电大《管理学基础》选择和判断题复习资料必考(含答案)

载开放生《管理学基础》期末复习资料(选择题和判断题，含选例答题时限范性、技术性的职能是()。哪位经济学家的观点？()废”，说的是()的重要性。之一，它是由()三个基本要的实质就是使()。6.当管理者接待来访者、行使的是()的角色。者能能如()。为：()。角色，这些角色被分为()。色能能 ()。有的各种资源，主要包括()源源存在管理的。()的活动。()准。()() ()同的。()()理者具有同等重要性。()展()是最早研究专业化和劳动A．亚当•斯密B．查尔心问题是()。3．被称为“组织理论之父”的管理学家是()。职能或要素是()。由()提出来的。基本假设，认为人是()。来影响环境的开放的()。载基本内容包括()。A不是“经量饰就是()。象()。貌神物主要有：()。权力包括：()。的权力化化 ()是其主要内容。素。()尔的行政管理理论。()3．韦伯是德国古典管理理贡献是提出了理想的行政管理系理论》。()4．古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。()组织。()被称为经验教学。()选择A.决策B.预测CD.领导由()负责制定的。A.高层管理者B.中层C层管理者D.所有是它的()性质。A超前性B.普遍性CD.灵活性()。A.年度计划B.管理者C.指导性计划D.战略A.更长B.更短CD.不确定间是()的关系。A.整体与局部B.纵向C综合与专业D.普遍()。A.政策B.程序CD.规则测就是()。AB.市场预测CD测产业的发展趋势进行()。A.长期预测B.中期预测CD.年度预测行描述，需要进行()。A.年度预测B.短期预测CD.长期预测事等工作中载是预算。如选项：()。A.预测时间长短B.零C.人员的知识技能D.C.广告预算D.成CD.政策是多元化的，比如：(C.提高市场占有率提高员工福利待遇BD)。BD6．以下选项中，()属A.收益B.成本C限D.风险以下工作：()。B.确定具体评价指标D.确定指标的权重因素有：()等。员才有资格编制计划。()()()()理思想提出来的是()。奥标的()原则。AB．权变性标的()原则。AB．可行性()，它用系统的方法，使许载具段得到()。润润()由企业性质决定，是贡献标标不变的，一般来说，()应保标标特斯目标限制在()以内。()。AB．多重性11．()以后，在我国一础是()。A．多重性B．层次性C．单一性D．变动性标标()。批情况必须进行()。审载议效果，比如：()。准。() ()义就是创造利润。()()履行决策的动机。()是一种程序和过程。()行“效益至上”。()的责任。()期目标。()()。A．决策B．预测战略所确定的战略管理的()特征。A纲领性B．长远性CD．客观性销战略、研究具体实施战略，属于()。略略4．战略管理是组织()()。载职能战略的依据是(C．公司层战略)。有：()。()。()。定制称为高层战略。()标为控制标准。()下内容：()。念源()。长表现在：()。属于()。是降低产品价格。()载策，这种决策属于()。A.战略性决策B.战术C业务性决策D.程序2.决策的第一步是()。 ()。5．()决策方法也叫思法()。()。A.150B.300C0D.700降到()元/件时才不至于亏A．300B．130C60D．30于()。经经>325%-15%-10%-<1营0%-30%-25%-15%0%安全率S经营安安较安不太要警危全全全好惕险状况A．安全B．较安全CD警惕市市场状态概率方案甲乙丙畅销0优方案是()方案。载值滞销0甲乙丙方案为()。值0甲乙案为()。(设：最大值系数值滞销0甲乙丙方案为()。可以将其分为()。A.职能性决策B.业务C.战略性决策D.战术制进行的决策，属于()。()。()。CD．反馈定是最优化的。()1．×；载织的中高层领导决定的。()策的效率较低。()3.√；定量决策。()4.×；()5.√。ABDCD。2.矩阵式组织属于()构设计的()原则。()最适用于组织部门间的横()。说()都要随环境的变化而变A．战略B．技术()。5.M型结构又称为多部门结A．保持了集中统一指挥的B密()相匹配。评评评评C．创新性变革D．激进A．因事择性变革人B．因人择事C职D时提升有一定的弹性。()结构形式。()件。()与普通员工无关。()()原则。用D．经济效益用于招聘(用于招聘()。A．中层管理A．中层管理者B．基层管理者C能力的D．高层管理者的协作精神主要通过向()获取信息。的协作精神主要通过向()获取信息。A上级部门B.关系部门4.述职报告是对管理人员 ()。人B．人事动态平衡3．管理人员的内部提升机A上级考BD自我考评包括()。A提价掌握具体的业务知识。()择1．关于领导者与管理者的)。调动组织成员的积极性。()能力。()件。()DA．两者的权力都源自职自身的专业知的力量是他的()。力型型)。题这种调适人际关系的方法就是()。法C冲法D．转移法者者D．客观环境立大学的研究A．关怀维度B．定规维度向D．生产导向菲德勒认为，()是决定领导有效性的B．职位权力思想类型，在这些类型中，属于“帅才”的是()。导指：()。点验力比如：()。法C．换位法B．不为法D．糊涂法机激励。()相关的专业知识。()及领导风格的评价。()的整体领导能力。()1．人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。张虑能力可发挥到()。A．60%--70%B．70%--80%C成就需要理D．公平理论理论认为()不能直接起到激关”，这是()理论的观点。次B．双因素载平的结果，这就是()。选项属于安全需要的有()。障障D．年老时有所依靠因B．稳定性化 ()性C．可控()。员员化罚退防范措施一般有()。要B．权力的需要有()。化罚退列方法使工作丰富起来()。比较强烈。()产生很大的极力作用。()降低工作的积极性。()载()励的作用。()上。()ABD。去D．激励或影响人的通B．情感式沟通通D．都不具有通B．非语言沟通通D．电子媒介沟通觉D．非语言提示本原因中，()是由于组织中的冲突是()。A．建设性冲BB破坏性冲突突突效的方法是()异A地位差A立联络小B．强制解决()。道D．协调不够体障碍中的()原因造成的。A．情绪决环节：()。载通方式分为()。B通通组织障碍的有()。因有()。突突突突(三)判断正误解了信息发出者的信息。()()沟通相比。()服地表达人的真情实感。()障碍。()能激发冲突。()(三)判断正误划实施之间差距的管理环节是()。A．领导D．决策CD．决策制()始终是一次管理循环过程B．控制AB．控制划D．指挥D．指挥调载3．即时控制通常指的是A．目的C．控制信()。性B．多元性息D．控制措施制C．反馈控制D．全面控制容象于()。准C．最高标准D．年度标准准属于()。准B．实物标准准D．成本标准准的()要求。制应具有()。致点责的人员包括()。员以将控制分为()等类型。制B．局部控制制D．文化控制和功能的A控制主体B．控制客体额C．成本总额D．工资总额种信息应满足()等方面的要进下基本原则()。A标明确原则动的统称。()职责。()载亡羊补牢”式的控制。()()属于实物标准。()()象是()。方法是()。训权3．人事调整的目的是()化B．企业利润最该掌握()。B链管理C．全面质量管理方()是提高组织经济效益或获()是以组织在长期的实践过BC．定量D额法是供应商响应买房A．技术能B．服务能力BCD．总预算BB营能力性益理10．()反应企业资产创载要体现在以下几个方面()。