职场的20条生存法则

本文格式为Word版，下载可任意编辑——职场的20条生存法则范文为教学中作为模范的文章，也往往用来指写作的模板。往往用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

通用法则

法则1：忍耐是一种美德。

为了生活，好多时候你必需要忍!忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，……

不要由于一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反攻，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反攻的机遇!

法则2：不要要挟到你的老板。

这里说的“老板〞泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。

功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道!任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。

法则3：你要很“爱〞公司。

好多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。假使在上班时间搞而且公司费用全包，大家产然十分乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参与，而有些公司会十分有人情味地说：由于是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你渐渐算账。

其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好消遣一番，但假使不幸公司在这些时间安排活动，那你必需表达得很“爱〞公司，为了“爱〞公司，可以牺牲自己的个人生活!

法则4：有时你必需做“装假狗〞。

咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。

你有三个选择：

1)同流合污，狼狈为奸。

2)绝不作假，代价就是你要做烈士。

3)中间路线，做“装假狗〞。

你不想同流合污，又不想做烈士，“装假狗〞是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机遇。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿!就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。

法则5：听从而且绝不越权。

如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，假使你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必需坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不便利告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌!不要擅作主张，应当请示的还是必需请示。

法则6：不断充电。

不断充电是最重要的法则，利用任何机遇、上下班时间来学习过硬的赚钱才干。有一技之长来防身，这是硬道理。假使你把握了公司的核心技术、把握了重要的营销渠道、把握了公司赚钱的某一命脉，你在公司“打横走〞都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。

法则7：吃亏不一定是福

有人说：“吃亏〞不光是一种境界，更是一种睿智。

但问题是：你是吃“好人〞的亏，还是“坏人〞的亏?

吃“好人〞的亏，关系不大，吃得越多越好，但吃“坏人〞的亏，不但你亏大了，而且还助长了“坏人〞的歪风，导致公司或他人更大的损失!

咱们做IT的一般不会找人低廉，一般是被找低廉的对象，遇到“坏人〞坑害时，可能会忍一忍就算了。这样的事情，我自己曾经遇到过好几遭，“坏人〞会恶人先告状，不仅找你的领导，而且会制造舆论声势，会让“全世界〞都认为是你的错!有时候你遇到不太英明的领导，喜欢听片面之言，或者是跟“恶人〞有“不可告人〞的关系，你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的“陷害〞“诬告〞，也就懒得去争这些无谓的东西了。

以下的应对方法供你参考：

上策：让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏〞的坏人，不可能对你有实质伤害，最多帮你搔搔痒。

中策：先下手为强!并不是让你先让别人吃亏，而是你平日要保持足够的触觉，有人可能让你“吃亏〞之前，你先行采取行动，在别人要打你小报告之前，你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的，坏人就是利用这一点，你要比他更快手一步!

下策：据理力争!这样做很辛苦、很被动!往往也不符合自己的性格，折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时，记住“忍耐是一种美德〞!

你是基层员工!

法则8：认识你的职位价值。

IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。假使公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越简单被干掉。

写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，假使你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最终剩下的确定是开发职位。假使你刚从事软件行业，假使你不想做销售，那么建议你从程序员开始。假使你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要明白认识到你的职位价值，也不需要埋怨，与其埋怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。

法则9：多说多做。

“少说多做〞是一种工作美德吗?你千万不要以为是这样!假使“多说少做〞，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈;而“少说多做〞你就会成静静耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使;不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，“多说多做〞才是成功之道。

不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，假使你是这样就要注意逐步改善了，平日多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜!

你是项目经理!

法则10：尽量不做不可能成功的项目。

领导喜欢“拍肩膀〞将项目托付给你，你不要自鸣得意，好多时候是一个巨大的坑等着你去跳。好多项目是“拍脑袋〞诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，好多人等着这个机遇放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。

如何才能避免做不可能成功的项目呢?

料敌先机是关键!你平日就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机遇。假使这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想方法“借故推辞〞，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的方法：

1)主动先承受另外一个有机遇成功的项目，让自己无法抽身。

3)制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。

4)新项目将落实之际，想方法出差。

5)请假!病假、婚嫁、产假什么的都行。

6)还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想方法让别人上就可以了。

假使真的无法推辞怎么办?

你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展状况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是方法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最终你给一个“惊喜〞给你的领导，你会死得很惨。

法则11：趁机索权。

项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导“拍肩膀〞托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机!这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机遇很大!你可以要求增加人员、资源，要求某某部门协同等等。

法则12：尝试不同项目。

你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼饱满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。

法则13：占领最有价值产品线。

假使你想在公司长期发展，你必需有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入!

但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则“不要要挟到你的老板〞。软件公司可能是最简单另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的!无论你是否有“另起炉灶〞之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。

假使你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了!

