赶工施工方案含安全质量保证措施审核版

赶工施工方案含安全质量保证措施审查版赶工施工方案含安全质量保证措施审查版赶工施工方案含安全质量保证措施审查版珠海长隆企鹅酒店工程正负零节点赶工施工方案浙江海天建设公司长隆企鹅酒店项目部2014年5月8日目录一、工程大要及工期解析.31.1、工程大要.31.2、工程各项目标.31.3、赶工措施编制依照.41.4、工期难度解析.4二、赶工整体部署.52.1、工期控制节点说明.52.2、赶工施工组织部署指导思想.62.3、赶工施工安排总则.6三、施工作业方式优化调整.73.1、施工段划分优化.73.2、工序合理化安排.73.3、施工作业方式优化（平行施工）.83.4、劳动力优化组合.8四、赶工管理措施.94.1、技术措施.94.2、经济措施.104.3、组织协调措施.114.4、合同措施.124.5、资料计划管理措施.134.6、劳动力配置及保障措施.134.7、后勤保障措施.14五、赶工阶段的安全保证措施.145.1、安全生产管理系统.145.2、安全生产领导小组.155.3、安全生产保证系统.155.4、安全文明生产责任制.155.5、工程重点部位安全防范措施.165.6、安装工程安全措施.195.7消防、防火安全21六、工程赶工质量保证措施.236.1质量目标236.2质量保证措施23一、工程大要及工期解析依照施工现场实质情况与建设单位要求，为了保证在5月15日前达成所有塔楼正负零以下工程、5月25日达成所有裙楼正负零以下工程，特拟定以下施工措施方案。1.1、工程大要依照当前的施工情况：已达成正负零工程有：塔1、塔3、塔5、塔7、裙3。未达成的工程量有：塔2负一层构造、塔4负一层构造、塔6负一层构造、裙1负一层构造、裙2负一层构造。1.2、工程各项目标（1）质量目标赶工时期保证各分部分项工程吻合国家查收规范要求，一次查收合格经过，并争创“省双优”工程。（2）安全目标--杜绝死亡事故、重伤事故；--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；--不发生直接经济损失4万元以上的设施事故；施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；按期安全生产检查履行率100%。（3）文明目标保证“广东省双优工程项目”。（4）工程目标1）保证本工程塔楼在5月15日前达成所有正负零工程；2）保证本工程裙楼在5月25日前达成所有正负零工程；1.3、赶工措施编制依照1）现场及周边实质情况。2）正负零节点工程要求。3）本工程施工组织设计。4）限行国家及地方的建筑规范、规定、标准。5）本工程施工图纸。1.4、工期难度解析1.4.1、工期情况表达截止当前，因设计更正、道路限行、大雨等天气因素以致正负零节点工期延缓45天（详工作联系单第60号）。除掉裙1第9块还在进行基础土方开挖施工外，其他部位负一层顶板模板都已达成80%，部分顶板现已在进行梁板钢筋绑扎。因此目前的赶工中心思想是：1）第9块土方开挖部位推行24小时轮班作业制度，在保证质量和安全的前提下，加快工序间的连结，保证工程节点准时达成。2）其他负一层顶板支设的部位，按区段之间大平行、区段内连续性小流水的施工特点进行施工，保证分部分项工程按后浇带地址按质按量达成。1.4.2、赶工期重难点解析1）、工序的交织作业需要合理兼顾安排施工班组人员多，因此每道工序施工前必定做好技术质量交底，拟定详细而推行性强的保证各工序顺畅连结，减少窝工，提升工效。2）、进度计划的有效动向管理控制推行进度计划的有效动向管理控制并合时调整，使周、月、季计划更拥有现实性。以工程整体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的推行计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依照实质情况，分别予以提前20%，以保证赶工工期目标的实现。3）、并依照不同样施工阶段及专业特点，掌握施工周期中重点线路，决不同样意重点线路上的工作事件被延缓,关于非重点线路的工作，则可合理利用时差，在工作达成日期合适调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派拥有近似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各种专业人员组成项目经理部，对操作层推行穿透性管理，保证工程按期按质达成。二、赶工整体部署2.1、工期控制节点说明项目部经过对本工程招标文件及合同中关于本工程施工进度的要求、工程资料与现场实质条件的解析并结合所选定的施工工艺及技术措施，经过认真周密的计划安排，最后确定工期控制节点以下：塔楼负一层达成时间为：2014年5月15日裙楼负一层达成时间为：2014年5月25日2.2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特别性，为准时达成正负零节点工期项目部做以下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用一致计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协分派合。2）、本工程上部工程可分为构造施工期、装饰施工期及整体施工期，水电安装交织进行，不占工期，经过工序间合理搭接、平衡协调及计划调换，亲密地组织成一体。本工程施工时期以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，所有施工协调管理即人、材、机应第一满足以上先决条件，以保证构造施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必定一致到一个严实的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。2.3、赶工施工安排总则在保证安全质量的前提下，严格依照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、并争创省双优。1）、在施工管理中充发散挥广大工程技术和施工管理人员的聪颖才干与积极性，以技术为龙头，成立完满的项目管理系统与质量系统，齐心协力达成本工程的建设任务。2）、在进行施工场所内临设、施工道路、资料堆场的规划、大型施工机械的部署、施工部署、施工方法的确准时，将以提升施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场所的整体合理规划。在赶工情况下优化平面部署，同时还需做好安全防范部署。三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化正负零以下构造，按地域划分为三个区段施工（见以下图），正负零以上构造，按单体栋号形成自然区段。