双引号集团企业文化

南京双引号集团企业文化

整理课件双引号成立的原因1、目前的就业状况

2、现在大学生的现状3、现在企业的需求社会呼吁：要让大学生去更多的了解社会、了解市场、了解社会需要怎样的人才，加强对大学生就业方面的指导、培训，不能盲目的追求就业率整理课件※双引号成立于2003年，是一家集教育培训和网络科技为一体的大型企业集团，员工四百余人，总部位于江苏南京。双引号教育事业部为其下属机构，本着“培育精英，振兴民族”的使命，成功开发了“1+2+X”崭新的教育训练模式，独家提供卡耐基精品课程、户外拓展、社会实践等系统全面的服务，并颁发《卡耐基疯狂就业力》、《卡耐基超级竞争力》等权威证书。发展历程

整理课件旗下的卡耐基教育网、迈向巅峰学习网、犹太人财商网、中国高校人力资源网日均点击率已突破百万人次。下属分支机构遍布广州、福州、杭州、苏州、南昌、重庆、长沙、合肥、上海、济南、成都等各大城市，营销网络遍布全国千所高校今日规模整理课件企业使命培育精英振兴民族企业精神创新诚信激情责任企业价值观共赢企业人才观坚持赛马决不相马企业生存观岩石缝中求生存企业服务观客户是亲人企业管理观沟通为绳团队为本企业市场观另辟蹊径领先一步企业形象清新典雅怡人企业文化战略目标长期：实现多元化运营，实现资本化运营，实现企业长期获利中期：实现品牌化运营，实现双引号上市短期：实现全国的战略连锁

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双引号人秉承“以诚载道，双赢未来”的经营理念，渴望与客户双赢，渴望与员工双赢，努力打造一个双赢的事业平台，更渴望才华出众的您倾情加盟这个充满挑战也充满希望的团队，共同创造美好的未来！公司理念整理课件双引号集团立足南京，以南京为基地，呈辐射状向全国各地发展，最终目标是占领全国所有的教育培训市场份额，成为中国最大规模、最佳性质的专业教育培训机构。南京广州福州杭州苏州南昌重庆长沙立足南京辐射全国战略定位上海济南成都合肥整理课件沪宁大区华中大区华东大区华南大区南京中山南路分公司南京石鼓路分公司南京山西路分公司南京珠江路分公司上海分公司福建福州分公司江西南昌分公司江苏苏州分公司杭州天目山分公司杭州体育场路分公司杭州延安路分公司安徽合肥分公司重庆分公司广东广州分公司湖南长沙分公司成都分公司框架结构济南分公司郑州分公司西安分公司整理课件提成（业绩*绩效提成比率）奖金完善的福利待遇950以上满一年，每月忠诚奖30-50同学办理套餐以后，按同学所办套餐的金额，邀约和销售的人员对半计算业绩，按照业绩的平方到业绩的10％为提成比例。业绩提成：基础薪资：基础薪资薪资构成一般员工年薪：20000元－80000元优秀员工：35000元－100000元中层管理者:40000元－200000元员工销售正常收入：整理课件373524三星以上员工每升一星加底薪50元，每满一年加30-50元/月作为忠诚员工奖；31336个人每天完成邀约指标的奖励5元，每超一批奖励2元；公司举行的PK赛中胜利的个人奖励50元个人当日到账超过1000元的奖励10元，超过1500元奖励15元；个人连续两天邀约不达标罚款5元；个人连续两天没有业绩罚款10元；公司举行的PK赛中失败的个人罚款20元奖惩措施整理课件行业发展

随着中国教育事业的发展，大学生不再是高居于人力资源金字塔顶端的人群，大学生现在开始普遍化，以往凭一张毕业证书就可以敲开企业大门的情况一去不复返，那么现在走出校门的大学生又能拿什么去参与社会残酷的优胜劣汰呢？他们迫切需要一个正规的教育培训机构提供专业化的职前辅导，因此，大学生职前教育培训市场应运而生。而随着高学历的进一步普及，相信大学生职前教育培训这块市场将越来越大。※整理课件战略规划近期战略中期战略远期战略2008年巩固华东大区，华南大区，增设合肥分公司、昆明分公司、广州第二分公司、杭州第三分公司；开设华中大区；2009年开设华北大区，完成全国战略部署。在综合能力、财商、成功学、人力资源领域形成强势品牌，在互联网、出版领域不断纵深发展，整合各项资源，形成企业独特的核心竞争力。吸引风险投资，调整目标市场，引领集团上市。整理课件据有关部门统计，2007年需要就业的毕业生总量超过600万人，预计08年需要就业的毕生总数将超过650万，如此多的就业大军，如何才能脱颖而出？企业需要的必然是那些有过系统职前训练的，在心态品格、礼仪、口才、人际沟通方面的佼佼者。所以现在的形势不是我要作职前培训，而是社会、企业需要有这方面经验的人员，可以说是社会和企业在逼迫你去学习这方面的系统知识！那么作为专业的中高端教育培训机构，双引号已经打出自己的品牌，只要我们继续将我们的服务深化下去，美化下去，必然能霸占这一巨大市场。发展空间整理课件商务总监大区经理公司经理部门经理部门主管普通职员销售部门发展线路图普通职员→部门主管→部门经理→分公司经理→大区经理→商务总监，这就是公司商务部的康庄大道；整理课件大区经理品牌经理副经理部门经理储备干部市场拓展专员服务部门发展线路图市场拓展专员储备干部→部门经理→经理→省部经理→品牌经理→大区经理，这则是培训部的完美上升空间。整理课件晋升所需具备条件沟通能力业绩表现大局观自身执行力求胜心升职条件整理课件作息时间严格执行上下班打卡制度，除特殊情况外，作息时间规定如下:9：３0—11：0011：40—18：３0每周二休息，全年享受寒暑假--带薪假期。整理课件值班经理制度制度目标：为加深员工的责任感与荣誉感，增强员工积极性，公司实行每日经理制度，规定如下:甄选范围：按照现有员工排班，确保每个人都能有成为每日经理的机会；具体职能：有权处理公司公务，批示公司文件；可对工作不到位的员工提出批评；责任义务：当日值班经理必须提前到达公司，做好员工晨会准备；对员工最近的表现进行点评，进行激情训话；协助部门经理处理每日事务；设计每日口号，要求富有激情、感召力强；说明：具体制度详见各部门下发的《双引号每日经理制度》整理课件严格按照公司规定要求配置文件夹；个人必须清楚知道文件夹拜访具体位置，不因寻找而影响工作效率；公司不定期进行抽查，遵守执行将给予奖励，不执行或执行较差的将给予惩罚；具体制度详见各部门发放的《双引号文件夹管理制度》文件夹制度制度目标分类配置制度说明规范公司的办公环境，提升工作效率，加快公司运作的节奏，提升公司的形象；按照岗位职责、公司、个人、急事大事分类；整理课件禁止电话请假、短信请假，事先办理请假手续请假程序事假制度病假制度制度说明请假制度填写假条→部门经理签字同意→交至公司经理签→送至人力资源部公司严禁员工无故旷工，因家庭有重大变故、直系亲属以及兄弟姐妹有婚丧嫁娶等、自考、公务员考试等情况准许请事假（必须提供准考证），时间不得超过三天，婚嫁７天．丧假３天．产假１２０天当事人必须出具正规医院提供的挂号单、建议休假条以及门诊病历，三者缺一不可；整理课件衬衫西装领带皮鞋不得穿任何牛仔服装

男装要求职业化穿着，不得穿任