长沙某高层住宅工程总承包管理方案

一、工程概况：湖南**新城住宅小区一期工程是长沙茂华置业有限公司在长沙市雨花区黎托乡**村，**路交**路东北侧倾力打造的大型楼盘。2#标段由六栋小高层建筑群，一栋商铺和地下车库组成。其中B1、B2、B5、B6、栋为11层住宅，A1、A2栋为18层住宅，商铺A为2层。总建筑面积:57178.97㎡。A栋类、B栋类为框架-剪力墙，商铺A为框架结构。二、总承包管理组织机构**新城工程结构复杂、专业工程多、工期紧、质量要求高、社会影响大，为确保成功实施总承包管理，必须组建一个精干高效、调控有力的总承包管理班子。根据各专业施工的特点，设置总承包管理项目部，保证项目部在管理过程中的权威性和公正性，创造良好的协作环境，机构设置如下图：总承包管理协调小组成员组长：江升科副组长：汤建明、黄桂木、白宾组员：项目部各部门负责人、各分包方负责人本工程拟分包的项目有：1、消防工程2、人防工程3、园林绿化工程4、外围政府配套工程、5电梯工程、6、弱电工程7、中央热水设备安装工程8、变配电安装工程9、燃气安装工程10、幕墙安装工程总承包工作流程图总、分承包方文件、资料的审批、执行程序1、分包方文件、资料的审批、执行程序分包方组织编写文件、资料分包方或分包方所在企业审批总包管理部审核总承包领导小组审定业主及监理单位审批总包管理部传达、落实文件的执行范围各分包方执行审批文件2、总承包方文件、资料的审批、执行程序项目部各职能部门收集、编写文件、资料项目部领导或公司领导审核、审定业主及监理单位审批总包管理部传达落实文件的执行范围各分包方执行审批文件三、分包单位管理细则1、分包单位进场须知1.1分包单位进场前须与建设单位和总包单位签订三方协议，并由建设单位组织召开分包进场见面会，要求分包单位提供现场组织管理机构表及现场管理人员通讯录。若进场一周内没签定三方协议，每拖延一天，罚款200元。1.2分包单位须在进场三天内，提供企业及人员资质，所有施工人员须在总包单位登记注册，办理出入证件。需在一周内与总包安全部门签订安全生产协议、施工消防协议等。没拖延一天，罚款100元1.3分包单位在进场一周内须向总包单位申报施工组织设计或专项施工方案。1.4分包单位在进场一周内，须缴纳施工保证金二万元（设独立施工保证金帐户，具体管理办法详见本手册第9条），其中施工进度保证金五千元、安全生产保证金五千元、工程质量保证金三千元、文明施工保证金二千元、技术资料保证金一千元、垃圾清运备用金四千元。（对部分专业分包单位由于规模较小，施工工期较短，施工保证金可只缴纳上述的一半。）1.5例会制度1.5.1监理例会制度：每周周二下午三点，监理单位召开监理例会，各分包单位项目经理必须参加，若无故不参加，每次罚款100至500元。1.5.2总包生产例会制度：每周一日下午三点，总包单位召开生产例会，各分包单位项目经理或现场负责人必须参加，若无故不参加，每次罚款200元。分包单位项目经理没对本周工程情况进行整体性发言罚款100元。1.5.3总包安全生产例会：每周五日下午二点，总包单位在现场召开安全生产例会，各分包单位所有施工人员必须全部参加，若有不参加，每人每次处罚20元。1.6对所有进场分包单位，总包单位不提供现场住宿、饮食、施工库房等，但根据各分包单位实际情况由总包单位向分包单位提供合适的现场材料堆放场地。1.7各分包单位的施工用水、用电道路、脚手架及垂直运输设施由总包单位免费提供，总包单位每隔二层提供二级配电箱，每层提供接水点。电梯井道内脚手架如需要总包单位搭设，电梯安装分包单位可与总包单位另外协商并由电梯安装分包单位承担费用。各分包单位应节约用水、用电。