重庆住宅楼工程旋挖钻孔灌注桩施专项工方案

旋挖桩施工专项方案XX建筑工程公司2012年12月25日目录TOC\o"1-3"\n\h\uHYPERLINK\l_Toc25705一、编制依据及原则HYPERLINK\l_Toc20551（一）编制依据HYPERLINK\l_Toc23024（二）编制原则HYPERLINK\l_Toc11864二、工程概况HYPERLINK\l_Toc4457（一）工程项目位置及其基本特征HYPERLINK\l_Toc27146（二）设计简介HYPERLINK\l_Toc12953（三）施工条件HYPERLINK\l_Toc6603三、施工布置HYPERLINK\l_Toc14600四、施工部署HYPERLINK\l_Toc22152（一）施工总体目标HYPERLINK\l_Toc243981、指导思想HYPERLINK\l_Toc267092、工程施工总体目标HYPERLINK\l_Toc19882（二）组织与管理HYPERLINK\l_Toc74561、项目部与单位的关系HYPERLINK\l_Toc282342、项目组织机构HYPERLINK\l_Toc16985五、旋挖钻施工技术HYPERLINK\l_Toc7414（一）旋挖钻施工原理及优势HYPERLINK\l_Toc164961、旋挖钻施工原理HYPERLINK\l_Toc217592、旋挖钻优势HYPERLINK\l_Toc3984（二）施工流程HYPERLINK\l_Toc22421（三）施工准备HYPERLINK\l_Toc140931、技术准备HYPERLINK\l_Toc220122、物质材料准备HYPERLINK\l_Toc218483、机械设备准备HYPERLINK\l_Toc17974（四）成孔方法HYPERLINK\l_Toc236711、测量放样HYPERLINK\l_Toc322762、场地平整及钻机就位HYPERLINK\l_Toc203033、钢护筒制作及埋设HYPERLINK\l_Toc204384、钻进成孔HYPERLINK\l_Toc282365、成孔方法HYPERLINK\l_Toc319336、清孔HYPERLINK\l_Toc302417、终孔HYPERLINK\l_Toc136308、地质情况记录HYPERLINK\l_Toc270679、钻孔异常处理HYPERLINK\l_Toc23478（五）钢筋笼制作、安装HYPERLINK\l_Toc267821、制作HYPERLINK\l_Toc96772、安装HYPERLINK\l_Toc238683、钢筋笼上浮的处理HYPERLINK\l_Toc23021（六）水下混凝土灌注HYPERLINK\l_Toc274081、配合比选定HYPERLINK\l_Toc44712、初灌量HYPERLINK\l_Toc6383、导管要求HYPERLINK\l_Toc280634、混凝土灌注HYPERLINK\l_Toc288755、连续灌注HYPERLINK\l_Toc235666、灌注时堵管现象的处理HYPERLINK\l_Toc134737、桩头处理与桩基检测HYPERLINK\l_Toc12737六、工程施工计划及其说明HYPERLINK\l_Toc25605（一）工程施工进度计划HYPERLINK\l_Toc219521、主要编制依据HYPERLINK\l_Toc57982、编制说明HYPERLINK\l_Toc170553、组织管理措施HYPERLINK\l_Toc81684、过程管理措施HYPERLINK\l_Toc73945、施工进度计划的管理HYPERLINK\l_Toc322926、施工进度计划保证措施HYPERLINK\l_Toc199077、物资供应保证HYPERLINK\l_Toc207108、机具设备保障HYPERLINK\l_Toc196929、后勤生活保证HYPERLINK\l_Toc3026810、协调能力保证HYPERLINK\l_Toc22808（二）主要施工机械进场计划HYPERLINK\l_Toc12109（三）劳动力进场计划HYPERLINK\l_Toc7876七、工程质量目标及保证措施HYPERLINK\l_Toc28366（一）工程质量目标HYPERLINK\l_Toc1359（二）质量保证措施HYPERLINK\l_Toc18459（三）施工过程质量控制HYPERLINK\l_Toc24127（四）工程档案管理HYPERLINK\l_Toc27629（五）成品保护措施HYPERLINK\l_Toc20354八、安全生产及文明施工措施HYPERLINK\l_Toc18451（一）工程施工安全目标HYPERLINK\l_Toc22757（二）安全施工措施及方案HYPERLINK\l_Toc18833（三）文明施工措施及方案HYPERLINK\l_Toc5655（四）环保与环卫管理一、编制依据及及原则（一）编制依据据1、地勘报告、现现场踏勘、施施工调查所所获得的资资料和信息息；2、国家和地方现现行有关设设计、施工工规范、规规则、标准准和定额；；（1）《混凝土结构构工程及验验收规范》（GB50204-2002）（2）《钢筋焊接及及验收规范范》（JGJ18-22003）（3）《建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范》（GB50202-2002）（4）《建筑桩基技技术规范》（JGJ94-94）（5）《施工现场临临时用电安安全技术规规范》（JGJ446-20002）（6）《建筑施工安安全检查标标准》（JGJ559-20011）（7）《工程测量规规范》（GB500026--93）（8）xx集团《管理理制度汇编编》（9）《建设工工程项目管管理规范》（GB/T50326-2006）3、结合我公司现现有的机械械设备、人人力资源、技技术力量、施施工能力以以及类似工工程累积的的施工经验验。（二）编制原则则1、坚持实事求是是的原则，在在施工组织织中，充分分发挥我公公司的优势势，科学组组织，合理理安排，均均衡生产，高高速度、高高质量、高高效益地完完成好本工工程的施工工，确保施施工组织设设计的适宜宜性、合理理性和先进进性；2、坚持按项目法法管理的原原则，通过过与业主、监监理工程师师和设计部部门协调合合作，合理理运用人员员、机械、物物资、资金金等资源，保保证质量和和造价在确确保工期的的前提下的的最佳组合合，实现质质量效益双双丰收；3、协调与当地政政府群众的的关系，保保持与当地地政府密切切联系，相相互协作、相相互互助，确确保本合同同段的顺利利进行；4、严格遵守ISSO90001标准，保保证质量体体系程序文文件在该合合同段的正正常、有效效的运行，以以顾客为关关注焦点，全全员参与、重重文明、守守信誉实现现工程质量量优良的质质量目标，严严格按照施施工组织设设计施工作作业；5、突出重点，抓抓住要点，统统筹安排，制制定合理的的施工进度度计划，设设置施工质质量控制点点，确保工工程施工质质量；6、采用新技术、新新工艺，提提高施工的的机械化、现现代化作业业水平，运运用信息管管理技术，不不断优化施施工方案，强强化施工管管理；7、做好环境保护护工作。二、工程概况（一）工程项目目位置及其其基本特征征本工程位于重庆庆市，拟建工程程为住宅小小区，该一一期工程主主要由1、2、3、10、11号楼和地地下车库及及商业楼组组成。共计360余根钻孔孔灌注桩。