员工绩效管理制度范本

第页共页员工绩效管理制度范本员工绩效管理制度范本。一、考核目的：为了完善薪资管理体系，进步工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的根据，增强绩效管理和绩效改良。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工〔进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核〕。三、考核原那么：1、以客观事实为根据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。2、考核力求公平、公开、公正的原那么来进展。四、考核公式及其换算比例：1、绩效考核计算公式=KPI绩效〔___﹪〕+360度考核〔___﹪〕+个人行为鉴定___﹪。2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占_____﹪；360度考核总计200分占_____﹪；个人行为鉴定总计占____﹪。五、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为根据，对员工品性、业绩、才能和努力程度进展有组织的观察、分析^p和评价。2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进展设置、取样、计算、分析^p，衡量流程绩效的一种目的式量化管理指标。3、360度考核：是一种从不同层面的人员中搜集考评信息，从多角度对员工进展综合绩效考核并提供反应的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评亲密接触的人员。4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违背公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处分分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细那么1、KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为_____﹪。2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。3、个人行为鉴定考核〔1〕个人行为鉴定考核总分为100分。〔2〕迟到、早退一次每次扣除2分。〔3〕旷工半天每次扣除5分依次类推。〔4〕忘记打卡每月3次以上〔含〕每次扣除0.5分。〔5〕每月请事假1天以上〔不含〕每天扣除1分依次类推。〔6〕警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。〔7〕嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。〔8〕提出合理化建议且被公司采纳并经理论证明确实有益者，根据实际情况给予奖励〔9〕无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。〔10〕在______推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。七、考核时间：1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内完毕。2、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内完毕。八、考核等级/比例：1、个人绩效津贴比例：根据个人职务、职等、层级分类，参照《薪资管理方法》中的考核工资标准。2、个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效根本津贴×120﹪；甲等：当月绩效根本津贴×100﹪；乙等：当月绩效根本津贴×90﹪；丙等：当月绩效根本津贴×80﹪；丁等：当月绩效根本津贴×70﹪。3、个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上；甲等：当月绩效考核80-90分；乙等：当月绩效考核70-79分；丙等：当月绩效考核60-69分；丁等：当月绩效考核59分以下。九、年度考核规定及薪资提升标准：1、年度考核是调整员工下年度工资程度，颁发年终奖金的根据。2、进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司效劳满1年按考核成绩予以提薪〔针对职员类〕，详细参考标准如下：优等：薪资上调二级档位；甲等：薪资上调一级档位；乙等：薪资档位不变；丙等：薪资下调一级档位；丁等：辞退。2、消费直接人员，根据国家相关法律法规调整。十、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。4、弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。十一、考核仲裁：1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资部经理。2、考核小组负责处理以下事务：〔1〕对考评人的监视约束；〔2〕考核投诉的处理；〔3〕讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；〔4〕每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。3、被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈完毕之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。4、考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。十二、绩效面谈：1、绩效面谈是进步绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核完毕后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进展，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核完毕后的10内将面谈记录原件交到人力资部，部门留存复印件。2、绩效面谈的内容详见考核表反面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改良的目的，培训安排的参考。十三、本方法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。十四、本方法的解释权由人力资部负责。十五、本方法自公布之日起执行。编辑推荐员工培训管理制度范本第一章、总那么一、目的1、配合公司的开展目的、业务方向，通过培训进步团队竞争力、战斗力，满足企业战略开展的需要；2、使员工不断适应公司开展，并且满足员工个人才能经历提升的需求，使员工达成个人开展目的；3、加强对公司培训工作的组织领导，标准培训管理，进步培训质量，在竞争中保持人力资优势。