工程优良计划方案

/目录1．前言·····················································································································31.1编制依据·······································································································31.2编制说明······································································································32．工程概况·············································································································42.1工程简介·······································································································42.2投标工期及质量等级···················································································42.3公司创优目标方针·······················································································52.4项目部创优目标、方针和支配···································································53．管理体系和制度·································································································53.1工程项目管理体系······················································································53.2领导小组·····································································································93.3工程项目管理制度····················································································104．职责和权限·······································································································214.1主要施工管理人员····················································································214.2各级岗位职责····························································································225．确保工程质量的技术组织措施·······································································315.1确保工程质量的技术组织措施································································315.2质量保证措施····························································································335.3组织措施····································································································345.4创优良措施····································································································346．确保平安生产的技术组织措施·······································································406.1平安管理体系····························································································406.2监理平安生产管理制度············································································406.3施工现场的平安措施················································································426.4平安经济奖罚制度····················································································466.5防台风预案································································································477．确保文明施工的技术组织措施·······································································487.1文明施工的组织措施················································································487.2防火制度····································································································507.3工地防雨及排降水措施············································································517.4环保卫生噪音疼惜措施·············································································511.前言1.1编制依据1、依据业主供应的有关该工程的招标书及全套施工设计图纸。2、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》等国家现行法规法律。3、国家现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、以及相关国家标准。4、福建省建委颁发的有关建筑安装工程的施工规范，质量、平安、文明施工、治安、消防等文件和《福建省建设工程质量管理条例》、《厦门市优良工程评审方法》。5、我国现行和省市有关机具设备和材料的施工要求和标准，建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。6、本工程所涉及的规范、标准、图集等。7、本企业ISO9001：2000质量体系标准文件，企业的规章制度。1.2编制说明厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房项目是环东海疆标记性建筑之一，由福建省第五建筑工程公司施工，本工程被列本企业2008年度重点工程。开展标化工地、文明工地创建活动作为树立我公司及局集团公司的良好形象。