（二）设计简介介本工程是桩基工工程，采用用旋挖钻机机进行施工工。（三）施工条件件本工程位于重庆庆市南岸区区，拟建建场地外部部交通便利利。但场内内由于土方方分包单位位还在大量量地进行土土方作业，两两支作业队队伍会存在在较多的交交叉作业，势势心会造成成我方作业业功效的降降低，为保保证进度要要求我方将将采用诸如如加大人力力物力资源源等方式弥弥补功效的的降低情况况；由于业业主单位的的电源引进进点正在同同相关部门门协调，为为配合业主主尽快作业业的要求，我我方将采用用租赁100KKW的发电机机供目前的的施工电量量需求。（四）地质情况况本工程拟建场地地出露地层层有第四系系全新统（Q4）和侏罗罗系中统沙沙溪庙组（J2s）。主要要为人工素素填土（Q4ml）、残残坡积粉质质粘土（Q4el+ddl）及沙沙溪庙组（J2s）的泥岩岩、砂岩。土层主要层次：：（1）人人工素填土土（Q4ml）：杂色，主主要由泥岩岩、砂岩块块、碎石、砂砂土及少量量砼组成，充充填粉质粘粘土。骨架架颗粒粒径径一般10～300mmm不等，最最大可达1.5m，含量约15～70%，结构松松散～稍密密，稍湿。回填时间约1年。钻孔揭露该层的厚度为0.60m（ZK96、ZK69）～18.00m（ZK110）。（2）粉粉质粘土（Q4el+ddl）：褐褐色，可塑塑状，干强强度及韧性性中等，切切面稍有光光泽，无摇摇震反应，为为残坡积成成因。本次次部分钻孔孔揭露，厚厚度为1.300m（ZK50）～7.000m（ZK6）。岩石主要层次：：（1）泥岩：紫红色色，紫色，泥泥质结构，中中厚层状构构造，含灰灰绿色团块块，局部含含砂质较重重，在所有有钻孔中大大部份有揭揭露，钻孔孔揭露单层层厚0.9m（ZK43）～17.220m（ZK10），为拟拟建场地主主要岩层。（2）砂岩：灰色、紫紫灰色，中中细粒结构构，中厚层层状构造，主主要矿物成成分为石英英、长石、云云母等，泥泥质胶结。钻钻孔揭露单单层厚0.800m（ZK23）～10.440m（ZK41）。三、施工布置由于旋挖钻机回回转半径大大,钻杆高,自重大,在钻机就就位前对场场地要平整整夯实,保证场地地有一定硬硬度以免钻钻机沉陷或或倾斜。合理布置施工场场地：保证证旋挖钻机机及其它的的施工机械械安全就位位与材料运运输，钻渣渣的及时外外运。合理布置临时用用水、用电电设施及泥泥浆、排渣渣等其它设设施，全面面满足施工工工作的要要求。由于旋挖钻机是是履带式行行走，移位位方便，在在桩孔的施施工顺序安安排上采用用相邻墩台台的桩孔交交替施工，以以便减少钻钻孔作业和和混凝土灌灌注作业的的相互干扰扰。四、施工部署（一）施施工总体目目标1、指导思想我们将以“一流流管理、一一流质量、一一流服务”的指导思思想，严格格按照双方方签定的建建设工程施施工合同的的规定进行行施工，并并将其作为为我单位的的重点工程程之一，集集中我单位位优质资源源（人、财财、物），对对合同范围围内的工作作内容按“项目法”进行科学学管理和精精心组织施施工，确保保该工程施施工达到高高速优质，并并按期交付付给业主。为为此，我们们将做到：：（1）组建优秀项目目管理班子子，全面履履行对业主主的承诺和和本工程的的施工承包包合同。（2）真作好施工准准备，创建建良好的施施工条件。（3）实行动态的目目标管理制制度，围绕绕方针目标标开展动态态管理，并并层层落实实。（4）按ISO90011标准建立立全面质量量管理体系系，以此为为中心点，开开展质量管管理工作，自自始至终将将施工质量量控制在受受控状态。（5）认真落实各项项规章制度度，建立调调度、协调调会、分析析会、交底底会和检查查考核制度度，并建立立资料档案案制。（6）以科学技术为为先导，推推广应用新新技术、新新工艺、新新材料，以以此来提高高效率、缩缩短工期、保保证质量。2、工程施工总体体目标我单位对本工程程项目机构构严格按项项目经理负负责制组建建，按各职职能分工，编编制详细的的施工方案案，制定工工期控制目目标计划，全全权指导本本工程项目目的生产经经营活动，从从而优化纵纵使调配人人力、物力力、资金等等生产要素素，确保以以下管理目目标的实现现。（1）工程质量目标标：本工程程按国家有有关验评标标准的要求求进行验收收，工程质质量合格、一一次性通过过验收。（2）工程工期目标标：本工程程工期为20天/栋，具体体开工日期期以监理工工程师的开开工令为准准。（3）安全管理目标标：杜绝死死亡事故、重重伤事故、重重大交通事事故和火灾灾事故，轻轻重伤频率率控制在3‰以下。（4）文明施工及环环保目标：：贯彻执行行建设部、国国家环境保保护局及重重庆市有关关建设文明明工程施工工法规并结结合施工区区施工的具具体要求，做做到施工现现场容貌整整洁，确保保施工不影影响现场周周围环境污污染。职工工统一着装装、带证上上岗，不破破坏施工区区内树木、植植被，运输输不污染环环境，车况况良好，车车容整洁，施施工噪声符符合国家规规定，控制制施工粉尘尘排放，并并且保证不不影响周边边单位工作作人员的工工作和生活活环境，实实现现场文文明施工标标准化。（5）服务目标：恪恪守合约,密切配合,认真协调调好各有关关方面的工工作,接受业主主、监理对对工程质量量、安全、进进度及现场场的管理、监监督。（6）科技进步目标标：为实现现上述工程程质量、工工期、安全全文明施工工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。（二）组织织与管理我单位对现场管管理部门实实行宏观管管理，对工工程按“项目法”组织施工工，实行项项目管理，建建立以项目目经理为首首的项目经经理部，实实行目标管管理，由项项目部对工工程质量、进进度、安全全、文明施施工、环保保科学管理理、成本管管理等全面面负责。单单位与项目目部是一种种管理与被被管理，服服务与被服服务的关系系，即项目目部接受单单位的管理理，同时单单位又服务务于项目部部，服务于于项目。1、项目部与单位位的关系项目部在项目实实施过程中中相当于单单位下的一一个相对独独立的实体体，项目经经理是项目目部的第一一负责人。项项目部在项项目管理中中对项目的的人力、财财力、物力力有相对的的自主权，但但同时必须须接受单位位对项目部部的管理和和对项目财财务的监督督、检查和和管理。在在工程项目目实施前，由由单位与项项目经理共共同签订项项目的各种种管理目标标，如质量量管理目标标、安全管管理目标、成成本管理目目标、文明明施工管理理目标等，并并签定目标标管理责任任书，作为为单位考核核项目经理理、项目部部的重要组组成部分。单单位对项目目经理在人人、财、物物的管理上上，将赋予予项目部更更多的自主主权和配备备强有力的的施工力量量，以利于于项目部开开展管理工工作的独立立性和主动动性。2、项目组织机构构在单位直接领导导下，建立立项目经理理部，并设设六个职能能组，即：：技术组、生生产组、质质安组、材材设组、财财务组、后后勤组，共共同组成施施工管理层层，而施工工作业层由由各类作业业班组组成成。项目领领导班子成成员由项目目经理、技技术负责人人组成，各各职能部门门由各专业业技术人员员组成。施施工班组包包括机械班班、砼班、钢钢筋班、普普工班、挖挖孔班、保保卫班、水水电班、运运输班等组组成。项目目组织机构构图详见下下表。项目经理项目经理技术负责材设组财务组技术组生产组质安组后勤组机修班运输班挖孔班保卫班水电班普工班混凝土班钢筋班五、旋挖钻施工工技术（一）旋旋挖钻施工工原理及优优势1、旋挖钻施工原原理旋挖钻成孔是通通过底部带带有活门的的桶式回转转破碎岩土土，并直接接将其装入入钻斗内，然然后再由钻钻机提升装装置和伸缩缩钻杆将钻钻头提出孔孔外卸土，这这样循环往往复，不断断地取土卸卸土，直至至钻至设计计孔底标高高。