国家体育场项目管理成果材料 - 建筑业协会-建造师分会

/建奥运精品筑世纪“鸟巢"－-－—-北京城建集团国家体育场工程施工建造师管理成果材料谭晓春国家体育场是20０８年第２9届北京奥运会开闭幕式的主会场、田径与足球主赛场.位于奥林匹克公园北京市中轴线延长线东南侧，与“水立方"相呼应，呈天圆地方之寓意。工程占地面积20.4公顷，总建筑面积２5.8万平米。由主体育场、热身场、基座等建筑群组成。主体育场建筑造型呈椭圆的马鞍形，由４.4万吨钢结构弯扭构件编织成“鸟巢”形状，顶部上弦为不规则形状的ETＦＥ防水膜和下弦ＰＴFE声学、光学吊项膜组成,三层碗状看台,赛时可容纳观众９．1万人。在国家体育场项目施工过程中，以建造师为骨干,建立、健全项目管理体系，制定了项目管理方针和目标,分析识别工程的特点、难点，制定具有针对性的重点、关键点对策，按照PDＣA循环法则和人、机、料、法、环、测因素，制定了《项目管理规划大纲》和《项目管理实施计划》，在实施过程中按照“五统一”精神,对国际、国内分包商和设备、材料供应商进行有效的合同、工期、质量、安全、成本、文明施工等项管理,克服了各项难度，按照目标圆满地完成工程项目施工任务。一、工程项目管理特点、难点1、钢结构工程量大,加工制作分布江、浙、沪长三角,超重、超大、超长运输横跨八省市,运输调度组织十分艰难。2、工程共有8个子单位工程和1４个专项验收项目，场地狭窄，立体交叉作业多，专业类别多,国内、外专业分包商和设备材料供应商多.工程调度协调、设备材料监造、进场验收、专业配合、工序衔接,对总承包的驾驭管理能力形成极大挑战。3、国家体育场工程所有专业分包选择、设备材料订货全部由总承包部在国内外组织公开招标确定，招标量大、面广、种类多.4、国家体育场先后有3．3万人参与现场施工，安全教育、专业培训、文明施工、居住环境、饮食卫生、文化生活等,需要建立了一整套管理制度及相应设施。5、限额设计、限额施工,需要重点要控制招标成本，优化专项技术方案，合理配置资源、强化施工过程中的分部、分项成本控制。６、1９80吨焊接材料，31０公里长的焊缝,900多名焊工昼夜作业，焊接工程量浩大，防火设施要求高，消防保卫管理与监控难度大。７、国家体育场社会关注度高,在施工过程中党和国家领导人，国际友人,奥委会官员到体育场检查指导，新闻媒体记录了国家体育场的建设过程，各项管理处于社会“放大镜"之下工作。二、工程项目技术特点、难点1、异型混凝土框架结构和空间异型钢桁架结构空间定位和施工测量.2、基础各类桩和承台深浅不一，桩顶标高各不相同，空钻高度大，质量控制难。3、混凝土斜梁、斜柱、斜板，转换梁,空间环梁、现浇清水混凝土模架及混凝土施工,超长大体积混凝土耐久性１０0年.预制清水混凝土看台板的制作安装。4、钢结构采用全焊接方式，超厚板、高强钢、低温、弯扭型、多角度焊接,从详图设计、构件加工、长途运输到现场组拼、吊装、对接、钢结构合拢、支撑卸载都具有挑战性。5、ETFE和ＰTＦＥ膜结构空间面积大施工难度高，由于不规则结构单元造成裁剪、热合复杂，钢结构肩部圆弧悬挑部位膜结构张拉施工安全风险极高.6、钢结构和混凝土结构相互穿插，两种结构受温度影响，变形量大小与方向不同，变形缝处理难度大.７、大面积中国红外墙墙体采用轻钢龙骨无石棉水泥板隔墙,变形、开裂风险大。全部装饰施工要求无踢脚、无贴脸、无压角，造成施工质量控制难度非常大。８、雨水利用、地源热泵、场地扩声、效果照明、系统功能多等机电设备安装为最前沿领先技术。深化设计和施工难度大.9、体育工艺田径场基层密实度、平整度、坡度、几何尺寸精度高，升降舞台及足球场移动草坪的功能转换准确、精细。三、项目管理的目标按照市委、市政府提出奥运工程建设“安全、质量、工期、功能、成本”五统一精神，项目总承包部对承建国家体育场工程提出了“唯此为大，重中之中”的要求，综合制定了国家体育场工程项目总承包各项管理方针和目标。在国家体育场工程总承包施工中“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”把国家体育场工程建设成“样板工程、窗口工程、观摩工程、示范工程”。１、管理方针项目管理方针:“建奥运精品,筑人文丰碑”２、管理目标(1)安全、消防、文明施工目标:无重伤和亡人事故，创北京市和国家安全文明施工样板工地.（２）绿色环保施工目标：创建花园式工地，扬尘、噪音、三废(废气、废水、废渣）排放达到国家环保标准.（3)工程施工质量目标:结构工程创结构“长城杯”金奖,单位工程创建筑“长城杯”金奖和中国建设工程“鲁班奖"（国家优质工程)，“詹天佑”和国际奥林匹克“建筑奖”。（4)施工工期目标：实现北京奥组委对国际奥组委的承诺，确保29届开闭幕式排练及好运北京测试赛使用。（5）工程功能目标：确保奥运会开闭幕式和田径竞赛的使用功能。(6)成本控制目标:严格控制成本不超过国家审批的投资概算。