为推动工程质量创优，确保工程质量平安，结合本企业的创优精神及项目的特殊性，依据《厦门市创建市优良工程暂行管理方法》的通知（厦建工【2007】23号）精神及《国家建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006），就厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程进行创优。2.工程概况2.1工程简介工程名称：厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房建设地点：厦门市同安区工程规模：总建筑面积：9318.3m2建筑层数：六层（局部三层）建筑占地面积：1910.95m2功能布局：2.2投标工期及质量等级投标工期：680天开工日期：2008年9月1日竣工日期：2010年7月12日工程质量等级：厦门市优良工程，福建省标准化文明工地平安生产目标：在施工全过程中杜绝死亡、重伤事故和火灾事故的发生；重大平安隐患整改率100％，各级平安检查合格率100％，轻伤频率限制在0.4%以内。平安目标管理：依据建设部《建筑施工平安检查标准》（JGJ59－99），对现场平安10个分项进行检查评分，合格率应达到100％，其中优良率应达85％以上。文明施工管理目标：严格依据（JGJ59－99）标准中有关文明施工标准要求和各级部门对施工现场文明施工的要求，做到合格率100％，创省级平安文明施工标化工地。生产环境、职业健康平安目标：在施工现场组织废水排放，建立环保工程。生产环境、职业健康平安目标管理：依据公司环境、职业健康平安管理程序，在施工现场结构施工噪声<70分贝；有组织废水排放率100％；目测无扬尘，主道路硬化率100％；各级文明工地评分达80分以上。2.3公司创优目标方针本工程列入我公司2007年创优质名牌项目，工程质量确保市优质工程。细心组织工程项目部班子，并成立厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。2.4项目部创优目标、方针和支配依据公司支配，本工程创优目标为“确保市优质工程”。在详细实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量和施工现场的平安生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优支配关键因素的限制，确保创优目标的实现。3.管理体系和制度3.1工程项目管理体系3.1.1、质量方针：诚信为主，顾客至上，科学管理，建立精品。3.1.2、实行项目部管理。施工管理人员必需树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，到处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。以质量为核心，接受ISO9001：2000质量保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。3.1.3、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动。成立专题管理小组，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺，如地下室砼、钢筋、防水及外墙等质量限制和观感限制3.1.4、建立质量平安保证体系：坚持“质量兴业”，将厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程做为福建省第五建筑工程公司样板工程，围绕合格目标建立行之有效的质量保证体系。成立由公司经理为组长、总工为副组长的工程质量管理指挥小组，项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的项目质量管理领导小组，协调全工程的质量方针目标管理工作。实行分级责任制，各级施工人员依据工作职能行使职责，质量平安1、工程管理组织网络：2、工程质量管理组织网络：3、文明施工管理组织网络：4、平安管理组织网络：3.1.5、建立质量限制建立保证质量的时间限制流程和空间限制流程，经纬纵横，形成矩阵式质量限制网络，覆益整个施工项目。3.2领导小组3.2.1组长：杨小泉副组长：王昭然、白振忠成员：黄季芳、黄杰斌、叶新兵、曾传志、黄启全、张伟、李光、杨冰锋、陈龙桂3.2.2平安组长：陈朝阳副组长：黄季芳、陈玉法、白振忠成员：黄启全、杨冰锋、黄杰斌、叶新兵、曾传志木工组：杨曾钢筋组：王大伟砼组：马其兵外架组：杨曾水电组：施志宏3.2.3消防平安组长：杨小泉副组长：白振忠、陈朝阳成员：曾传志、李光、陈龙桂、张伟3.2.4平安应急救援组长：杨小泉副组长：白振忠、王昭然、黄季芳成员：陈朝阳、黄志荣、叶树辉、沈端辉3.3工程项目管理制度工程质量验收制度1、在施工组织设计中编制技术复核支配，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2、一般建筑工程技术复核内容如下表。分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高地基基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿状况钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度及位置、疼惜层厚度砼水泥品种、标号、砂石、外加剂、砼协作比砖砌体砌体、砂浆强度、墙身轴线、标高、预留孔位置、预制构件置点3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。4、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐藏工程验收。隐藏验收的结果必需填写《隐藏工程验收记录》，作为档案资料保存。如下表分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形态；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用状况，钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形态等防水工程屋面、地下室有地下水结构物的防水层数、措施上下水暖管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、标高、坡度、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程，重要构件部位和有特殊要求隐藏工程级配及试块管理制度1、凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围，这是保证主体工程质量的重要内容。2、管理职责分工：eq\o\ac(○,1)项目工程师负责砼、砂浆强度评定，数量统计和非数量统计。eq\o\ac(○,2)项目技术员负责级配申请的复核，签发协作比通知单。eq\o\ac(○,3)施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查和监控eq\o\ac(○,4)项目试验工负责接受协作比通知单，并依据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。eq\o\ac(○,5)技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。3.3.3混凝土1、混凝土浇筑必需严格执行签署施工准可令制度。2、项目综合工长负责组织填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目经理负责签发，项目技术工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件：eq\o\ac(○,1)模板的支撑系统按施工方案施工完毕eq\o\ac(○,2)模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格eq\o\ac(○,3)技术复核、隐藏工程验收须确认签证eq\o\ac(○,4)施工范围内平安设施落实eq\o\ac(○,5)施工机具准备就绪且能正常运转eq\o\ac(○,6)材料供应准备完毕3.3.4技术交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需接受书面签证确认形式，详细可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行细致学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工质量、平安工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、翻样）在支配施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。