《谁背上了猴子》读书笔记

谁腰上了猴子《哈佛商业评论》经典解读系列制作：@小巴_1990一张图教你如何彻底摆脱惨况指导老师：智慧云CEO陈雪频原文作者：威廉・翁肯&唐纳德・沃斯《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第1页!经理，我们有个问题……/《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第2页!这个问题，我会给你回复的。把这个问题备忘录给我送去。须要协助的话，尽管说我。直属：不好的经理，等您答复。是不是经常用这几句？《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第3页!直属：经理：无言以对还是稳步延后？领导还不化解没有效率！懦弱！经理，问题展开的怎么样？《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第4页!忙忙忙搞好领导真的她俩！《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第5页!与其相互埋怨，不如找找原因。《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第6页!解决问题的关键把主动权送给直属！经理必须合理分配自己的工作时间！《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第7页!“三步走”战略管理工作时间，掌控工作内容1、必须消解受到直属支配的时间不断扩大自由支配的时间；2、把减少时间的一部分用以保证直属具备主动性和充分发挥；3、把减少时间的另一部分用以掌控上司和同级之间分派的任务。消解直属支配时间减少个人支配时间提升直属工作的主动性。处置上司及同事任务。《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第8页!工作主动性充分发挥的五个层次主动行事，定期汇报。采取行动，但立即明确提出建议；明确提出建议，然后就采取相应的行动；查问该搞些什么；等候别人嘱咐（最高层次的主动性）；！！1、严禁直属实行和第二层次的主动性！2、保证直属带着问题返回，并签订合同不好下次见面精心安排。《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第9页!经理可以这样搞：1、要么解决问题，要么歼灭问题；2、无法远远超过正常处置问题的范围；3、只在事先签订合同的情况下解决问题；3、面对面或电话处置，不要通过邮件；4、必须签订合同不好下次会晤的确认时间地点。《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第10页!谁在为谁工作，谁在监督谁？她俩？？？上班看球恶性循环失去威信《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第11页!更而令你生气的就是你忙碌的不可开交，直属却无所事事？《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第12页!求教问题进度介入谋求积极支持分配任务①②③④“猴子”极易发生的四大场景《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第13页!经理的时间分配123受到上司支配的时间——不容掉以轻心受到非政府支配的时间——满足用户同级建议个人&直属支配的时间——此消彼长《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第14页!怎样提升直属工作主动性？《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第15页!从猴子的喂食学管理要么喂食，要么击毙数量&时间必须受控在签订合同时间喂食面对面喂食确认下次喂食时间五条原则《谁背上了猴子》读书笔记共17页，您现在下载的就是第16页!本期所推荐书籍：湛庐文化《别使猴子冲回去背上》培育