下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
文员年关总结文员年关总结先写工作内容,后写工作不足之处优化和改进措施。工作中发现的不足之处与如何提升经过了三个多月的其他工作,在工作中发现了很多自己的缺点和不足,就这些方面作此总结,请各位领导及同事们责怪指正。自己的工作的综合能力还有待提升,有以下几点需要提升:其他工作经验要不断积累:在这几个月的教育工作中,对企业内很多实质工作的流程不甚认识。缺少业务知识层面专业技术的实质经验,还处于等待领导分配工作再去做的阶段。特别任务没能完好主动地申请自己没接触过的但能够不断提升自己能力的任务,没有充分做幸好一段时期的工作规划,实质工作经验可是停留在了必然必然的水平之上且激烈增添缓慢。在工作中总是怕麻烦别人,上司很多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。本来一个懂得人一点就通的问题,自己总是费了很多时间与精力,才得出一个相同的结果。这样既减慢了工作的效率,在下能一项工作下来时,又延缓了工作的完成时间,致使于工作都堆在了一起。造成这样的原因主若是平时做事不专心,马虎马虎,总犯自以为是的严重错误,不能够不会谦卑地听取别人的建议,这种浮躁的心态,错过了向别人学习和增添知识的最正确机会。今后我会多去主动接触、试一试一些以前没接触过的任务,对室友自己不懂的问题做到及时地咨询这方面经验多的领导及同事,多向领导及同事学习他们的理论知识。使自己多些锻炼的好运气,让自己在工作中不断积累新的经验,这样在今后的工作中才能快速成长起来。技术水平有待不断提升:工作的空闲时间充分用来学习或与同事商议技术知识。技术知识面较迂腐,未能认知做到及时认识更新自己要理解的新的技术知识,致使于领导分配下所任务后,只幸好摸索中完成;技术知识面较窄,有很多在实质工作中用到的及技术都还不认识。对自己技术能力水平还要进一步提升,多去研究新的技术知识,掌握新的技术。沟通技巧有待提升:在工作中遇到一些自己不理解的问题时,很少能做到与领导卓有收效及时有效的沟通,不会完好意识到上司部门下级与上司沟通的重要性,自己在研究中奏效又不大,也没能做好与各方面进行果断有效的沟通,耽误了工作的成功进行时间。今后我会在这方面多加注意,逐渐改变自己的在沟通上不敢说的习惯,养成以工作完成度为重心的沟通技巧。在思想看法方面自己还有以下几个方面需要改变:培养竞争意识和科技看法:竞争意识是集体推动个体努力学习,自觉提升业余素质的动力。创新就是要打破安于现状、乐天委任、依赖你的人生观。自己光有东方文化控制技术知识和职业技术是不够的,还必定拥有创新看法与创业精神,才能更佳地实现在企业中能否的就业。培养适应变化的潜能:职业内容的不断更新和新式职业的不断产生决定了现代职业对人的素质提出了更高的要求。新资源的开发、新技术的发明与应用、生产工具的改革、民间组织生产组织的改革和管理水平的提升,不但人们具备更高的科学技术知识和操作技术,而且要求人们打破旧的人类传统看法,解放思想,广阔思路,树马上间看法、效率看法与合作看法。培养广泛的兴趣:应时辰能保持一种积极进步、主动热情的心境,自己应多去研究和参加各种活动。当自己一旦产生某种兴趣,便汇聚精会神地所有投入其中,战胜所有困难,直到最后获取成功。兴趣广泛,就会经常注意周围出现的周边新问题,从而大大地扩大自己的知识面。广泛兴趣道德教育的培养要经过实践活动,广泛建立关系各种事物,在试玩活动中逐渐体验到心理上为的满足,从
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 华南理工大学《经济法》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 绩效考核管理培训
- 手术室主班工作职责
- 2024年物业前期管理终止协议3篇
- 2024年创新技术共同培养框架协议
- 2024年期权行使价值评估协议2篇
- 商业综合体工程合同及报价
- 海军部屋顶防水修缮合同
- 衣柜定制个人施工合同
- 市场营销人员劳动合同模板
- 新能源工程与项目管理考核试卷
- 基于区块链技术的农产品追溯与安全保障解决方案
- 儿童毛细支气管炎管理临床实践指南(2024版)解读
- 小学学校三年发展规划(2024年-2026年)
- 珍爱生命,拒绝“死亡游戏”主题班会教案(3篇)
- 语音厅管理合作协议书范文模板
- 军事理论(中北大学版)学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 国家开放大学《建筑结构》学习行为表现(第1套)
- 2024年长沙职业技术学院招考高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 审计人员考核管理制度
- 2024秋期国家开放大学《可编程控制器应用实训》一平台在线形考(形成任务5)试题及答案
评论
0/150
提交评论