3.3.5三检制及交接检制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必需督促班组做好自检、互检、交接检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、各工种工长、质检员、综合工长参加交接检工作，进行书面记录，上道工序本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创建良好的施工条件，下道工序对上道工序或上一班的质量进行全面检查，上道工序不合乎要求不得进行下道工序。3、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检员最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。4、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评讲。5、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改状况以书面形式反馈到技术质量科。6、以下部位必需报请监理组织设计、业主、质监站核验：eq\o\ac(○,1)基础分部核验条件：a士0.00以下分项工程全部施工完毕b基础内模板全部拆清，坑内无积水c弹出水平标高线及墙身轴线d全部质量缺陷全部处理完毕e资料齐全eq\o\ac(○,2)主体分部核验条件：a主体工程所含分项工程全部施工完毕b弹出各楼层水平标高线c门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕d内、外墙粉刷灰饼制作完成，超过规定厚度处应作处理e内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷f除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工g楼层垃圾全部清理完毕h全部分项工程的质量缺陷全部处理完毕。i质量保证资料齐全7、分部工程质量核验前，项目工程师必需提前5d写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理体制部技术质量科，技术质量科核实后上报公司总工程师认可。3.3.6现场材料质量管理制度1、严格限制外加工、选购 材料的质量。各类建筑材料到现场后必需进行入场检查，发觉问题立刻和供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；全部防水材料必需进行取样复试。3.3.7工程技术资料管理制度1、项目技术负责人依据市城建档案馆要求，制定各项工程技术资料的完成支配，明确责任人和内容要求。2、项目设专职资料员，定期收集各类表格和资料，编目、汇总、审核、装订。3、拍摄各阶段工程进度的照片和录相，并作为资料归档备案。3.3.8贯彻公司工程质量奖罚制度，促进工程质量管理。1、项目部预留完成工程投资的0.2％作为质量保证资金（保证金）,按完成工程质量状况及施工中质量限制状况奖惩兑现。2、依据公司年终对我部施工质量的奖惩状况，结合实际进行年终奖惩兑现。3、因施工发生质量重大问题的，扣除项目部全年奖金。发生一般性质量问题扣除该项目部该季度质量达标奖金。4、对个人的嘉奖eq\o\ac(○,1)对细致执行质量限制规定，取得显著成果的，对发觉质量不达标，且实行坚决措施，避开质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的个人。由项目部书面申报嘉奖，经公司审查属实的，赐予500～3000元的嘉奖。eq\o\ac(○,2)对质量保障工作成果突出、达到规定质量目标，由公司在年终赐予确定的嘉奖，其中30％奖给项目部领导班子成员。5、对出现质量达不到规定要求的经济惩处eq\o\ac(○,1)发觉职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的，除按规定扣除兑现奖外，每发觉一处达不到标准罚项目部3000元。eq\o\ac(○,2)发觉职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的，除按规定扣除兑现奖外，每发觉一小分部达不到标准罚项目部5000元。6、施工现场不按规定进行施工的eq\o\ac(○,1)施工中发觉重大质量隐患的，罚项目经理2000元，罚分管质量的技术负责人各1000元。发觉一般质量隐患的，每件罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人各500元。eq\o\ac(○,2)如发觉质量隐患不报或发觉一处质量隐患没有实行有效的措施，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍惩处。原材料构配件、设备检验制度1、保证材料限制，包括原材料、成品、半成品、外构件等的限制eq\o\ac(○,1)对原材料的检验，应依据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，检测数据是质量限制的基础和依据，不合格产品，坚决不允许用在工程上。eq\o\ac(○,2)对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证明书、运用部位及批量。eq\o\ac(○,3)建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。eq\o\ac(○,4)落实产品标识和可追溯性，避开混料和将未检验不合格的材料用于工程。2、机械限制，包括施工机械设备、工具等eq\o\ac(○,1)依据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创建条件。eq\o\ac(○,2)正确运用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“平安运用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳运用状态。见证取样送样制度建筑工程中涉及结构平安的试块、试件和材料应在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门资质认可的对外检测单位进行检测。涉及结构平安的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30％。下列试块、试件和材料必需实施见证取样和送检：1）用于承重结构的混凝土试块2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥6）用于承重结构的混凝土中运用的掺加剂7）地下、屋面、厕浴间运用的防水材料8）国家规定必需实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。在施工过程中，见证人员应依据见证取样和送检支配，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。3.3.11设备修理为了提高机电设备的牢靠性和平安性，削减故障，避开事故，做到平安生产，特制订设备修理保养制。1、加强例行的日常修理保养工作，操作人员在开机前停机后，应按规定项目进行清洁、润滑、调整、防腐。2、实行强制养护，设备运转到确定期限，不论技术状况如何，都必需按规定进行检修、保养，特殊状况下延期不得超过规定时间的10％，同时不得超负荷运转。3、全面抓好设备选购、验收、安装、调试、运用、修理、改造及报废工作。4、细致做好机械设备平安管理的基础工作，即做好原始资料、统计指标及报表、平安技术档案。5、负责督促检查机械设备的技术平安工作和组织机械设备的各种技术、平安检查活动。6、建立以设备为对象的系统探讨和管理体系，在运用阶段中执行“预防修理”，把隐患歼灭在修理中，而对一般性设备实行“改善修理”和“事故修理”。