现依照施工组织设计中施工整体部署与当前赶工要求，地下室部分打破自然施工段限制，依照工作面张开情况，不拘泥流水施工形式，加重申配调换工作，及时安排工人进场作业，保证连续施工连续作业。地上部分整体按栋号组织平行施工，栋号与栋号之间不受人力、物力拘束，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行、小流水组织施工，最大限度提升施工效率。5141516613417371812281120232411021229253.2、工序合理化安排针对工程当前实质情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为保证工程工期，部分施工工序之间计划进行交织施工。主要施工序次以下：1、第一动员现场在施的所有人员，激励大家的干劲，创立热火朝天的氛围，激发工人的积极性，掀起大干20天的高潮。2、地下室构造施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面赞同的情况下，尽可能张开施工。基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到两套。可采用流水施工与平行施工的混杂方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。3、待地下室构造封顶后，后浇带地址采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。对地下室外防水及保护墙砌筑达成后，进行地下室回填土。4、各区段内按后浇带流水划分，各区段间可以让没有工作面的班组参加到其他劳动力不足的区段突击施工，提前达成施工任务。5、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。3.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的要旨就是抢工期保质量，依照施工段的划分三个区段的工作量基实情等，每个区施工班组有两班人马组成，每日采取两班制，做到歇人不停工作面，夜晚所有人必定工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。依照现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实质需要赶工，故实质施工时，不受自然施工段限制，纵横向施工，提升施工速度。3.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基实情当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，关于主体构造应注意安排好重点线路，减小柱、墙施工对进度的影响。关于大体积、大面积构造或必定连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为防范人员疲倦作业，推行轮班制，保证停人不停工。四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计改正、技术、资本、机械、资料、人力、水电供应、天气、组织协调等等，仍不可以防范会出现在某阶段临时性的工期滞后，为了防范一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必定采用各种措施预防和战胜上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下拥有针对性的赶工措施。4.1、技术措施（1）第一必定组织专业工长员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创立条件；拟定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好所有施工技术准备工作，从而保证严格按判定的进度计划推行。（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连结、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。（3）落推行工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，依照现场实质，追求稳当办理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（4）施工面积大的有利条件是作业面广阔，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，经过作业分栋来减小工程规模，组织平行加流水施工。（5）成立正确可靠的现场质量督查网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不用要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6）施工班组人员多，因此每道工序施工前必定做好技术质量交底，拟定详细而推行性强的保证各工序顺畅连结，减少窝工，提升工效。（7）针对交织作业多的情况，施工中兼顾安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（8）推行进度计划的有效动向管理控制并合时调整，使周、月、季计划更拥有现实性。以工程整体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的推行计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依照实质情况，分别予以提前5%~10%，以保证工期目标的实现。并依照不同样施工阶段及专业特点，掌握施工周期中重点线路，决不允许重点线路上的工作事件被延缓,关于非重点线路的工作，则可合理利用时差，在工作达成日期合适调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2、经济措施（1）落实实现进度目标的保证资本，依照施工实质情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、资料费等各个方面，公司财务按期检核查实，从资本上保证工作可以顺利进行。（2）签订并推行关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，以致作业班组与工人个人之间的责任状。（3）成立并推行关于工期和进度的奖惩制度，推行奖惩制度是项目管理上激励体系和限制体系的详细表现，依照招标文件业主许诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层核查，层层兑现。并起初将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固成立质量争第一、进度也要第一的思想，经过对目标实现与否的重奖重罚加强处目部所有人员的责任心与积极性。