企业员工培训管理制度

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1.目的

为协作工厂的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有方案地改善其学问技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围：

凡本工厂全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及充实建议等，均依本制度办理。

3各部门权责划分

3.1人事行政科负责

1.制定、修改全工厂培训制度；

2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训方案；

3.收集收拾各种培训信息并准时发布；

4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施；

5.检查、评估培训的实施状况；

6.管理、控制培训费用；

7.管理工厂内部讲师队伍；

8.负责对各项培训举行记录和相关资料存档；

9.追踪考查培训效果。

3.2各部门权责

1.呈报本部门培训方案；

2.制定本部门专业课程的培训大纲；

3.收集并提供本部门相关专业培训信息；

4.协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；

5.确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作；

4培训管理

4.1总论

4.1.1.培训支配应按照员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。

4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。

4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出充实意见和协作执行的权利与义务。

4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赋予须要的协助。

4.2培训体系

培训体系包含四个模块。

4.2.1新员工入职培训

1）培训对象：全部新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作情况。

3）培训形式：以周期性的内部授课方式举行。

4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可按照任职岗位的不同举行挑选。

5)常规类科目：a.工厂简介（包括工厂进展史及企业文化，各部职能等）

b.工厂制度推荐

c.产品/业务推荐与市场分析

d.技术研发体系现状与开发方向

e.其他

6)专业技术类科目：

a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程

b.适宜工厂习惯的标准作业技巧

c.项目管理流程与标准化训练

d.其他

4.2.2学徒方式的岗位培训

1）培训对象：工厂招收录取的应届毕业生或新工人。

2）培训目的：使新员工根据任职岗位的要求，尽快认识业务内容及工作流程。

3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定教师责任制形式。

4）培训内容：包括思想素养、企业文化的教导；专业学问技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。

4.2.3内部培训

1）培训对象：全员。

2）培训目的：依赖工厂内部讲师力气，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的交流与沟通，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰盛员工的业余学习生活。

3）培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、沟通会的形式举行。

4）培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感爱好的业余学问、信息等。

4.2.4外部培训

1）培训对象：全员。

2）培训目的：依赖外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3）培训形式：参与外部藏匿课、沟通研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。

4）培训内容：可分为三类。

a)常规有用性培训――涉及专业技术学问、销售技巧、管理办法、领导技能、经营理念等；

b)适宜高层领导的培训――含企业战略性、进展性等内容；

c)个人进修方面的培训――如MBA、专业技术认证等。

4.3培训方案的拟订

1.结合工厂整体战略目标及进展方案，由人事行政科依据对内部员工培训需要调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需要，于每年年初拟订年度培训方案，并呈报总经理审核。

2.各部门应按照各自业务进展的需求，确定部门培训需要方案，并反应给人事行政科统筹规划。

3.人事行政科可按照实际状况分解年度培训方案，拟订季度方案，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。

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篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法

1、考核目的

1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热烈和乐观性，不断增加企业向心力和凝结力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。

2、适用范围

2.1除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;

2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：

①在中途离职者;

②事假半年内累计超20(含)天者;

③假后长久未归者;

④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;

⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3公司认定的其它情形。

3、年终奖算计办法

3.1算计基数：员工月标准工资;

3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);

3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月算计;

3.4算计公式：

员工级、主管、专工级：

年终奖金=(算计基数∕12)(年度在职月数)考核系数。

3.5编外人员年终福利

编外人员结合其工作表现状况，赋予200元作为年终福利。

4、年终考核得分对应系数表

序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则

5.1迟到、早退，一次扣1分;

5.2每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4旷工一天，每次扣20分;

5.5得到公司书面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司书面批判和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;

5.7请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程

6.1考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表举行考核;

6.2考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时光内到行政人事部领取年终考核表，领取时光为11月份的最后一个星期;

6.3数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据举行统一汇总;

6.4上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据举行统一上报;

6.5结果告诉：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告诉员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时光

7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;

7.2发放时光：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。

8、申诉与修正

8.1本着年终奖