2、旋挖钻优势旋挖钻采用大孔孔径旋挖钻钻机，旋挖挖钻机具备备以下优势势：成孔速度快。与与传统的循循环钻机相相比优势明明显，这样样就有效地地保证了工工程的进度度。环保特点突出。与与传统的循循环钻机相相比，旋挖挖钻机区别别在于可以以循环使用用泥浆，而而传统循环环钻机是不不断地产生生泥浆。旋旋挖钻机更更可适用于于干成孔作作业。行走移位方便。旋旋挖钻机的的履带机构构可将钻机机方便地移移动到所要要到达的位位置，而不不像传统循循环钻机移移位那么繁繁琐。桩孔对位方便准准确。这是是传统循环环钻机根本本达不到的的，在对位位过程中操操作手在驾驾驶室内利利用先进的的电子设备备就可以精精确地实现现对位，使使钻机达到到最佳钻进进状态，有有效的保证证了成孔的的各项指标标。基于旋旋挖钻机施施工效率高高、速度快快、施工精精度高（全全电脑控制制）、履带带式行走移移位方便的的特点，该该工程桩孔孔的施钻可可采用旋挖挖钻机。（二）施工流程程旋挖钻机施工流流程见下图图。（三）施工准备备1、技术准准备（1）开工前应具备备场地工程程地质资料料和必要的的水文地质质资料，施施工图及图图纸会审纪纪要。（2）施工现场环境境和邻近区区域内的地地上地下管管线（高压压线、管道道、电缆）、地地下构筑物物、危险建建筑、实际际地质情况况与设计上上的部分差差别等的调调查资料，提提前做好准准备工作。确确保不影响响现场的施施钻及其它它工作。（3）主要施工机械械及其配套套设备的技技术性能资资料，所需需材料的检检验和配合合比试验，对对所需的材材料必需做做材料的试试验，试验验室根据所所用的原材材料作好混混凝土的配配合比试验验。（4）具有可操作性性的桩基工工程的施工工组织设计计或施工方方案和有关关施工工艺艺的试验参参考资料。（5）工程地质资料料作好全面的施工工准备，施施工前对工工程的地质质情况尤其其是对粉沙沙土的特性性进行必要要的研究，对对钻孔过程程中可能会会遇到的问问题及突发发事件采取取针对性的的措施及应应急处理方方案。2、物质材料准备本工程所用钢筋筋、砼，现现场在监理理工程师见见证下随机机抽取相应应的材料样样品，送具具有检测资资质单位检检测，合格格后才能使使用。并收收集相关的的原材料及及混凝土配配合比证明明材料。3、机械设备准备根据现现场施工要要求，安排排性能好的的机械设备备进场，并并对进场设设备进行必必要的维护护与保养，以以保证设备备正常运转转。拟进场场机械设备备见后“机械设备备进场计划划”。（四）成孔孔方法1、测量放样采用全站仪精确确定位桩孔孔的位置，根根据桩定位位点拉十字字线钉放四四个控制桩桩,以四个控控制护桩为为基准控制制护筒的埋埋设位置和和钻机的准准确就位。护护桩要做好好保护工作作，防止施施工过程中中被扰动。2、场地平整及钻机机就位液压多功能旋挖挖钻机就位位时与平面面最大倾角角不超过4°，现场地地面承载能能力大于250kkN/m22，所以钻钻机平台处处必需碾压压密实。进进行桩位放放样，将钻钻机行驶到到要施工的的孔位，调调整桅杆角角度，操作作卷扬机，将将钻头中心心与钻孔中中心对准，并并放入孔内内，调整钻钻机垂直度度参数，使使钻杆垂直直，同时稍稍微提升钻钻具，确保保钻头环刀刀自由浮动动孔内。3、钢护筒制作及及埋设护筒采用12mmm钢板卷制制成型，其其内径比设设计桩径大大0.2—0.3m，钢护筒分分节加工，顶顶部和底部部各1m范围作加加强箍。每每节护筒连连接采用坡坡口焊，以以减少护筒筒振埋时的的阻力。钢钢护筒运至至施工现场场后，质监监人员须对对钢护筒的的直径、圆圆度和焊接接质量进行行验收，验验收合格后后方可进行行施工。钢护筒埋置深度度以能隔开开流塑状地地层为主要要原则。具具体埋置深深度还应满满足计算结结果，且有有安全系数数，根据水水文地质条条件、施工工水位、河河床深度、护护筒内泥浆浆容重和施施工情况等等通过计算算确定。4、钻进成孔钻进过程中，操操作人员随随时观察钻钻杆是否垂垂直，并通通过深度计计数器控制制钻孔深度度。当旋挖挖斗钻头顺顺时针旋转转钻进时，底底板的切削削板和筒体体翻板的后后边对齐。钻钻屑进入筒筒体，装满满一斗后，钻钻头逆时针针旋转，底底板由定位位块定位并并封死底部部的开口，之之后，提升升钻头到地地面卸土。开开始钻进时时采用低速速钻进，主主卷扬机钢钢丝绳承担担不低于钻钻杆、钻具具重量之和和的20%，以保证证孔位不产产生偏差。钻钻进护筒以以下3m可以采用用高速钻进进，钻进速速度与压力力有关，采采用钻头与与钻杆自重重摩擦加压压，150MMPa压力下，进进尺速度为为20cmm/minn；200MMPa压力下，进进尺速度为为30cmm/minn；260MMPa压力下，进进尺速度为为50cmm/minn。在进入中风风基岩：配配备截齿筒筒式取心钻钻头、锥形螺旋旋钻头、双层底的的旋挖钻斗斗，微风化化基岩：配配备牙轮筒筒式取心钻钻头、锥形螺旋旋钻头、双层底的的旋挖钻斗斗；如果直径径偏大还要要采取分级级钻进工艺艺。钻渣要及时运出出工地，弃弃运到合适适的地点以以达到环境境保护的要要求。5、成孔方法根据施工场地的的地质情况况，场地地地下水位埋埋深较大且且贫乏，场场地在施工工期间钻探探深度范围围内无地下下水，采用用干成孔作作业的方式式施工。如如因为施工工期间雨水水较多，可可以在场地地内增加降降水井，采采用抽水的的方式人工工降水。6、清孔清孔是保证桩质质量的关键键步骤，我我公司根据据现场实际际情况，采采用平板清孔孔器2—3次清孔，要要求沉碴厚厚度不大于于5cm。7、终孔钻孔前先用水准准仪确定护护筒标高，并并以此作为为基点，按按设计要求求的孔底标标高计算孔孔深，以钻钻具长度确确定孔深，孔孔深偏差不不短于设计计深度，超超钻深度不不大于50cm；若出现现缩径现象象应进行扫扫孔，符合合要求后方方可进行下下道工序。钻孔桩钻孔允许许误差表序号项目允许偏差（mmm）1孔径不小于设计孔径径2孔深不小于设计孔深深3孔位中心偏心群桩≤100单排桩≤504倾斜度≤1%*孔深5浇筑混凝土前桩桩底沉碴厚厚度≤508、地质情况记录录地质情况记录按按相应的地地质的相关关的表记录录；旋挖钻钻机钻进施施工时及时时填写《钻钻孔记录表表》，主要要填写内容容为：工作作项目，钻钻进深度，钻钻进速度及及孔底标高高；《钻孔孔记录表》由由专人负责责填写，交交接班时应应有交接记记录；标明明各样品在在孔桩所处处的位置和和取样时间间；钻孔桩桩地质剖面面图与设计计不符时及及时报请监监理现场确确认，由设设计单位确确定是否进进行变更设设计；钻孔孔时要及时时清运孔口口出渣，避避免妨碍钻钻孔施工、污污染环境；；钻孔达到到预定钻孔孔深度后，提提起钻杆，测测量孔深及及沉渣厚度度（沉渣厚厚度等于钻钻深与灌注注前孔深的的差值）。9、钻孔异常处理（1）坍孔处理钻孔过程中发生生坍孔后，要要查明原因因进行分析析处理，可可采用加深深埋护筒等等措施后继继续钻进。根根据现场情情况也可在在泥浆中加加入大量的的干锯末，同同时增大泥泥浆比重（控控制在1.15～1.4之间），改改善其孔壁壁结构。钻钻头每次进进入液面时时，速度要要非常缓慢慢，等钻头头完全进入入浆液后，再再匀速下到到孔底，每每次提钻速速度控制在在0.3～0.5mm/s。坍孔严严重时，应应回填重新新钻孔。（2）缩孔处理钻孔发生弯孔缩缩孔时，一一般可将钻钻头提到偏偏孔处进行行反复扫孔孔，直到钻钻孔正直，如如发生严重重弯孔和探探头石时，应应采用小片片石或卵石石与黏土混混合物，回回填到偏孔孔处，待填填料沉实后后再钻孔纠纠偏。