2023工作目标工作计划

2023工作目标工作计划工作目标工作方案1

一、指导思想

20xx年公司应将平安生产工作纳入决策思索，坚固树立“以人为本、平安进展”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，对内强化平安管理，落实平安责任；对外履行平安承诺，勇于担当社会责任；树立行业形象，争创平安企业，逐步做大做强企业，稳步迈向行业龙头。

二、年度平安环保工作目标

1.全面遵守国家平安法律法规及其他要求，全员参加，杜绝“三违现象”，树立“四不损害”的平安观念，加强劳动防护工作。

2.强化平安责任考核，持续改进，消退平安事故隐患，一般以上事故发生率为0%；员工工伤人数比20xx年降低20%以上；

3.加强设备平安管理，生产设备完好率95%以上；储存设备完好率达100%，平安设施完好率100%；

4.严格遵守《职业病防治法》等相关法律法规，切实做好职业病防治工作。工作场全部害因素达标率大于95%，职业病发病率为0%；

5.加强平安生产监督管理，准时检查，消退事故隐患，隐患整改率100%；

6.持续开展员工平安训练培训工作，特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；平安生产负责人与平安管理人员培训考核100%；员工平安训练普及率100%；员工年度再培训总学时不少于20学时；新员工三级训练率100%。

7.供销的相关危急化学品严格执行“一书一签”制度，产品外运平安事故率为0%；

8.平安生产专项资金的使用监督，决算，做到专款专用。

三、工作方案

1.进一步规范、完善标准化管理体系，并将标准化管理体系与质量环境体系有机结合，健全管理程序，使公司各项平安管理流程更加规范、合理，争取20xx年度自评分在95分以上，最迟在20xx年4月前申请标准化二级达标。

2.提高管理人员、操作人员平安学问水平，选送更多管理人员参与平安培训，提高管理学问水平；选派人员参与标准化内审员培训，取得内审资格；鼓舞公司平安管理人员参与注册平安工程师考试，取得注册工程师资格；同时选送危急品管理人员、危急工艺操作人员等参与作业平安培训，取得相应操作资格，提高基层人员平安操作水平。

充分利用宣扬栏、周知卡、平安操作规程和平安管理制度等工具，加强平安生产宣扬训练工作；每月组织两次以上班组平安活动，丰富平安训练形式和内容，提高作业人员平安生产意识。

3.加大隐患排查治理力度，制定具体的符合公司实际的检查表，定期不定期针对目标开展有目的性的隐患排查工作，并对查出的隐患准时落实整改。公司级检查每月不少于一次，车间自查每月不少于一次，班组自查每周不少于一次，其他专业检查严格按相关规定开展。

4.加强剧毒化学品管理，在车间设立有毒气体报警仪，防止剧毒化学品泄漏事故发生。

5.进一步建立基础信息数据库，核对录入信息，争取在8月份以前实现全部平安管理台账电子化。

6.结合ISO质量环境管理体系，执行环境监督员制度，提高公司环境管理，杜绝环境污染事故发生。同时制定环保责任考核体系，要求各车间严格执行清洁生产，从源头掌握污染物产生，达到节能减排目标。

7.严格遵守《职业病防治法》等职业卫生法律法规，通过不断讨论改进工艺，改善作业环境，建立作业场所危害因素监测掌握制度等措施，切实做好职业病防治工作。方案在20xx年5月前进行公司员工职业健康体检。

8.提前做好平安生产许可证换证工作，4月份开头预备工作，6月初开头申报换证，力争在7月中旬前完成换证工作。

9.进一步加强消防管理，方案淘汰一部分使用期限接近10年或者未达到10但破损比较严峻的干粉灭火器以及一部分年限较长的消防水带。

10.连续完善公司应急救援预案，定期组织应急救援预案修订、培训、演练等工作，使应急预案更符合公司实际状况，也使公司各应急救援小组成员熟识救援流程和各自救援任务，在发生事故时能够有条不紊地按应急救援程序开展救援工作，最大限度保障人员生命平安，降低财产损失。

四、保障措施

1.完善平安管理体制

以平安标准化管理体系为核心，借鉴糅合ISO质量环境管理体系先进阅历，完善公司平安管理体制。明确贯宣各项作业流程，降低内耗，保障体系平安高效运转。

2.法律法规信息保障

定期收集平安法律法规标准政策信息，并依据法律法规条款规定组织符合性评价。法律法规信息可从政府站、平安主管部门网站、平安专业论坛、报刊杂志、行业协会、参与安监部门会议等渠道获得。

3.平安风险评价

严格执行风险评价程序，一旦有符合风险评价程序规定的状况消失时，准时组织相关方进行风险评价，并严格落实相应平安防护措施。

4.平安生产费用

20xx年平安生产费用估计会有所增加，设立平安专用账户，按规定提取平安费用，合理方案使用是保障平安生产的基础。

5.各部门的亲密协作

平安工作不是平安环保科一个部门或者某一个人的事，只有各部门亲密协作，乐观落实平安相关工作，才能实现平安生产。

6.平安监督

强化安环科的平安监督职能，增加平安巡查频次，对违反平安生产行为严惩不贷，促使公司全体员工严格遵守公司制度，确保平安生产。

7.做好方案实施的考核工作

做好职责分工，明确责任主体和实施进度要求，设定目标指标，建立考核体系，定期考核，准时调整，确保平安工作方案落实到位。

工作目标工作方案2

为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增加责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作乐观性，确保公司事业持续、健康、快速进展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。

一、签订日期：

20xx年1月1日至20**年12月31日。

二、工作目标责任范围：

1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。

2、负责人事、劳资、福利；劳保发放工作。

3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。

4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。

5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。

三、工作责任目标（指标）

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的信息调研、文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、打算、指示状况的检查督促工作；做好公司的`机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。

2做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递准时。

4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通平安管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车平安、正点、卫生、舒适，杜绝重大和交通责任事故。

5、依据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、掌握、发放管理工作。

6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工制造一个良好的工作秩序和美丽的工作环境。

7、做好本部室掌握的其他费用管理工作。

8、仔细做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚：

（一）通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。

（二）目标考核

1、办公管理费用表（见附件）内的费用，超支按100%扣减工资总额，节省按5%增加工资总额。

2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节省按1%增加工资总额。

3、多种经营开发工作不到位（完不成50万元），扣减工资总额5％，节省按1%增加工资总额。

（三）部室自我考核：

1、岗位工作业绩：依据部室工作责任目标，制订量化考核指标。

2、工作态度：依据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。

3、工作力量：依据部室工作成员职责，由综合部主任制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的依据。

工作目标工作方案3

20xx年，我们公司的营销年。在市场部将不断升级提高市场讨论工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。本人20xx年工作设想主要基于以下几方面：

（一）完善丰富市场部市场讨论已有工作内容及架构

目前市场部市场讨论工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场讨论报告、典型企业专题讨论报告等方面。增加全国房地产定期讨论报告、特定产品定期讨论报告、推广媒体定期讨论报告等形式。将讨论地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将讨论层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。

（二）扩大专题讨论内容及层次

目前市场讨论局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类讨论等方向进展。

（三）拓展询问顾问工作范围

除进行专业市场讨论工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，乐观参加到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题。

同时对项目全程策划供应整体销售支持，从拿地――前期立项及规划设计――中期开工至开盘――后期销售阶段，提出专业区域讨论、产品可行性讨论、市场猜测