四、项目实施管理措施及施工方法１、建立、健全项目管理体系工程进场前和开工后,针对工程施工管理的特点、难点，从全集团抽调了56名具专业知识扎实、实践经验丰富、年富力强、业绩突出的建造师和各类专业人员组建了以一级建造师谭晓春为项目经理的国家体育场工程总承包部建造师团队（共有36名建造师,其中一级建造师16名,二级建造师２0名）,以建造师为主体科学、合理地设置职能部门,明确职责分工，编制了《项目管理控制手册》、《项目管理工作计划》、《各部门、各类人员岗位责任制》，累计制定了15７项各种项目管理制度和规定。以建造师为主建立、健全生产、技术、质量、安全、环保、成本控制等管理体系，使国家体育场工程的施工管理分工合理，责任明确,各个职能有机衔接和交圈。２、组织业务培训,增强岗位责任意识，提高管理能力根据工程的复杂性、高难度和管理风险，进行全员质量、安全、环保和文明培训，提高参施分包单位建造师对建好国家体育场工程的历史责任、政治责任、社会责任和法律责任的认识，掌握过程管理与控制中的人、机、料、法、测、环、测因素对各个控制目标的影响,以便在施工管理过程中自觉地重视、应用；学习国家体育场工程所适用的国家、地方、行业关于建设项目管理的各类法律、法规，规范、标准,有针对性的对9１1名焊工在首钢进行培训考核，合格持证上岗，通过培训使全体管理人员和作业人员提高了管理能力和操作水平。3、集社会之智,举全集团之力,做好项目管理国家体育场工程是举世瞩目的大型公共体育设施建筑，工程建设过程受到了社会各界的关心、帮助、支持、指导，同时也受到社会各界不同标准、不同程度、不同方法的监督、控制和制约。研究和解决工程施工管理、策划、组织、实施过程中的各种难题，与社会相关方建立广泛地联系和良好的关系，积极利用外部力量对国家体育场工程施工过程进行指导帮助。与监督、管理、业主、设计、监理等紧密配合，约请国家和市属专业机构、行业协会进行检查指导，与中国建筑科学研究院、冶金建筑科学院、清华大学、北京建工学院等科研、教学单位建立技术攻关联合体系,研究制定工程难点、重点、关键点的技术、管理的措施和方法，从集团内部聘请土建、施工机械、机电安装三个专业顾问，同时在政府和行业协会的指导下,聘请了9名国内钢结构设计、吊装、焊接知名专家和技术权威到现场进行咨询，业主会同我们共同聘请了国际知名的法国布依格和万喜的钢结构顾问指导施工.帮助审查难点、重点、关键点施工组织、施工方案、工艺方法、管理制度,集全社会、全行业的智慧和经验用于国家体育场工程精心组织和精心施工过程中，使工程施工过程管理处于多级、多方良好、有效控制之下。钢结构的施工征集了国内外8个权威单位的施工方案。4、实行“阳光工程”管理，降低工程成本全面落实中央、北京市委市政府提出的“把奥运工程建设作为阳光工程示范”的要求,结合工程复杂性、重要性,专业分包多、机械设备和机电设备多、物资材料各类分包和采购量大的特点，与检察院开展共建阳光奥运活动，为强化选择分包商、材料设备供应商的招标工作，我们有针对性地建立了80多项规范文件和管理制度,实行阳光决策、阳光采购、阳光管理、阳光监督。在实施过程中做到“领导决策与实际操作相分离、投标商的选择与中标商确认相分离、组织考察与购置相分离和评委组成与具体招标相结合”。使5万吨的钢板材、6万多吨的钢线材、3１多万立方米的混凝土、两台８00吨和两台6０0吨大型起重机,１1０家国内外专业分包单位，都按照《招标法》通过社会公开招标选择，各中标单位，机械、机电设备,物资建材等不但质量优良，而且有效降低了成本，受到国家和北京市的好评.5、加强文明施工管理，落实绿色奥运理念“鸟巢”工程实际占地面积２0。4公顷，2003年1２月完成拆迁并开工以来，周围需要保护的环保面积多达30公顷，在国家和北京市环保、消防、建设等部门指导下，我们建立一流的“封闭围档、安全监控系统、出入检查系统、覆盖防尘网、多个环保测试装置系统”等大临设施,现场各种机具车辆所到之处按国家公路标准硬化施工道路,浇筑沥青路面3公里，绿化现场洒水除尘。在近5年的建设中,我们严格贯彻国家和北京市的环保和安全生产法规、认真执行集团公司建立的ＩSO１4000国际标准管理体系文件,结合集团CIＳ企业形象识别系统和现场实际,制订了完整的环境保护方案、施工安全生产预案、企业文化展示方案,在钢结构高危、高风险的作业环境下,由于总包管理措施到位环境保护得到有效控制。6、以技术创新为动力落实科技奥运理念针对国家体育场工程施工技术和组织管理的特点、难点，积极组织建造师和工程技术人员,并联合科研院校开展科技攻关，进行科研项目的立项，完成各级科技立项课题的研究工作，及时、有效地指导工程施工、不断提高施工技术创新能力，制订了科技攻关计划，成立了各课题组，将项目落实到课题负责人,在国家科技部和北京市科委科研立项18项。工程被列入第五批建设部新技术应用示范工程,于20０8年3月通过验收。应用推广建设部推广十大类新技术中的５0项新技术,并取得良好效果,全部达到国际先进水平，其中钢结构高强钢厚钢板焊接，异型复杂钢结构综合安装技术等达到国际领先水平。