Q2时，单价为P3P1>P2>P3第21页/共32页第21页/共33页存在批量价格折扣情形下的EOQ模型订货批量QP1P2p30Q1Q2当Q<Q1,单价为P1当Q1≤Q<Q2，单价为P2当Q≥Q2时，单价为P3P1>P2>P3第22页/共32页第22页/共33页维持库存费订货费购买费总费用0Q1Q2

订货批量Q第23页/共32页第23页/共33页求有价格折扣的最优订货批量步骤：①取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Qo,若Qo可行(即所求的点在曲线CT上),Qo即为最优订货批量,停止。否则转步骤②。②取次低价格代入基本EOQ公式求出Qo。如果Qo可行,计算订货量为Qo时的总费用和所有大于Qo的数量折扣点(曲线中断点)所对应的总费用,取其中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量，停止。如果Qo不可行,重复步骤②，直到找到一个可行的EOQ。第24页/共32页第24页/共33页某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。已知一次订货费为4元,单位维持库存费为库存物品价值的2%，年需要量为10,000件，求出最佳订货量。

订货量(件)

单价（元）

0到2,499 1.202,500到3,9991.004,000及以上0.98第25页/共32页第25页/共33页D=10,000件一次订货费S=4元单位维持库存费为单价的2%单价C=1.20,1.00,0.98元按单价1.20计算订货量，为1826,在2499以内，Qopt可行按次低价1.00计算订货量，为2000,不在2500-3999范围,Qopt不可行按最低价0.98计算订货量，为2020,小于4000,Qopt不可行第26页/共32页第26页/共33页计算不同折扣点下的总费用CT(1826)=10000*1.20+10000/1826*4+（1826/2）(0.02*1.20)=12043.82CT(2500)=10000*1.00+10000/2500*4+（2500/2）(0.02*1.00)=10041CT(4000)=10000*0.98+10000/4000*4+（4000/2）(0.02*0.98)=9849.20Q=4000为最佳订货批量第27页/共32页第27页/共33页7.3经济生产批量模型

经济生产批量的确定——非瞬时到货的经济批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)

EOQ假设整批订货在某时刻同时到货达,补充率无限大,原材料库的库存情形.经济生产批量EPQ,企业要自己生产的产品,生产过程中的产成品库的库存量控制情形.(生产率p大于需求率d)产成品库的库存量生产率或日产量p销售的需求率或日需要量d产成品库的库存量控制:生产进行时,产成品的生产补充和需求领用同时进行,由于日生产量大于日需求量,产成品库的库存量从开始不断增加,当库存量增长到Imax时停止生产一段时间;不生产时只有需求领用,产成品库的库存量会不断下降,当库存量下降到订货点时有开始生产;这时一次生产,就投入生产一个批量Q.然后停产一段时间,当日生产量p和日需求量d假定为常数的情况下,一次投入生产量为多少才经济呢?补充领用第28页/共3