班组安全工作总结

第页班组安全工作总结班组平安工作总结1

近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输平安生产的工作目标，仔细实行全路运输平安工作会议精神，坚固树立“以人为本、平安发展”的理念，根据局、站“建精品、创一流”工作总体部署和自控型班组建设的工作要求，坚持以科学发展观为指导，以“平安第一、预防为主、综合治理”为方针，以创建精品班组为动力，大力强化班组基础工作，主动开展平安专项整治，班组自主管理实力明显增加，现场平安达到了有效限制，确保了运输平安工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中取得了五个第一、两个其次的好成果。几年中，班组未发生任何责任事故及事故苗子，未发生任何路风不良反映，为创建精品运转车间奠定了坚实的基础。

一、加强宣扬教化，提升思想素养。

在日常工作中，根据车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务学习制度，利用学习会、点名会、班前预想会仔细学习贯彻了党的方针、政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持不懈地开展了形势教化、职业道德教化和平安思想教化，开展了“岗位成材、实现价值”主题教化实践活动，增加了全班职工的责随意识和平安意识，使职工相识到了铁路运输平安工作面临的新形势、新任务，明确了自己所肩负的重大责任，从而增加了主动性、主动性，为确保平安生产供应了思想保障。

二、制定考核机制，提高平安意识。

班组平安工作的稳定，是确保铁路整体平安工作的基础。首先树立了“平安第一”的方针，作为工作的永恒主题，制定了一系列考核机制。充分利用学习会、点名会，组织职工仔细学习平安文电、通报和事故案例，开展了平安大探讨，制定了平安措施，在职工的心中有了剧烈的平安责任感。通过开展平安专项整治活动，深化细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类平安隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，建立了问题库，都进行了仔细分析和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。在开展平安专项整治活动中，组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家相识到“违章就是违法、违章就是杀人、违章就是自杀”的道理。

三、强化基础管理，细化管理措施。

以创建精品班组、自控型班组为载体，以全面落实班组逐级负责制为基础，充分发挥班组长的作用，严格卡控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节，实现了现场作业全过程、全方位受控。开展了平安专项整治活动，查找了本班平安管理、现场作业中存在的问题和隐患，进一步完善了班组平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的惯性“两违”开火，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格根据“四不放过”原则，比照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制度，确保了平安稳定。

针对管理中存在的不足，结合现场实际特点修改相应管理制度。通过细心管理提高整体素养；通过“细微环节确定成效，管理确定兴衰”管理理念的渗透提升管理；通过仔细巡察到岗到位，发觉问题刚好订正，针对性提出整改措施，真正使广阔职工从中理解“严是爱、松是害”的道理，使管理水平有了很大的进步，整体素养和水平得到了提高。同时充分发挥班组长和党员作用，把高标准严要求真正落实到平安生产中，贯彻到班组和岗位，提高全班整体水平。

四、注意业务学习，提高业务素养。

职工整体素养的提高、业务技术的好坏，干脆影响到班组平安生产。为提高职工的业务素养和技术水平，狠抓了全员性“对规达标”工作，制定了学习安排、教化培训安排，利用名会进行班前规章学习、提问，每月组织一次业务考核，并把考核纳入个人考核成果，作为职工提职、评先的一项重要考评内容。通过实作演练、岗位练兵、小型技术竞赛等活动，有效地提升了班组职工的业务技术水平和非正常状况下接发列车的应急处置实力，高效完成了本职工作。

五、加强综合治理，保证工作稳定。

通过坚持不懈地抓职工路风教化，不断深化职工对路风的思想相识。一是开展了路风专题教化和警示教化，使职工认清了路风与优质服务、与平安生产、与经济效益的内在联系，增加了职工自觉维护路风路誉的自觉性，提高了职工路风意识和服务意识；二是结合全路“社会主义核心价值观”主题教化、全局“岗位成材、实现价值”主题教化活动，切实加强对职工的路风教化与管理，抓了路风正反典型的教化，将路风与规章制度、路风与有关条例纳入了教化内容，学习了一系列路风文电和有关规定，警示职工认清路风问题的危害，使路风教化入脑入心，在全班组营造了维护路风路誉光荣、损害路风路誉可耻的深厚氛围。