7、以人为本，落实人文奥运理念针对国际、国内专业分包单位多、参施队伍庞大、工作强度大等特点,按施工现场平面布置和施工组织设计,在现场建设了高标准、设施齐全、功能完善可容纳1200０人居住的施工人员房生活区，每个房间配置电风扇、电暖器,生活区内设食堂、24小时服务的医务室、电视室、小卖部、文体活动室、图书室、理发室、太阳能浴室，开办民工夜校，提高民工的技术技能，还在区内安装了红外保安系统和现场动态监控系统,实行封闭管理，开设３６部公用电话，按照施工阶段，分配给各专业分包单位使用，使庞大的参施队伍和人员在生活管理上井然有序,保障了工程施工高效、有序的进行.8、始终把安全放在首位，保证施工顺利进行针对工程空间跨度大,施工作业面广，立体交叉作业多，专业工程多，安全、消防管理与控制难度大，同时也是施工管理的重点,市政府在五统一中把安全放在了首位，安全与消防是工程施工过程管理的基础和保证，因此总承包部在加强安全消防部门建设、增加安全管理人员的基础上，重点以安全、消防管理的“目标、制度、意识、环境、行为”为中心,做好施工过程的安全消防管理与监控.组织全体管理人员学习《国家安全生产管理条例》，制定了施工安全管理目标、安全教育、现场防护、现场监督检查、安全奖罚、消防安全责任制等管理规定和措施等3７个有针对性的管理文件。对进场的管理人员和工人进行安全培训和考试.在签订分包单位合同的同时签订《分包施工安全责任书》使参施单位和参施人员都能时刻增强安全和消防责任意识。针对施工阶段、部位、专业特点,识别安全、消防管理的难点，很抓关键点，制定阶段、部位、专业施工安全消防专项方案和措施,例如在钢结构施工阶段,编制了《钢结构施工安全专项防护方案》和《防雷击专项安全方案》、《紧急和意外情况处置预案》、《天沟安装施工安全强制性规定》和制定了《雨季施工用电管理规定》等,多次组织技术、质量、安全、气象专家进行各专项方案论证,不仅为高难度的“鸟巢”钢结构合拢、卸载的安全防护提供了可靠技术措施保障，有的还填补了国内空白。各分包单位每天派专职安全员跟班作业，总承包部每天跟班巡查、抽查，对查出的问题及时通报、及时整改,坚决杜绝重大隐患，减少一般违章行为.在近五年来，检查、巡查、抽查，发现纠正违章近3０00余起,处罚近百万余元,下发整改通知近1６0份，有效地保障了安全生产.由于整个工程施工期间，安全、消防管理目标明确、制度严密完善、安全消防意识强化、安全施工环境良好、施工安全行为规范，没有发生重大人员伤亡、机械安全、火灾事故，安全生产始终处于受控状态，有力地保障了工程施工的顺利进行。９、加强调度协调与服务,增强总承包部的驾驭能力针对美国、德国、法国、荷兰、意大利、芬兰等十余家国际专业承包商,国内110余家分包商参与了鸟巢建设,作为总承包单位，组织各类人员熟悉和掌握技术标准、法律法规，研究和制定商务洽谈、现场管理、分部、分项验收的方法、措施,做到了精益求精。使总包与各国际、国内各分包商之间能够有效、有机配合,顺利地完成了各项施工任务。10、统筹安排，确保里程碑计划的实现针对工程是奥运会的主会场，工期只能提前不能拖后,以及优化设计和新增开、闭式工程;不断修改设计;国际、国内专业分包多管理跨度大；钢结构加工分布在江、浙、沪长江三角洲地区，运输途经八省市,运输量大，超高、超重、超长,协调调试困难;设备安装与装饰装修、钢膜结构、体育工艺交叉施工制约多等影响工期因素。工程开工后在认真组织制定《施工组织设计大纲》和《施工组织总设计》，对工程施工部署,平面布置，工期控制计划的难点、重点进行研究,在工程工期关死后门的情况下,倒排进度控制节点计划，锁死重点里程碑控制计划。总工期进度控制里程碑计划、年度阶段性工程施工计划,专业、专项施工计划，作业计划,实施在节点里程碑计划控制之下，分级编制，统筹控制与分级控制相结合。按照专业和施工阶段由多个副经理分别控制基础、结构、钢结构、机电设备安装、装饰装修、体育工艺施工节点计划，由总承包部经理统一协调，每月进行一次计划完成分析会，分管专业负责每周召开一次计划调试会，查找计划完成情况以及未完成的因素，通过资源调配，采用创新手段追回时间.在混凝土结构施工期间由于结构的复杂性、季节影响，为保证结构封顶里程碑计划,通过调集集团的施工资源，采取平端平行施工法，使2３万方混凝土25.8万平方米钢筋混凝土结构只用了八个月时间就实现了结构封顶，为钢结构安装赢得了时间。在钢结构施工期间,向加工厂派驻调试人员，督促工厂的加工计划的实施,通过政府协调八省市交通行政主管部门开辟钢结构运输的绿色通道，并安排专门领导负责钢结构的运输计划的落实。对于平行交驻作业的制约,采取三班倒，场地作业面不闲置,专业按时轮换作业,以避免交叉作业对工期的影响。对修改设计、新增的施工项目,由技术部提前与设计单位勾通,按照设计意图提前做好技术准备和资源配置准备，使每个新增项目的施工能够提前施工.同时加强安全管理和质量控制，做到一次成活，一次验收通过不返工。由于计划科学周密,统筹安排控制到位，使工程施工克服了各种难度，保质保量地完成了各个节点里程碑计划，保证了工程的按期竣工，投入试运行。