IATF人力资源控制程序

1序方面素质，现。公司人力资源管理的活动。人力资源：人力资源的开发和管理是现代化企业管理中的一项重要管理工作。它包括：对员工的要求力资源培训与开发等内容。a)各部门、车间根据用人需求提出当年人力资源引进计划，填写《部门用人需求申请表》报综合部，综合部将各部门、车间的用人需求，再结合公司发展规划和目标，需招聘的专业人才和储备的管理人1b)各部门、各车间因有员工离职、岗位调整、新增订单，需要临时增加人员时，须填写《部门用人需a)综合部根据公司发展规划，对每一个岗位的职责、教育、培训、经验、能力素质、工作目标进行描b)从事影响质量工作的管理和技能人员需具备的必要能力，由管理者代表审核，任职资格的判定应结试用期满，行政人员、技能岗位人员须本人填写《员工转正考评表》，部门负责人根据新员工试用期工作表现填写《员工转正考核表》，对新员工进行合理评价，经部门负责人、综合部、总经理审批签后确定转正。各部门根据人员岗位任职资格条件要求及本部门员工的实际能力状况，于每年年底前编制《培训需求1a)每年12月综合部根据人力资源现状和公司的经营发展计划以及各部门《培训需求计划》及反馈的计划，经总经理批准后实施。d)确保所有接受培训的员工，经过培训能认识所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目施。1—技术部和综合部应确保具有产品设计能力的人员具备实现设计要求的能力,并能熟练掌握适用的工—对车间检验员、外检员、试验室试验员进行质量管理培训、产品知识、检验基础知识和计量器具使c)每次培训，综合部应填写培训签到表及培训记录表等，并及时收集试卷、操作考核记录，及时将每进行人员资格确认登记。1员工培训后的工作业绩、工作心态、创造能力进行评估打分，培训主管对《员工培训有效性评估表》。d)综合部组织相关部门根据公司的组织结构对从事与质量有影响的工作人员(包括执行验证和审核人员)、管理人员、重要岗位人员、其它岗位的工作人员编制和确定其人员素质和工种顶岗计划，由总质和工种顶岗掌握的依据；综合部负责依据转岗及评价信息更新《员工能力素质矩阵》。—新工艺，新技术，新设备的引进；—新员工入职或公司内员工转岗；—资格证书考核不合格等。1a)公司每半年组织一次合理化建议活动，对在技术、管理创新，工艺、设备改进，成本控制等方面采公5.4.2员工因工作需要或其它原因辞职，须提前一个月(试用期员工提前七天)书面形式1提出离职申请，普通员工辞职由部门负责人批准，管理人员和技术人员辞职由部门负责人、总经理批录控制程序》归档保存三年。6.工作流程培培训需求培训计划培训实施培训效果评估是培训档案员工技能矩阵表否部门用人需部门用人需求招聘面试是入职试用转正考核是签订劳动合同否否17.记录名称1部门用人需求申请表见附表2见附表3表见附表4培训需求调查表见附表5年度培训计划见附表6员工培训有效性评估表见附表7力素质矩阵见附表8见附表9意度调查表非表格员工离职报告综合部见附表1新增新增人员工作内容申请部门申请职位需求人数人性别：□男□女□不限应具资格条件1表1条件1姓名接受能力质量意识技术工艺执行度考考评者工具保护意识设备维护保养评等情形需求调查表11_______年度培训计划11培训形式培训日期求评估1234567实际操备注分)培训论工作工作创造评