医院6s管理心得体会

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现代企业的竞争，已逐步演化成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进有用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障平安。

xx骨科医院关节科自xx年x月起，在整个科室范围内推行6S管理。规范工作现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证工作平安、设备平安和人身平安，把6S管理的理念落到实处。xx科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行6S管理的心得体会。

从x月开头，是xx科6S管理的试运行阶段。在一个多月的预备时间里，xx科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员仔细学习并把握6S管理相关学问，以求每一位工作人员都把握了解6S管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩处制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。

为期一个月的试运行阶段结束后，xx科6S管理进入考核阶段。为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平常表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的缺乏，也能熟悉到自身的欠缺，到达一举两得的效果。监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现杰出和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现杰出的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩处员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探究不断实践，并非“纸上谈兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理洁净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，从前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐洁净。这表示考核期已经度过，xx科6S管理初见成效，稳固与保持必不行少。

6S管理重在详情，也难在详情。在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简洁地认为是“大扫除”。觉得每天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着许多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。

还有人认为6S管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实，6S管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员熟悉到设备及仪器正确使用和保养的重要性，削减故障和过失，确保医疗质量。同时，做到准时清点库存，避开药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。

例照实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿错用，不仅存在平安隐患，还降低工作效率。实行管理之后，对各种物品进行归类划分，依据标签进行摆放，使用完毕后准时归位。以上状况得到根本性转变，如今取用便利，平安保障。这看似简洁，却需要把许多详情的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。xx科以“详情确定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到详情，在实行期间，每位员工都已体会到了6S管理不同凡响的意义。

通过6S管理，xx科的医护人员渐渐熟悉到，杂乱无章的工作环境会影响工作心情，滋生平安隐患，医疗质量得不到保障。只有创建光明、舒服的工作环境，才能保证平安、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作看法、工作理念和工作习惯的活动。同时，xx科也收获了6S管理带来的好处：办公室干净洁净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室洁净、干净，杜绝平安隐患，让患者放心安心，提升了xx科的品质意识。

xx科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6S管理逐步深化，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。

素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培育出主动主动的精神，也是6S管理实行中的习惯性。xx科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。要把他们参差不齐的素养打造成6S要求，的确是最难的一步。比方，地上有一张废纸，来来往往许多人，但几乎无人情愿弯腰将纸捡起扔进垃圾桶。又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。

假如没有训练有素的员工，6S管理哪来的品质保障？不能只依靠口头的说明和规章制度来提升素养，将6S融入到工作和生活中，才能培育出良好的看法与行为，实实在在地提升人的素养。为了培育出xx科的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动捡起地上的垃圾，或是顺手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性主动性，将6S管理变成人人参加的过程，为他人着想、为他人服务，增添xx科整个团队的分散力和荣誉感。

6S管理工作一旦开头，就没有结束的时候。尽管6S管理是极其艰难的工作，但我们坚信，只要xx科共同努力，全力以赴，不管是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导xx科成为管理先进、品质一流的团队。

医院6s管理心得体会2

xx年xx月xx日，对于老工老干、职业病科的全体人员来说，是一个永久值得怀念和骄傲的日子。在医院6S精益管理其次批推广科室总结表彰大会上，我科荣获金奖。得到这个消息，回想起6S打造过程中的日日夜夜，看着眼前暖和、清爽、光明、文化气息深厚的工作场所，全科人员都流下了美好的眼泪。

6S打造前，老工老干、职业病科由于病人住院时间长，老病友多，部分病友长期以院为家，卫生脏、乱、差，是医院每次现场管理检查的重点批判对象。接到医院要开展6S精益管理的任务后，大家心理都在嘀咕：“我们这样的条件，6S精益管理能过关吗？”

方法总比困难多。做为科室第一负责人的xx主任是一个仔细负责、勇于担当的硬汉子。虽然面对前所未有的压力，但他没有退却，没有被困难吓倒，“6S打造我们要竭尽全力，发挥每个人的主观能动性和聪慧才智，确保6S精益管理全格，做到内心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人员动员会上立下了誓言！