班组平安工作总结2

20xx即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作状况。进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关切激励下慢慢的对于企业以及自身从事的工作有了新的相识。总结一年来围绕班组主要做了以下工作：

一、专心服务做到

想做为旅游单位来讲，服务人员的心态最为重要，《菜根谭》里的名言可以成为我们服务窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不行否认现在的游客有部分的确难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的学问，在给客人讲解的过程中也充分运用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热忱满怀，感觉自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的威猛；随着时间的推移，历练的增加，变得有些谨慎有余，而魄力不足了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当时的果敢，如履薄冰一般；再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情须要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题回答不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少……。我想正是这样一个反反复复的心态改变，使得自己慢慢成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信念，自信念干脆影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。虽然取得了一些成果，但是在日常的工作中也暴露了些不足之处，例如讲解语速还是过快、驾驭的学问还是匮乏、业务技能还接着须要提高，特殊是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，须要对矿山的采、选、冶工艺有所了解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习《导游基础学问》了解全国的人文地理、旅游状况，取得了肯定效果。

二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度

“世界上秀的管理在军队”，究其缘由，是在军事化管理下形成了许多优秀品质，比如剧烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财宝。军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要规范的不仅是各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素养也会不断提高，并将大大增加企业的凝合力。

领导多次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神面貌与素养干脆关系到企业的对外形象。因此要求在我们平常做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不体现军事化管理。

在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的志气，因此从10月份起利用班前班后会学习《职工日常行为守则》，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章。领导常常说：在工作中要做到凡是重要工作，必需要做安排；凡是安排，必需要量化；凡是量化，必需按时完成；凡是完成，必需要提交结果；是不能提交结果，都必需做出合理说明；凡是不能做出合理说明，都必需接受惩处。

三、班组平安建设

博览苑运行已有三年之久，部分设施设备也进入疲惫期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的帮助下进行整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且达到预期效果。

不定期对矿井危急源进行排查，发觉问题刚好解决，班组解决不了的刚好汇报车间。进入冬季对道路交通平安一再强调，做到人人讲平安，事事要平安，到处保平安。

四、自身存在的不足及明年准备

班组工作中自身还有肯定的欠缺，在班组建设上主要还存在以下几点问题：

1、对职工的教化监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、须要什么，从而传递正能量。

2、做事的专心程度不够，标准、执行力偏低。在这一点上领导也常常教化我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导支配班组的工作往往是被执行到肯定程度就没有回应了，在这一点今后肯定会加强自身修养，做到“没有借口完备执行”。

3、自身业务水平还需接着学习。领导多次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。”今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的许多阅历都空白，经过半年的磨合虽有肯定的了解，但是还是能感觉在设备修理时自己学问的匮乏，这就须要今后更加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让自己从了解到精通一个质的转变。

展望20xx年，我会以新的姿态做好本职工作的同时，带领班组践行企业文化，管好班组内的人、物，平安常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在实践中思索，在思索后实践，提高自我，超越自我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。

班组平安工作总结3

20xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实，大力加强平安生产管理工作，20xx年没有发生一起平安事故，为课的持续、稳定、全面发展创建了安定的生产环境。09年，我们班组在平安上主要抓了以下两方面工作：

一、平安工作相识，狠抓平安工作落实。

平安工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命平安和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对平安工作极为重视，把平安生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格根据公司平安操作规程进行管理，狠抓平安不放松，将平安责任落实到详细的人员，有效地防止了平安事故的发生。确保了20xx年的平安生产，在09年我们我们班组的平安生产工作能够取得这样好的成果，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。

1、坚持平安生产从小事从细处抓起。仔细落实班组平安管理。加强了对各个组员平安检查力度，完善了岗位责任制，对自查发觉问题刚好整改，使平安隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并支配、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