如浪费用水、用电每次处以100~500元罚款。2、工程进度计划管理制度2.1各分包单位必须配备一名生产管理人员（可由分包项目单位项目经理兼职），负责生产计划的安排、工程进度的控制等，并要与总包生产主管密切配合，确保工程进度按计划要求完成。2.2工程进度计划的编制制度2.2.1总计划的编制：各分包单位必须根据建设单位组织编制的项目控制总进度计划，编制相关分项工程专业施工总进度计划。编制的专业施工总进度计划必须要经过建设、监理及总包单位的共同认可。专业施工总进度计划将作为各分包施工工程进度控制最根本的依据。2.2.2月计划的编制：根据专业施工总进度计划要求，各分包单位需要编制月工程进度计划，在每月23日前将月进度计划上报总包项目部生产经理处。2.2.3周计划的编制：根据月进度计划，各分包单位编制周施工进度计划，周施工进度计划在每周六晚前交总包项目部。2.3现场生产计划管理处罚制度2.3.1分包单位必须按照上述要求合理配备生产管理人员，以确保各分项工程能够按进度计划的要求进行，若不按要求配备，总包项目部将对分包单位处以1000元罚款，并停工整改。2.3.2各分包单位在每月23日前将月计划、每周六前将周施工进度计划上交项目部生产经理处。若逾期不交，对分包单位每次处以200元罚款。2.3.3各分包单位的施工进度必须严格按照计划要求进行，若没有按计划完成，必须在每周例会中以书面形式报告进度滞后于计划的合理原因，否则视情节轻重每次处以100至2000元罚款。3、工程技术资料管理制度3.1人员配备要求：各分包单位必须配备一名以上专业技术资料负责人，全面负责技术资料管理工作。3.2进场资料报验要求：各分包单位在进场施工前，必须将进场资料报总包项目部资料室。进场资料包括：单位资质（可以复印件，但必须盖单位红章）及特殊工种作业人员上岗证、施工人员花名册、管理网络图（附管理人员联系电话）、分项工程施工组织设计（或施工方案）、物资进场报验资料（若有）。3.3分项工程施工方案编制及执行要求：各分包单位对分项工程的施工必须编制分项工程的施工方案，方案必须经过总包单位、监理单位和建设单位的审核，审核后方可执行。方案审批手续齐全后，交二份给总包项目技术部。方案执行过程中，不得擅自改动，若需要改变其内容，必须经过讨论审核后，出具补充方案。3.4工序施工技术交底要求：各分包单位技术人员在每道工序施工前，必须根据施工方案的具体要求，编制工序施工技术交底，技术交底的编制必须要出具有针对性和可操作性；技术交底签字齐全后返总包项目部资料室备案。3.5工程资料编制整理要求：各分包单位对所分包的分项工程单独进行资料编制、整理，及时上报总包项目部资料室，由总包项目部资料负责人进行审核后报监理。3.6工程技术、资料管理处罚制度3.6.1各分包单位必须配备技术、资料负责人（可一人兼管），若不配备，对分包单位处以1000元罚款，并停工整改。3.6.2进场资料报验要求：各分包单位在进场三日内必须将全部资料（包含单位资质、施工人员花名册、特殊工作人员上岗证、专项施工方案）报总包项目部资料室，若三日内不报或不符合要求，对分包单位处以400元罚款，并要求立即停工整改。3.6.3各分项工程的施工，施工方案、技术交底文件必须齐全。施工方案要求相关管理人员必须要有，技术交底作业班组必须要有。检查中若发现无施工方案或技术交底，将对分包单位处以500元罚款，并要求立即整改。3.6.4资料管理要求：本工程资料管理执行长沙市建委的质量要求，各分包单位必须严格按照规程的要求进行资料编制、整理工作，对资料的报验必须及时，不得出现后补现象，尤其是材料进场报验，要随进场随报验，没有经过报验的材料，一律不得使用，否则将处以1000元罚款。