园林施工员岗位职责

第页共页园林施工员岗位职责园林施工员岗位职责。1、遵照国家和上海地区颁发的标准，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经工程经理审批后贯彻施行。2、对负责施工的工程质量，平安消费，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收标准和质量检验评定标准，以及有关规定。4、负责单位工程分局部项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及平安技术教育。5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分局部项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及开工图。7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、编制各阶段施工进度方案，制定相应的技术措施，组织有关人员按方案到达施工目的。9、协助品质经理做好is9002系列质量体系贯标认证工作。1.在工程经理领导下，深化施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，进步工程量正确性。2.及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。3.工作到施工现场，及时对隐蔽工程进展验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向工程经理汇报。4.工程开工提供详细的工作量及主材、设备等根底资料。协助预决算员搞好工程决算。5.协助工程经理做好工程的资料搜集、保管和归档。6.完成领导交办的其它任务。拓展阅读园林施工员岗位职责：施工合同范本以下是合同范本网编辑为大家整理的关于《园林施工员岗位职责：施工合同范本》的文章，希望大家可以喜欢！园林施工员岗位职责：施工合同范本1、遵照国家和上海地区颁发的标准，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经工程经理审批后贯彻施行。2、对负责施工的工程质量，平安消费，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收标准和质量检验评定标准，以及有关规定。4、负责单位工程分局部项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及平安技术教育。5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分局部项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及开工图。7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、编制各阶段施工进度方案，制定相应的技术措施，组织有关人员按方案到达施工目的。9、协助品质经理做好is9002系列质量体系贯标认证工作。1.在工程经理领导下，深化施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，进步工程量正确性。2.及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。3.工作到施工现场，及时对隐蔽工程进展验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向工程经理汇报。4.工程开工提供详细的工作量及主材、设备等根底资料。协助预决算员搞好工程决算。5.协助工程经理做好工程的资料搜集、保管和归档。6.完成领导交办的其它任务。施工员岗位职责施工员职责施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在工程经理领导下，深化施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进展验收和工程量签证，协助工程经理做好工程的资料搜集、保管和归档，对现场施工的进度和本钱负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场详细解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监视,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.施工员岗位职责：一、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓消费首先必须抓平安。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。四、协同工程经理、认真履行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地施行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、施行、创立文明工地。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。七、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作九、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进展。十、参加工程开工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配消费要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度方案的编制。1．在工程负责人和施工负责人领导下，负责所承当的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2．负责管段内的tranbbs技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。3．作好管段内的技术、平安、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。6．负责分管区、段内的施工准备，严格监视施工人员，保护好测量标志。7．严格监视、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔根据。工程施工员岗位职责一、在工程经理〔番禺工程经理〕的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓消费首先必须抓平安。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。四、协同经理〔番禺经理〕、认真履行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地施行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、施行、创立文明工地。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。七、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作九、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进展。十、参加工程开工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配消费要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度方案的编制。１、负责施工现场的总体布署、总平面布置。２、协调劳务层的施工进度、质量、平安。执行总的施工方案。３、对劳务层进展考核、评价。４、监视劳务层按标准施工，确保平安消费，文明施工。全面合理、有效施行方案，保持施工现场平安有效。５、提出保证施工、平安、质量的措施并组织施行。６、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进展。７、参加工程开工交验，负责工程完好保护。８、按时准确记录施工日志。９、合理调配消费要素，严密组织施工确保工程进度和质量。１０、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。１１、参加图纸会审和工程进度方案的编制。施工员岗位职责目的书施工员岗位职责目的书为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，进步工作质量和绩效程度，保障公司消费经营工作的顺利进展，根据公司年度总体目的方案，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。一、岗位名称：施工员岗位责任人：二、责任期限：202_年1月1日至202_年12月31日。三、岗位职责：协助消费经理负责各区段现场施工消费管理工作，详细职责如下：1、按照消费经理下达的各阶段施工方案及节点控制方案，协助消费经理组织、协调、催促各劳务公司、工程部各部门、人员进展施行，确保各区段工程施工顺利有序进展，保证方案的有效施行。2、深化现场，落实工程关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、平安、文明施工、本钱等到达工程的管理目的。3、编制、填报各种物资供给方案，按照工程物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提早报批，并催促其施行。4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。7、对各劳务公司进展模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。8、按工程部进度方案要求对劳务公司每天投入的劳动力进展统计。四、岗位责任目的方案及量化指标：1、工期履约按照消费经理下达的各阶段施工方案及节点控制方案组织、催促劳务班组进展施工，确保各区段工程施工顺利有序进展，保证方案的有效施行，确保工期履约。2、现场管理深化现场，落实工程关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、平安、文明施工、本钱等到达工程的管理目的。3、方案管理按照图纸设计规定及工程物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供给方案，分阶段提早报批，并催促其施行。4、材料管理对按照物资需求方案进场的各种材料〔包括主材、辅材、零材等〕做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。5、工程量结算管理对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进展签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。6、内业资料管理协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。7、劳务管理按工程部进度方案要求对劳务公司每天投入的劳动力进展统计；对各劳务公司操作工人进展模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。8、事故管理所负责分管片区内杜绝平安事故、质量事故的发生。五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进展绩效考核，与个人工程兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人工程兑现奖金按得分百分比发放。六、考核方法：〔一〕考核内容及根据：本岗位主要责任目的和工作职责。〔二〕考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。七、加分或扣分方法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分〔考核表中注明能加分局部〕；每出现一例渎职、失控