11、加强质量管理，创建精品工程针对工程复杂、质量要求标准高的特点,建立、健全了总、分包单位质量管理体系，明确质量目标和标准,按照“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”的原则，严格落实“交底制、样板制、三检制、首件制、责任制、否决制、隐检制、预检制、交接制、追根制”十项过程制度，制定了专项管理过程控制程序，明确各级责任制。按照程序仔细、周密地进行三级交底,在施工过程中严格检查、指导,使各参施分包单位和人员，都按照同一标准、同一方法施工。加强总包与监理协调、统一，整合检查、监控资源，使总承包管理权和监理验收权有机结合。分项工程开始施工前，检验、检查要点和验收程序及资料要求,做到过程控制“有依据、有程序、有记录、有结果"。使总包、分包、操作、专职管理人员、监理等在执行程序、标准上协调统一。与监督站、业主、设计、监理在施工过程中,针对重点、难点、关键点和质量问题,及时组织召开质量分析会、质量专题会和质量系统例会。通过“三会”使工程施工过程质量处于多级、多方良好、有效控制之下,做到预控、管理、协调到位，方案措施到位，资源优化配置到位，使每道工序都能按程序、标准一次成活、一次成优，不断提高施工过程管理水平和精度,使工程施工质量始终处于受控状态，没有发生重大质量问题和质量事故,实现过程质量目标和总体质量目标。五、工程项目的主要施工方法和技术1、施工测量控制针对工程地基与基础面积大深浅不一,钢筋混凝土结构的大量斜梁、斜柱、斜板的空间交汇和钢结构均为异型空间弯扭构件造型复杂,空间点、线、面、高程测量难度大的特点和难点,组成了专业测量队,编制了《工程测量总体测量管理大纲》和《各个阶段的专业施工测量方案》，建立首级1６个ＧPＳ控制点组成的GPS基准平面控制网,采用了当前最先进的徕卡全站仪，建立了总包、区域分包、专业分包单位测量、复核、验线三级控制体系，使整个工程测量处于有效地控制之中.在施工过程中针对结构拼装采用了工业测量系统,为解决卸载后进行顶部和肩部次钢结构安装的对口难题，应用了激光雷达扫描测控技术。使国家体育场工程在施工中克服了大型空间复杂工程的测量定位难题,使工程各阶段的测量定位准确，保证了工程质量和施工的顺利进行。2、桩基础施工对于基础施工，按照工程施工的布署和进度计划安排,针对工程基础占地面大，深浅不一、桩顶及承台标高各不相同,采用分部位、分段施工,通过试验桩,确定工程桩采用桩底桩侧后压浆技术以及压浆参数、承载力设计值参数，并选定了旋挖钻机成孔、泥浆护壁、水下灌注混凝土的成桩工艺,特别是2４个钢结构桁架柱，基础大小、深度、桩数都各不相同,采用浇注100㎜C３0混凝土垫层，并在垫层上确定桩位、预留桩孔,加长护筒;通过经纬仪对钻机钻杆进行核准，对钻机钻杆伸缩端部减小间隙，超声波检测仪对孔壁进行检测，控制钻进垂直度。桩基工程的桩位全数测量检查合格率10０%,混凝土强度全部达到设计强度等级，经桩身完整性检测,一类桩为98％，二类桩为2％，静载试验全部符合设计要求.24个钢结构承台群桩,空钻高度超过１0米,桩身垂直度达到1/1５０以上。3、基础底板大体积混凝土施工在基础底板混凝土施工过程中，针对基础、承台、底板深浅不一,针对大体积混凝土超长结构委托冶金建筑研究总院进行了温度场和应力场的分析和摸拟，寻找出大体积混凝土和超长结构易裂部位、并对不同养护效果进行了对比分析，严格控制混凝土的配比、生产、运输、浇注和养护，通过降低了混凝土的出机温度，掺加粉煤灰和缓凝剂等措施，降低水化热，延迟水化热峰值时间，有效控制了混凝土入模温度.对矩形大体积混凝土采用暖棚保温加蓄水养护,超长底板混凝土在终凝后浇足饱和水，满覆盖无纺布塑料布保温、保湿，掺加微膨胀剂和聚丙烯纤维,加强大体积混凝土和超长结构的温度监测，以消除大体积混凝土和超长结构施工温度裂缝，使整个工程不同各类混凝土构件均没有出现任何裂缝,完全实现了超大异型混凝土结构消除裂缝的控制目标，增强了混凝土结构的耐久性。４、混凝土异型框架结构施工针对混凝土结构斜柱、斜梁、斜板、Y型柱、核心筒、环梁、通道圆弧墙等异型结构。进行多种模板方案比较、评审,斜梁、斜柱采用木工字梁体系、板式钢肋体系、钢木组合体系,由不规则底座和标准节组成,模架体系自行固定体系和加密柱箍同时使用，以抵抗混凝土侧压力，面板采用的WIＳA板；梁、楼板水平结构采用方木主次龙骨，国产优质木胶合板、核心筒采用全钢大模板；超高斜柱采用矩形钢管永久模板，混凝土采用高流态微膨胀混凝土泵送顶升。斜（扭)柱、斜柱使用高流态混凝土、预埋导管、小功率附着式平板振捣器模外辅助振捣、无纺布和塑料薄膜保湿、保温养护,保证了31万方混凝土的各类结构内实外美,色泽一致，尺寸准确,构件截面50％以上达到了零误差，强度稳定。5、钢、膜结构施工针对钢结构全部为弯、扭异型构件，构件庞大复杂,规格型号多的特点,采取传统的三辊卷板成形校正和局部油压校正技术与多点无模成形技术相结合，解决大尺度厚板空间弯扭构件的加工制作;采用胎架组拼空间坐标精确定位，采用激光扫描对已安装完成部件实际位置进行跟踪调整,拼装和安装的有机结合，保证拼装和安装精度；按组合柱、立面次结构、楼梯柱脚、安装屋盖主结构、立面次结构、合拢、卸载、安装顶面次结构及设备管线顺序安装施工;由外向内分7大步３５小步的顺序和步骤卸载,全程实时监测，各种监测结果及时与计算结果对比分析，全程跟踪控制卸载状况，确保按设计要求一次卸载成功,４.