7、做好各种设备的维护、保养、检查支配、防止设备事故，提高完好率，使设备长期处于良好的技安状态。8、设备一旦出现事故，必需查清缘由及检查状况，除记入设备卡片处，必需和领导部门写出事故报告。9、开展设备平安管理体制教化，提高机务队伍的思想素养，平安技术素养和管理水平。机具管理制度1、施工现场应依据所用的机具设备数量，计算用电负荷大小，编制切实可行的施工临时用电方案。2、对违章的机具设备进行检查，不准机具设备带病进入施工现场。3、定期不定期对各种施工机具设备进行保修保养，并且有记录。4、定期检查各种机具设备的钢丝、螺栓、制动器等部位是否完整无损，不得带病运行。5、对各种机械设备有专人管理，建立“一机一档制”，对塔机、施工电梯垂直水平运输机具，要编制方案，运行要有记录。6、操作人员必需熟悉设备的操作方法，驾驭平安技术规程，必需经过专业培训，持证上岗。7、各种机具设备必需有平安牢靠的接地，测试接地电阻小于规定阻值。8、限制机具噪音扰民，依据工程实际状况，合理配置各种机具设备及工作时间。9、各类机具设备安装后必需经专人验收合格，挂牌后方可运用。10、各种机具设备必需实行“一机、一闸、一箱、一漏”制。11、塔机、施工电梯的安装和拆卸必需由取得塔机安拆资质的公司进行安装和拆卸，以保证安装质量和平安工作。3.3.13为了保障职工的切身利益及身心健康，避开伤亡事故的发生以及发生后能刚好统计、上报、找准该工种及该受害人姓名，居处，达到统计、报告的精确性，特订立如下制度：1、公司所属施工处，队、车间及班组必需在生产过程中健全职工全员考勤制度。2、施工现场负责人对工程人员要有所了解，坚决禁止非该工种人员上岗操作。3、建立考勤制度，对平安隐患，质量事故，能刚好找该工种人员，解除事故隐患。4、合理支配工作，在不同工种交底作业时，能刚好反映工作能量，发觉隐患时能对号刚好排队整改。5、发放劳动疼惜用品及平安设施能依据考勤薄进行回收。6、建立考勤制度，发生工伤、死亡事故，能精确、刚好上报有关部门的姓名，居处，并通知其亲属。7、能反映该工种人员的思想及身体健康状况，并能针对其人员实行相应的调离工作岗位或辞退处理。3.3.依据工地实际状况，保证工地原材料的供应，降低工程成本和消耗，加速周转，节约消费，特对工程所用原材料进行全面的统一的管理，各部门应遵守下列的规章制度，以便能运用完整的原材料。1、搞好原材料的入库验收，把好原材料的验收关，确保规格、数量、质量、符合运用规定。2、搞好各种机具设备的保养工作，严禁出库机具有拖延工程工期现象。3、搞好原材料的领发和盘点，面对生产、便利群众、保证供应、刚好回收。4、搞好库内的业务员工作，做到技术资料齐备、单据帐目正确、库容整齐、收发刚好、数量精确。5、搞好各种机械和用品的技术保管和维护保养工作，保证用品的运用价值不受损失，质量完好无损。6、加强材料管理人员的平安教化，做好防火、防盗、防爆、防洪等工作，确保仓库原材料的平安检查。7、管理体制部门应搞好原材料，综合利用和调整工作，降低库存，节约仓库储蓄费用。原材料运用制度公司为了节约各种原材料的消费和降低成本，在保证平安的前提下，对原材料的运用特作如下规定。1、运用者必需对号入座，不能东拉西扯。2、运用者必需弄清该用品的方法和部位，在较困难的安装和拉吊处，必需带技术资料，比照运用、安装。3、运用者应疼惜自己的原材料，否则照价赔偿。4、运用者应接受上级主管部门的平安检查教化，加强预防、削减事故的发生。5、原材料不能到场不用，否则追究责任，赔偿周转损失。6、原材料运用完毕，应刚好归还库房。质量平安例会制度为更好地完成生产任务，防止偷工减料，窝工现场和意外平安事故的发生，特制定质量平安例会制度，在明确平安生产目标下发各处，施工队细致执行。1、每个工地新开工前由施工负责人召集全队技术管理人员和各施工班组长召开一次动工前交底会议，会议内容应包括：2、施工现场状况交底，将现场状况全面而细致地向班组长讲明，做到心中有数。3、图纸及工程概况交底，将图纸确定的施工内容和工程总概况向到会人员宣读一遍，使获得一个整体印象。4、工程平安生产措施和支配的交底，向各班组长讲明该工种的平安生产措施和整个支配支配。5、施工中应留意的各种其它问题。eq\o\ac(○,1)详细动工前，由专职平安员向该施工班组全体人员召开一次现场会，会议要明确该施工班组的工作内容，平安生产留意事项以及平安操作规程。eq\o\ac(○,2)施工班组在详细施工时要由班组长、平安员带头执行，负责该班组平安生产的检查和监督。eq\o\ac(○,3)施工班组每日上班前要由平安员对全班人员进行平安检查，发觉有不符合要求以及违反平安操作规程的人员进行停工整改，直到符合规程要求才准许上岗，其误工时间及后果自负。eq\o\ac(○,4)工地新开工前由施工负责人对各施工班组进步行目标管理，订定生产目标，达不到目标的要进行惩处，完成目标的要赐予嘉奖。eq\o\ac(○,5)各施工班组在对工人进行班前会议时，要将目标责任明确到详细人头上。eq\o\ac(○,6)工地完工验收时，由平安员对班组进行审评，对完成并达到目标的班组和个人适当的嘉奖，反之则赐予惩处（详细奖惩方法施工现场自定）。eq\o\ac(○,7)各班组杜绝重伤死亡事故发生，限制轻伤的经济损失在5000元以内。4．职责和权限4.1主要施工管理人员表施工员性别岗位职务技术职称（技术等级）专业资格证书编号杨小泉男项目经理工程师工民建蔡自力男项目总负责人高工土建闽G509-00477王昭然男项目技术负责人高工工民建闽G509-00750刘伏华男施工员工程师土建DA100744谢金木男施工员工程师土建DA111005朱益斌男施工员工程师土建DA118221何杰煌男施工员工程师土建DA112791傅江成男施工员工程师安装DB100262施天真男施工员工程师安装DB100250曾传志男质检员工程师土建ZJ20040876黄启跃男质检员工程师土建DA403651吴益欣男质检员工程师土建DA403655林新恭男质检员工程师安装DB400071蔡翔川男平安员助工土建DA500076苏文艺男平安员助工土建AJ20040251陈文华女预算员工程师土建闽07C00057涂晓芹女预算员工程师安装闽07C00061李鹏举男试验员助工土建XA初字791487傅炳烟男试验员技术员工民建初字2007-00421杨文革男材料员助工工民建初字2007-00396周文俊男材料员工程师商业闽JJ042-1259朱剑雄男合同管理员工程师土建闽Z509-050424.2各级岗位职责4.2.11、贯彻实施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，编制《项目质量支配》。2、严格执行项目部质量体系文件和各项质量管理制度，定期组织项目质量检查、评审和改进、行使质量推翻权。3、细致履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。同时，强化项目管理的“四限制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理支配施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预料、限制、分析和考核，搞好项目投标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员主动协作内外部质量审核，对审核发觉的不合格项，制定切实可行的订正措施，限期整改，削减不合格的重复出现。8、组织制定、实施具有质量推翻权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教化培训，并考核和评价其工作。4.2.21、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制《项目质量支配》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按《项目质量限制程序》经评审批准后实施。3、审核项目材料需用支配和加工定货支配；监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量限制符合标准的要求。4、组织重要施工部位和特殊过程的隐藏工程验收，对发觉的不合格或潜在不合格分析缘由，刚好实行订正和预防措施，并验证措施的落实状况。5、推广应用新工艺、新技术、新材料、努力提高施工工艺水平和操作技能。6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，刚好探讨处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有推翻权。