2、仔细执行公司“5s”；大力推行总装一部的平安文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创建一个平安的生产环境。每天派工依据每项工作对员工进行平安工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的平安管理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，刚好发觉、消退隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患歼灭在萌芽之中，为员工的平安生产保驾护航；加大对员工平安生产的考评力度，把平安生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡平安有问题，其他方面成果再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。

二、以教化为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的平安意识和实际操作技能。

1、提高全员平安学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。充分利用周一进行班前平安学习，提示每个成员时刻绷紧平安弦。促使全体员工的平安意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展探讨，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起探讨解决，是阅历的，大家共同吸取；充分利用公司开展“平安月”活动、“安康杯”平安学问竞赛活动和“消防周”活动，组织员工主动参加，努力提高全体员工的平安意识；进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。只有全体员工都懂得平安学问，提高平安对生产重要性的相识，坚持平安第一，牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。

2、对新进人员进行平安教化。我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防实力和自我爱护实力。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟识本岗位的平安操作规程，并要求广阔员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和平安操作规程要求。

班组是企业的“细胞”，也是企业一切平安工作的立足点。只有把班组平安工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主子翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产主动性和提高全体员工的平安责任感。

明年，我们全体员工肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作肯定能百尺竿头更进一步！

班组平安工作总结4

一、统一相识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

总结车间班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、做好班组平安管理的六项工作

1、做好5S现场管理工作。

2、坚持作业风险分析，做好作业风险防控。

3、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。

4、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。

5、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

回顾一年的工作，其中还存在许多的欠缺和不足须要整改和提高，在新的一年里全体班组成员要依据车间的各项要求和部署，团结奋进，共同提高，保障装置的平安平稳生产，在平安生产工作中取得更大的成果！

班组平安工作总结5

09年的新钢公司是平安形势最为严峻的一年，在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的悲伤，班组平安建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组平安工作上我始终不敢放松，每次支配好员工去检修时，我总是首先提示他（她）们留意平安，按规程作业，我仍旧还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通知我写班组平安工作总结材料时，我的第一反应就是想拒绝，因为我认为平安工作没有谁可以说做得很好，因为我们恒久在面对未知的担心全，过去不能代表将来。如何做好平安工作我们恒久是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的修理维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作，现有员工10人，其中本科学历5人、专科学历1人、中学学历4人；职称为工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，平安管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力，只能讲做到了基本的平安工作，离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组平安建设的有关工作汇报如下：

1、和谐关系，凝合队伍：和谐的人际关系是平安生产的前提，我认为一个班组首先要有和谐的人际关系，大家一起开快乐心的相处，班组内部没有勾心斗角，只有这样班组才能拥有平安工作的前提。那么如何做到这点，关键在班长。班长一是要一身正气，公允公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习，做业务上的领头羊，让员工心服口服。三要用观赏的眼光去看待自己的员工，在生活和工作上关切每位员工，做他们的知心挚友。09年年初我上任电工班班长以来，首先就是变更和协调班组员工之间的关系，刚好化解员工之间的冲突，组织员工一起开展一些活动，例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样，开快乐心的一起欢乐工作。

2、以情理人、关切员工：只有拥有良好的精神状态，才能真正保证做到平安生产。因此，每天一上班，我的第一件事就是视察员工的精神状态，视察每位员工的脸色和眼睛。假如脸色不好的，我会关切的问他是否不舒适，假如真是身体不舒适的，我会支配他回家休息或者不指派检修任务。假如了解到是玩乐导致的精神状态不好，我会刚好地劝解他下不为例。我认为管理应当少管多理，以情理人，时刻关切员工的精神状态，员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作，才能真正做到平安检修。

3、建立健全平安生产责任制和平安管理网络：通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。通过建立健全班组平安管理网络，使得班组平安管理工作可以有效的执行和贯彻，让班组平安工作每天有人管有人抓。

4、平安管理要重点做好危害辨识工作：危害辨识，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，限制危急，保障平安。实践证明，班组开展危害辨识活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识，排列出本岗位存在的危急源点和可能引发的事故，以及实行对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识，班组定期进行危害辨识的抽查考试，让员工始终牢记绷紧平安这根弦。