４万吨1。２m×1．2ｍ的箱形主、次杆件编织成“鸟巢"的钢结构，空间三维造型准确，总长３1０公里焊缝自检探伤一次合格率99。５％以上,第三方探伤合格率１０0%，卸载沉降量271毫米，在286毫米设计允许范围,应力、应变、变形监测稳定,对口偏差均控制在3毫米以内，防腐涂装附着力强，厚度、色泽均匀,24部通往各层的钢结构大楼梯造型独特、曲线优美.针对８８7块按钢结构不规则单元划分的不同弧度ETFE膜结构单元,每个单元的形状和尺寸都各异不相同,裁剪、热合、安装张拉不易操作，特别是圆弧悬挑钢结构肩部，弧度大，无法搭设脚手架，膜块单元的安装、张拉,无法搭设施工脚手架,安全保障难度大的特点,采用按钢结构深化设计图所划分的单元，进行膜结构单元翻样，分别统筹计算每一块单元膜的张拉应力和延伸率，在工厂按对应的钢结构单元下料、裁剪、热合、编号、包装、运输。在现场按编号顺序对号安装、张拉。采用顶部先安装永久性安全锁缆与下弦杆满挂安全网后进行膜结构施工，肩部采用软梯与安全绳相结合，精选工人进行专门训练和交底进行凌空作业,保证了内外膜边缘固定牢固,张力均衡，无褶皱，无渗漏，安全顺利地完成了膜结构的施工。6、机电设备安装施工按设备功能系统进行专业分包组织施工,编制机电设备安装施工组织设计和系统施工专项技术方案,结合装饰、装修进行综合管线和终端设备综合布排,对重点部位和新设备的安装施工进行专项研究和试验。编制了工程机电设备安装系统调试方案和手册,在支系统调试合格的基础上进行专业系统调试，专业系统调试合格后进行全面调试和满负荷试运行，使调试和试运行一次成功。针对直径480㎜环形无坡度给、回水主干管采用沟槽连接以解决大环形冷、热水的主干管伸缩量均匀的要求，降低管道的运行风险。对0层环廊狭窄、空间不足,各种主要水、暧、风、电干管排列采用进口喜利得成品支吊架，保证了管道的排布空间和层次分明，美观牢固.7、体育工艺施工针对中心区体育工艺场地精度要求高的特点，使用全站仪器测量场地基准桩定位、以十米为方格网控制高程，回填用大型压路机分层反复多次碾压，每层按点对取样试验,对场内土质含水量过高的现状，采用换填级配砂石和增加沥青混凝土基层厚度，以保证基层永久不出现沉降。针对工期紧场地狭窄、处于工程多工种立体交叉作业的最低层，实施与上层钢膜结构和土建专业施工时间段包干协调制度，保证工程施工不受影响和干扰。针对国际田联对田径场地面层的平整度要求用4m直尺检测不能超过6mm，跑道横向坡度不能超过0．5％的标准。采用在铺设混凝土之前对基层进行全数测平整平,采用大型2台摊铺机摊铺，大、小碾压机相配合，备用一套设备,选择道路畅通时段进行摊铺以保证每层连续恒温无接茬、无冷缝，平整度、坡度、密实度符合要求。基层与面层密度取样合格率1０0％,表面平整度控制在3㎜以内，横向坡度严格控制在2％以内，符合国际田联规定的6㎜和5％的标准,体育设施基础及安装精度高、牢固可靠，达到高水平体育设施要求，一次通过国际田联的验收。六、项目管理的主要成果国家体育场工程获得北京市结构长城杯金杯,建筑长城杯金杯，中国建筑钢结构金奖，中国建设工程鲁班奖（国家优质工程)，詹天佑奖。２３项质量管理小组成果分别获得北京市和全国优秀质量管理小组，国家体育场工程项目管理成果获得中国建设工程项目管理成果一等奖，北京城建集团国家体育场工程总承包部获得中国建设工程优秀项目经理部.完成北京市科委、市建委和国家教育部科技成果鉴定7项,全部填补国内空白，5项达到国际先进水平，2项达到国际领先水平。Ｑ460钢焊接技术获２00６年北京市科技进步二等奖、国家体育场异型混凝土结构工程关键技术研究获2０0７年北京市科技进步三等奖、国家体育场钢结构工程关键技术研究获２00８年北京市科技进步一等奖.针对国家体育场工程编制了10项专项验收标准，获6项实用新型专利授权、２项发明专利授权，2项软件著作权。共获得六项北京市级工法,四项国家级工法.在公开发表专业性期刊上发表论文48篇。国家体育场２008年3月20日运行团队和开、闭幕式团队进入，4月18日开始经过测试赛、好运北京测试赛，至2００8年９月17日残奥会圆满落下帷幕，历时５个月，工程承受了累计观众1０00万人次以上，１2０0余台次各类大型设备的各种作业、使工程地基与基础，结构,防水，装饰装修,机电设备的各项功能承受集中高负荷的运转及考验，在长达5个月的连续使用时间内没有出现任何问题，保证了各项活动顺利进行，承载了历史上一届有特色、高水平，精美绝伦、无以伦比的第２９届奥运会和第13届残奥会的开、闭幕式及全部田径比赛,奥运会田径47项比赛中，有１5项刷新了世界纪录,全世界近45亿人观看了鸟巢奥运会和残奥会的开闭式和比赛，受到了世界各国观众、运动员、官员、媒体及国际奥委会的高度评价和赞扬,顺利而圆满地完成了历史使命,国家体育场已成为世界知名的建筑。财务部工作总结、分析及计划报告范文[财务部工作总结、分析及计划报告范文］务部工作总结、分析及计划报告范文