7、定期组织项目工程质量检查，支持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。8、负责组织选择评价砂、碎石、砖、水泥、商品砼等当地材料供应商的资格的实力。4.2.31、负责组织现场施工调查，编制项目施工进度支配和施工组织设计，以及重点、难点工序工程的指导性施工组织支配。对工程分承包方进行施工组织设计交底。2、负责对本项目接受的技术标准、施工规范、设计图纸及有关专业技术文件和资料的配置和管理。3、负责项目工程日、旬、月施工进度的总结上报工作。4、参和保障部评价物资分供方，负责进货检验和试验等工作。5、监督和检查各工程分承包工作，做好产品标识，实现产品的可追溯性。6、负责接收设计交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计或技术洽商。7、指导关键工序、特殊过程的界定和作业指导书的编制，制定平安、环保、文明施工、防汛抗洪和工程疼惜措施，并监督检查落实状况。8、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，制定创优规划，指导开展质量管理小组活动。9、帮助工程监理做好隐藏工程检查和有关质量监督工作，监督检查各工程分承包方做好自检和分部工程质量验评，组织单位工程质量验评，按规定上报工程质量状况。10、监督和检查检验和试验状态标识，以及检验、测量和试验的管理和运用状况。11、定期召开质量分析会，针对潜在的不合格缘由或质量通病，制定预防措施，监督各工程分承包方针对不合格品发生的缘由制定相应订正措施，验证订正和预防措施的实施状况及有效性。12、监督和检查略微不合格品的处置，负责评审处置一般不合格品，刚好上报发生严峻不合格品的状况，并参和评审处置工作。13、监督和检查项目各类专业人员做好质量记录，负责收集、验收和保存质量记录。14、负责组织竣工文件的编制和组卷，参和项目的竣工验交工作，负责办理工程竣工文件移交手续。15、帮助内、外审对项目的质量体系审核，监督和指导各单位针对不合格项存在问题缘由制定订正措施。16、负责管理本项目统计技术的应用的报批工作。17、参和工程施工所需地材分供方的评审工作，确保选购 的地材符合标准规定的要求。4.2.4设备物资部职责（详细职责由工程部执行）1、负责编制物资设备购置支配并执行其限制程序。2、负责组织调查主材和工程设备分供方，并向项目部及上级有关职能部门提出举荐看法，在局公布的合格材料设备分供方名录范围内，依据就近就地，货比三家、招标选购 的原则，选择分供方，按需求支配选购 工程所需的材料和设备。3、负责项目施工所需物资的供应工作，执行物资选购 限制程序，选购 供应施工所需材料。负责编制材料设备选购 支配，规定选购 产品的技术质量标准，并签订选购 合同。4、负责进场材料、设备的验证，并作好数量、规格、型号、质量等的验证记录。刚好收集、整理相关的质量证明文件。5、按《产品标识和可追溯性程序》会同试验室对现场材料实施检验和试验并进行标识。6、对业主供应的产品负责进货验证，并组织对其储存管理，确保产品满意施工承包合同的要求。7、负责组织项目部材料员、设备管理员对库存材料、设备的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责组织材料、设备的现场搬运、贮存工作，并做好记录。8、负责组织对现场机械设备的检查，编制设备的保养支配，并对实施状况进行监督检查，参和进退场机械设备实施技术状况评估。9、编制网络支配，合理调配设备，优化机械化施工生产作业线。10、负责砂、石、砖、商品砼等当地材料分供方的评审工作，确保满意工程施工所需地材的质量、数量和价格公允的要求。4.2.5质检员职责1、细致执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和项目部质量体系文件规定。2、全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。3、在施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”。4、负责过程施工中检验和试验中发觉的不合格品标识，并通知操作者和下道工序的施工者，避开不合格品的转序。5、充分行使质量推翻权，对违反或因运用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并刚好报告上级。6、全面进行质量检查，驾驭质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部分项工程质量做出书面总结，刚好汇报给技术员、项目负责人。7、帮助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺当进行。4.1、负责文件和资料的收发、登记、借阅、移交、归档工作。2、负责编制有效文件清单，并对各类文件和资料明细分类，以便查阅。3、负责对各类有效文件及体系运行文件标识。4、负责文件和资料的更改的实施和登记工作。5、负责刚好收回作废文件并对作废文件进行标识，以防止误用。4.2.71、细致熟悉图纸，调查市场材料设备价格，编制施工图预算督促分承包方编制分包工程预算。2、帮助变更设计签认及提出索赔报告。3、负责各分包劳务合同的管理、签订、结算工作。4、依据每月完成工程量，材料耗用量及各项目费用支出，刚好编制本月工程成本状况汇总表，并提出节约成本建议，定期向项目经理及有关人员供应成本分析资料。5、依据定额管理规定，提出补充定额资料。6、驾驭工程项目劳动力、周转材料、施工设备等资源配备状况，帮助单位负责人合理支配施工生产。7、编制项目进度施工作业进度支配，验证支配实施效果。8、按时统计月度施工任务完成状况，做好统计分析。9、刚好收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制各种统一图表。4.2.8试验员职责1、严格遵守试验操作规程，细致填写试验记录，对试验方法和供应的试验数据担当法律责任。2、对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验托付单，送试验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。3、细致换算砼和砂浆施工协作比，填写砼配料通知单，同时严格检查计量器具的精确度，经专业工程师签字后方可进行砼浇注。4、在砼浇注等过程中，按试验规程制作砼强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性的制作过程负责。5、帮助现场施工负责人严格限制砼浇注、养护全过程，保证砼强度增长所须要的温度，满意设计要求。4.2.9材料员职责1、依据施工技术部门供应的需用支配，编制材料申请支配，加工订货支配、周转材料租赁支配，按规定刚好上报综合保障部以便保证物资供应。2、选购 材料时，严格执行项目部《物资选购 程序》和《项目质量支配》有关规定，对物资分供方进行严格考察，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3、材料进场时，严格依据项目部《进货检验和试验程序》进行验证。检查所进材料是否和申请支配相符，是否持有材料质量证明，并细致填写《物资验收结帐凭证》。4、材料进场后，刚好通知现场试验员按规定取样托付试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。5、严格执行《搬运、贮藏限制程序》，保证运至现场材料不受损、受潮、变质，并建立管理台帐，严格领、发手续，做到帐物相符。6、依据《项目质量支配》，编制项目施工申请（租赁）支配，刚好报送综合保障部、施工技术部，以便保证设备实力，满意施工须要。7、对运至现场的施工设备，按规定进行设备标识，建立各类管理台帐，做到帐物相符。8、监督施工设备操作者，由经过培训具备资格的人员操作，必需持证上岗。9、监督施工设备操作者，定期对设备进行维护保养。10、确保施工设备处于良好状态。11、制定施工设备平安操作措施，验证其实施效果。4.2.11、依据项目施工须要，刚好申请运用外部劳务支配，参加外部劳务施工队伍的举荐、选择和外部劳务人员的招收录用，建立合特殊部劳务施工队伍档案和外部劳务人员手册。2、按规定负责和外部劳务施工队伍签订《建筑劳务合作合同》或分承包工程合同，监督合同实施，刚好办理注册登记手续。3、建立外部劳务施工队伍管理制度和管理台帐，驾驭外部劳务施工队伍的质量保证明力和施工技术水平，定期进行考核评价，并做好考核记录。