（3）埋钻和卡钻处理理埋钻主要发生在在一次进尺尺太多和在在砂层中泥泥浆沉淀过过快；卡钻钻则主要发发生在钻头头底盖合拢拢不好，钻钻进过程中中自动打开开或在卵石石地层钻进进时，卵石石掉落卡钻钻等。埋钻或卡钻发生生后，在钻钻头周围肯肯定沉淀了了大量的泥泥浆，形成成很大的侧侧阻力。因因此处理方方案应首先先消除阻力力，严禁强强行处理，否否则有可能能造成钻杆杆扭断、动动力头受损损等更严重重的事故。事事故发生后后，应保证证孔内有足足够的泥浆浆，保持孔孔内压力，稳稳定孔壁防防止坍塌，为为事故处理理奠定基础础。（五）钢筋筋笼制作、安安装钢筋笼采取在钢钢筋场后场场分节同槽槽加工制作作，用吊车车分节吊入入桩孔进行行接长和下下放。1、制作钢筋笼采用劲型型骨架在现现场钢筋加加工厂制作作。在加强强箍上等间间距标出主主筋位置，先先将6～8根主筋依依次逐根焊焊接在加强强箍上，形形成钢筋骨骨架，随后后将其它主主筋均匀焊焊接到钢筋筋骨架上，形形成整个骨骨架，最后后，将箍筋筋按设计图图纸间距点点焊在钢筋筋骨架上。根据钢筋笼的上上下位置布布置主筋的的接头位置置，绑扎时时要求每个个接头断面面的接头数数量不得多多于主筋数数量的50%，钢筋笼笼必须严格格按设计图图纸制作，焊焊缝要平整整、光滑、密密实、无气气泡、无包包渣。钢筋筋笼钢筋骨架偏差差见下表：：钢筋笼骨架偏差差表序号项目允许偏差1钢筋骨架在承台台底以下长长度

±1002钢筋骨架直径±103主钢筋间距±104加强箍间距±105箍筋间距或螺旋旋筋间距±206钢筋骨架垂直度度骨架长度1%2、安装（1）钢筋笼利用吊机机整体吊装装到孔内，钢钢筋笼上口口到达护筒筒口上方时时，用型钢钢扁担将钢钢筋笼搁置置在护筒上上。由于钢钢筋笼较长长，且要求求整体一次次吊装，所所以必须考考虑到起吊吊和移位时时的钢筋笼笼变形控制制。（2）为了保证钢筋笼笼起吊时不不变形，宜宜用两点吊吊。第一吊吊点设在骨骨架的下部部，第二吊吊点设在骨骨架长度的的中点到上上三分之二二点之间。起起吊时，先先提第一吊吊点，使骨骨架稍提起起，再与第第二吊点同同时起吊。随随着第二吊吊点不断上上升，慢慢慢放松第一一吊点，直直到骨架与与地面或平平台垂直，停停止第一吊吊点起吊，用用劲形骨架架固定。（3）吊放钢筋笼入孔孔时应对准准孔位轻放放、慢放入入孔，入孔孔后应徐徐徐下放。若若遇阻力应应停止下放放，查明原原因进行处处理。严禁禁高起猛落落、碰撞和和强行下放放。（4）为保证钢筋笼竖竖向轴线垂垂直度及混混凝土保护护层厚度，应应在钢筋笼笼外周采用用焊接钢筋筋耳环或绑绑扎与桩基基混凝土同同标号预制制块形式进进行控制。钢筋笼入孔后，按设计要求检查安放位置并作好记录。符合要求后，钢筋笼上端可采取钢筋连接加长4根主筋的措施，延至孔口定位，防止钢筋笼因自重下落或灌注混凝土时往上窜动造成错位。（5）桩身混凝土灌注注完毕，达达到初凝后后即可解除除钢筋笼的的固定措施施。3、钢筋笼上浮的处处理钢筋笼上浮发生生于灌注混混凝土的导导管位于钢钢筋笼底部部或更下方方而混凝土土埋管深度度已经较大大时，此时时钢筋笼靠靠自身重力力及孔壁的的摩擦力来来抵抗混凝凝土上顶力力、摩擦力力及泥浆的的浮力，一一旦失去平平衡，钢筋筋笼就会上上浮。为防止钢筋笼上上浮，应加加强观察，以以便及时发发现问题，并并在钢筋笼笼顶施加竖竖向的约束束，如将钢钢筋笼顶部部钢筋接长长，焊于护护筒顶部，一一方面阻止止钢筋笼上上浮，另一一方面可悬悬挂住钢筋筋笼，以保保证钢筋笼笼的垂直度度。发现钢筋笼上浮浮之后，应应立即停止止灌注混凝凝土，查明明原因及程程度。如钢钢筋笼上浮浮不严重，则则检查钢筋筋笼底及导导管底的准准确位置，拆拆除一定数数量的导管管，使导管管底升至钢钢筋笼底上上方后可恢恢复灌注；；如上浮严严重，应立立即通过吸吸渣等方式式清理已灌灌注的混凝凝土，另行行处理。（六）水水下混凝土土灌注1、配合比选定水下混凝土的试试配等级应应比设计等等级拌制，水水灰比不大大于0.35，配合比比中掺入外外加剂，坍坍落度宜控控制在18～22cm。2、初灌量水下混凝土灌注注采用导管管法，混凝凝土灌注应应在钢筋笼笼吊放完成成，各项检检测数据合合格后立即即开始，钻钻孔桩灌注注前，应按按如下公式式计算初灌灌的灌注量量，确保初初灌埋管的的成功。按公路桥涵施工技技术规范(JTJ0041-22000))规定，首首盘砼的方方量应满足足导管首次次埋置深度度（≥1.0m）和填充充导管底部部的需要，设设导管下口口离孔底40cm，则参照照规范JTJ0041-22000中的6.5..4式进行计计算:初灌量计算如下下：V=πD/4*（H1++H2）+πd/4*hh1V：灌注首批砼所所需数量（m3）D：桩孔设计直径径（m）；d：导管直径（00.30mm）；H1：孔底至导管底底端间距，取0.3m；H2：导管初次埋置置深度，一一般取1.0m；h1：孔内砼达到埋埋置深度H2时，导管管内砼柱平平衡导管外外压力所需需的高度（m）；h1=HHw*rww/rcrw：孔内泥浆的重重度(12KKN/m33)；Hw：孔内泥浆的深深度（m）；rc：砼拌合物的重重度(24KKN/m33)。3、导管要求导管的内径为3300mmm，长度一一般2m，最下端端一节导管管长应为4.5～6m,不得短于4m,为了配备备适合的导导管柱长度度，上部导导管长为1m或0.5m。导管采采用丝扣连接，橡橡胶“O”型密封圈圈密封，严严防漏水。导导管初次使使用时应做做水密承压压力试验，进进行水密试试验的水压压不小于井井孔内水深深1.5倍的压力力。以保证证密封性能能可靠和在在水下作业业时导管不不渗漏，以以后每次灌灌注前更换换密封圈。导导管吊放入入孔时，应应将橡胶圈圈或胶皮垫垫安放周正正、严密，确确保密封良良好。导管管在桩孔内内的位置应应保持居中中，防止导导管跑管，撞撞坏钢筋笼笼并损坏导导管；导管管底部距孔孔底（或孔孔底沉渣面面）高度，以以能放出隔隔水塞和混混凝土为度度，一般为为250～400mmm。导管全全部入孔后后，计算导导管柱总长长和导管底底部位置，并并作好记录录。4、混凝土灌注混凝土采用商品品混凝土，输输送车运至至桩位,汽车吊配配合灌注。采采用砍球法法灌注混凝凝土，确认认初存量备备足后，即即可剪断隔隔水塞铁丝丝，灌入首首批混凝土土。同时，观观察孔内返返浆情况，测测定埋管深深度并作好好记录。首批混凝土灌注注正常后，要要紧凑地、连连续不断地地进行，严严禁中途停停工。灌注注过程中，应应经常用测测锤探测混混凝土面的的上升高度度，并适时时提升拆卸卸导管，保保持导管的的合理埋深深。导管的的埋深应不不小于2m，但最大大埋深不宜宜超过6m。随着孔内混凝土土的上升，需需逐节拆除除导管，拆拆下的导管管应立即洗洗刷干净。灌注接近桩顶部部位时，为为了严格控控制桩顶标标高，应计计算混凝土土的需要量量，严格控控制最后一一次混凝土土灌入量。5、连续灌注混凝土灌注过程程中，配备备发电机，保保证混凝土土灌注连续续进行，同同时应将井井孔内溢出出的泥浆引引至泥浆循循环池回收收利用，防防止污染环环境。水下下灌注桩的的混凝土面面应高出设设计0.5m～0.8m，以便凿凿除浮浆与与桩头，确确保桩身混混凝土质量量。6、灌注时堵管现象象的处理(1)组装导管管时要仔细细、认真，防防止橡皮垫垫圈突入导导管内，以以至卡住隔隔水塞，使使混凝土下下不去。(2)在灌注注过程中，也也会出现灌灌注混凝土土下不去的的现象，此此时，应少少量提起灌灌注导管，然然后再迅速速插入，如如此反复可可解决堵管管问题。