一声令下，科室全体成员都行动起来了！在完成自己本职工作的同时，全心全意投入到6S管理的工作中，加班加点、任劳任怨、不计较个人得失，面对各种困难，不屈不挠；不会的地方向指导老师，仔细学习，虚心请教，同时不放过每一个向其他科室学习的机会。护士杨岚患有严峻的腰椎间盘突出，腰部及腿部长期痛苦麻木，可她顾不上休息与养病，连续奋战3个星期，每天加班到深夜，科室领导见她身体状况差要她休息，想予以特殊照看，她坚持说她必需完成科室的6S打造任务才行，照旧带病坚持加班到深夜，任劳任怨。受护士杨兰的鼓舞，全体医护人员励精图治，在科主任xx的带着下，不知困乏，个个都争领先锋，不怕吃苦、任劳任怨的度过了这3周加班到深夜的时间，在这三周里不管是小孩子发烧不舒适的同事，还是家里有年迈父母生病住院的同事，大家都牺牲了陪伴家人的时间，在医院加班到深夜。

汗水没有白流，评为金奖后，xx主任没有满意，他又在思索如何建立长效机制，分别制定了科室确保6S长效坚持的制度、标准、奖惩等有效管理机制，决心以6S精益管理为契机，提高平安和素养目标，加快老工老干、职业病科的进展步伐，今日种下医院6S管理的绿水青山，换来明日医院辉煌腾达的金山银山。

医院6s管理心得体会3

2023年4月12日下午我们机械工程系全体老师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座，，推行6S管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6S，让6S深化人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的进展壮大打好奠基石。

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础，5S对于塑造企业形象、降低本钱、平安生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和管理界所熟悉。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场洁净、干净，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5S管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改良提高。与企业5S管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的缺乏。管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5S加了一个S〔平安〕，称之为6S管理，将平安工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是平安工作的长期保障，更是学校形象的最正确宣扬。

为此，我系抢先推行6S管理活动，盼望全体师生能自觉、主动、主动地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质；也盼望在6S管理的实践中积累阅历，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

平安〔SECURITY〕整理〔SEIRI〕

整顿〔SEITON〕

清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕

素养〔SHITSUKE〕

6S目标

塑造干净美丽的学习环境；

追求骨干建设的学院品质。

6S方针

整顿现场物品；养成良好习惯；清洁校内空间；

改善环境品质；分散团队精神；提升职业素养。

6S口号

享受学习，享受生活。

人制造环境，环境造就人。

破除马虎心，树立好习惯。

心中有规章，做事有秩序。

欢乐地做好确定的事，制造干净有序的环境。

骄傲地告知伴侣们:“来看看我们的学校吧”。

6S宣言

——专心做事才能做好事；做好小事才能做大事。

——我们情愿做好；我们有信念做好；我们会坚持做好；

企业6S含义

6S：指的是由6S的日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整顿〕、SEISO〔清扫〕、SEIKETSU〔清洁〕、SHITSUKE〔素养〕和英文SAFETY〔平安〕这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

1.整理〔SEIRI〕：将办公场所和工作现场中的物品、设备清晰的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥当保管，对不需要品则进行处理或报废。

目的：提高工作效率。

2.整顿〔SEITON〕：将需要品根据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使查找需要品的时间削减为零。

目的：消退“查找”现象。

3.清扫〔SEISO〕：将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止其污染的发生。

目的：提升作业品质。

4.清洁〔SEIKETSU〕：将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

目的：制造明朗现场。

5.素养〔SHITSUKE〕：以“人性”为动身点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

目的：指令、纪律贯彻执行。

6.平安〔SAFETY〕：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即平安又舒适的工作环境。

目的：前面“5S”的实施的前提。

企业中6S的作用

1．亏损为零﹝6S为最正确的推销员﹞。至少在行业内被赞扬为最洁净、干净的工场；无缺陷、无不良、协作度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，许多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购置这家公司的产品为荣；●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以干净为基础的工厂有很大的进展空间。

2．不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞。产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境干净有序，异样一眼就可以发觉；洁净干净的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，削减次品产生；●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。