4、发觉外部劳务施工队伍管理混乱和外部劳务人员违章违纪，操作技能满意不了质量要求，刚好提出整顿或辞退看法，经项目经理部集体探讨，项目经理批准后，办理辞退手续。5、按时上报和供应外部劳务施工队伍和劳务人员各项统计报表，刚好收集、整理相关记录，送项目部外管处归档保存。6、负责监督外部劳务人员劳动酬劳、劳保用品的报告状况，维护劳动者合法权益。7、细致执行各种施工规范和技术标准，不断增加责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负干脆责任。8、必需首先熟悉施工图纸，才能进行测量放线。9、依据施工依次，刚好做好测量放线工作，并经项目总工程师检验确认无误后，方可进行下道工序。10、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。1平安员职责1、编制、完善平安技术措施并报施工技术部批准。2、负责对施工过程的平安工作进行检查监督，刚好解决平安工作存在的问题及严峻事故隐患，制止违章作业，避开损失。3、定期向工人进行平安教化，施工前向作业人员书面交底并办理手续。4、刚好指导作业班组的平安生产，做好宣扬工作。5、调查处理伤亡事故，做好统计分析报告。6、刚好发放防护及保健用品。7、总结平安工作，刚好提出防范措施。8、建立平安日志。2施工队长职责1、严格依据《项目质量支配》和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对担当施工任务范围的工期、质量、平安、成本文明施工等各项指标负责。2、在项目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，监督按技术交底操作，验证落实状况。3、依据《项目质量支配》有关要求，搞好过程质量限制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，整理工序交接验收手续。4、依据项目有关规定，做好施工过程的成品疼惜工作，对破坏成品的行为有权制止，制止不听造成损失的，按实际损失费用罚其工资或奖金。5、坚持跟班作业，刚好协调工种间和工序间的协作交接关系，避开瞎指挥打乱仗，保证施工顺当进行。6、细致收集、整理过程限制的有关记录，刚好交资料管理员立卷、归档、保存。4.2.11、对本班担当分部分项施工任务的工期、质量、平安、工效节约和文明施工等各项指标完成负干脆责任。2、组织班组全体人员学习驾驭技术交底，严格依据技术交底施工，随时检查实施状况，刚好订正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，刚好填写《自检记录表》，参加施工员（队长）或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员和其它流淌人员，疼惜施工过程成品，发觉损坏成品德为，应立刻制止，刚好向队长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前平安检查，做到不窝工、不乱打仗，圆满完成领导交给的施工任务。6、依据担当任务的须要和操作人员的特点，合理支配工作，对不听支配和不听从管理的操作者，有权不给记工。5.确保工程质量的技术组织措施5.1贯彻质量保证体系的要求对产品实现进行策划是工程产品和保修服务达到质量要求的保证，也是满意顾客要求，使顾客满意和增加顾客满意的需求。内容包括：1、项目经理部对设计变更或顾客缘由引起施工合同有较大变更而对合同协议相关条款进行修改时，将此信息传递给经营科，由经营科组织相关人员对施工合同条件时，编制索赔文件，干脆向顾客索取签证，并传递给经营科，作为工程决算和索赔之用。2、项目部依据须要将合同执行状况，刚好反馈给顾客，包括产品要求方面更改。项目部必需参加工程例会，参和施工期间和建设单位、监理单位的沟通，妥当处理实施中出现的问题，以取得顾客持续满意。3、为确保选购 的产品符合规定的选购 要求，项目部在项目开工前将本项目的三材物资总清单报工程科。并在每月月底编制下一月的材料选购 通知单，将进货数量、时间和质量标准等其他需明确的要求标写清楚，经项目经理批准后报公司工程科。4、项目部的选购 人员必需依据选购 通知单拟定选购 文件，内容应明确、完整，详细包括以下内容和要求：产品的类别、名称、规格、型号、接受的现行质量标准、数量、需用日期以及其他需明确的要求。对新材料、新设备、加工配件等应明确其选购 准则。对特殊选购 产品应注明规范图样、过程要求、检验规格及其他相关的技术资料和适用版本。5、工程所需的材料选购 ，必需是合格分供方。合格分供方由工程科负责组织相关人员对所运用的供方进行复评。评价内容主要包括产品质量、履约状况及售后服务状况等，由领导审批，对合作好的，纳入年度合格分供方，重新发布。6、依据该项目的工程特点，确保工程产品质量，拟将主体及模板施工方案，确定必要的质量限制点，明确限制手段和人员，并留下相应的限制记录。7、凡是用来证明产品是否符合要求的检测设备，必需在运用前保证设备在有效的检定、校准和调整期内，保证其精度符合规定要求，方准投入运用。所用的检测设备的检定证书要妥当保管且便于存取和检索。8、项目经理部负责实施不合格品的标识、记录、评审、隔离和处置。物资阅历收合格后，在现场因贮存、防护、搬运、运用不正确等缘由造成的物资不能满意规定要求的状况时，现场材料员应按《材料、半产品限制程序》进行标识，并记录进场时间、数量、存放地点，以书面报告项目经理。施工过程中质量不符合设计图纸和施工质量验收规范及有关合同要求而产生不合格品时，专业工长／专业质检员负责按《产品的监视和测量限制程序》标识，并记录施工时间。工程部位及操作者。以书面报告项目技术负责人／项目经理或总工程师。物资经试验和检验发觉不合格时，试验员应刚好通知总工程师、生产副经理，并督促项目经理部对不合格品实施隔离、直至退货。施工过程中工序检验发觉不合格品时，由总工程师组织质安科、工程科、项目经理部进行评审，项目部做好评审记录报质安科备案，并将处置措施报总工程师审批。不合格处置方式有返工、返修、降级改作他用、拒收、报废。9、项目部对产品施工过程中出现的不合格实行订正措施，经批准后组织实施及验证，项目部将实行的订正措施及验证效果书面报告质安科备案。10、项目部负责收集工程项目潜在不合格信息、、业主和市质监站对工程质量的看法，刚好向公司质安科报告，并加以记录。对潜在的一般不合格的预防措施，经公司质安科审批后由项目部组织实施。对潜在的系统性不合格的预防措施，经总工程师审批后，由项目部组织实施。对工程回访保修发觉潜在不合格和业方法见的预防措施，经工程科报分管领导审批后，由原项目经理部组织实施。5.2质量保证措施为了加强本工程质量管理，公司主动推陈出新进行全面质量管理（TQC），提高装修的功能和效果，加强第三方认证。第三方认证是质量监督站代表地方政府及业主对单位工程质量等级的评定，是工程交付验收的依据，应主动邀请质检人员随时对工程尤其是隐藏工程的监督和指导。本公司对该工程质量，建立如下质量限制保证体系。装饰工程的质量主要从：人、材、机具、环境和方法等进行限制，要把“事后把关”变为“事前预防”。5.2.1人的限制（1）树立“质量第一”的意识加强“质量第一、用户至上”的质量意识，以“优质求效益”为企业指导思想，提高全体职工重视质量的自觉性和责任感。（2）工程质量和施工者利益挂钩将施工质量的好坏和操作者的工资、奖金挂钩，对忽视质量、弄虚作假、违章操作或者造成重大事故的要肃穆处理，使广袤职工关切质量、重视质量。（3）施工工艺培训装饰工程的施工工艺困难，要制定严格的操作规程、施工工艺，并通过样板工程，组织施工人员技术培训，提高技术素养。（4）建立严格的检查制度树立质量第一的意识，实行质量和施工者经济利益挂钩的措施，建立检查制度，把责任分工到各班组长和施工人员，以各工种施工技术负责人员进行每道工序的质检、监督，维护各项工序质量的保障性，做到工序制作明确，有步骤地进行检验，即施工者自检，施工班组互检和上下工序交检的检查制度，保持不返工不延期，抓好施工进度并做好隐藏工程验收签证。建立材料进场的验收制度，即检查材料的品种、规格、数量和质量，验收材料合格证，加强对施工机具的维护保养，对施工环境温湿度必需加以限制，如油漆饰面必需避开雾汽等，不断完善施工方法，提高工艺水准。5.2.2材料的限制（1）严格按设计要求选材。（2）建立材料进场验收制度。材料进场时，必需进行验收。检查材料的品种规格、质量，即验收材料的品种规格是否符合设计要求，数量是否够、材料的质量是否符合现行材料标准的规定。（3）加强材料管理材料进场后要合理确定材料的堆放或仓库位置，防止材料的损失和变质。5.2.3机具（1）依据工艺须要，选用合适的机具。（2）施工前，必需对施机具检查无误后方可运用。