(3)对浇筑筑用的机械械设备事先先要检查，同同时应有备备用设备，使使混凝土浇浇筑不致中中断。(4)严格控控制混凝土土的原材料料规格，防防止超粒径径碎石混入入管内。保保持良好的的和易性。(5)控制混混凝土在导导管中停留留时间，每每罐不得大大于30miin。7、桩头处理与桩基基检测桩基达到设计强强度的70%以后，即即可进行桩桩头处理。按按设计要求求逐根采用用无破损检检测法对桩桩基进行整整体性检验验，检验合合格后才能能进入下道道施工工序序。六、工程施工计计划及其说说明（一）工程施工工进度计划划本工程施工进度度计划采用用施工横道道进度计划划控制，在在施工过程程中，由于于各个施工工段上的工工程量彼此此不等，各各专业作业业队的生产产效率相差差较大，故故本工程采采取无节奏奏专业流水水施工方法法。1、主要编制依据据（1）建设单位提供供的招标书书及对本工工程总工期期的要求。（2）拟采用的施工工方案及施施工程序和和顺序。（3）材料、构件加加工及半成成品的供应应情况。（4）能够投入的劳劳动力、机机械设备数数量及效率率。（5）施工场地以及及场地主要要出入口的的交通状况况。（6）国家现行工期期定额。2、编制说明根据工程情况及及拟采用的的施工方案案，本工程程关键工序序是旋挖桩桩工程施工工，解决好好该项工程程的施工就就能保证整整个工程按按计划工期期完成。根根据此原则则本工程计计划总工期期确定为20天/栋，根据据我单位目目前的施工工能力和投投入的设备备等资源，为为合理利用用劳动力、材材料、时间间，即达到到人力、物物力、财力力的最优化化组合，根根据施工部部署和施工工方法合理理确定各分分部分项工工程间的搭搭接关系和和时间，从从总体上控控制施工进进度，协调调施工顺序序。（二）工期保证证具体措施施针对工程数量较较大、工期期紧的特点点，在工程程施工过程程中，要合合理安排施施工工序和和施工进度度。施工工工期保证体体系见下图图：组建强有力的领导班组建强有力的领导班选择专业化的施工队伍人编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金财编制物资供应计划编制物资采购计划物优化机械配置加强机械维修与保养机合理安排工序、加强QC小组编制好实施的施工组织设计确保零配件供应加强网络计划管理搞好外部关系，加强协作组织管理单项进度监控形象进度监控投资指标监控监理关键线路进度监控项目经理部信息跟踪与反馈1、组织管理措施施（1）项项目经理对对施工全过过程负责，统统一计划、组组织、调度度和协调管管理。配备备素质高、能能力强且有有开拓精神神的管理班班子，采用用经济杠杆杆和行政调调节相结合合的方法。（2）积极组织施工工队伍和设设备进场，抓抓紧进行施施工准备工工作。一旦旦中标，我我单位将迅迅速组织人人员、机械械上场。所所有施工人人员、机械械设备确保保按期进场场，以最快快速度完成成，尽量缩缩短施工准准备时间争争取早日开开工。（3）现场设施工调调度室，做做好施工的的统筹安排排和控制工工作。抓好好工序衔接接和关键工工序，根据据施工完成成情况，对对施工进度度计划修正正、调整，确确保分阶段段工期和施施工总工期期的实现。4、过程管理措施施（1）严格按计划组组织施工开工前，认真编编制各分项项、分部和和总体工程程实施性施施工组织设设计及各项项目施工技技术工艺，并并报工程师师、发包人人审核批准准。按施工工组织设计计和施工计计划制定施施工计划，严严格按计划划组织施工工。（2）加强施工现场场管理全员熟悉操作规规程和质量量标准，加加强施工现现场管理。充充分利用现现有的成熟熟方法，积积极推广应应用新技术术、新工艺艺，合理调调配资源，充充分发挥设设备能力和和材料性能能，结合工工程实际，适适时调整施施工方案和和施工工艺艺，不断提提高劳动生生产率。（3）增强工期意识识，保证材材料、机械械及时到位位保证材料及时到到位，杜绝绝停工待料料，优选各各种精良设设备和机具具，加强机机械设备的的使用、维维修和保养养管理，确确保设备完完好率。（4）优化生产要素素的配置采用先进的施工工机具和工工艺。加大大奖金投入入力度，充充分调动和和发挥职工工的积极性性，提高劳劳动生产率率和整个生生产率。（5）全面推行承包包责任制按照进度计划，将将关键线路路上的“关键工期”落实到具具体人员上上，对各级级均实行合合理管理，工工程进度与与经济承包包挂钩，实实行重奖重重罚。适时时开展劳动动竞赛，充充分调动广广大职工的的工作积极极性。（6）主动加强与发发包人、工工程师和地地方有关部部门的联系系严格执行发包人人下达的各各项计划、指指令。主动动加强与业业主、监理理的联系，及及时汇报工工程进展情情况，并征征求意见。做做到每个环环节、每道道工序质量量达到标准准，并取得得签证，以以免因质量量问题或缺缺陷修复耽耽误工期。同同时，加强强与地方政政府及有关关部门的联联系与协调调，为施工工创造良好好的外部环环境。5、施工进度计划划的管理（1）进度计划的实实施①按六级制订施工工计划，构构成一自上上而下，从从总体到细细部的计划划体系，运运用网络计计划跟踪技技术实施动动态管理。第一级，制定主主要形象进进度控制点点。第二级，根据形形象进度控控制点编制制施工网络络总进度控控制计划。第三级，分部分分项计划。第四级，月进度度计划第五级，周进度度计划，包包括本周的的详细计划划和下周粗粗略计划。第六级，日计划划，按各分分项工程在在各施工部部位和工程程量制订。施工时，以二级级网络为主主，抓三、四四、五、六六级落实。不不论何种影影响了上一一级的计划划进度，一一定要在下下一级的计计划中采取取措施补回回进度。施工中应根据总总进度计划划编制每季季、月、周周计划及日日计划。②在施工进度计划划实施过程程中，采取取措施：a、发现进度计划划受到干扰扰时，应及及时采取调调度措施；；b、在计划图上进进行实际进进度记录，并并跟踪记载载每个施工工过程的起起止日期，记记录每日完完成数量，现现场发生的的变动情况况，干扰因因素等，及及时采取措措施施排除除。c、严格执行施工工合同进度度计划，项项目部按照照进度计划划要求具体体落实到每每个专业施施工队及人人员，并制制定检查方方法和考核核办法，确确保计划实实现。（2）对专业施工队队与分包计计划管理为保证工程总体体计划顺利利实现，加加强对专业业施工队伍伍及业主分分包队伍进进行统筹计计划与协调调，及早确确定进场施施工。并与与业主、监监理协商为为各专业施施工队与分分包施工队队提供必需需的施工条条件与操作作面，按照照总进度计计划组织施施工队伍与与分包队伍伍进行流水水作业，确确保按计划划顺利完工工。（3）进度计划动态态调整施工时严格按工工期计划安安排，检查查施工进度度。项目经经理每周组组织一次现现场施工协协调会，向向现场施工工管理人员员、班组长长检查本周周计划完成成情况及下下达下周施施工计划，月月底根据考考核班组生生产完奖惩惩。6、施工进度计划划保证措施施（1）组织制度保证证针对工程特点，在在人员配备备上，我司司将抽调选选派懂技术术、会管理理、经验丰丰富、具有有一级资质质项目经理理担任本工工程项目经经理，并选选派素质好好，有资质质的管理人人员组建项项目管理班班子，各负负其责，协协作配合，以以一流的管管理、一流流的质量，确确保工程按按期完工。（2）技术措施保证证施工前认真熟悉悉图纸，搞搞好技术交交底，施工工中严格施施工工艺及及规范施工工，使工程程质量一次次合格，避避免返工。同时，加加强与建设设单位、设设计单位的的联系，把把图纸中的的问题解决决在施工之之前。