5、作业标准化是班组平安的保障：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果，工作总结《班组平安建设工作总结》。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位，如何做到按标准作业始终是我们在思索的问题，我们首先通过制定《检修作业标准化流程》，要求员工严格按检修平安操作规程进行作业，通过严格执行电气检修“二人互保制”，保证平安工作的互保和相互监督和提示，保证整个检修过程的平安。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此，我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作，逐步规范员工的检修行为，保证平安检修。

6、班组平安管理实行目标化：为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，我们结合检测中心的“目标—绩效管理”工作，将平安管理工作目标进行量化考核，注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对详细目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的主动性、创建性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；通过《员工岗位作业手册》制定出个人的平安职责、平安工作的主要内容及要求，目标及衡量标准，详细的考核细则等，每个人都有自己的班组平安目标的考核，并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。

7、实行班组平安动态管理，将班组平安管理的重点放在现场：所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个限制：制度限制、作业限制、重点限制、跟踪限制、群防限制。班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的主子翁主动性。班组平安管理的重点在现场：班组现场平安管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑早冒滴漏。③班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理①高标准、严要求。各班组依据实际状况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

综上所述，搞好班组平安管理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“平安生产重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经济效益的稳步增长。下面我引用一首平安诗歌结束我的文章：

“或许，在许多人看来，留意平安。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节，但假如失去了，你就会怀恋美妙生活的赐福，珍惜曾经拥有的一切。留意平安，一个寻常的语句，就像人生分叉路口的警示牌，一条路是接着美妙的人生，而另一条或许就是万劫不复的深渊，每一个辛苦工作的人，请时时刻刻把握自己，亲人的盼望、挚友的关怀、社会的关注，莫非我们有理由不留意平安？平安并不是天上的白云，可望却不行及，平安也不是拂过的清风，能摸得着却看不见，平安是华蜜祥和，平安是关怀和爱，平安，其实就像花儿一样，让你华蜜。”

班组平安工作总结6

平安生产关系着人民群众生命平安和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里,公司领导高度重视平安生产,组织进行了平安性评价、平安生产专项整治工作，制定了危急点预控及平安措施卡制度，下发一系列平安性文件，建立了平安网络监督体系，不断加大平安工作监察力度使公司的平安生产迈上了新的台阶。

结合我处班组工作的特点，在这过去的一年里为了确保供水平安，我主要从这几方面着手工作：

第一加强职工的平安教化和学习。对于我公司的《水表、阀门井下作业平安操作规程》，《营业管理处平安设施管理制度》，《营业管理处平安生产管理责任追究制度》，《供水换表工平安作业操作规程》等相关学问，借助班前会或专题会反复学习，并且作好记录，要求班组工人仔细遵守平安操作规程，坚固树立“平安第一”的观念。

其次严格直行营业处供水换表工平安作业操作规程，特殊是对在公路上，商业街区，存在有害气体等状况的表井，须更加留意。同时加强对全部表井（室）、水表、阀门、管路等的检查工作，并且建立特地的存在平安隐患的表井台帐，做好日常检查工作记录资料管理，使平安检查工作形成长效机制。对于在公路上的如新建西巷供电局，新建路下站小学，桃南东路交通集团等表井在每次巡查是必需加派人员，并支配专人负责。针对上午度热力公司的表井处于危房中，工人不敢进入抄表的状况，我们主动与生产科和热力公司联系，协调，最终胜利将此表井迁移改造。对于其他存在隐患及的表井设施，班所里无法解决的问题刚好汇报处里，并做好行之有效的平安防护工作。

第三特别环境、天气特别对待。在风暴扬沙、高温高寒、大雪雷雨等极端恶劣天气期间营业所全体工作人员必需24小时保持通讯畅通，强化平安员值班制度，巡查人员每天巡查设施设备，必要时重点部位派专人值守。

第四备足所里所需的修理材料，坚持修理工具和设备的维护修理、保证完好，耐用。工作人员勤学苦练，娴熟驾驭业务技能，一旦出现突发状况，按抢修预案，抢修人员必需快速处置。做到切实重视，提前打算，落实制度，强化措施，刚好通报信息，确保平安供水。