２0０9-1２－10１0：２5读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化,企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析及计划报告范文.现将2009年公司财务工作总结如下：ﻭﻪ一、主要指标完成情况

ﻪ1、固定费用：1-9月份累计完成##.５xxｘx，完成进度计划的１１７．2ｘxxx,同比增长27．４ｘｘxx，增加支出2３12６27．8xxxx.

ﻪ2、三项费用:1-9月份累计完成#＃.5ｘｘｘx,完成进度计划的13６。3xxxx，同比降低10．5xxxx,减少支出1７1９39.2ｘxxx。ﻭﻪ3、内部利润:1-9月份完成－＃＃。1ｘｘxx元,较计划进度—82８.４xｘxｘ元增亏252.7xxxx元。ﻭ

二、以资金治理为契机,不断增强全员的预算治理意识ﻭ

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用，必须先层层审批,没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识.在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。ﻭﻪ三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识，不断提高理论水平.结合本行业财务工作的特点,认真进行工作总结,吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

ﻪ最近几年,分公司一直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核,年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训,在６月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习,进一步了解了公司的各项治理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础,ﻭﻪ四、以考核为手段,促进财务基础治理水平的提高

随着企业治理的进一步深入,财务的治理职能逐渐增强,工作总结《财务部工作总结、分析及计划报告范文》。今年,支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核.在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险安全检查领导组,具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。ﻭ

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位.并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。