二、原那么1、有效性原那么：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原那么：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效进步工作效率；3、针对性原那么：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：〔1〕公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；〔2〕公司培训类型确实定与组织施行；〔3〕对各部门培训方案施行督导、检查和考核；〔4〕管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；〔5〕培训教材、教具、相关物品的购置、保管；〔6〕对培训师的选聘，确定及协助工作；〔7〕培训费用的控制与管理；〔8〕培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；〔9〕外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职责：〔1〕本部门培训需求方案的制订和上报；〔2〕积极配合培训部施行培训工作；〔3〕本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；〔4〕本部门参训员工的组织与管理。3、培训师职责：〔1〕参训员工的出勤记录及审核工作；〔2〕培训课件的准备工作；〔3〕当次培训的组织工作。第二章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速理解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。5、培训周期：有新员工入职即执行。6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。〔1〕岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作所需的根本技术、知识、工具等，以便顺利开场岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇报机制等；〔2〕试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术才能有所进步，并掌握符合公司业务需要的专业才能，帮助员工成长并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开发知识、业务技能。2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。3、主要内容：〔1〕部门阶段培训由用人部门制定方案并提交至人事部，方案内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。〔2〕用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目的、方案，并在部门内指定人员负责组织施行对新员工进展阶段培训。〔3〕人事部负责汇总培训方案、备案与监视培训执行。〔4〕岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，详细内容由用人部门自行安排。培训完毕后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的根据之一。〔5〕在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进展辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。4、报名方式：不需报名。7、培训周期：有新员工入职即执行。5、其他说明：部门负责人要实在履行好职责，对新员工多一些重视、指导和给予最大支持，严格制定好培训方案并管控执行。三、销售培训1、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经历、分析^p工程中的问题、解决困难，进步对工程的全局掌握才能。2、总负责：销售中心总监。3、主要内容：销售案例分析^p及讨论。4、报名方式：销售中心人员须参加；其别人可报名至人事部。5、培训周期：每周一销售汇报会完毕后进展。四、专业技术/领域培训1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。2、总负责：各部门负责人。3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业知识。4、报名方式：以部门报名为准。5、培训周期：根据提出时间或由总经理指定。6、培训形式：以面授为主。五、通用技能培训1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训，能帮助员工改善工作效率或进步生活质量。2、总负责：人事行政及培训部3、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪知识，或者自己在工作或生活中的特长、经历交流分享，例如：健身经历、理财经历。根据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进展办公技巧或生活技巧培训。4、报名方式：资报名讲师或分享人员。5、培训周期：不固定。六、管理层培训1、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和准确管理意识，进步管理才能。2、总负责：总经理。3、主要内容：管理类相关知识，及提升管理才能的内容。4、报名方式：不需报名，管理层须参加。职能部门员工以通知为准。5、培训周期：每两周一次。第三章、外出培训1、公派外出培训学习〔1〕由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参加外派培训学习，培训完毕后须办理销假手续；〔2〕公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否那么，由个人承当；〔3〕因员工个人原因中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不给予任何培训学习费用报销的支持；〔4〕指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司效劳不满三年，主动要求辞职的，应按效劳的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。2、个人学习要求〔1〕所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可给予一定费用奖励，奖励条件为获取该项考核合格证书，奖励金额为该考试根底报名金额的80%；〔2〕学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。第四章、培训考核公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进展严格考核。一、考勤方面考勤记录作为培训考核的一个主要内容1、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提早请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，获批准前方可缺席。假如没有按照规定程序请假，将按旷工处理。2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原那么。〔1〕公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。〔2〕各部门组织的培训工程(含阶段培训)，由部门负责考勤，培训完毕后将培训出勤情况向人事部备案。〔3〕专业技能培训、通用技巧培训、管理层培训，由主持者(培训师)负责考勤，培训完毕后将考勤统计向人事部备案。