同时今年的详细方面做了以下工作：

第一抓好了设备管理工作。今年以来，我们多次组织人员参与各种平安事故、案例的学习和事故分析，对公司和处里下发的相关平安工作制度和规范进行了深化学习和探讨，对班组的平安帽、平安带和保险绳、警示隔离墩、警示红黄灯等平安防护用品进行了检查和规范化管理，班组长还坚持开展了每月设备平安工作讲评，有专人负责现场进行检修指导和监督。同时，根据处里的要求，仔细开展办公场所设备消防隐患检查，严格执行相应的应急预案并开展了两次消防演练演练。今年在班组中开展“设备检修小组轮番”活动，每周五轮番由一个小组牵头组织一次对班组平常运用的共用工具、设备进行检查修理。并且班组长负责监督，大到水泵、工作案，小到扳手、螺丝刀的维护，，取得了较好的效果。通过一系列措施，不断强化了职工的平安意识，为设备的平安运行打下了一个较好的基础。全年没有发生一起设备平安事故。

其次集中力气对井圈井盖、防盗链、爬梯等进行了重点整治。至今年11月份，班组里相继对新建路交通局宿舍、新建西巷商业宿舍，桃南东路交通集团、官坊街铁路宿舍，新建路4号楼单元、大连路维律实业公司等井圈井盖，进行了更换或加固，对3个水表井增加爬梯，对30多个水表井补焊了防盗链，保证了水表井设施的完好与平安。

第三主动开展施工地段的巡查监管工作，刚好发觉和处理异样状况。

针对公司沿主马路改建、扩建工作基建施工多、时间跨度长的实际状况，为了避开对沿主马路管网的造成影响，班组加大管网巡检工作力度的详细措施，要求抄表人员每天必需对所管辖区的施工状况进行视察，有状况刚好汇报，都取得了较好效果。比如建材供销社水表井、上午度村水表井上午度村门面沿线地段直至上午度桥的管线故障都得到了刚好发觉和处理。还有桃南东路道路改造，福寿街道路改造等工程未发生任何设备、人员平安事故。

一年来，平安生产总体工作比较平稳，取得了肯定的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将刚好总结平安生产阅历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。

班组平安工作总结7

仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们醒悟的相识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下

一、统一相识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组凝合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项

工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。

我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查

与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组平安管理的六项要求。

生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。

1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持

公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间、厂部，总是能

及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的惊慌干脆影响全厂生产平安，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的'平安生产工作肯定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成果已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标

一班

20xx/12/23

班组平安工作总结8

20xx年枣强收费站平安生产工作总结为切实做好平安生产工作，依据管理处关于平安生产工作要点支配部署，枣强收费站始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安生产“三个意识”，要全面落实平安生产责任制，持续推动科学发展、平安发展，坚守“红线意识”，增加“平安责任重于泰山”的工作意识，尽职尽责，狠抓治本，注意预防，杜绝平安事故的发生。结合收费站实际，现将枣强收费站20xx年平安工作总结汇报如下：一、全面健全了管理机构，严格落实了岗位职责

1、建立健全了收费站平安生产组织机构。

依据收费站工作实际，建立健全平安管理机构络，站领导高度重视平安生产问题，严格贯彻了落实平安生产会议精神，仔细落实、严格防范，全员主动推动各项平安生产工作。

2、严格落实了平安生产责任制。

在平安生产管理工作中，收费站领导亲自抓，做到一级抓一级，一级负责一级，以抓点带面。在健全和完善各岗位人员的平安生产职责和岗位平安操作规程的同时，收费站同各岗位员工签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制，做到职责落实，责任到人，确保平安生产工作取得实效。签订平安生产责任书47份。

3、建立了明确的平安生产目标。

建立平安生产目标管理体系，落实平安生产目标责任制，把平安生产目标任务逐级分解落实到每个岗位、每个班组和每个职工。实行“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，全面提高职工的自我平安防范意识，杜绝发生重大责任性事故，削减一般事故的发生，确保平安生产全年零事故。