（3）组织纪律保证证我们将充分组织织好劳动力力，优化劳劳动组合。安安排施工技技术能力强强、经验丰丰富的工人人实行二班班作业，特特殊情况安安排三班连连续作业，实实行动态考考核，分配配挂钩，充充分调动一一线工人的的积极性。同同时还将制制定一系列列规章制度度，使每个个参建人员员始终保持持旺盛的工工作热情。整整个工程实实行项目管管理体制，项项目经理负负责整个施施工现场的的组织与协协调工作，协协调好各专专业施工队队伍、各工工序之间的的关系，及及时解决施施工中存在在的问题。7、物资供应保证证加强与业主协调调，严格按按施工进度度要求，事事先落实资资源配合，确确保材料按按期进场。8、机具设备保障障（1）各阶段施工方方案配置所所需的设备备、运输机机械，保证证每班计划划作业量，作作业人员按按照每天两两班配置，以以及时为主主体结构工工程提供操操作面。（2）我司有专职修修理人员，并并配备修理理专用工具具，对设备备随时进行行维修保养养，以保证证24小时设备备的正常运运转，使设设备总体保保持在最佳佳状态。9、后勤生活保证证入场后首先按业业主指定的的地方搭建建生产生活活临时设施施，并严格格按确定的的进场人员员、机械、设设备的数量量和进场时时间组织进进场，解决决好入场人人员的食宿宿问题，做做到“进场快、安安家快、开开工快”以保证工工程按期开开工。10、协调能力保证证有施工与本工程程类似结构构工程的丰丰富经验，有有较强的综综合协调能能力，熟悉悉同类工程程施工的有有关要求及及规定。根根据多次踏踏勘、调查查，对现场场运输道路路及周边环环境关系了了若指掌，工工程材料进进出场时间间完全可按按照业主要要求，不但但协调施工工中产生的的各类矛盾盾，还可对对周边社会会关系进行行综合协调调。（二）主主要施工机机械进场计计划根据本工程特点点及进度计计划安排，有有秩序地组组织机械设设备进场。机机具设备除除及时运输输调用外还还应注意之之前检查及及保养工作作。本工程程主要施工工机械设备备详见下表表。主要施工机械设设备进场表表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位旋挖钻机FR612B3山东2011310钻孔泥浆泵3PNL3浙江200822泥浆处理钢筋弯曲机GW402重庆20003钢筋笼钢筋切断机GQ402重庆20017.5钢筋笼交流弧焊机BX3-30006重庆200324钢筋笼直螺纹成型机GHB403重庆20051.8钢筋笼钢筋调直机GJ63上海20055.5钢筋笼履带吊50t1日本2008/吊笼、浇砼导管φ30080山东2010/浇砼挖机1m31日本2005/场地处理全站仪W21上海2010/测量（三）劳动动力进场计计划根据施工设计图图及工期进进度计划安安排，按照照劳动力定定额确定本本工程所须须人员量，确确保施工顺顺利。作业业工序原则则上实行24小时连续续作业，施施工人员配配置原则上上实行二班班制24小时作业业。1、每班3人，33台，早晚晚二班，合合计18人；2、钢筋笼班每班班5人，2班，早晚晚二班，合合计10人；3、灌注班每班44人，2班，早晚晚二班，合合计16人；4、水电班每班11人，早晚晚二班，合合计2人；5、普工班每班33人，早晚晚二班，合合计6人；6、每台吊机配22人；7、每台挖机配22人；8、后勤班配4人人；七、工程质量目目标及保证证措施（一）工程质量量目标1、质量检查项目目一次合格格率100%。2、本工程按重庆庆市和国家家有关验评评标准的要要求进行验验收，工程程质量合格格并一次性性通过验收收。（二）质量保证证措施1、组织保证措施（1）建立以公司总总工程师为为领导，项项目经理直直接控制，项项目技术负负责人为中中间控制，质质检员为基基层检查的的多级组织织保证体系系，形成一一个从项目目经理到生生产班组的的管理组织织网络。挑挑选专业技技术强的管管理干部和和作业班组组，并相互互签订创优优承包合同同，把各层层管理组织织的责、权权、利落实实到实处。（2）施工现场质量量保证体系系图如下：：项目经理项目经理技术负责各专业施工员、质检员挖工班、钢筋班、混凝土班、架子班等生产组材设组技术组质安组后勤组（3）建立健全可靠靠的技术、质质量保证和和监督体系系，按建设设部的有关关要求配备备工程管理理人员，认认真贯彻落落实各项管管理制度、法法规和责任任制。（4）推行全面质量量管理，以以项目经理理部为核心心成立全面面质量管理理领导小组组，负责领领导该工程程的全面质质量管理工工作。根据据本工程实实际情况成成立“QC”小组。领领导小组根根据该工程程的不同阶阶段，组织织“QC”小组进行行学习，明明确课题，懂懂得方法，掌掌握操作，搞搞好工作质质量，取得得质量成果果。（5）管理人员岗位位职责项目经理职责：：全面负责责本项目的的质量管理理工作。建建立和完善善工程项目目的质量体体系。委托托技术负责责具体实施施工程质量量保证和质质量控制工工作，对整整个施工工工程质量负负责，对质质量问题及及时采取纠纠正措施。技术负责职责：：在项目经经理领导下下，具体组组织编制施施工组织设设计、施工工方案、质质量计划。督督促质量检检查活动、质质量控制和和有关的协协调工作。检检查落实各各项技术标标准、规程程和技术文文件的实施施。解决施施工中的重重大问题，主主持分析和和处理重大大质量事故故，对重大大质量事故故负责。督督促、检查查交工技术术文件的完完善和完成成情况。技术部职责：在在项目经理理和技术负负责的直接接领导下，负负责督促、检检查各专业业技术组对对技术规范范、规程的的实施情况况，技术文文件的系统统和工作质质量情况，组组织各专业业技术组进进行技术交交底和技术术总结及技技术部署工工作。协调调各专业技技术组的工工作，对中中等质量事事故负责。各专业技术组职职责：对本本专业技术术范围内的的质量保证证和质量控控制工作负负责，落实实有关的技技术管理制制度，对分分项工程质质量、专业业范围内因因质量失控控而造成的的质量事故故负责。各专业施工员、质质检员：负负责各工序序技术工作作的现场指指示与检查查、落实与与具体实施施操作，实实施现场施施工工序质质量的否决决权，对现现场施工质质量和工序序质量负责责。2、制度保证措施施（1）实行质量责任任合同制，重重奖重罚。公公司与项目目经理部签签订质保合合同，达到到质量目标标，对项目目经理及质质量有功人人员进行奖奖励，如达达不到“目标”则对其惩惩罚。（2）实行质量“否否决权”制度，严严格质量检检查验收。实实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”活动，坚坚持上道工工序不合格格，下道工工序不施工工的交接班班制度，直直到达到要要求方可施施工。支持持质检人员员在质量管管理工作中中行使质量量否决权。以以检查评定定数据作为为分配及奖奖罚依据。（3）实行质量工资资制，将工工程质量与与职工经济济利益挂钩钩，对产品品质量实行行奖优罚劣劣。（4）各分项工程在在施工过程程中实行质质量程序控控制。根据据设计及规规范要求，结结合公司现现行管理体体制，按各各主要分项项工程质量量控制程序序进行施工工和控制。（5）下达生产作业业计划的同同时，编制制各分项工工程质量计计划，并明明确措施。要要正确处理理质量与工工期、质量量与产值、质质量与效益益的关系，走走质量效益益的发展途途径。（6）建立高效灵敏敏的质量信信息反馈系系统。专职职质量检查查员、技术术人员作为为信息中心心，负责搜搜集、整理理和传递质质量信息给给决策机构构（项目经经理部）。