深圳xx局物业-规章制度建设管理规定

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规则制度建设管理规定

第一章总则

第一条为强化管理基础，规范公司规则制度的建设和管理，使规则制度建设和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。

其次条公司规则制度建设和管理的原则为：

（一）求实原则。规则制度要在充分把握讨论公司实际工作状况的基础上制定，须具针对性和可行性；

（二）规范原则。规则制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依；

（三）精简原则。按照工作需要制定相关规则制度，同一工作事项尽量在同一规则制度内规范，避开簇拥、交错、重复。

第三条本规定适用范围为公司制定的各项规则制度。

各属下单位可在不违反公司规则制度的前提下，参照制定相应的规则制度。

其次章管理职责

第四条公司行政与人力资源部负责统筹公司行政系统规则制度体系的建设和管理。详细职责为：

（一）规范及统筹公司规则制度体系建设；

（二）规范公司规则制度体例及文字表达；

（三）汇编公司规则制度；

（四）把握汇总公司规则制度变动状况。

第五条各部门负责本部门职责涉及的有关规则制度的建设、管理，详细职责为：

（一）负责本部门职责涉及的有关规则制度的拟订、组织实施及监管；

（二）负责定期对本部门职责范围内的规则制度举行检讨、修订。

第三章新订、修订、废止的权限和程序

第六条规则制度新订、修订、废止的权限原则上全都，即负责审批制订规则制度的层级，同样负责批准修订、废止。

第七条涉及两个或以上部门工作职责的规则制度，按照工作职责或由公司领导指定一个主要负责部门牵头，各有关单位共同参加制订。

第八条涉及面较广的重大规则制度，在提交审定前，负责拟订部门应实行有效形式，多方征求、听取看法。

第九条新订规则制度的程序为：

（一）有关部门按照工作需要提出拟订申请，将拟订说明、拟订立的规则制度纲要报行政与人力资源部；

（二）行政与人力资源部按照公司规则制度建设实际状况，提出看法报总经理；

（三）总经理审批同意的，由行政与人力资源部交主拟部门拟定；

（四）主拟部门提出规定草案后，报行政与人力资源部，由行政与人力资源部发公司领导、各部门、有关单位征求看法；

（五）看法反馈后，由主拟部门统一修改；

（六）行政与人力资源部做最后文字修正；

（七）报总经理办公会审议，利用后，由总经理签发。

第十条方法（细则）类。规章、守则、流程性规定，由有关部门按照工作需要拟订，经主管领导审核后，报总经理签发。

第十一条规定的修订。规定需要修订时，由原主拟部门提出修正稿，并说明修订缘由，按原批准程序办理。

第十二条规定的废止。凡已有新的规定颁布，应同时宣布废除已不再执行的原规定。

第十三条规则制度的新订、修订、废止都须正式发文通知。第四章体例

第十四条按照规则制度的内容确定体例。

内容较丰盛的，普通实行“分章贯条”式体例，即：按不同内容，辟为不同章。章之下分条编排。条目编大流水号。

内容较简短的，普通实行“条文到底”式体例，即：所有内容分为不同条目，挨次编排。

条下可分款，款内可列项。

第十五条章、条数目以汉字数字书写；款的数目，以括弧的汉字数字书写；项的数目以阿拉伯数字书写。

第十六条规则制度的文字表达力求严谨、规范、简练。

第十七条对于重要的制度、规定，行政与人力资源部负责审核规范体例、文字表达。

第五章管理

第十八条规则制度内容须符合国家有关规矩，公司重大规则制度发布前，须征求公司法律事务部门看法。

第十九条各部门按照

需要准时新订、修订、废止有关规则制度。每年年底定期对职能范围内的公司规则制度举行一次全面检讨，并将规则制度变动的总体状况送行政与人力资源部汇总。

其次十条行政与人力资源部按照需要准时更新公司规则制度汇编。

其次十一条属下公司制定的重要