机加工车间工作计划

机加工车间工作计划第1篇：机加工车间主任工作职责

机加工车间主任工作职责

1、全面负责机加工车间的各项工作，合理安排车间任务，保证车间维修车辆进度和维修质量。

2、督促员工严格根据操作规程作业，保证设备正常运行，协助维修车间做好公司设备维修，提高设备使用率。

3、做好业务联系及顾客的走访和回访。

4、调度加工车间任务，做好人力、物力调剂平衡工作，严格执行各项管理制度，以身作则，带头执行。

5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。

6、深化贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

7、领导车间做好5S管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

9、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定；

10、努力完成公司下达的各项经营指标和经理安排的其他工作。.

第2篇：机加工车间主任工作职责

机加工车间主任工作职责

、全面负责机加工车间的各项工作，合理安排车间任务，1保证车间维修车辆进度和维修质量。

、督促员工严格根据操作规程作业，保证设备正常运行，2协助维修车间做好公司设备维修，提高设备使用率。

、做好业务联系及顾客的走访和回访。3、调度加工车间任务，做好人力、物力调剂平衡工作，严4格执行各项管理制度，以身作则，带头执行。

、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工5的质量培训，提高员工的质量意识；对车间员工展开教育、

培训，宣传公司的各项方针政策。

6、深化贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；以身作则，制造良好的工作环境，管理，5S领导车间做好、7提高员的素养；

、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理8进展，对于无法处理的事件要及时请示；

、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施9确保车间的稳定；

努力完成公司下达的各项经营指标和经理安排的其他工、10作。

第3篇：机加工车间管理制度

三一、劳动纪律：

车间管

理规定

1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

2、员工上班应做到不迟到、早退，严格根据车间轮班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5-20元，早退一次20元，矿工一次罚款50元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗、聊天、擅离岗者罚款10元。

3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。

4、上班时间不得带小孩进厂区，不得在车间用手机发短信、打游戏、吃零食、发现一次罚款20元。

5、不得酒后上班，违者罚款一次500元，由此造成的安全事故自行承担；吸烟要到指定区域，不得在车间内吸烟，违者罚款20-50元。6、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，车间主任只有准假3天的权限，超过3天需报公司分管副总批示，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。7、下班前，须将自已机床上设备卫生清理彻底，设备包养维护工作完成后交班才能下班。对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚款10-50元。8、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者将建议公司给予行政处罚直至开除。二、现场管理制度

1、保持现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。2、乐观参加“5S”管理活动，保持车间内的整齐、干净。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

3、操对在制品必须轻拿轻放，严禁野蛮操作，严禁扔甩产品，由于人为操作不当造成产品磕碰伤，发现一次罚款5-50元。4、现场在制品，原则上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件应马上捡起，地上发现掉落工件，对当事人实施5元/件罚款（机床范围内由当班操承担，公共区域由对应搬运者承担）。

5、下班时每位员工必须根据“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床，。

6、爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。

7、下班打扫卫生后，辅助工具应放在指定区域（扫帚、桶、抹布统一放在车间回用品库房）、工作台摆放端正，并保持现场的整齐干净，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。

8、要求车间设备卫生以班为单位每天清扫、清洁；车间每周六安排以班组为单位对各自班组所有设备和个人工具箱大扫除，不参加大扫除者按旷工上报公司。

9、工装（各类夹具、拉刀、法兰盘）更换后及时归还车间库房；当班产品完工后，检具（样齿、打标座、塞规、环规等）及时归还车间库房，不得长时间摆放现场，一经发现摆放超过2小时将对当事人处10元罚款。

三、生产工艺管理制度

1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

2、严格根据图纸加工，每班生产的首件产品必须送检并经检验员确认签字后方可连续生产，生产过程中必须常常进行自检，如发现批量报废罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。每班产品的加工情况必须如实填写到流转卡上，不填写或乱填工艺卡加工数量者，工资不予核算，如造成车间损失将由当事人承担。

3、员工在未经工段长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。

4、机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。

5、机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，机床电器柜、铁屑挡板严禁打开或取下，一经发现处当事人10元罚款。

6、设备日常点检工作按要求执行，设备运行如有异常及时反映给维修人员和工段长，严禁设备带病作业。7、机床加工产品时，必须严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的照价赔偿。

8、量具、百分表到期及时送检，逾期不送检将重处。四、安全生产制度

1.现场生产员工应该严格根据生产操作规程进行操作。

2.车间禁止酒后上岗，生病员工（需出具医院相关证明）不得安排上岗，以避开安全事故的发生。

3.员工严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。

4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。

5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自进行修理工作。

7.下班前应该关闭机械、切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不设备得空岗运转。

8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。五、奖惩制度1、奖励制度

下列情况下奖励直接相关人员（奖金额50-500元）、a、制止了不合格品或不合格扩大化b、突击紧急生产任务并超额完成者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定乐观举报经查属实者d、有其他突出表现者2、惩处制度

a、影响他人工，一次罚10元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的