法则14：避免boss直接指挥你的项目

老板直接指挥你负责的项目，十有八九会让你超级痛楚。特别老板是半桶水但又十分自负的状况，会让你“痛不欲生〞。你有三个选择：

1.直言上谏，想方法消去boss不适合的决定。但假使你这样做，可能是“十死无生〞，你除了可以一吐为快以外，你剩下的只有被boss带上各种“帽子〞的命运，最终你只能选择走人。

2.唯命是从，boss说啥就干啥。这是明哲保身的好方法，反正他都不听看法，项目最终成败关我屁事，你按时发工资给老子就行了。

3.执行boss决定，但想方法尽量消除负面影响。你不想跟老板对着干，又想对项目最终能成功，这是你的最好选择，但也是最痛楚、最考验你、最煎熬你的做法。每每你感到痛楚时，你可以想想古人的这篇文章“天将降大任于斯人也，必先苦其心志……〞。

分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目?

原因1：老板特别重视某项目，觉得有必要亲自指挥。

原因2：老板对你不放心，要亲自指挥和监视。

原因3：老板是技术出身的，对某项目的技术特感兴趣，所以来搅一套混水。

假使是原因2，你可以想方法让老板放心，如：多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等，让老板对你放心，这样他就会渐渐放心让你自己开展工作。

假使是其他原因，就没有什么好方法了，你只能想方法避免身陷这样的项目中。假使不幸遇到这样的状况，那还是要记住古人说的这段话“天将降大任于斯人也，必先苦其心志……〞。

你是部门经理!

法则15：做最有价值的部门。

公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润，这比做什么都有效，别人也绝对难以动你。

法则16：为下属着想。

强大的部门除了有你这个强力领袖，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机遇，传授知识给你的下属。记住，尖酸你的下属，始终会给你带来报应。

法则17：做有担当的领导。

部门出任何问题，做领导的要承受首要责任。特别是高层领导责怪下来时，你更加要一力承受，而不要将责任推诿给你的下属。假使你这样做，只会让高层领导和你的下属鄙视你。同样，假使部门作出了优良的成绩，不要忘掉你下属的功劳。

法则18：主动杜绝冷箭。

部门山头主义是每个公司都会有的状况，部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。

导致这样的状况，有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误，假使你觉得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，说不定这是你进一步提升的机遇。

而另外一个可能，你就要千万防备了，好多公司老板喜欢搞权力制衡，喜欢搞什么“鲶鱼效应〞，他就喜欢让你们各部门斗，从而刺激各部门做得更好，也防止某一部门独大，要挟到他。遇到这样的老板，你就不要“进言〞了，你会明白到为什么古代好多皇帝都喜欢搞权力游戏。

你要做的是在这样的权力游戏中生存，你有下面几个选择：

1)你要做无耻小人，先下手为强，先将对手打到。

2)练就金钟罩的功夫，防卫好冷箭。

3)敌人要放冷箭之前，主动出击!

你不想做无耻小人，又不想被动挨打的话，就需要主动去杜绝冷箭，让想害你之人无法下手。

哪天你厌倦了这样的权力游戏，就赶快离开吧，去打造属于你自己的事业!

你是副总!

法则19：明白“正手〞与“副手〞的区别。

不要以为做了副总，就可以飘飘然了，正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸，正手一般会让副手干下面的事情：

1)负责正手某一方面的工作，但重大决策必需报正职同意。

2)坚决落实正手的某一决策，并随时向其报告状况。

3)麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。

4)“不见得光〞的事情，这点下一个法则再进一步讲解。

副手其实没有多大的决策权的，你只有建议权。你应当在有限的空间内，再次提升自己的水平，让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则“听从而且绝不越权〞。

法则20：坚决做“正手〞不愿意做的事情。

正手不愿意亲自出手的事情，一般就是：开除、降薪之类的得罪人的工作。这样的事情，你一般不愿意主动承受，但正手大多会“主动〞分派给你，你绝对不能推迟!有时候，你还需要完成不会支付赔偿的开除工作，你不能在开除过程中，将责任推到“正手〞，你必需代表公司利益“违心〞地来完成这些事情。这些事情会让你超级痛楚!哪有什么方法呢，这就当是你的人生历练吧。

法则21：防备成为“正手〞的替罪羊。

“正手〞让你吃黑锅，假使你不能扳倒他，你只能照吃不误!无论平日正手对你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出来。这样的事情，平日就要警觉，尽量脱离“正手〞的黑手。万一不幸要“吃死猫〞，记住另外一条法则：“忍耐是一种美德〞!

小结：

有人好多钱但仍不满足，过得不开心!有人过着平淡的日子，但知足常乐!开心与否，其实来自自己的心态。每一个人都有自己的人生价值观，有人追求进步，有人追求平淡，只要不违反不违背道德，就是好的人生价值