




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
考试:形考(纸考、比例30%);终考:(纸考、比例70%)2018年7月试题及答案类型特点负需求下降需求不规则需求类型营销方法负需求顾客不喜欢某种产品或服务,采取反对、拒绝、躲避的态度。分析原因,通过重新设计、宣传、促销、降价等积极的方案改变顾客的印象和态度。顾客对产品或服务不感兴趣或无动于衷。注重信息沟通,采取积极的营销方案将产品的功效与顾客的自然需求、兴趣结合起来。顾客存在强烈的需求意愿,而现有产品无法予以满足。寻求顾客潜在的购买利益,估测潜在市场的规模,开发新产品及新服务。下降需求顾客对进入衰退期的产品购买热情下降,需求倾向出现转移。改变产品特性,转移市场阵地,开发新产品,降价促销,强化服务。不规则需求顾客需求因人、因地、因时的不同而发生不规则的变化。通过灵活的定价、促销和激励方法改变需求态势,使之平均化。供给与需求达到一种满意的状态,市场竞争加剧。提高产品质量和服务水平,加强产品广度、深度、关联度的拓展,开发新技术、新产品、新市场。供不应求,需求水平超过了供给动生产率,增加有效供给。消费某些有害产品,给顾客造成身心伤害。宣传产品消费的有害性,停产或减产,提高售价,控制分销渠道,减少购买机会。2018年1月试题及答案波士顿矩阵法是70年代初由美国著名的管理咨询企业波士顿咨询集团创立的。这种方法建议企业对其经营的所有产品用“市场增长率——市场占有率矩阵划分为高低两部分。横坐标为相对市场占有率,即本企业的某产品的市大竞争者的市场占有率之比。如果相对市场占有率为0.1,表示该产品的市场占有率为同行中领袖企业的10%;若为10,则表示企业的该项产品已为行业领袖且其市场占有率为次强者的10倍。相对市场占有率,以1.0为界分为高低两部分。用以上指标分隔增长率及占有率问题类产品,指市场增长率高但相对市场占有率低的产品。这类产品维持现有的占有率其市场增长率高的原因,以决定是否值得花费更多的资金以提高其市场地位。问题类产品既2017年7月试题及答案(一)无差异市场营销2017年1月试题及答案类型特点营销方法负需求下降需求不规则需求类型营销方法负需求顾客不喜欢某种产品或服务,采取反对、拒绝、躲避的态度分析原因,通过重新设计、宣传、促销、降价等积极的方案改变顾客的印象和态度。顾客对产品或服务不感兴趣或无动于衷。注重信息沟通,采取积极的营销方案将产品的功效与顾客的自然需求、兴趣结合起来。顾客存在强烈的需求意愿,而现有产品无法予以满足。寻求顾客潜在的购买利益,估测潜在市场的规模,开发新产品及下降需求顺客对进入衰退期的产品购买热情下降,需求倾向出现转移。改变产品特性,转移市场阵地,开发新产品,降价促销,强化服务。不规则需求顾客需求因人、因地、因时的不同而发生不规则的变化。通过灵活的定价、促销和激励方法改变需求态势,使之平均化。供给与需求达到一种满意的状态,市场竞争加剧。提高产品质量和服务水平,加强产品广度、深度、关联度的拓展,开发新技术、新产品、新市场供不应求,需求水平超过了供给动生产率,增加有效供给。消费某些有害产品,给顾客造成身心伤害。宣传产品消费的有害性,停产或减产,提高售价,控制分销渠道,减少购买机会。类型特点负需求无需求下降需求不规则需求充分需求负需求顾客不喜欢某种产品或服务,采取反对、拒绝、躲避的态度。销、降价等积极的方案,改变顾客的印象和态度。顾客对产品或服务不感兴趣或无动于衷。注重信息沟通,采取积极的营销方案将产品的功效与顾客的自然需求、兴趣结合起来。顾客存在强烈的需求意愿,而现有产品无法予以满足。寻求顾客潜在的购买利益,估测潜在市场的规模,开发新产品及新服下降需求顾客对进入衰退期的产品购买热情下降,需求倾向出现转移。改变产品特性,转移市场阵地,开发新产品,降价促销,强化服务。不规则需求顾客需求因人、因地、因时的不同而发生不规则的变化。通过灵活的定价、促销和激励方法改变需求态势,使之平均化。供给与需求达到一种满意的状态,市场竞争加剧。提高产品质量和服务水平,加强产新技术、新产品、新市场。供不应求,需求水平超过了供给能调整产品结构、提价、减少促销活动,应用先进技术和工艺,提高劳动生产率,增加有效供给。消费某些有害产品,给顾客造成身心伤害。宣传产品消费的有害性,停产或减产,提高售价,控制分销渠道,减少购买机会。2015年7月试题及答案(二)产品特点(三)产品生命周期(四)市场特点2015年1月试题及答案2014
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 幼儿园体育运动安全知识
- 华东师范大学《合唱与指挥Ⅳ》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 天津医科大学临床医学院《ED照明基础理论与实践》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 教师层面诊断
- 心脏介入治疗围手术期护理
- 2025《房地产制度法规政策》房地产估价师考前冲刺必会300题-含详解
- 电工电子技术 课件 21.铁心线圈电路-30.直流电动机的结构和工作原理
- 公司环保监管培训
- 幼儿园获奖公开课:小班安全《宝宝过家家》课件
- 防震减灾主题班会
- 血液透析中肌肉痉挛护理
- IMT-2020(5G)推进组:5G-A网络智能化场景及关键技术研究
- DB5116T 10-2022 饲料用竹粉加工技术规范
- 2025年电子设备装接工岗位职业技能资格知识考试题库(附含答案)
- 《几内亚地质概况》课件
- 城市内涝课件()
- (安全生产)2020年硫酸安全设施设计专篇
- 公关活动策划的创意与执行
- 肺功能课件教学课件
- 2024年:服务器虚拟化技术及其应用培训
- 南充房地产市场月报2024年08月
评论
0/150
提交评论