装修招标采购方案

装修招标采买方案装修招标采买方案/装修招标采买方案号租借住所项目装修招标采买方案第一章招标采买项目简介一、招标采买项目大概：项目位于杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化间隔带，西南侧为源聚支路，北侧为同德路，东北侧为天聚府住处小区。总建筑面积约15.8万平方米，由3幢有机结合的U形板楼以及6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型，2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户（2套65方，2套95方），8#楼为一梯六户（2套95方，4套65方）10#楼为商业(显现、款待)。详尽情况详见招标人供给的工程图纸。二、采买工作依照依照国家相关法律法规及EPC总承包合同规定进行物质采买工作,保证各项工作依照法律法规及合同条款进行,依法保障业主和各相关方的合法利益《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标招标法》《中华人民共和国招标招标法推行条例》《企业物质(设备)集中采买管理方法》《企业合同管理规定》《企业项目管理手册》《供方与采买管理方法》三、招标采买工作目标依照设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出的清单和技术要求进行物质采买,保证物质采买进度知足工程进度要求,物质质量知足业主的技术要求,并保证采买全过程的安全。第二章装修资料采买工作的整体流程及资源配置一、采买工作的整体流程为了保证项目招标工作的顺利推行,在项目筹备阶段,依照项目总进度计划进行招标策划,结合项目实质进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方经过合理地拟订招标管理方法及招标管理细则等来确定招标工作管理流程,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位谈论的客观性和正确性,合理、优异地精选分包单位。招标管理工作与工程管理、设计管理、成本管理等亲密相关,在招标工作的推行过程中,由招采管理部组织,共同其他相关部门达成招标工作。详尽采买工作流程图以下：word范文采买工作的整体流程图二、项目部及精装部采买资源配置作为EPC项目，精装部招采物质需要经过业主方审查封样后才能够推行采买。采买经理全程监察检查精装部物质采买过程，做好过程控制，并实时向业主方报告最新资料招采进展情况。1、采买资源配置EPC项目部建立招采管理部,负责工程物质招标、采买工作的详尽推行监察和管理工作。招采管理部装备商务经理一名,招采经理、招采主管、合约管理等。装备电脑、汽车等资源,保证招采管理部日常工作正常张开,保证工程物质正常供给。商务经理：王奕文现场经理：邱采买经理：物质：合约管理：估计员：机电负责人伟李振华范彪葛天成周苏云精装部经理张田2、精装部采买资源配置精装部建立招采管理部,负责精装工程物质招标、采买工作的详尽推行和管理工作。招采管理部装备商务经理一名,招采经理、资料副经理、精装设计、项目采买员、商务成本员等。装备电脑、汽车等资源,保证招采管理部平时工作正常张开,保证工程物质正常供给。word范文精装部经理张田资料副经理：项目工长：精装设计：项目采买员：商务成本员：机电负责人崔阳陆鏐宇裴海燕应星海王聪第三章装修资料采买工作计划附件二：招采总计划表序号资料（设备）名称报样计划开定样计划截最迟定标日计划资料进始日期止日期期场日期1真石漆2乳胶漆3玻璃、铝型材4铝扣板5瓷砖6木地板7墙纸8PVC踢脚线9门10柜饰面板11晾衣架厨房水槽、龙头坐便器、12卫浴龙头、毛巾架、浴巾架13龙骨石膏板14防火板15智能门锁16防火门、入户门word范文17各样夹板（E1级）word范文第四章招标采买采用举措采买阶段为工程建设供给物质基础，采买花销在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，在项目采买阶段对采买组织、招标、进度、质量等进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。依照过去经验我司招标采买经验，需要从以下几方面着手采用举措做好装修资料招采工作：一、组织保证举措组织保证素来都是招标采买的一个要点限制因素，应当完满组建招标、评标组织保证的建设。建立在商务经理领导下，工程部门、资料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式，提高采买决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监察三权的分别。二、规范化招标文件举措招标采买的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采买活动的成败。其作用：一是便于供给商依照明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供给商渐渐熟悉这种方法，采用更加重视的态度参加招标。三、规范化招标采买流程举措1、招标采买是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表示，规范企业招标行为，不能够只靠人的觉悟，根本的路子是制度，用制度去拘束和规范行为，既能令广大供给商敬佩，又使企业自己提高采买质量。2、相关部门在此工作中的职责。