设备改造更新管理制度

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1.目的作用

企业的设备改造和更新，是提高企业素养、促进企业技术长进、增加企业内在的进展能力和对外界环境改变的适应能力的需求。通过设备改造更新，必定会为企业的产品生产不断增强品种、提高质量、增强产量、降低消耗、节省能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避开管理失误，特制定本制度。

2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营方案中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需求有一个强有力的统一指挥，还需求相关各部门的配合协作。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的方案管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目计划举行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金用法状况。e.督察项目实施状况，协调部门间工作协作事项。f.对已完成交付用法的项目举行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地举行，即要有长久的总体规划，又要有各年需求举行的详细项目实施方案。对选定的更新改造项目，务必经过可行性讨论，举行技术经济论证，对多种备选计划举行比较，挑选投资少、工期短、收效快、效益高、能适合企业长久进展需求的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需求改造的陈旧落后设备，在详细计划制定时，应从企业进展的需求考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。普通来说应从以下几方面来考虑：

3.1.1节省能源，节省原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提高设备的加工精度，提高产品的质量。

3.1.3适应新产品开发，适应产品升级换代。

3.1.4提高和充实工艺性能。

3.1.5促进平安生产，充实环境庇护。

3.1.6便于生产控制，提高生产效率。

3.1.7充实劳动条件，减轻劳动强度。

3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在举行决策过程中，应按照需求和可能，量力而行，讲求实效。因为设备更新是要举行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在详细项目挑选时肯定要慎重。普通来说，属于下列状况的设备，应当优先予以更新：

3.2.1损耗严峻，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严峻不利的技术经济后果的设备。

3.2.2已超过用法役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。

3.2.3设备陈旧，结构容易，技术落后，效率低下，即便举行改造也很难变化以上落后特征的。

3.2.4设备本身设计创造有严峻缺陷，故障多，牢靠性差、修理不便利，而且具有较大的平安隐患。

3.2.5设备性能落后，致使能源与原料严峻铺张。假如两三年内所铺张能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚定更新。

4.设备改造更新的方案报批程序

4.1项目申请普通设备的改造和更新由用法部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由总师办提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足状况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步计划和意见。项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。

4.2项目调研该项工作主要由设备动力科举行，按照项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇合的各种报表、记录资料，了解大修次数、用法役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及平安、节能、效率、结构缺陷等问题状况。在通过调查的基础上举行综合评定，提出对照计划，报技改领导小组。

4.3项目论证项目的可行性分析是十分须要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要举行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。正常状况下零星的、投入的资金不大（普通为10000万以下）的改造更新项目，以设备动力科为主，方案、生产、工艺技术、财务等部门参与组织论证。特别状况下的，投资规模大的重大关键项目，由总工程师办组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面举行，要用数据说话，使项目论证结果确切牢靠。论证所形成的报告应准时报技改领导小组。

4.4项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，假如没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度技改方案，并由总工程师办负责编制详细的“实施方案书”，交设备动力科或有关部门组织实施。

5.设备改造更新的实施要点设备改造更新工作应严格根据“实施方案书”的内容规定，有方案、有步骤、按进度、按要求地举行。详细实施过程中应注重以下环节：

5.1采取资金的归口管理企业改造更新项目，普通由生产技术部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财会部门负责提出和筹集。为了用法钱的部门和管钱的部门都能关怀改造更新项目，使资金有方案地、合理地用法，使有限的资金发挥更大的效益，应采取资金归口管理、专款专用，按照批准的方案，将每个项目用法改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，采取资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。

5.2抓好物资供给的保障工作企业的设备改造更新，需求得到物资供给的保障。假如物资、配件供给不落实，改造项目需求的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、方案进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。因此，当改造更新项目方案批准之后，即应根据其所需的材料、配件物资及需求引进的设备型号、规格、要求，组织供给渠道，洽谈订货事宜，保证按时供给。

5.3采取项目责任制，抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目，都要有专人面面负责。因设备改造过程经常与无数部门的工作相关联，需求统一的指挥管理。不能实现工作上的协调协作就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。因此在设备改造的囫囵过程中，从图纸设计、工艺技术预备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行状况采取责任考核，并要规定须要的奖惩。

5.4做好设备引进的相关工作企业设备更新工作，需求从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。这是一项重要、严厉的工作，务必按照公司制定的进展规划和技术进展趋势，根据公司技改项目要求，有组织、有方案地举行。在详细引进过程，工作人员务必坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。对于需求通过招标或询价的引进项目，可按照不同设备的专业实际需求，暂时汲取相关部门的专业技术人员参加招标和谈判，确保引进项目吻合要求的水准。

5.5处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员举行技术鉴定，确定不再用法的，务必组织入库处理。处理有两种方式，一是还有肯定用法价值的旧设备，可削价出售。处理时会同财务、技术部门按照旧设备的净值、成色、性能精度等状况来确定合理的价