五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点ﻭ

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等.为加强对基层站所各项财产物资的治理,通过现场清查和新领用登记,各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年５月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进行了核查，规范了材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符,提高了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供给站的检查。下一步,随着新库房的整合投运,以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监督治理，以求全面提升财务治理水平。ﻭ

六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率

近年来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并,建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制.今年为进一步减少资金占用,提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资金周转率显著加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算,确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益。

七、２01０年财务工作计划ﻭﻪ为全面搞好201０年全面预算治理与财务治理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作：ﻭﻪ(一）根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

ﻪ（二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理,本着&qｕot；严、深、细、实＆quｏｔ;的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上,千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时,围绕盘活资产,对现有闲置的资产进行盘点；加大电费回收力度,保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。ﻭﻪ根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。ﻭﻪ（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作,提高治理水平.企业越发展进步，财务治理的作用就越突出.所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。

总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实,取得了较好的成绩。但是,来年的任务会更重,压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20１0年工作计划,积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

ﻪ责任编辑:ｚoｅ上一篇：行政单位财务工作总结报告范文

引文来源财务部工作总结、分析及计划报告范文ﻭ

财务部半年度工作总结［财务部半年度工作总结]财务部半年度工作总结一、上半年度主要财务工作开展情况ﻭﻪ上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作：ﻭ

1、运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定，财务部半年度工作总结.

由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出.在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链.ﻭﻪ在资金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款;二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量；四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是，为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量；六是,缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。ﻭﻪ通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定.但从目前所掌握的情况看,货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长,而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大,接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。ﻭﻪ2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。

ﻪ根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理"要求,以及国家电网公司下发《预算编制模型说明》的有关规定，结合公司年度总体经营目标,财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。ﻭ

3、持续改进和提高资产质量,协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权登记管理工作.

ﻪ上半年度，财务部根据公司施工机械落实会议的决议，按照年初新增固定资产的预算安排，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项,并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增强和改善所属企业的施工能力和资产质量.此外，在产权管理中,按照国家电网公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度，一是，国家电网公司递延资本级次,直接审定上海电建及所属企业的产权资料；二是，产权信息资料要求十分详荆目前，该项工作已经通过国网公司的审核,但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确,工作总结《财务部半年度工作总结》。

ﻪ4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的衔接工作,完善财务会计信息系统资料。ﻭ

上半年度，财务部根据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求,组织开展了财务决算，结合上年度经营目标,从整体上进行利益协同,并于六月份召开了决算总结表彰会,对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外，按照财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系,做好新旧会计的衔接工作。在日常核算管理中,重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。在赋予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效衔接工作，保障经营过程在控.同时,在完成决算工作后,完善了财务管理信息系统，并根据总经理办公会的要求,将20０7年度财务报表信息资料加入OA系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。ﻭ

５、其他专项财务工作的进展情况

ﻪ⑴、税收管理方面：所得税清算工作已经完成，过程有点曲折,结果比较满意；12万元个人所得税申报工作,在规定申报时间内全部完成；公司直营项目营业税代扣代缴证明出具,因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约,已积聚了一定的量，目前正与税收管理机关沟通和协商之中。

ﻪ⑵、专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海电力行业项目投资审计，延伸到上海电建本部及所属部分企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和配合工作.目前,该审计小组已完成对公司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。ﻭ

⑶、队伍建设工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年,核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从业人员的普及教育上来。根据华东部财7号文的要求，抽调了27名同志参加华东电网组织的“企业会计核算办法和企业所得税法调考活动"的培训，做好和组织会计证复检的继续教育准备工作，将于7月1日始实施。

二、三季度财务工作的安排ﻭﻪ根据财务工作的特点和部分未尽事项的情况，三季度重点做好以下几项工作:

1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。ﻭ

三季度，财务部将根据公司经营管理工作的安排，对所属企业上半年度的财务预算执行情况,以及各单位财务状况进行盘点，收集相关经营数据，开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略,实施相关的财务手段。ﻭﻪ2、编制三季度资金预算安排，并组织实施。ﻭﻪ上半年度财务状况反映，公司下半年度及未来一段时间内,资金供求矛盾很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑战.三季度财务部将按照安全性、流动性、收益性的序时原则,合理安排资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用,优先平衡公司直营项目的资金供给,综合保障所属企业的经营秩序.ﻭ

3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。

当前，公司异地施工项目增多,管理模式也有所变化,企业应税管理方面遇到了一些新的情况.三季度，财务部将进一步增强与经营所在地税务机关信项目所在地的税务部门沟通,解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。ﻭﻪ4、加强政策研究,推进制度配套建设。ﻭﻪ随着企业经营形势的变化，公司实施了一些新的管理模式,但相关的配套制度尚未形成.三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港、浦田、印尼等项目的有关财务制度和核算方法，充分利用好有限的财务资源，保障经营过程的在控.ﻭ

ﻭ财务部二季度工作总结[财务部二季度工作总结］财务部二季度工作总结１。稳定员工队伍,进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境:酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路

２．全面推行自主营销,扩大营销范围和项目:响应董事长的全员销售政策、本月1１号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施,特别是端午节值得好好策划（去年“一品”端午粽卖到断货），财务部二季度工作总结。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。

３．做好酒店基础培训学习工作:滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。

ﻪ4.细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门（如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等），制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系.ﻭ

５。落实节约成本措施:做好夏季能源控制和宣导。

６．多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道：积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。

ﻪ7．落实安全责任制:履行每日安全复查和重点区域三级检查制度（即自部门例查、保安部复查、总办抽查）.