5.2.4对油漆、涂料工程施工要考虑温度、湿度、天气和环境清洁、通风状况。5.3组织措施1、建立健全全面质量管理体系，加强质量教化，强化群体质量意识，落实推行三级机构质量监控管理，以保证工程始终处于受控状态中。2、确保质量保证四个体系（即质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体系）的正常运转。明确岗位职责，各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明，确保合格率100％。实行目标管理，将工程质量总目标层层分解质量责任，并落实到详细施工工序及详细执行人，由专职质检员进行质量检查，保证质量管理信息的沟通和反馈畅通。3、成立产品疼惜特地机构，严格监护，并加强成品疼惜意识的教化，做好成品疼惜工作。5.4创优良措施该工程标书要求质量标准必需达到优良等级，因此，为了保证工程质量顺当达到优良等级，特制定创优质精品工程的基本要求和若干做法。一、创优质精品工程的“八字”方针。1、“细致”是指施工企业对所承建的工程，必需从熟悉图纸起先，深刻领悟设计意图，严格按规范、标准和设计图的要求，一丝不苟精确地完成施工任务。2、“讲究”是指工程施工过程，全部边角微小环节都做到干净利落，清楚美观；不漏做、不马虎、不草率。无论是大面、小面，正面、背面，光面、暗面，看得见、看不见，特殊管后、门后、梯段底部、管道等；都要自觉做到高质量，不留隐患，不留缺陷，对用户负责，运用户满意。3、“艺术”是指一个建筑物产品做到大角方正、横竖线条顺直、清楚、美观；色调松软、色泽明丽匀整；墙面、天棚面、楼地面平整光滑；装饰线幽雅，艺术美观；多色线不混色、不裹棱、不沾边，沉降缝、伸缩缝的艺术处理，使人们看到是个”装饰品的感觉，而不是简洁的变形缝功能处理”。4、“魅力”是指一个建筑物产品质量，尤其优质精品工程，在做到“细致”、“讲究”、“艺术”的基础上，带来的必定是魅力工程。我们的祖先留下来的万里长城、北京故宫建筑、颐和园、天坛公园、苏州园林建筑、杭州西湖等就是艺术品画展品建筑，上有天堂，下有苏杭，就是魅力工程标记。二、创优质精品工程的“三步曲”1、“讲”：请有关质量专家讲授“创优工程”的技术要求。讲授国家规范标准等创优学问和做法。2、“看”：组织以项目经理为首的有关专业人员施工员质检员，技术人员和各工种班组长、老技工等，到先进地区参观学习他们的创省、部优样板工程和“鲁班奖”工程，从中吸取人家的创优阅历和精华所在，百闻不如一见，以资启发思路和信念，力争超过、赶超先进。3、“做”：在讲、看“二步曲”的基础上，结合工程的特点，通过用样板工程引路，先做样板墙、样板间、样板套，请有关专家或行家指引评价，得到确定和满意可行的基础上，绽开创优活动。三、创优质精品工程的基本要求（一）基本要求工程质量做到经得起检查、经得起时间考验和历史评价；不论是民用建筑、工业建筑、公共建筑或高层建筑；一般建筑或高级建筑；小工程或大工程、土建或安装工程、主体或功能、观感质量等；要求做到经得起目测、手摸、敲打和实测实量；技术内业资料经得起检验，详细地说，对一个建筑物、构筑物或单位工程，要求做到经得起：“四看”、“三美”、“二细致”和“一个全”的要求。“四看”是指经得起远看（四周环视）、近看、细看和深看。“三美”是：主体美、装饰美、观感美。“二细致”是：对三个强度（砼、砂浆、砖）要细致，对目测和尺检要细致。“一个全”是：土建和安装工程的技术资料必需完整齐全，系统化和表格化，能真实地说明工程基本状况。1、对主体工程，自始至终要抓好主体结构平安牢靠、抓好主体的轴线。标高和方位的精确性；重点抓好钢筋砼工程、大跨度结构和砌体结构。2、钢筋混凝土工程：首先要抓好模板工程的施工质量、抓轴线、标高和结构尺寸的精确性；在这基础上，要确保砼强度符合设计要求；要严格限制砼的水灰比、重量比和协作比；砼的外观不得有蜂窝、麻面、露筋，更不允许有孔洞；主筋的规格、品种、型号、数量必需严格核验，做好隐藏记录，硷的试块组数要按规定做足，要有真实性和代表性；不允许吃“小灶”。3、砌体工程：首先要抓好原材料的品种、规格和强度的检验，抓组砌方法和垂直度的检测工作，确保全高不超差。要抓组砌方法是否对头，特殊底层皮的试排砖工作，要做到结构尺寸精确、门窗洞口位置正确，避开组砌花乱、游丁缝严峻错位。同时要做到灰缝砂浆饱满，避开产生瞎缝、透缝、对缝和通缝；不允许留直搓；非留不行，必需加筋（即每500mm垂直高度加2Ф6×1000），留阴搓确定不允许，一经发觉必需拆除重建。不得干砖上墙，灰缝大小要匀整一样；砂浆强度要符合设计要求，试块组数要做足；要有代表性。（二）运用功能质量要求总的要求做到平安、牢靠、运用便利、便于拆装检修，不渗不漏。详细要求做到屋面坡度精确，能畅通排水、无积水、漏水、渗水现象；地下室及墙面工程不渗漏；地面工程泛水好，不空裂、不起砂、不渗漏；门窗开启灵敏，踏步高宽差匀整一样；水管上下畅通、不堵塞、不渗漏；电气暖卫安装位置要精确。坚实、平安、牢靠、运用便利、避雷线要接地接零；开关位置及零火线安装要按规定做，不得倒置搞乱，尺寸精确。（三）室内外观感质量要求总的要求要做到大角方正、线条顺直、清楚、美观；色调松软、色泽匀整；墙面、楼地面平整光滑；多色线不混角、不裹棱、不沾边、成品疼惜好。整体建筑物似如美术品、工艺品般精雕细刻、明快雅致。给人一个“美”的感觉和美的享受，使人们在精神上、直观上感到安逸感。观感质量详细的要求做到：室外十条线、室内六条线、三平整、四方正、三防水、不空裂、不丢粒、色泽匀整、色调松软人人赞。室外十条线是：1）檐口、天沟一条线〔一条线是指横竖线条，必需做到横平竖直、清楚美观）2）遮阳板、雨披一条线；3）圈梁、腰线一条线；4）窗盘线水平一条线；5）阳台、栏杆、上下垂直、水平一条线；6）分格线、分仓线一条线7）阴角、阳角一条线；8）勒脚、明沟大小、顺直一条线；9）门窗洞口上下竖向垂直一条线；10）水落管、避雷线垂直、水平一条线。2、室内6条线：1）天棚四周水平一条线；2）墙裙、台度一条线；3）框位水平一条线；4）踢脚线一条线；5）阴角线一条线；6）阳角线一条线。3、三平整是：1）天棚面平整；2）墙面平整；3）地面平整；4、四方正是：1）阳角方正；2）阴角方正；3）门窗洞方正；4）通风孔方正。5、三防水：1）防渗2）防漏3）防倒水。6．确保平安生产的技术组织措施6.1平安管理体系1、公司各级领导在坚实树立“平安第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必需管平安”的原则，把平安生产放在生点议事日程上，作为头等大事来抓，并细致落实”平安生产，文明施工”的规定。2、建立健全并全面贯彻平安管理制度和各岗位平安责任制，依据工程性质、特点、成立三级平安管理机构。3、平安技术有针对性、现场内的各种材料施工设计，须按施工平面图进行布置，现场的平安、卫生、防水设施要齐全有效。4、要切实保证职工在平安条件下进行作业，施工搭设的各种脚手架等临时设施，均要符合国家规程和标准，在施工现场安装的机电要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。5、加强对职工的平安技术教化，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴平安帽，高空作业应系好平安带，施工现场的紧急部位要高置平安色标、标主或宣扬画，随时提示职工留意平安。6、肃穆对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患，要做到“三定一落实”，并做到抓一个典型，教化一大批的效果。6.2建立平安生产管理制度1、建立平安生产责任制。严格按《省建筑企业平安生产责任制暂行规定》执行。施工企业各级领导，在管理生产的同时，必需负责管理平安工作，逐级建立平安责任制，使落实平安生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。2、建立平安技术措施支配，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的的各项技术组织措施，创建一个良好的平安生产环境。3、建立严格的劳力管理制度。严格执行公司劳力管理制度，劳力由劳工科统一支配。新入场的工人接受入场平安教化后方可上岗操作，特种作业人员全部持证上岗。4、建立平安生产教化制度，对新进场工人进行三级平安教化，上岗平安教化，特殊工种平安技术教化（如架子、机械操作等工种的考核教化），变换工种必需进行交换工种教化，方可上岗。工地建立职工三级教化登记卡和特殊作业，变换工种作业登记卡，卡中必需有工人概况、考核内容、批准上岗的工人签字，进行经常性的平安生产活动教化。