二、考试评估1、各类培训的考核方法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提早制定。2、培训完毕时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处理。3、培训完成后，受训人员需填写培训满意度评价反应表，如实反映培训效果。4、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。三、纪律方面1、参加培训人员需遵守课程纪律，提早到场并签到；2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特殊情况确实需要接听的，需经培训师允许；3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；4、培训期间不得随意中途退出及分开。第五章、培训档案一、培训施行档案：1、公司所有有关培训的工作，均需建立相应档案；2、内容范围包括：培训方案、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；3、每次培训施行记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，详细应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反应表、及考核测验等。二、员工培训档案1、每位员工参与培训，都需有相应的记录档案；2、员工培训档案(培训记录卡)包括员工参与过的培训主题、培训课时、考核结果、培训积分等信息。3、员工培训积分：〔1〕培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断开展，培训的课程和内容将会继续丰富，因此，关于员工培训的根本要求将根据年度进展调整和公布〔2〕员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时为单位记录。执教类一小时积两分；上课类一小时积一分；违背培训纪律每次扣0.5分。〔3〕职级晋升：员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的重要参考条件之一，且员工职级每晋升一个职级，原那么上其前12个月的培训积分应到达36分以上。详见职级管理制度。〔4〕通用技巧类培训为自愿自发行为，没有积分。第六章、其他1、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的人或地方。2、本制度自发文之日起生效。员工考勤管理制度范本第一条：请销假1、请假_____天的由主管领导批准，请假_____天及以上的由_____批准，并在行政部备案。本规定适用于全体员工。2、请假手续以书面为准，如遇特殊情况无法办理书面请假手续，那么应请假，书面手续后补。短信请假无效。3、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后3个工作日内在行政部进展登记，并由主管领导签字确认。第二条：病假1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报行政部备案。连续请病假超过_____个工作日者，必须获得医院开具的休____明。2、患病员工请假应于当日_____点前向主管领导请假，经批准前方可休假。3、员工须在病愈上班当日将病假条交给行政部核查存档。4、病假工资发放，按照根本工资的80%发放。第三条：事假1、员工因合理原因需要请事假的，须提早一天书面申请〔如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨_____点以前请示公司领导〕，如实说明原因，经主管领导同意前方可休假，否那么按旷工处理。2、事假为无薪假，按照日标准工资100%扣除。3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，按照事假的规定向主管领导请假，违背规定者以旷工计罚。第四条：年假1、根据《职工带薪年休假条例》年假天数的计算以在本公司工作的年限为准，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。2、年假应提早向公司提出申请、审批方可进展休假。3、当年未休年假者不得累计到第二年〔特殊情况除外〕。第五条：婚假1、根据《婚姻法》的规定，员工请婚假时，必须本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。假后须拿结婚证及证明销假。2、婚假时间：按法定结婚年龄〔女20周岁，男22周岁〕结婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年龄〔女23周岁，男25周岁〕的，不再享受晚婚假奖励，只有3天法定婚假。3、婚假包括公休假和法定假，再婚的可享受法定婚假。4、婚假期间工资待遇：在婚假期间，工资照发，不影响工龄计算、晋升、调级。5、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。第六条：产假1、根据《方案生育条例》女员工正常生育时，给予98天〔包括产前15天〕产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天。2、晚育晚育者产假可前后长至四个月。3、女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。怀孕7个月以上，如工作答应，经本人申请，单位批准，可请产前假两个半月。4、女员工休假前需要有医院证明，经主管领导同意后，报行政部备案，方可休假。5、女职工享有98天有薪分娩假，假期从其申请休息之日起计算。工资按根本工资发放，不计发相应补贴及奖金。第七条：丧假1、员工供养的直系亲属〔祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女〕死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假1至3天；在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，经主管领导签字后，报行政部备案。2、丧假期间工资的发放根据国家有关规定发放。第八条：旷工1、未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违背病、事假规定，或违背公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、旷工一日〔含累计〕者，扣发________工资；旷工二日〔含累计〕者，扣发________工资；旷工三日〔含累计〕者，当月只发同年____市最低生活标准工资；旷工超过三日〔含累计〕者，公司视情况给予处理。第九条：迟到、早退1、工作时间：根据《劳动法》的条款规定，结合本公司的经营特点及岗位的特殊要求，本公司办公室、设计人员实际五天工作日，即周一至周五〔有特殊情况者可调休〕。辅助说明：本公司设计人员即为不定时工作时间。2、上班时间______：______—______：______〔午餐时间：______：______—______：______〕；______：______以后到达，视为迟到，______：______以前分开，视为早退。3、迟到、早退______分钟以内，扣除工资______元；迟到、早退______分钟，扣除工资______元；连续三次以上迟到_____分钟以上者，记请假半天。4、迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同等方式处理。