管理会计试题

单项选择题：自然利润中心，某期获得销售收入100,000元，已销产品的变动成本费用为60,000元，可控固定费用为10,000元，不可控制造费用8,000元，事业部转入管理费用5,000元，则对该责任中心考核的利润为17000TOC\o"1-5"\h\z「 22000L 25000L 30000一定时期，如果将所有生产责任中心的成本相加与所有产品成本相加，二者的合计值）。L 不相等♦I相等厂 前者小于后者前者大于后者投资中心的评价指标中，既能反映该中心的投入产出关系，又能使其决策行为与企业总体目标保持一致的指标是）。投资回收期£1_1投资利润率厂税前利润剩余收益内部转移定价中，不能作为内部转移定价的是（）。协商价格G实际成本「 标准成本加成法◎ 标准变动成本当卖方提供的价格与市场价格一致且愿意对内销售时，买方（）。需要重新商定价格可以拒绝购买可以购买也可以不购买£1_1不得拒绝购买下列各项中，可以作为利润中心的是（）。厂分公司销售部门厂班组运输部门企业集团中的事业部通常是（）。成本中心成本中心利润中心利润中心投资中心投资中心收入中心收入中心既发生成本或费用，也能产生收入，但是不拥有生产经营权的责任中心是0。标准成本中心标准成本中心收入中心收入中心利润中心利润中心投资中心投资中心内部业绩评价产生于（）。世纪初20世纪初20世纪末19世纪末19世纪20世纪20年代20世纪50世纪50年代20（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。剩余收益r剩余收益LEVAL业绩金字塔P 平衡计分卡若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由）（负担。「生产车间L采购部门生产车间与采购部门共同承担厂企业总部（）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。£1_1人为利润中心「 自然利润中心厂成本中心「投资中心责任会计产生的直接原因是（）。行为科学的产生与发展厂 运筹学的产生和发展GI分权管理厂 跨国公司的产生不定项选择题在是否接受低价追加订货决策分析中，可以采用的决策分析方法有0。相关损益分析法差别损益分析法总额分析法相关成本分析法□ 利润无差别点法由经营决策分析的特殊原则所决定，决策分析中主要考虑的因素有0。口 相关业务量-I 相关收入」 相关成本—I 总成本总收入生产品种决策分析解决的是生产那种产品的决策问题，主要包括的决策内容有0。□■是否转产其他产品的品种决策分析新产品开发的品种决策分析-1 最优生产批量决策分析■ 多项约束条件制约下的产品数量安排决策分析一项约束条件制约下的生产安排决策分析与相关性原则关联的特定决策分析方法有（）。相关成本分析法-1■ 相关损益分析法差别损益分析法-I 贡献毛益总额分析法单位资源贡献毛益分析法下列各项中，属于相关成本的有（）。沉没成本重置成本专属成本机会成本增量成本下列各项中，属于生产决策内容的有（）。最优售价组合决策-I 产品组合决策是否转产或增产某种产品的决策-I 亏损产品的决策-I 新产品开发的品种决策平衡计分卡建立的对象有（）。企业整体个人-I 车间利润中心」 收入中心内部转移价格的类型主要有（）。实际成本为基础的定价法-1■市场为基础的定价法机会成本为基础的定价法双重转移定价法-1- 协商转移定价法下列各项中，可以作为利润中心的有（）。□ 车间班组分公司个人个人分店影响剩余收益的因素有（）。」部门资产—I资本成本投资利润-I股利支付利润留存通常可控成本必须同时符合的条件是（）。□■可以预计可以计量可以计量可以施加影响□■ 可以落实责任」可以规避制定内部转移价格应遵循的原则有（）。-I 公平性原则激励性原则-I 可控性原则责任主体原则目标一致性原则下列各项中，可以作为利润中心的业绩考核指标有（）。收入质量—I 职工态度贡献毛益安全利润中心可以采用的内部转移价格有（）。机会成本基础价-I 协商价标准完全成本—I 标准变动成本—I 成本加成价所发生的成本或费用与生产实物产品直接相关的成本中心是费用中心」 酌量性成本中心—I 技术性成本中心—I■基本成本中心口 标准成本中心下列各项中，属于内部业绩评价原则的有（）。责任主体原则及时反馈原则可控性原则目标一致原则责、权、利相结合原则促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实平衡计分卡通过（）资本体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标

客户维度内部运营维度学习与成长维度企业使命维度客户维度内部运营维度学习与成长维度企业使命维度财务维度判断题建立平衡计分卡应从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度设立评价指标，指标一旦设定;能改变。（）rC正确错误经济增加值有助于股东财富最大化目标的实现，但它是一个财务指标，因此经营者的短期行为不能完全避免」）r正确r正确错误如果某投资中心计算的剩余收益应该接受某一项目，则按投资利润率计算，也必然会接受该项目。（）rr正确错误投资利润率是利润与相应投资额的比值，这里的投资额既可以指企业的资金平均占用额或总资金也可以指项目投资额。（）正确错误考核费用中心业绩时，应结合其工作质量和服务进行评价，若该中心的费用支出低于预算，则说明其业绩比较好。）rr正确错误对于企业来说几乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。（）如果某责任中心可以作为利润中心考核，那么它也一定可以作为成本中心考核。（）rr正确错误责任成本中心的成本费用分配原则是谁受益谁承担。（）正确厂错误只要某个项目能使个别投资中心的投资利润率提高，就可以使整个企业的投资利润率提高。（）正确厂错误企业中的各级组织，不管处于哪一层次，不管权力的大小，都可以设立成本中心。（）r正确错误EVA指调整后的税后经营业务利润扣除企业全部资本经济附加值的机会成本后的余额，突出反映了股东价值的增量。正确错误剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致，并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。（）rr正确错误计划制造成本型内部结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创造的利润联系起