决决策机构对对异常的情情况信息迅迅速作出反反应，并将将新的指令令信息传递递给执行机机构调整施施工部署，纠纠正偏差，形形成一个反反应迅速、畅畅通无阻的的质量控制制体系。3、技术管理措施施（1）认真加强施工工技术和质质量管理，在在施工过程程中，全体体管理人员员必须严格格执行国家家和地方各各级政府部部门颁发的的各项规范范、规程和和标准，严严格执行本本公司制定定的各项技技术和质量量管理制度度，严格执执行岗位责责任制，树树立“百年大计计，质量第第一”，“质量是企企业的生命命”，“以质量求求信誉，以以质量求发发展”的思想，树树立牢固的的质量意识识。（2）加强技术基础础管理工作作，认真执执行图纸会会审、方案案措施编制制、技术变变更、技术术处理、竣竣工资料、计计量等技术术基础工作作管理制度度。（3）开工前，施工工管理人员员和质检员员必须认真真熟悉图纸纸，领会设设计意图，做做好技术交交底，施工工中必须严严格遵照设设计、规范范和规程中中的有关规规定；各分分部分项工工程施工前前，工程技技术负责人人或施工员员应向作业业工人、班班组进行细细致的技术术交底；施施工管理中中，管理人人员应做到到高标准、严严要求、勤勤指导、勤勤检查，及及时发现质质量问题，及及时整改。（4）放线后，施工工员应进行行认真的自自检，然后后由专职质质检工程师师对轴线标标高等进行行复查，合合格后方能能进行施工工。施工过过程中，施施工员应接接受专职质质检工程师师和业主及及监理现场场代表的检检查，并作作好隐蔽验验收记录，同同意后方能能进行下道道工序施工工。（5）严格控制标高高和垂直度度，应在适适合部位设设置水准点点作为标高高传递依据据，并经常常校核该点点的准确性性；用经纬纬仪把各项项目轴线引引到施工场场地指定地地方，并用用红油漆作作好标记，作作为放线复复核的依据据。同时，在在施工过程程中，要特特别注意保保护好轴线线桩及标高高水准点等等基础点。（6）严格执行各级级技术交底底制度，即即总工程师师向项目技技术负责人人交底，项项目技术负负责人向施施工员交底底，施工员员向班组交交底，并有有书面记录录。（7）坚持执行技术术操作规程程，各分项项工程必须须执行相应应的技术操操作规程，特特殊情况必必须经技术术负责人批批准。（8）加强工种间配配合与衔接接，施工管管理人员应应事先研究究制定出各各分部分项项之间，各各道工序之之间，各工工种之间配配合和衔接接的最合理理工艺流程程。（9）认真加强计量量管理工作作，砂浆、砼砼必须经合合格的试验验单位试配配并提出配配合比报告告，拌制时时必须严格格计量，试试验人员必必须按规定定及时留取取试件，计计量器具必必须按规定定校核。（10）加强施工现场场标准化管管理工作，做做到文明施施工，质量量、安全、防防火等文明明施工方面面的规定，重重要的必须须抄写在牌牌上，挂在在现场醒目目位置。（11）不得擅自更改改设计，确确需更改时时，项目技技术负责人人会同业主主、设计单单位研究更更改，更改改需有记录录和各方签签字。（12）图纸、设计变变更、技术术变更由专专人管理，负负责收发，作作废的图纸纸要及时收收回或加以以标识，防防止错用。（13）做好技术资料料的收集、整整理和存档档工作，资资料填写与与工程进度度同步，真真实记录和和反映工程程实际情况况。（三）施工工过程质量量控制1、测量放线复核核工作每道工序施工前前，技术负负责人必须须组织有关关人员对桩桩轴线位置置、标高进进行全面复复核，确认认无误后方方能进行下下一道工序序施工。2、原材料、成品品、半成品品的验收及及检查，钢钢材、水泥泥必须有出出厂合格证证，并按规规定现场取取样，经复复核合格后后方可使用用。及时做做好现场砼砼搅拌施工工时的试块块留设、养养护。3、工种协调配合合要加强现场联系系，定期召召开协调会会，协调交交叉施工中中的相互关关系。事前前以工程联联系单书面面通知对方方，并抄送送总调度。施施工期间必必须遵循先先后原则，后后者不得强强行施工。4、建立四条控制制线（1）为了实现质量量目标就需需要调动每每个管理人人员的积极极性，搞好好压力传递递，管理人人员做到目目标明确、指指挥分工、管管理到人。根根据公司质质量保证体体系标准，建建立项目施施工四条控控制线。即即：现场施施工控制线线、材料供供应控制线线、内业管管理控制线线、现场文文明施工管管理控制线线。每条控控制线由若若干人组成成，指定专专人负责，并并分别与项项目经理签签订责任状状，与经济济利益挂钩钩。（2）现场质检工程程师要及时时搜集班组组的质量信信息，按照照单纯随机机抽样法、分分层随机抽抽样法、整整群随机抽抽样法客观观地提取产产品的质量量数据，为为决策提供供可靠依据据。（3）采用质量预控控法中的因因果分析图图、质量对对策表、“五合一”记录表开开展质量统统计分析，掌掌握质量动动态。追踪踪“病症”，对症“下”药。（4）质量管理小组组在每周召召开一次质质量分析会会议，主要要研究课题题为工期工工序、测量量放线、竖竖桩、钢筋筋、砼等工工程。活动动过程严格格按照PDCA循环有秩秩序地开展展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工工作程序进进行。（5）各分项工程在在施工过程程中，实行行质量程序序控制。根根据设计及及规范要求求，编制各各主要分项项工程质量量控制程序序图，并按按各质量控控制程序图图进行施工工。（6）加强工种间配配合与衔接接，施工管管理人员应应事先研究究制定出各各分部分项项之间、各各道工序之之间、各工工种之间配配合衔接的的最合理工工艺流程。（7）对于钢筋的要要求：钢筋筋的绑扎搭搭接及其物物理性能检检测严格招招待规范要要求并派专专人负责其其质量检验验工作，保保证结构工工程的安全全。5、工程质量竣工工验收对单项、单位工工程竣工交交工层层把把关。工程程交工前，首首先由项目目经理主持持、技术负负责人、专专职质检工工程师、施施工员对工工程逐一进进行检查，达达到质量目目标后，书书面向公司司申请验收收，一般由由项目经理理、公司总总工带队主主持检查验验收，经检检查合格后后，公司请请业主、设设计、监理理等单位进进行复查。与与此同时竣竣工图及其其各种技术术资料送档档案馆评定定、验收。在在各种条件件具备后，向向业主联系系交工事宜宜。（四）工程程档案管理理1、工程档案是在在施工准备备及施工全全过程中新新形成的各各种历史记记录，其中中主要是各各职能部门门、各岗位位履行各自自质量职能能的凭据或或证明，它它们不但是是企业技术术经济资料料储备，而而更重要的的是作为向向业主或第第三方质量量监督机构构所提供的的质量保证证文件。2、工程档案资料料严格按照照国家和地地方标准进进行收集、整整编、立卷卷和归档，并并经公司有有关职能部部门审核和和送交监理理、业主核核查认可后后，方能与与工程一并并提交竣工工验收。（五）成品保护护措施对已施工好的工工程项目在在移交给业业主之前成成品采用保保护、包裹裹、覆盖、局局部封闭等等措施，防防止后续工工序施工时时对成品的的污染和损损坏。并派派专人巡视视检查，严严禁在成品品上面作标标记、刻划划，发现损损伤要及时时修补，对对成品上的的标记等物物清除，确确保成品外外形美观。八、安全生产及及文明施工工措施（一）工工程施工安安全目标1、安全管理目标标：杜绝死死亡事故、重重伤事故、重重大交通事事故和火灾灾事故，轻轻重伤频率率控制在3‰以下。2、文明施工及环环保目标：：贯彻执行行建设部、重重庆市有关关建设文明明工程施工工法规并结结合现场施施工的具体体要求，做做到施工现现场容貌整整洁，确保保施工不影影响现场周周围环境污污染。