供电企业资金调度管理办法

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为了加强我分公司资金管理,防范风险,规范资金运作,提升资金管理的使用效率,发挥规模效益,切实掌握企业理财的自主权,按照有关法律、规则以及《国家电网公司关于资金管理的若干规定》等有关文件,特制定本方法。

一、本方法所称的资金是兴隆供电分公司在生产经营管理过程中运用的各种资金,包括生产成本、基建工程资金、更新改造资金、代管农电资产维护资金、农电管理费及实业公司的重大项目开支等。

二、资金调度管理的基本任务是:开拓资源,挖掘潜力,确保生产建设的需要;利用科学地预测、决策和有效的控制与监督,不断提升资金使用效益。

三、资金调度的原则是:集中管理,综合平衡,统筹支配,讲求效益。

四、建立分公司资金平衡会制度。

成立资金管理领导小组,成员由分公司领导班子成员及财务科长组成,资金运用的重大决策都由资金领导小组集体讨论打算,要明确各部门的责任,做到收支预算,项目有方案,消耗有控制,使用有监督。

年初由资金领导小组讨论打算分公司全年资金预算,可控费用预算,使用有监督。

可控费用预算额一经下达,各部门必需根据预算执行,不得突破,并将此纳入经济责任制考核内容。

分公司每月召开资金平衡会,重点讨论平衡重大项目的资金支配。会议由主管财务的经理主持,资金领导小组成员及相关人员参与,按照所属部门上报的资金支出方案,举行审核和平衡。利用后,由财务科资金调度平衡结果下达各科室,各部门据此执行。

五、资金调度的详细要求:

1、可控费用年初按照分公司下达的各部门预算定额,各部门主管领导负责控制,经主管财务经理签批后,财务科在预算定额以内据实列支,年终不予调节。

2、非可控费用及技改资金、代管农电资产维护资金等由各部门按照业务的需要,事先写出资金使用方案和详细开支项目,于每月二十日前上报各部门主管经理、主管财务经理及财务科各一份,在每月召开的资金调度会上举行审核和平衡,经调度会利用后由主管财务经理审批。

3、各部门要严格执行资金调度制度,准时反映状况,上下交流,杜绝无方案、无预算事项

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