（4）特别时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资本储备。4.3、组织协调措施（1）成立施工项目进度推行和控制的组织系统及目标控制系统，推行以总承包项目经理为首的施工调换中心，加强总担当保理，将所有参加本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的一致部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，及时解决施工中出现的各种问题，促成各专业几近同步地达成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，就地解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，按期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动向的全过程进度目标控制，对照计划，解析进度履行情况，及时调整人力、物力、资本及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，千锤百炼优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。（3）落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，推行节日时期不停工，双休日、春节等国定假日推行轮休，合理安排班组工作作息，以经济奖励作为激励。重点部位进行不中断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重视现场协调会制度，分外面工程例会和内部工程例会两种形式。外面工程例会主要报告工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和建议，针对施工中的问题商议办理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外面工程会议精神，明确各专业的施工序次和工序穿叉的交接关系及责任，全面解析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进行。每周按期召开例会。4.4、合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，第一是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供应服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便拥有法律效力，明确各自在本工程中所应肩负的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.5、资料计划管理措施（1）钢筋、水泥、砂石提前联系，依照实质情况编制各项资料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并依照计划落实各种工程资料、成品半成品等资料货源，以保证其相应的运作周期。（2）地方资料采买，充分做好市场检查工作，落实货源，保证工程对资料的需求。（3）现场分别成立足够大的各种建材及周转资料储备库房、堆场，防范灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。（4）随时认识资料供应动向，对缺口物质要做到胸有成竹，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的拯救措施，使总进度计划得以顺利推行。（5）依照不同样的施工阶段要求，需业主、设计认可的资料、设施，在采买前供应样品及时确认，缩短不用要的非作业时间。F、本工程中模板、钢管等周转资料用量极大，采用支模时梁板分离、后浇带与板承重架分别自成系统的模板早拆等技术措施，依照估算每栋需求量以下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板二套、底模二套，楼梯模板三套，楼板模板二套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板二套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。4.6、劳动力配置及保障措施（1）施工班组层是施工过程的实质操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择班组操作人员时的原则为拥有较高的技术等级及有过近似工程施工经验的人员。（2）从劳务层的划分为三大类：第一类为特别工种其中包括机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参加过近似工程的施工，拥有丰富的经验，拥有相应上岗操作证的人员。第二类为一般技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、安装工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的根源为长远与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7、后勤保障措施（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤装备包括食堂、医务、干净等杂工考虑20人。认真认真地做好各项后勤保障工作，使工人们可以放心快乐地投入工作，以提升工作效率。（2）特别工种的手套、口罩、防范眼镜、安全带等劳保防范用品供应及时而到位。（3）高温季节现场准备充分茶水供应。（4）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。（5）在生活区设置必要的娱乐设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。（6）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时依照施工进度进行调整，夜晚加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。五、赶工阶段的安全保证措施5.1、安全生产管理系统为保证企鹅酒店项目建设工程安全生产目标的实现，我公司将成立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，详细负责现场安全生产的平常管理工作。