3.6.5材料试验及复试要求：根据规程要求，需要做试验或进场复试的材料，必须及时与总包项目部试验员联系，进行取样试验或复试；对要求复试的材料，必须在复试合格的情况下方可使用，发现不进行复试直接使用的情况，每次对分包单位罚款2000元，并停工整改。3.6.6分包单位必须及时编制常见质量通病预防措施，报总包单位审核，否则处以500~1000元罚款。3.6.7分包单位在每一单位工程的分项工程结束后，及时总结经验教训提出以后施工时改进方案，否则处以500~1000元罚款。3.6.8分包单位根据总包单位提供的标高轴线进行本分包工程的测量工作，并及时对测量成果报总包单位进行复核，否则处以每次200元罚款。4、安全生产管理制度4.1现场安全生产处罚条例4.1.1进入施工现场，必须戴好安全帽，并系好帽带，违者罚款20元。4.1.2凡从事高空作业的人员，必须正确使用好安全带，违者罚款50元。4.1.3穿拖鞋（任何鞋子拖着的也算拖鞋）、赤脚进入施工现场者，罚款20元。4.1.4施工现场严禁吸烟，违者罚款20元，拉拢吸烟者（指发给别人吸烟的）罚款50元，如几人一起吸烟拒不承认的，则对每人各罚款50元。4.1.5禁止酒后作业，如有违反者，视情节严重处以罚款20—100元。4.1.6使用外用电梯必须注意安全，上下电梯必须随手关好电梯防护门，电梯休息平台上严禁堆放任何材料。如有违者，罚款20—100元。4.1.7任何人不得在施工现场嬉闹，打架追逐，高空作业时严禁投掷任何物品，违者罚款20—200元。4.1.9施工机械操作者，必须持证上岗，不得开启本人技能范围外的机械，违者罚款20—100元。4.1.10施工作业班组在每道工序施工前，分包单位安全员必须向班组进行书面安全技术交底，班组长签字生效，无交底或签字不全的，罚分包单位50—100元。4.1.11施工现场临时用电需注意：现场不得私拉乱接电缆电线，需要接电必须找现场电工；所有机械的接线必须符合规范要求；现在所有照明用电，必须使用安全电压；工人使用小型手持电动工具，必须戴好绝缘手套。如有违者，视情节严重处以罚款50—100元。4.1.12施工现场严禁出现“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象”，如有违反将处以50—500元罚款。4.1.13分包单位每周必须参加定期组织的安全文明施工专项检查，如缺席。每次处以200元罚款。总包单位对分包单位开具的安全文明施工整改通知单必须在规定时间内整改完毕，否则处以100~500元罚款，直至停工整改。4.2现场消防安全管理制度4.2.1消防管理方针：预防为主、消防结合。4.2.2现场的消防、灭火器材，不得随便乱动，违者罚款50元。4.2.3明火作业人员作业时必须开具动火证，配专人带消防器材进行看火，如有违反，将处以20—50元处罚。4.2.4易燃、易爆物品如油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等，必须单独设置易燃、易爆物品仓库，并设专人看管，设置的仓库内严禁用碘钨灯照明违者将处以500元罚款。4.2.6对现场的木花、木屑等易燃垃圾，每天必须清除，违者每次将处以200元罚款。4.2.7所有的配电箱及箱内设备、电缆电线、电动工具等必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备，电工有权拆除；工地的电气设备不得超负荷运行，发现绝缘层发热、燃烧等现象，立即切断电源，检查原因，进行修改，确保无火宅、无触电事故发生。