3．铺张为零﹝6S是节省能手﹞。6S能削减库存量，排解过剩生产，避开零件、半成品、成品在库过多；避开库房、货架、天棚过剩；避开卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避开购置不必要的机器、设备；避开“查找”、“等待”、“避让”等动作引起的铺张；消退“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；●避开消失多余的文具、桌、椅等办公设备。

4．故障为零﹝6S是交货期的保证﹞。工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，常常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、查找时间削减；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。

5．切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞。模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的查找时间；干净规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

6．事故为零﹝6S是平安的软件设备﹞。整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了平安因素；工作场所宽敞、光明，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危急”、“留意”等警示明确；员工正确使用爱护器具，不会违规作业；全部的设备都进行清洁、检修，能预先发觉存在的问题，从而消退平安隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃命路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命平安有保障。

7．投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞。人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能马上上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作便利又舒适；每天都有所改善，有所进步。

8．缺勤率为零﹝6S可以制造出欢乐的工作岗位〕。一目了然的工作场所，没有铺张、牵强、不均衡等弊端；岗位光明、洁净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情开心，不会让人厌倦和苦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到骄傲和傲慢。

总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，渐渐进展成对地区有奉献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满足：〔1〕投资者满足〔ISInvestorSatisfaction〕，通过6S，使企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；〔2〕客户满足〔CSCustomerSatisfaction〕，表现为高质量、低本钱、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；〔3〕雇员满足〔ESEmployeSatifaction〕，效益好，员工生活富有，人性化管理使每个员工可获得平安、敬重和成就感；〔4〕社会满足〔SSSocietySatifaction〕，企业对区域有杰出的奉献，热心公益事业，支持环境爱护，这样的企业有良好的社会形象。

6s心得元月20日，在公司的年终总结会上，伍总作了一番关于推行“6s”活动的动员大会，并把今年定为大锰推行“6s”活动年。那时的我对于“6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，直到春节放假时，一个很偶然的机会，我有幸耳闻目睹了区内推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——南宁卷烟厂后，才从今真正熟悉了“6s”，感受“6s”带给企业的改变。踏入位于北湖路的南宁卷烟厂，一座花园式的现代化管理企业耸立在前，一条洁净、清洁笔直的`公路，空气里处处都散发着一股淡淡的烟草味，两旁的宣扬窗里整齐地张贴着有关推行“6s”活动后员工的心得体会，以及推广“6s”活动前后的鲜亮对比……走进厂间、机器设备擦得干洁净净，墙上的标识都用美工粘胶贴好，使人一目了然，办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得干净有序，走廊的通道线都画得笔直就连人离座位后，凳子要归位，这看似一个简洁的动作他们都每天重复地做到了。在日趋竞争激烈的烟草市场，去年又创佳绩，利税名列全区前茅，是什么缘由？就是由于企业推行了“6s”管理，据说刚开头推行“6s”时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干洁净净，不是铺张时间吗？针对这一状况，总公司领导下决心，花大力气，并在财物上赐予了公司大力支持，包括送员工去深圳培训学习，使他们从思想上彻底转变旧陋俗，并自觉接受“6s”管理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门亮“红灯”并加以扣款惩罚，每月准时公示“6s”评比得分状况，并注明扣分缘由，准时表扬先进，批判落后，指出缺点，使全体员工都注意集体荣誉感……短短几个月后，工厂变得干净和干净，员工的工作热忱提高了，整顿、整理又削减了铺张提高了工作效率，平安意识的提高意味着削减工伤事故。随着一批批人来厂参观，它既是对借“6s”管理后出成果的确定，又为改善员工的素养，提升企业形象的宣扬作了铺路，从而最终赢得了市场，制造了效益……通过耳闻目睹了南宁卷烟厂推行“6s”管理模式带来的企业效益后，我心底震憾很大，感受颇深，从思想意识上对“6s”管理有了一个全新的熟悉定义，也深深理解了为什么大锰公司的领导要把今年定为“6s”管理年的良苦专心，由于大锰公司刚成立不久，就犹如一个“新生儿”，它需要全体员工对它的细心呵护才能健康成长，所以引进“6s”管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、平安、