职工工带证上岗岗，不破坏坏施工区内内设施，运运输不污染染环境，车车况良好，车车容整洁，施施工噪声符符合国家规规定，控制制施工粉尘尘排放，并并且保证不不影响周边边单位工作作人员的工工作和生活活环境，实实现现场文文明施工标标准化。3、服务目标：恪恪守合约,密切配合,认真协调调好各有关关方面的工工作,接受业主主、监理对对工程质量量、安全、进进度及现场场的管理、监监督。并制制定回访保保修计划，定定期回访保保修，确保保本治理工工程质量。4、科技进步目标标：为实现现上述工程程质量、工工期、安全全文明施工工等目标，充充分发挥科科技是第一一生产力的的作用，在在工程施工工中积极采采用新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备和现代化化技术。（二）安全全施工措施施及方案1、安全保证体系系贯彻执行《建筑筑施工安全全检查标准准》（JGJ559-999）和重庆庆市有关规规定，现场场建立安全全委员会，由由项目经理理任安全委委员会主任任、项目经经理部设一一专职安全全员，任安安全委员会会副主任、各各施工组成成立安全工工作领导小小组，并设设一专职安安全员，每每个作业班班（组）都都要有兼职职安全员。安安全保证体体系框图见见下图。作业队安全员作业队安全员安全保证体系规章制度思想政治工作安全检查安全保证体系安全保证体系安全保证体系项目部安全领导小组各级安全领导小组安全小组施工组安全员班组安全员施工现场安全监督岗施工现场安全执勤岗安全目标2、安全保障组织织机构项目部安全领导小组项目部安全负责人项目部质安处施工班组信息反馈本工程成立以项项目经理为为第一责任任人的安全全领导小组组，安全保保障组织项目部安全领导小组项目部安全负责人项目部质安处施工班组信息反馈3、安全技术措施施安全工作是一项项不能忽视视的工作，它它关系着千千家万户的的幸福和安安宁，关系系着一个人人的身心健健康。因此此首先应使使施工人员员牢固树立立起“不是安全全要我，而而是我要安安全”的信念。在在此基础上上采取一定定的安全技技术措施，避避免安全事事故的发生生。（1）安全规章制度度①制定各种安全操操作规范，做做到每项工工程开工前前要安全交交底，施工工中经常进进行安全检检查，完工工后进行安安全评比，由由安全责任任人和安全全员组成巡巡查小组，每每天对工地地进行巡查查，发现问问题及时纠纠正，并实实行当班责责任制。②加强施工现场及及生活区的的防火、防防盗工作，要要有严格的的制度、专专人负责安安全，建立立安全防火火、防盗小小组，并明明确其职责责，配备足足够可用的的消防器材材和设施。③建立严格的管理理制度，如如项目经理理负责制食食堂制度，宿宿舍制度，出出入制度，“五大员”责任制，现现场防火制制等制度，使使每一项工工作有具体体的人管理理，有具体体的人负责责。（2）安全教育①进场前，首先要要对工人进进行必要的的安全教育育，要经常常提醒操作作者注意安安全。每周周星期一以以班组为单单位进行安安全活动，班班前班后开开展安全自自检，发现现问题及时时解决。②特殊工种工人要要经过专业业培训，考考试合格后后发给操作作证，并要要求持证上上岗。进入入现场必须须戴安全帽帽，高空作作业，必须须系安全带带。③加强安全常识教教育，树立立人人保护护自己，自自己保护别别人的思想想，分析事事故苗头，清清除事故隐隐患。在进进行施工交交底的同时时，应进行行安全交底底，各工种种人员必须须考试合格格后持证上上岗，每年年对上岗进进行复验和和培训。④根据国家颁布的的各种安全全规程，结结合本单位位实践，编编制通俗易易懂，适合合本工程使使用的安全全防护手册册，颁发给给工人并报报相关部门门备案。（3）安全措施①所有机械设备等等电动工具具应装灵敏敏有效的漏漏电保护装装②施工现场严禁电电线随地走走，所有电电闸应有门门、有锁、有有防漏雨盖盖板，有危危险标志。③施工用电必须符符合安全用用电的规定定，电杆、电电箱、电源源电线的安安装，必须须认真检查查，达到标标准，使用用新电源必必须先检查查后才正式式使用，并并做好接地地线的保养养和防雷施施工。④施工现场禁止使使用明火，确确因需要，必必须向工地地负责人申申请，并采采取防火措措施，电气气焊使用要要签证并派派专人看火火，施工现现场应配备备适量的消消防灭火设设备、器材材和消防人人员，消防防人员要熟熟悉消防业业务，设备备器村随时时检查保养养。⑤施工现场的冲沟沟和各种孔孔洞，易燃燃易爆场所所，变压器器周围必须须设置护栏栏或盖板和和安全标志志，并设置置一切必须须的信号警警示灯。⑥施工区域必须戴戴安全帽，工工地现场必必须有醒目目的安全标标语，安全全达标要求求，重点注注意事项，提提高职工警警觉。⑦机修人员在施工工前对投入入本工程的的施工机电电设备和施施工设备进进行全面的的安全检查查，不合安安全规定的的应立即整整改完善后后方可投入入使用。⑧应派专人收听天天气预报，一一旦发现有有可能危害害工程安全全和人身财财产的洪水水或气象灾灾害预兆时时，应立即即采取有效效防洪和防防止气象灾灾害的应急急措施。⑨领导要杜绝违章章指挥，作作业层要杜杜绝违章操操作，加强强安全教育育，组织全全体人员定定期学习安安全法规。（4）施工区安全技技术①施工现场的井、沟沟和各种孔孔洞、易燃燃易爆场所所、变压器器周围必须须设置围栏栏或盖板和和安全标志志，夜间要要设红灯示示警。②施工现场内，不不得架设高高压输电线线路，施工工工程侧向向与高压输输电线路安安全距离小小于规定者者，必须搭搭设可靠的的防护隔离离措施。③现场设置醒目的的安全生产产标牌，施施工现场用用电按建设设部部颁标标准JGJ446-888执行。现现场用电的的供电方式式为TN-S三相五线线制。抓好好施工现场场用电安全全管理，严严格按规范范、规定要要求使用五五芯电缆，铁铁制配电箱箱、漏电保保护装置，并并有良好接接地和防雨雨措施。一一机一闸、一一机一保护护，不准用用其它金属属代替保险险丝，使施施工用电安安全达到定定型化、工工具化、职职工宿舍禁禁止乱拉电电线，乱接接开关。④施工现场严禁动动用明火，确确因需要，必必须向工地地负责人申申请，并采采取防火措措施，电气气焊接使用用要签证并并派人看火火，施工现现场设置吸吸烟室，严严禁施工人人员随意在在施工现场场吸烟。⑤电焊机上要有防防雨盖，下下有防潮垫垫。一、二二次电线接接头处有防防护装置，二二次线使用用接线柱；；一次电源源线采用橡橡胶套电缆缆，或穿塑塑料软管，长长度大于3m。⑥合理布置消防栓栓和灭火器器材，并派派人定期检检查，保持持有效。消消防栓周围围严禁堆物物，消防通通道保持畅畅通。⑦现场进出车辆设设置专人进进行管制。（三）文明明施工措施施及方案1、文明施工本工程施工是否否文明，直直接影响到到厂区建设设和我单位位的形象。因因此，搞好好文明施工工，就显得得相当重要要。在施工工过程中，一一定做到不不打扰周边边居民，最最大限度减减少施工区区环境的污污染。成立立以项目经经理为首的的文明施工工领导小组组，落实责责任，并负负责制定文文明施工具具体措施。（1）编制文明施工工措施，保保送业主审审查，并负负责将各项项要求落实实到各施工工小组。（2）负责现场文明明施工的宣宣传工作，宣宣传矿区文文明施工的的必要性，增增强职工文文明施工意意识，自觉觉文明施工工，严格执执行《文明明施工管理理规定》。（3）开展文明施工工评比活动动，对违反反文明施工工的各班组组和个人，领领导小组有有责任做出出相应的处处罚，对积积极实施文文明施工的的班组和个个人，应加加以奖励和和表扬。（4）积极协调内外外部关系，配配合业主和和相关单位位的检查