4、建立了平安生产长效机制。

在总结以往的工作阅历的同时，不断建立健全平安生产长效机制，形成科学化、合理化的平安生产管理体系，做到全方位、全过程约束收费站平安生产行为，使平安生产工作做到一环比一环紧扣，一层比一层详细，一级比一级落实，使平安生产工作的推动保持持续、许久的力度，实现收费站平安生产工作的常抓不懈。

二、完善了平安生产规章制度，规范了平安生产管理工作。

1、多角度、多方位微小处入手，不断完善平安生产制度。

制定了包括平安检查信息反馈、食堂管理、配电房平安管理等6项平安生产制度；制定包括驾驶员工作职责、电工操作等一系列平安操作规程。同时依据收费站工作特点，制定各岗位平安职责，保障职工在站工作期间的人身平安。

2、严格车辆管理，进一步加强人员培训。

要求驾驶员坚固树立平安意识，切实增加平安行车的自我约束实力，强化派车单制度，定期对驾驶人员开展谈心活动，不断地敲响平安行驶的警钟。定期对车辆运行状况进行全面检查、维护和保养，发觉故障刚好解除，坚决杜绝带病车上路，确保车辆时刻处于完好状态，保障车辆平安运行。组织驾驶员平安培训6次。

3、保障有力刚好，全面加强了后勤管理。

提高后勤管理的整体水平，为职工供应优质、安心、便捷的后勤保障，维护和确保职工的身体健康。不定期对后勤工作人员进行思想教化，定期开展食堂、配电室等重点要害部位平安检查，保障食堂、库房卫生整齐清洁，物品分类存放，防鼠防潮。要求食堂工作人员做好个人卫生，工作时要穿戴工作服、工作帽；特种作业人员工作时佩戴相应的防护用品。组织后勤岗位培训3次。4、总结阅历教训，完善各类应急预案。

依据收费站实际发生的各类平安事故，总结阅历，查找不足，不断完善各类应急预案，组织开展了防火、地震逃命等4次专项应急演练，提升职工应急处置实力。

三、加强平安检查，杜绝平安隐患。

1、微小之处见真章，加强日常检查工作。

实行边检查、边整改的有效手段，不放过一个小问题、小毛病，根据“发觉一处、整改一处、平安一处”的原则，刚好解决存在的实际问题。检查平安管理责任制的落实状况、平安规章制度的执行状况、事故防范措施的落实状况。对消防器材定期更换，标明存放地点和数量，对更换和运用状况进行登记。发电机组、配电室机械运行记录、保养记录等按要求填写无误，做到按程序办事，按规章操作。每月进行平安检查，发觉平安隐患3处，均马上整改完毕。

2、剖析自我，警钟常鸣，仔细做好隐患排查工作。

由站领导亲自带队进行平安生产大检查，有重点地开展平安生产自查自纠，查找问题，剖析自我，警钟常鸣。对收费区域和办公区域进行全面平安隐患排查，确保消防设施设备完好无损，预防火灾发生；同时重点对监控设施、供电设备、消防设施等进行全面彻底的检查，做到不留死角，对存在的平安隐患刚好进行整改，消退各种隐患，保证平安生产。3、站领导带班，切实加强站区平安管理。实行领导24小时带班制，刚好发觉并制止不明身份人员进入站区，对在收费广场停留的车辆进行劝阻，加强车道平安管理，针对特种车辆由执勤人员进行疏导，执勤人员要随时对车道、院落进行巡逻，严特别来人员登记制度。严格规范执勤人员进入收费广场、清扫车道时必需身着反光马甲。针对车辆强行闯道，拒缴通行费现象，在保障收费人员自身平安的前提下，主动协作交警、路政、公安等部门做好通行费征收和道路交通平安工作。严格节假日信息报送制度，做好值班记录和信息上报工作。四、加强教化培训，坚固树立平安观念。

