加油站安全检查和值班制度

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相吻合

加油站平安检查和值班制度

加油站平安建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：基础不牢，地动山摇。如何搞好加油站平安文化建设，激发他们的工作乐观性和制造性，应做好以下几方面工作：

一、面面提高加油站站长的素养

加油站站长自身素养的高低挺直影响平安管理，这就要求站长务必要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵便的工作办法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站平安的第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素质和平安责任感。平常不仅要注重学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，惟独这样才干被加油站员工所敬重、所相信。

二、贯彻以人为本的平安方针

人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地贯彻以人为本，平安第一的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。

1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是一般员工，惟独心态平安，才会行为平安；惟独行为平安，才干保证平安制度落到实处。为什么一些单位三违现象屡禁不止？最

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相吻合根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织平安大检查，这本是好事，可下级往往百般对付，恐怕查出什么问题，抹杀了自己的工作成果；再比如，小编要平安本来应是员工本能的内在需求，可现在却变成了管理者强迫被管理者务必完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么以人为本的平安文化建设就永久是一座空中楼阁。

2、发挥好宣扬教导作用。石化销售企业的平安管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从要小编平安到小编要平安平安理念，同时拓宽宣扬教导形式，建立起全员、全方位、全过程的平安环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问比赛、讲演竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传扬，潜移默化地规范人的平安行为，培养人的平安心态。

3、发挥好管理示范作用。除了批判教导加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置不规范行为警示台，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自小编反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全平安生产责任制

通过建立健全平安生产责任制，明确地规定加油站成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。岗位

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相吻合平安生产责任制是加油站平安之魂，执行岗位平安责任制是加油站平安的基本保证。

四、加油站平安管理采取目标化

为实现企业平安目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。平安目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对详细目标要做到数据化；加油站平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重硬轻软的倾向。惟独把加油站平安目标实现了，企业的平安基础才干夯实。

五、加油站平安管理的重点在现场

加油站现场平安管理的内容：①设备干净，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行平安纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具采取定置化，平安标记齐全，平安色标醒目。④设备维护检修规程、平安技术规程齐全，岗位有平安规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理经营服务中发觉的问题。

搞好加油站现场平安管理：①高标准、严要求。加油站按照实际状况，订浮现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。

②严执行，勤检查。健全的制度务必靠严格地执行，才干发挥作用。加油站成员惟独遵守现场平安管理的各项要求，才干保证现场各项平安工作落在实处。同

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相吻合时，还要常常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自小编的面面检查，并对查出的担心全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场平安考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准举行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

六、加油站平安管理是个动态过程所谓动态平安管理，是指在囫囵生产过程中，

对生产的工艺流程和生产作业过程举行平安跟踪、预测控制，使平安生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态平安管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态平安管理是-种群体行为。只靠站长、领班和兼职平安员远远不够，务必实行宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要注重发挥岗位员工的主人翁乐观性。七、平安管理要做到危急预知

危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，控制危急，保障平安。实践证实，加油站开展危急预知活动是平安工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心里有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。八、作业标准化是加油站平安的保障加油站作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地控制人的担心全行为，尤其能够控制三违现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由三违现象引起的。加油站作业标准化把企业各项平安要求优化为管理标准、技术标准、动作标准。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相吻合干的不良现象。综上所述，搞好加油站平安管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应该牢固树立平安责任重于泰山的观念，以稳定平安生产形势和员工队伍为加油站平安建设的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产，促进企业经济效益的提高。

为了准时发觉、解决加油站存在的问题，在加油站发生事故（大事）时能够准时有效地处理，加油站采取轮番值班制度并规定如下：

1、由加油站平安生产工作领导小组成员天天举行轮番值班，保持通讯畅通，并做好值班记录。

2、重大节假日前将节日期间值班人员报到公司平安部门，并保持通讯畅通，执行事故上报制度。

3、严格