5、实行逐级平安技术交底履行签字手续，开工前由公司技术负责人将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向项目负责人，施工员及全体职工进行详细交底，分部分项工程由工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的平安技术交底。6、建立平安生产的定期检查制度。企业在施工生产时，为了刚好发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，须建立平安检查制度。平安检查工作，基础上部每周定期进行一次，班组每日上班要以自查为主，互查为辅。以查思想查制度、查隐患为主要内容。要结合季节特点，开展防雷电、防坍塌、防高处堕落、防中毒等“五防”，检查，平安检查要贯彻领导和群众相结合的原则，做到边检边改并做好检查记录。存在隐患严格按“三定一落实”整改反馈。7、依据工地实际状况建立班前平安活动制度，对施工现场的平安生产刚好进行讲评，强调留意事项，表扬平安生产中的好人好事并做好班前平安活动记录。8、施工用电、搅拌机、钢筋机械等大中型机械及脚手架、卸料平台要挂平安网、洞口临边防护设施等，安装或搭高好后刚好组织有关人员验收，验收合格方准投入运用。9、建立伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故缘由分析不清不放过，事故责任和群众没有受到教化不放过，没有防范措施不放过，对事故和责任者要肃穆处理，对于那些玩忽职守，不顾工人死活，强迫工人违章冒险作业，而造成伤亡事故的，确定要赐予纪律处分。严峻的应依法惩办。10、建立平安生产管理网点平安生产管理网点是一种群众性平安生产管理形式，它将专业管理和平安管理结合起来，使平安生产的责任和权利详细落实到相当一部分工人身上，加强平安生产检查人员，由生产班组中骨干兼任，详细权限是：（1）检查主要平安生产管理制度在本组是否得到了落实，不无不知，不以为然的现象，检查平安操作规程和平安技术措施有否，驾驭否，不无定向点，平安技术交底进行得是否深透，有死角，发觉隐患，刚好向班组长报告。（2）检查劳动用品领发是否刚好，质量是否达到规定要求，检查高空作业是否挂平安网，系好平安带和戴好平安帽，检查从事有毒，有害，特殊作业的平安防护品是否齐全、牢靠、检查是否带病工作和冒雨作业现象。（3）检查机电设备平安装置是否齐全、牢靠，是否按地，检查各类机具电气设备转动是否正常，有无异样现象，保管是否得当，发觉违章有权制止。（4）检查作业区及四周有无担忧全因素，检查平安标记有无漏遗，有毒、有害、易燃物品的保管、运用状况，发觉问题有权处理。6.3施工现场的平安措施6.3.1一般措施、规定及“三宝四口”（1）参加施工的工人，要熟悉本工种的平安技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后操作。（2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过特地训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。（3）正确运用个人防护用品和平安防护设施。进入现场，须戴平安帽，距地面三米以上要有防护栏杆、档板或平安网。平安网、平安帽应按规定运用，定期检查，不符合要求的严禁运用。（4）施工现场的洞、坑、沟、预留孔、楼梯口、通道等紧急处，要设有盖板、围栏、平安网等防护设施明显标记。（5）楼板上边长小于150cm洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设平安平网。（6）在坑洞周边、阳台、料台、挑平台、楼层周边楼梯段边等处平安临时护栏，接受双道横杆，按规范设置，上料平台口设置活动防护栏杆。（7）在各施工通道入口处搭设双层防护棚，以钢管做骨架，上盖夹板或竹架板，并固定牢靠。（8）搅拌机、砂浆机搭设双层防护棚，防雨防砸，上层盖七夹板或竹片，下层盖石棉瓦。（9）每四层张挂一道固定式平安平网，网内杂物定期清理。（10）施工现场有交通指示标记，交通常见的交叉路口应指挥道口两侧，应设落杆，紧急地区，要悬挂“紧急牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。（11）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整齐。（12）施工现场要设消防栓、备有足够的、有效的灭火器材，用水便利，道路畅通。木工棚、宿舍区要设置灭火器和砂箱；焊接、切割等明火作业选在平安地点，由专人负责，在易燃、易爆品的旁边禁止吸烟。（13）超过4m高的建筑，须有上、下走道，严禁施工人员抓梯子或坐高空起吊篮。6.3.2高处作业的平安（1）施工前，应逐级进行平安技术教化及交底，落实全部平安技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。（2）高处作业中的平安标记，工具、仪表，电气设施和各种设备必需在施工前加以检查，确保其完好，方能投入运用。（3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业平安设施的人员，必需经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必需定期进行体格检查。（4）施工中对高处作业的平安技术设施，发觉有缺和隐患时，必需刚好解决，危及人身平安时，必需停止作业。（5）雨天进行高处作业，实行牢靠的防滑措施。遇有三级以上强风，浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业。大风及台风暴雨后，对高处作业设施逐一加以检查，发觉有松动，变形，损坏或脱落等现象，应立刻修理完善。（6）悬空作业处应有牢靠的立足处，并必需视详细状况，配置防护栏网，栏杆或其他平安设施。6.3.3施工用电（1）本工程接受TN-S三相五线制配电系统，三级配电，二级疼惜，并独立编制施工用电组织设计。（2）配电室做到“五防一通”，通风良好保持干燥，并配备二个干粉灭火器及平安用具，门配锁且向外开，并挂“用电紧急”等平安警示牌，配电屏上各配电线路编号且标明用途。（3）架空线设在专用电杆上，电杆挡距为20-25m，导线相序按规范排列，线间距离为0.3-0.4m，横担长度为1.（4）配电箱进出线从箱底面进出，并套管分路成束，支线架设接受绝缘子固定。电缆不得有老化、破损和漏电现象。（5）接受建设部举荐的标准配电箱、开关箱、漏电疼惜器等。电箱设有防雨、防砸、防尘措施，并设门设锁。（6）固定式电箱箱底离地1.4m，并安装于便利操作的地方。移动式电箱箱底离地0.6m。（7）动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。（8）每台用电设备须有特地开关箱。开关箱和设备实行一机一闸保险。各级电箱合理选用匹配的额定动作电流漏电疼惜器。（9）运用和线路、用途设备的实际负荷相匹配的开关及熔断器的熔丝。（10）运用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电。（11）禁止在电线附件进行起吊工作。（12）导线地线禁止和钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线，全部地线接头必需连接坚实。（13）电工焊工对全部绝缘电器和检验工具应妥当保管。严禁他用并定期检查校验。（14）各种机械设备的金属外壳均接零疼惜。塔吊、施工电梯等的避雷装置，对接地设备要按规程要求，并定期进行测试，不符合要求刚好整改，要按省建委统一测试表记录，接地电阻严格限制在10Ω内。（15）潜水泵运用前要检查合格，防止漏电，并由专人看抽水。（16）现场照明单相回路内的照明开关箱装设匹配的漏电疼惜器。（17）施工现场用电由专职电工严格按规范要求布设，并严格遵循施工现场临时用电平安技术规范，电工均经劳动局平安技术培训取得平安操作证。施工机具（1）各机械、机具的传动部位均设置牢靠的防护罩，金属外壳均接零疼惜，每台机械均装设匹配的漏电疼惜器，实行“一机一闸，一保险”。（2）平刨、圆锯均设置牢靠的护手平安装置。圆锯运用单向电动开关。（3）手持电动工具、水泵按规范要求设置匹配的漏电疼惜器，运用无破损的电源线。（4）电焊机必需有完整的防护外壳，且外壳应接零疼惜，进线处设置防护罩，露天运用设有防雨措施，焊把把线必需绝缘良好，焊机必需安装匹配的漏电疼惜器。（5）搅拌机、砂浆机安装位置平整坚实。防护棚齐全有效，外露转动部位装设牢靠的防护罩。（6）全部砂浆机，