5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。第十条：打卡1、公司实行指纹打卡制，员工正常上班及加班时需上午上、下班各打卡一次。对没有打卡条件的，按照登记要务实行签名登记制度，记录上下班详细时间并亲笔签名确认。在工作期间，分开公司的情况需填写相应的手续对于有打卡条件的填写相应手续的同时要打卡分开。2、假设员工上、下班未打卡、且不符合或者没有办理相关手续且没有证据证明确实上班的，没有按照要求亲笔签名登记考勤的_____次罚款_____元。对于无法查证的，公司一律按请假计算。3、假如员工由于工作的特殊要求，不能及时到公司打卡者，须在工作日志上明确写明原因，由部门主管负责于次工作日将未能打卡的员工的数据统计出并报送行政部。4、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行政部统一记录。第十一条：加班、调休1、公司不提倡加班，假设因自身原因〔包括工作才能欠缺、工作效率低下〕，无法完成根本工作量而需加班完成的，不按加班计算。2、假设因额外工作量公司安排加班的，由行政部记录加班时间。按月总结核算，以奖金或假期形式〔调休〕兑现。如申请调休的，原那么上须提早三天申请，由主管领导根据实际情况统筹安排。领导批准后，到行政部办理相关登记手续。经批准的调休事假可不扣发工资。3、公司安排加班的员工，地铁、公交停运之后，可乘坐出租车，车费据实报销。4、除公司安排加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得影响次日考勤。5、公司安排加班行为，由公司负担员工加班工作餐。6、享受业务提成奖金的部门和员工，不再享受加班奖金或调休待遇。公司员工管理制度范本为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与开展，要求全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。一、员工录用制度：根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体安康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件〔原件、复印件〕填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试〔合格者〕→岗前培训→试工、试岗〔一个月〕→合格者正式录用，签订合同。公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞职，须提早十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离任，试用期自动离任者，不发试用期工资。二、考勤管理制度：1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从_____日至下月_____日为满月考勤时间。2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。3、事假要提早一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打，非急诊要提早请示。无医院证明或病历按旷工算。5、上班时间假设要外出须得到领班或经理同意。三、福利制度：1、员工工资遵循按劳分配原那么，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。2、员工工资以现金形式按月支付。3、根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装本钱费用的全部在工资中扣除。4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。5、为员工提供比拟充足的学习时间，并进展定期培训，进步员工素质和业务程度。四、平安制度：1、员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，假设发现问题及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导。3、要认真检查设备，消除不平安隐患，确保顾客生命平安及公司财产平安。4、发现形迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告领导。5、旅游区不得出现打架闹事行为，假设发现此不良状况立即报告，并帮助疏导围观群众。6、假设发生紧急事故，全体员工必须服从指挥，通力合作，发扬见义勇为、奋不顾身的精神，全力保护公司财产及顾客生命财产平安。7、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要保护自身平安。五、财产负责制度：1、各部负责人，负责本部机械设备、物品等平安，对后勤部负责。如发现丧失或损坏，追究当事的责任或赔偿。2、如有设备需维修时，由各部负责人及时报告主管领导，防止影响正常工作。六、奖惩制度：为进步效劳质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍，公司坚持奖惩清楚，奖优罚劣，以思想教育为主，惩罚为辅的奖惩原那么。奖励：1、对保护公司财产和别人生命、财产平安挺身而出的，见义勇为的员工公司将给予奖励现金。2、努力完本钱职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作岗位上做出重大奉献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖励现金。3、在效劳中创造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及屡次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。4、发现事故苗头及时采取措施，防止事故发生的，公司将给予奖励现金。惩罚、纪律处分：1、上班不穿工作服者，一次罚5元；2、迟到：半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元，一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推；3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元；4、上班时间擅离任守、聚堆闲聊，效劳差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其别人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行命令者，不服从管理、严重阻碍管理秩序的，一次罚50元；5、严重违背各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。七、卫生制度：1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工清扫，摆放整齐，保持干净卫生。2、及时清理环境卫生，保持景点、道路清洁。3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。4、餐厅餐具要及时刷洗消毒，客房各类物品摆放有序，人员要衣冠整洁，客房要保持清洁卫生，及时换洗床上用品。八、交接班制度：有准确的时间观念，每班必须提早15分钟接收工作，整理仪容，进展接班准备。1、收银员：整理好账目，清点所有现金交与财务部指