枣强收费站实行“人防为主、物防为辅”的方式，通过教化、宣扬、考核等手段来实现对职工的平安培训。通过开展平安生产培训和学习，不断提高职工的平安学问和自我爱护实力。组织职工学习有关平安文件和各级平安会议精神，不断加强职工的平安意识，坚固树立“平安生产、预防为主”的思想，主动营造一个“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安”的良好氛围。进行系列平安视频观摩与消防平安演练活动，以提高职工自我教化、自我管理、自我服务和自我防护的意识和实力。20xx年组织、、等平安生产会议12次。定期聘请专业人员对全站职工进行平安培训，培训内容包括消防器材的正确运用方法、逃命技巧等，进一步提高职工自救实力；组织特种作业人员前往相关机构，培训学习各种设备的正确操作；常常性对职工开展平安学问培训学习活动，包括收费现场突发性事务的处置方法及其预案的了解和驾驭等内容，确保平安事故发生时实行正确的应对措施。20xx年组织、、等平安培训12次。

五、加大宣扬力度，营造出深厚的平安氛围。利用宣扬板、横幅标语、LED等宣扬平安生产常识和平安生产法规制度。利用班组会议对职工进行平安生产法等相关法规的学习，让职工真正树立“平安是一种责任、为己为家为他人”的理念。提高人人参加平安管理的主动性，不断增加平安防范意识，把平安隐患消退在萌芽状态。在x月x日，组织全体员工参与观看了平安警示片，并于会上绽开探讨，讲解并描述当前全新的平安实例和好的平安做法，使员工得到更加立体化的教化，树立了深刻的平安生产思想观念。

在以后的工作中，枣强收费站将接着实行管理处的文件精神，不断完善各项制度、落实责任，排查到位，全面推动平安生产各项工作的开展，进一步促进收费所仔细贯彻执行平安生产法律、法规，切实落实平安生产主体责任，进一步建立健全隐患治理和危急源监限制度，完善事故应急救援机制，强化平安生产基础，提高平安生产保障水平，促进收费所平安生产状况持续稳定，为衡大高速又好又快发展奉献力气。

班组平安工作总结9

本学期我们小班由二位老师进行教化保育工作，我们对班级平安工作具有剧烈的责任心，我们清晰地知道我们必需对班里孩子的平安切实地负起责任，幼儿有了初步的自我爱护意识，只是随着孩子年龄的增长，他们的冒险精神也越来越强。为了确保幼儿的平安，使幼儿形成初步的平安意识，依据本班幼儿的年龄特点和实际状况，在开学初本班级制订切实可行的平安工作安排，对幼儿实施系统的平安教化，至学期末本班无一平安隐患的的现象出现，现总结如下：

1、每天严格晨午检制度，发觉异样，刚好处理。

2、全面细致地完成家长交代的事情，并刚好予以反馈。

3、注意平安教化在一日活动中的重要性，培育幼儿良好的活动常规、自身平安和自我爱护，以避开危急、避开自身损害，

班组平安工作总结10

作为石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在20xx年，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。

一、高度重视新员工的平安教化

由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的相识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“平安第一”的思想，自己没有从根本上树立平安生产责随意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理，能够有效预防平安事故的发生。

二、增加班组成员的平安生产意识

员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。

三、主动开展班组平安活动

1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员主动参加，提高应对突发事故的实力，有效地提高了员工平安生产技能。

2、主动开展平安生产月活动。

3、在这一年里，我们主动响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提相识、转落实、防事故”大探讨活动，创建“平安先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动学问竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。

4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸事务等，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2事务，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。

6、根据科室的要求，主动打算各种台账，组织三班全员参加，主动创建平安先进型班组。

7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

四、抓好班组现场管理工作

班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还须要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患刚好报告，刚好处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时刚好佩戴好相应的防护用品，发觉问题刚好订正，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。

做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报告领导，并做好相应的记录。

严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、平安。

严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。

五、量化并加大平安考核力度

制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，采样刚好精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生平安隐患。

平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，20xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。

质检科

运行三班

20xx/12/28

班组平安工作总结11

今年以来，为进一步夯实企业平安生产各项工作，区人社局仔细探讨《“平安合格班组”管理指导标准》，力求在平安标准化、隐患排查治理工作以及创建“平安合格班组”等重点工作之间寻求结合点，推动了我区“平安合格班组”创建工作的有效开展。