ﻪ8.做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作.ﻭﻪ9．各部门仔细跟进工程,在工程队尚未完全验收之前完善工程不足,避免后期增加酒店工程部的工作难度。ﻭﻪ10.努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。ﻭ

【扩展阅读篇】

ﻪ工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。

ﻪ(1）标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同.工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目.单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成，工作总结《财务部二季度工作总结》。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所１995年度工作总结"也可以省略其中一部分,如：“三季度工作总结”，省略了单位名称.毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限.双标题就是分正副标题.正标题往往是揭示主题-—即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结-—

ﻪ(2）前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。ﻭﻪ(３）正文.正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训.

ﻪ1）成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要,一般写法有二.一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”.也有在做法,成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱.所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力.ﻭ

2）存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进.

ﻪ写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

（４)结尾一般写今后努力的方向,或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。ﻭ

(5）署名和日期。署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。ﻭ

简而言之：ﻭ

总结，就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高.那么，工作总结怎么写？个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析.ﻭ

(一）基本情况ﻭ

１。总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.

2．成绩和缺点。这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面,是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的,都应讲清楚。ﻭ

３。经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算.根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等.具体可以参考部分工作总结范文.ﻭﻪ（二）写好总结需要注意的问题

1。一定要实事求是，成绩不夸大,缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚.总结是写给人看的,条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划.

ﻪﻭ财务部工作流程图[财务部工作流程图]财务部工作流程图财务部工作流程图

一、经费借款、报销业务：ﻭ

受理单位：会计核算科ﻭﻪ详见附表一：经费报销业务流程图ﻭﻪ二、学生学杂费业务、办理离校手续等:ﻭﻪ受理单位:综合管理科

ﻪ1、“银校通"托收部分：每学年开始学生将学费存至银行卡进行托收→“收费、工资核

ﻪ算岗"打印学费收据→收据发至各个学院→发给学生

ﻪ2、手工收费部分：

持成教部交费通知单→“收费、工资核算岗"核查、登记→开具学费收据ﻭ

3、学生办理离校手续：

ﻪ持离校会签单→“收费、工资核算岗”核查学费缴纳情况→学费交清，盖财务部章ﻭﻪ→学费未交清，盖欠费章

ﻪ三、教工办理离校手续:

ﻪ受理单位：会计核算科ﻭ

持人事处通知单、资产部通知单→“审核岗”核查有无借支资金情况→如有到现金出纳

处交纳款项→交清后加盖财务部公章ﻭ

四、查阅会计档案或查账、取数(财务部保管的会计档案）ﻭ

受理单位：综合管理科ﻭ

说明原因→财务部部门领导审批→档案管理人员办理登记、查找

ﻪ五、收据领用手续：ﻭﻪ受理单位：综合管理科

ﻪ填制“收据领用审批表”→部门领导签字、盖章→财务部领导审批同意→“档案管理岗”

办理领用→用完结帐后办理核销手续ﻭﻪ六、工资核算

受理单位：综合管理科ﻭ

工资发放：人事部提供每月工资变动情况→“收费、工资核算岗”进行工资核算→人事部进行核对、确认→交银行代发

工资查询：登陆财务部部门网站→教工工资查询→输入部门、姓名、密码（初始密码为1）

ﻪ→进行查询。ﻭ

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分,财务部工作流程图。

（１)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目.单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成.如“××市化工厂199５年度生产工作总结"“××市××研究所19９５年度工作总结"也可以省略其中一部分，如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题.正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果-—××县氮肥厂一九九五年工作总结——ﻭ

（2）前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《财务部工作流程图》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。ﻭﻪ(3）正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

１)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要，一般写法有二.一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法,成绩之后用“心得体会"的方式来介绍经验,这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中,成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。ﻭ

2）存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识.每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。ﻭﻪ写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是.

（4）结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算.这部分要精炼、简洁.ﻭﻪ（5）署名和日期。署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。

ﻪ简而言之：

ﻪ总结,就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高.那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的？详情请看下文解析。ﻭﻪ(一）基本情况ﻭ

１．总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.ﻭﻪ2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些,有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面,是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

ﻪ今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文.

（二）写好总结需要注意的问题ﻭ

１。一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

ﻪ２.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

ﻪ3。要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

ﻪ

部门负责人工作总结[部门负责人工作总结］XX年年是实施;十一五;规划的第二个年头，也是中国网通的;创新发展年,部门负责人工作总结。在XX年,我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况,深入贯彻;三个代表;重要思想,立足科学发展，全力支持营销单元工作,尽量克服竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资源,根据省公司的相关指导意见,及时准确地将相关信息传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，切实把自己的思想和行动统一到科学