5.2、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师、技术、安所有部长组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成5.3、安全生产保证系统详见附件：安全生产保证系统图5.4、安全文明生产责任制5.4.1本项目成立安全文明施工责任系统以下：浙江海天建设公司公司领导层项目经理部安全文明施工责任小组各地域现场负责人各分部及施工队班组人员经过以上系统层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也成立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。5.4.2目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。5.4.3广泛张开安全文明工地建设活动，合时张开“安全月”活动，使安全生产经常化、公众化、制度化。5.4.4坚持项目部每周、班组每日一次安全生产大检查，每日班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。5.4.5搞好教育培训，加强全员安全意识，提升全员安全素质。5.4.6按项目部有关规定进行奖惩。5.4.7项目部安全工作主要职责：安全主任全面负责安全事宜，及时拟定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。5.5、工程重点部位安全防范措施5.5.1主体工程安全防范措施）垂直运输与脚手架现场用的垂直运输机械应进行按期检查和维修养护，保证使用安全。并推行定人定机管理方法，成立专机责任制度。脚手架必定随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，严禁在架子上堆放当班不用要的物品，严禁非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经查收合格才准使用。脚手架和垂直运输机械必定有优异的防电、避雷装置，五级以上暴风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机井架外面加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，严禁任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提升架应经查收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。拆掉脚手架时对付工人进行技术交底，拆掉时必定注意：①划出工作区标志，严禁行人进入；②严格遵守拆掉序次，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，此后拆小横杆、大横杆、立杆等；③一致指挥，上下响应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先见告对方，以防堕落；④资料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。）钢筋混凝土构造施工按期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。拆掉模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或稳当堆放，防范因踏空而产生危险。从事焊接的焊工必定衣着防范衣具。3）注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必定埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必定有围护，并加标志。）其他措施每日动工前应检查平台、吊绳、吊钩等设施，发现不安全因素应及时办理。施工现场绝壁地段要设置安全护栏。夜晚要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必定牢固、可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必定配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电吻合有关安全规定，夜间施工，必定有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工严禁乱接电线。5.5.2装饰工程安全防范措施）施工人员上岗前，必定进行安全教育，培养和加强施工人员的自己安全意识，掌握本行业安全施工的技术技巧，提升对突发事件的应变能力，提升安全生产技术水平。）施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿软底鞋，严禁光脚，穿拖鞋、高跟鞋。）施工现场用电严格按<<施工现场临时用电安全技术规范>>有关规定履行，施工、生活用电一致由电工作业，严禁乱拉乱接。）、电焊机、电源线应绝缘优异，临时较长的电源线，严禁拖地，应架设其实不应防碍行人。）电焊机外壳应进行保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。）氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持优异通风，并且要防范爆晒.气瓶、配件管道必定严实、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。）严禁在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。）搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。）施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何地址。5.5.3夜间施工措施）申办夜间施工赞同证,夜间施工不高出甲方及有关部门所规定的时间标准。）保证夜间施工有足够的照明，并安排特地电工随从，随时消除电线路及机械故障，尽量减少噪声。）严格按规范施工，特别是拟定严格的安全制度，保证安全生产，文明施工。）合理安排夜间施工的工序，推行三班制连续施工。5.6、安装工程安全措施5.6.1给排水工程）参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。）正确使用个人防范用品和安全防范措施，进入施工现场必定戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚作业，在无防范设施的高空施工时必定系安全带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且严禁上人去随意踩蹬。）