5、工程质量管理制度5.1质量管理目标：总体质量目标达到长沙市优质工程标准。5.2工程质量管理制度5.2.1严格按照工程设计施工图纸、做法说明、设计变更和建设单位下发的有关要求施工。以相关国家规范及验收标准为验收依据，把好质量关。5.2.2各分包单位必须配备专职质检员，进场后及时与项目经理部质检部门联系，服从其对工程质量的管理，以确保所施工分项工程的施工质量。5.2.3例会制度：利用每周生产例会，要求各分包单位对周施工质量情况在会上做陈述，对出现的问题提出行之有效的解决办法。5.2.4样板制度：各分项及子项工程在施工前，必须提前进行样板施工。样板施工过程中，每一道工序均必须经过建设方、监理方、总包单位及分包施工单位的共同验收，合格后办理样板间工序验收手续。大面积进行施工过程中，施工工艺质量要求等必须达到样板要求。如分项施工无样板名录或施工前未做样板或未请总包单位和监理单位对样板进行确认，每次罚款200~500元。5.2.5分层施工、验收制度：为了较好地对各分包施工质量进行有效的控制，各分包单位进入施工现场必须服从总包单位项目经理部统一的安排，分层、分段进行施工。施工过程中总包单位项目经理部及各分包单位质量检查员，对所施工部位的质量跟踪进行检查，发现问题及时提出整改。必须将规定范围内所施工的项目完成，并经过监理验收合格后，在项目经理部许可的情况下，方可进入下一个施工段进行施工。5.2.6施工质量处罚制度：质量与经济挂钩，各施工单位在施工过程中，必须对施工质量进行严格控制，凡出现粗制滥造、验收不合格的，对施工单位处以1000元以上罚款；若屡次出现，则由项目经理部控制，在施工单位月拨款的程序会签单中注明罚款数额；后果严重的，经建设方、监理方、总包单位、项目经理部共同决定，作退场处理。6、材料管理制度6.1对甲供材料，各施工单位在进场后一周内，必须提出材料供货计划，交总包单位项目经理部，以便材料供货商能及时进行备货。6.2甲供计划提供程序6.2.1甲供材料6.2.1.1甲供主材供货周期序号产品名称供货周期（从计计划提供至至货到场）备注123456789106.2.1.2各施工单位参照上述表格中各种材料的甲供备货周期，根据施工进度计划自行与材料供货商联系，对每次的材料计划单，均要求报总包单位项目经理部一份进行备案。6.2.1.3材料计划单必须采用统一格式，材料的名称、规格型号、数量及进场日期等必须填写清楚，范表见下：材料进场计划表单位：年月日第号序号名称规格型号单位数量进场日期用途核准数量备注申请人：审核人：审核日期：6.2.1.4由于分包施工单位没有提供材料计划，或材料计划提供不及时等原因，造成一切后果由分包单位自负。6.2.2自采购材料：所有自行采购的材料，均必须是合格的产品，需要提前将材料样品及相关合格证明文件、性能检测文件上报总包项目经理部和监理单位进行审核，审核合格后方可自行组织采购。没提供样品，材料禁止进场，否则处以200元/次罚款。6.3材料进场手续（包括甲供及自购的所有材料）6.3.1验收收制度：材材料进场，分分包单位必必须及时通通知总包单单位项目经经理部技术术、质检科科有关人员员进行进场场验收；在在当天内将将进场材料料的材料合合格证、相相关检测报报告等资料料，报总包包项目经理理部资料室室；需要进进行抽样复复试，进行行抽样复试试的材料必必须经过实实验员及监监理工程师师见证取样样、复试合合格后，方方可使用。以以上如有违违反，每次次处以200~~500罚款。6.3.2个各各分包单位位现场应该该自备库房房（可与总总包单位经经理部协商商解决库房房问题），材材料进场经经验收合格格后，方可可直接进入入库房，施施工单位自自行管理使使用。