一、加强领导，深化领悟平安班组创建意义。

企业平安生产工作的基础在于基层班组，开展“平安合格班组”创建，与目前正在进行的平安标准化工作、隐患排查治理工作、企业日常平安规范化管理工作等取向一样，而其关注落实在班组这一企业生产经营活动最基本的单元上。为切实推动这项工作，我局主要领导亲自挂帅，随时关注创建进度和成效。通过开展平安合格班组创建，使企业的每一个班组都能自觉地把平安工作做细、做实、做到位，从而，开创一个以企业为主体、企业主要负责人为主角、企业“自转”为主要特色的平安生产工作崭新格局。

二、明确要求，大力推动平安合格班组建设。

依据《“平安合格班组”管理指导标准》要求，调整、充溢原有的班组平安活动内容，提出具体的、切实可行的活动要求，车间一级要有专人抓详细的创建工作，确保企业意图和措施有效的传递至班组，规模较小的企业则可依据现有班组划分实际状况，尽可能削减虚设的环节，由企业分管生产或平安的领导干脆组织实施。创建中，企业要结合平安生产标准化管理要求拿出工作方案和实施细则，要结合各自企业的实际，分车间、班组提出详细的目标和活动内容，不搞形式主义，通过创建“平安合格班组”，使职工应对异样状况实力、生产设施及平安设施运用和维护保养、日常平安检查及隐患整改等有实质性的进步和提高。

三、立足实际，确保创建工作更具实质成效。

在市场经济体制下，平安合格班组建设既是对以往安排经济时代班组平安工作胜利做法的持续和发展，同时也包含着很多新的课题。为确保平安合格班组创建工作更具实质性成效，我们在工作中找共同点，抓关键项，将“平安合格班组”创建化整为零，帮助企业梳理对策，让企业增加自信念和责任心。在推动“平安合格班组”创建工作中，我们把班组平安工作作为企业平安工作的基础，将以往已普遍开展的职工平安教化、岗位隐患排查、生产设施平安设施维护保养、反“三违”活动等有机结合起来，使班组在平安生产工作中始终保持自运转的状态。

综上所述，我局今年在推动平安合格班组建设中取得了较大的成果。在今后的工作中，我局一如既往做好这项工作，并仔细学习兄弟单位好的做法、阅历，通过全力推动平安合格班组创建，夯实企业平安生产工作基础，使我区生产企业的平安生产工作再上新台阶。

班组平安工作总结12

一、20xx年全年工作总结

12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。

1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。

2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。

3、对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。

4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。

二、20xx年平安工作支配

20xx年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的限制、提高对重点作业的监督。

1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识实力。

2、加强xx年平安工作目标的实现：

12年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对12年事故，教化职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人的平安教化，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教化监督。

3、加强班组内部限制的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。

班组平安工作总结13

我公司在20xx年度加强了班组的平安建设，增加各队组的整体综合素养，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的平安规范操作。

一、培训教化工作进一步加强，为了适应本质平安型矿井建设的须要，根据“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了平安培训力度，各队组开展形式多样的平安教化选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增加职工的平安意识。

二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。

三、严格质量标准化建设工作。各队组严格根据下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切担心全因素。为了把平安生产工作落到实处，各部门主动利用各种形式比照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和平安隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵究竟，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业根据样板化的要求，对一些威逼平安生产的隐患进行了集中整治，刚好消退了各类隐患，确保了生产的顺当进行，规范了职工平安行为，保证了人身平安。

四、严格落实干部领导平安责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉并组织消退事故隐患和险情，刚好制止违章、违纪行为。严禁违章指挥，严禁超实力组织生产。

五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，解除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。

严格落实各级平安生产管理人员，班组领导平安责任制，夯实了平安管理的各项基础工作，提升了矿井平安管理整体水平，为建设本质平安型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

二0XX年十月

班组平安工作总结14

一、增加员工平安意识。

只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中