在管井施工时必定盖好上一层井口的防范板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防范零散伤人，支架安装时，上下应配合好，当天达成后应及时盖好井口，封好井口。管道系统各部分安装就位后，必定及时将其固定牢靠，以防落下伤人。）在管道竖井或光辉较暗的地方进行施工作业时，必定要有照明设施，且其电压不得高出36V。）使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，装备好消防器材，并设专人看火。）喷灯不得漏气、漏油及拥堵，不得在易燃、易爆场所点火及使用。工作达成，灭火放气。）剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防范眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人凑近。）严格履行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，拟定的确可行的安全技术措施，做好安全交底工作。）施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防范用品，采用安全防范措施，严禁酒后操作。）加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。）做好消防保卫工作，施工人员严格履行消防保卫制度。5.6.2电气工程）参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。）正确使用个人防范用品和安全防范措施，进入施工现场必定戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚，在无防范设施的高空施工时必定系安全带。）使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，装备好消防器材，并设专人看火。）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处严禁沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格履行各项有关安全规定，应保持通风优异，其实不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。）电气设施及线路绝缘必定优异，设施必定有可靠的接地保护并有保险器或漏电保护。）在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动工具的电源线及负荷线不得采用塑料线和一般橡皮线，必定使用耐天气型的橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必定使用安全电压，所有电缆不同样意落地，必定将线吊起或挂在安全的地址。）线路上严禁带负荷接电断电，并严禁带电操作。）消融焊锡、锡块，工具要干燥、防范爆溅。）管子穿线时，不要对着管口吹气、呼叫，防范带线弹力伤人，穿线时应配合好，省得挤手。）剔槽打眼时锤头不得松动，铲子应无卷连、裂纹。戴好防范眼镜，楼板砖墙打透眼时，板下、墙后不得有人凑近。）被试设施或电缆两端如不在同一地址，另一端应有人看守或加锁，并对仪表、接线等检查无误后，人员撤离后方可升压。）楼内作业用人字梯时，梯子必定牢固，梯子的间距不得大于40cm，梯子要搭在牢固或圆滑的地面上，并采用防滑措施，梯子的坡度要合适。）有人触电马上切断电源，进行急救；电气着火，应马上切断有关电源，使用干粉或气体灭火器。）严格履行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，拟定的确可行的安全技术措施，做好安全交底工作。5.7消防、防火安全5.7.1成立消防组织，成立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时除掉火灾隐患。5.7.2现场必定满足消防车出入和行驶的道路，按要求在路旁设置消防栓。现场灭火器材合理部署。5.7.3按施工平面部署做好临时消防龙头和消防水池，并时辰保证消防通道的畅达。现场通道、消防出入口、紧急分别楼道等，有明显标志或指示牌。有高度限制的地址应有限高标志。5.7.4现场严禁使用明火，动火作业必定履行专职安全员审批制度。5.7.5工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。5.7.6资料保留对储蓄物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品单独设库存放。5.7.7木工作业棚防火：采用阻燃资料搭设，电气设施应密封或采用防爆型，防范电线短路、用电设施过载运行，严禁在作业场所吸烟生火，装备足够的灭火器材。5.7.8楼层施工防火，设置拥有足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头。5.7.9电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设施上的安全附件要保证完满有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。5.7.10涂喷漆作业防火：保证场所通风优异，严禁焊割作业同时或局部上下交织进行；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时除掉，防范堆放生热自燃。施工现场内宿舍、办公室、库房严禁使用电热用具取暖和煮饭。5.7.12木材加工场、库房、宿舍、厨房、动火现场、作业地域、吸烟室以及易燃易爆资料堆放等场所，必定按规定装备足够的各种有效防火器材，并经常检查。5.7.13在办公室主任的兼顾领导下,搞好与当地村民的关系,互相遵重、互相支持、防范瓜葛，与当地公安部门和有关单位加强治安联防和防火安全管理工作。成立和健全项目经理部防火保安管理制度，落实公安消防责任制。六、工程赶工质量保证措施6.1质量目标为实现本工程的质量，我公司将落实并推行以下的措施，以措施、行动保证工程质量目标的实现。6.2质量保证措施6.2.1组织保证保证管理机构人员到位，各司其职，落推行工质量责任制度。6.2.2采买物质质量保证项目经理部资料负责人负责物质一致采买、供应与管理，对所需采买多和分供方供应的房子进行严格的质量检验和控制，主要采用的措施以下：1）严格执行进货检验制度。资料员负责对所采买的设施资料进行考据或复检，填写进货检验记录表，保证用于施工的产质量量吻合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。2）所有资料进场均依照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可使用。3）关于业主供应的产品资料，严格履行本公司质量保证系统中的<顾客供应产品控制程