7、成品保护制度度7.1总体要求求7.1.1界面面交接验收收控制制度度：为了分分清责任，使使各施工单单位能自觉觉地对原施施工成品及及自己施工工的成品进进行保护，必必须严格按按照界面验验收文件要要求进行界界面验收，接接受单位在在施工中，若若破坏成品品，一切后后果由接受受单位负责责。7.1.2成品品保护“交接卡”制度：本本着“谁施工、谁谁负责”的原则，明明确责任，事事项交接到到个人。对对上下工序序之间必须须设立以下下形式的成成品保护交交接卡，没没有进行上上下道工序序成品保护护交接工作作，不得进进入下道工工序的施工工。成品保护交接卡施工单位负责人姓名电话话施工部分施工内容进场时间成品、半成品检检查情况完成时间复检时间损坏处理意见项目经理部意见见监理意见业主意见7.1.3后期期钥匙管理理：施工后后期，在每每单元每户户能达到锁锁门的条件件下，统一一实行专职职成品保护护人员进行行看管保护护制度，单单元门钥匙匙由成品保保护人员进进行保管；；延用上条条“交接卡”管理制度度，施工人人员必须服服从“成保”人员的管管理；“成保”人员必须须对所负责责的单元内内所有的成成品、半成成品进行全全面负责。7.2成品保护护通用原则则7.2.1精装装修样板间间木地板在在施工验收收完成后，要要用弹性地地垫或塑料料膜进行覆覆盖。7.2.2已安安装好的洁洁具、橱柜柜、户门、内内门及外窗窗等需要用用塑料膜进进行粘贴保保护；墙砖砖、地砖施施工完后清清理干净，地地砖用塑料料膜或其他他软垫物覆覆盖。7.2.3施工工用的架子子、梯子等等，必须用用柔软物包包裹支腿，避避免应施工工而发生损损坏。7.2.4各单单位对隐蔽蔽的成品或或半成品必必须进行有有效标识及及注意事项项。7.2.5根据据施工进度度要求，各各施工单位位必须进行行配备成品品保护负责责人，在保保护成品的的同时，防防止成品被被偷盗。7.2.6对室室外的成品品及半成品品，要采取取适当的保保护措施，放放置场所实实行专人看看管。7.3各单位不不能随意在在楼板，墙墙体开洞、留留槽。否则则需赔偿2倍的修补补费用，另另处以200～500元罚款。8、现场文明施工工制度8.1通用原原则进进场施工人人员必须严严格执行总总包单位文文明施工制制度要求。施施工人员必必须衣着整整洁，现场场佩戴好胸胸卡或出入入证。施施工现场拌拌置砂浆等等要有垫板板，不得直直接诶在结结构面上进进行砂浆搅搅拌。工工人施工，对对每天的施施工垃圾必必须在当天天内清理运运送至指定定垃圾站，一一律不得存存放于楼层层中。外外用电梯操操作平台及及进料间一一律不允许许存放任何何材料、机机具，做到到畅通无阻阻。现现场施工人人员严禁随随地大小便便。各各施工单位位必须对施施工工人进进行素质教教育，现场场严禁出现现汹酒、打打架闹事等等情况。8.2文明施工工罚款制度度：8.2.1施工工现场管理理人员不佩佩带胸卡，每每次对责任任人罚款20元。8.2.2施工工材料堆放放不符合要要求，标识识不到位的的，每次对对材料员罚罚款50元。8.2.3现场场所有材料料不按指定定地点堆放放，且随意意占用现场场道路的，每每次对材料料员罚款100元；并要要按照现场场平面布置置图及时整整改，如拖拖拉的，每每次对责任任人罚款100元。8.2.4宿舍舍内、现场场内不按要要求任意私私拉乱接电电线的，每每次对责任任人罚款100元。8.2.5施工工机械人员员必须持证证上岗，发发现无证人人员，每次次对责任人人罚款200元，并清清理出现场场。8.2.6存在在易燃物品品必须放在在指定地点点，如不符符合规定，每每次对仓库库保管员罚罚款50元。8.2.7施工工现场发生生事故，隐隐瞒不报，发发生一次罚罚款500元，并对对施工负责责人追究相相应的法律律责任。8.2.8施