工程部门将需要招标的资料采买需求计划，提前交给资料采买部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。资料采买部门依照工程部/项目部报请的招标、采买需求计划编制招标、采买活动请示，并提名招标主持人，上报商务经理审批。商务经理审查招标、采买的必要性，并授权招标主持人。招标主持人依照商务经理的批阅，开始准备招标工作，编制招标方案，并负责招标方案的各级报审；资料采买部门依照招标结果编写定标报告，并组织定标报告的审查工作，资料采买部门在定标报告经过各级评审无异议后，上报商务经理负责复判断标报告，开始下一步组织合同的签署工作。详尽评审格式见附件一：合同评审表。3、工作流程化工程部提前60天以大将需要招标设备或资料计划提交资料采买部门；资料采买部门7天内根据工程部/项目部报请的招标、采买需求计划编制招标、采买活动请示，并提名招标主持人，上报商务经理审批达成；招标主持人依照商务经理的批阅，开始准备招标工作。10日内编制达成招标方案，并负责招标方案的各级报审；四、品牌管理举措word范文杭州市场针对品牌管理较为严格，品牌一旦提前确定并且被代理备案，就引起资料局部地域垄断，丧失议价权。因此资料采买备案成为我司资料采买过程中的突出问题。针对以上问题，我司经多次会议商议，决定采用以下举措进行品牌管理：1）严禁资料供货商在资料送样过程中针对品牌进行提前备案，针对不合要求的品牌及供货商实时提前警告，并将严重违约供给商除去出采买序列，保障优异的采买环境。2）采用先定产品再定品牌的原则。先定产品规格、尺寸、颜色、型号等减小产品范围，再根据产品要求品牌进行公开招标。采用以上举措，即保障产品知足甲方及设计要求，又让市场产品充分竞争，同时我司能够获得最优性价比的产品。五、进度控制举措依照施工总进度计划建立采买总控制计划，确定各个时间节点，并依照各个要点节点建立进度控制预警系统，进行要点动向控制。1）、采买作业限时进度控制采买经理对采买物质的作业程序分别设定采买作业限时，结合实质情况逐项为每一个采买作业程序设定所需时间。每一控制要点阶段达成后，将实质达成日填入“采买进度控制表”，并填入下一阶段预定进度。当遇到逾期末达成的采买作业，需要由采买人员提出预警，若是采买状态影响工期，则需要召开专题会议，提出拯救方法，以便实时采用相应举措。2、询价、谈判进度控制采买进度控制需依照请购部门的物质需要日期，严格监察采买人员询价、谈判进度，保证不延误采买时间。3、订购进度控制订购进度管理工作包括订单的跟催等。如依照采买合同或订单督促供给商发货，并追踪货物运输情况;跟催相关部门对样品确实认结果并在规定日内回交供给商等。当采买物质出现质量问题时，还需要协助采买人员与供给商进行沟通，实时拯救。4、交期进度控制交期进度控制主要目的就是保证交期，是在必要的时间，供给生产所必要的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。交期进度控制需要采买人员将请购、采买、供给商生产、运输及进料查收等作业所需的时间予以起初规划确定，作为各部门的参照依照。并起初明确交期及数量，大订单可采用分批交货之方式进行。实时跟进与确认每日应到物质，记录及核查物质账目。六、质量控制举措1、物质采买质量管理控制的详尽举措1）从供给商的角度进行管理word范文要综合考虑供给商的技术水平和质量指标,经过对物质供给单位进行严格的把关,要求供给单位拥有必然规模、有诚信、产质量量切合国家标准及行业标准,技术当先,售后服务全面周密,拥有长久合作性。供给单位的入围把关至关重要,只有这样,才能将不合格物质的供给单位拒之门外。在保证采买物质质量的环节中是特别重要的一环。2）从需求计划进行严格的审查对采买物质质量进行把关,需求计划所需物质可否与生产实质要求相切合,若是上报的物质的规格,质量等级及到货时间与生产实质要求不相切合,采买到货的物质不能够按要求使用,也会致使物质使用的质量问题。3）从采买计划进步行管理采买计划严格依照各使用单位上报的经过审查的需求计划来进行拟订,只有保证采买计划的物资规格、型号、性能、特点与需求计划切合,才能保证下一步采买合同的合理订制,才能保证物质供为所需。4）从合同拟订及执行进步行管理在合同起草上依照物质需求及采买计划,同时与供给单位及使用单位就所购物质的规格型号、性能、特点进行屡次的沟通和沟通,达到供给单位确实能按合同要求进行供货,并保证所供给物质的时限和质量,对供给单位的物质制造及供给进行追踪。5）从物质到货入库及商场物质查验进步行严格的把关物质到货后尽量能最大限度入库,走入库出库程序,在物质入库查验上严格依照标准进行查收入库,对不合要求的物质进行责任追究,将不合格物质杜绝于库房之外。6）从物质仓储的角度进行保证对于必定有库存的物质,在库存管理进步行严格管理,保证库存物质的储藏条件,防备变质和最大限度地降低耗费,对于物质的储藏使用上要有合理科学的标准,依照生产及实质情况确定合理的最低库存,其他对库存进行日清月结永续盘存,保证物质的库存质量和使用寿命。与此同时,从物质的出库领用进步行管理,保证先进先出,后进后出的原则,不能够让使用单位只领用新到货的物质,而将早进库的物质不予出库使用,若是这样,必然造成旧物质的积压,影响物质供给链上的正常流转,造成物质质量问题。加强对使用单位的物质使用情况的信息追踪和反响管理对使用中一些物质的使用规律和使用特点进行研究,提出解决举措及有效的控制方法,在采买中加强管理。这要求采买部门相关人员与使用单位加强沟通,深入基层掌握第一手资料。经过与供给单位的互相沟通来加强管理让物质供给单位认识企业文化和管理理念,以及掌握企业的物质供给规律和原则,让供给单位与企业一起共同发展。word范文word