资产管理科工作总结

资产管理科工作总结2、设备管理先进单位6个(其中省级叁个)；(一)、经济运行机制改革不断深入，管理机制有所创新。根据年初市处要求，今年我们重点在经济运行机制和管理机制改革上下功夫，分类指导，全力推进。在经济运行机制上，从转变思想观念入手，侧重从资产经营场化之路。各单位机械设备(租赁)公司集中管理和使用机算、收”一体化的经济实体。折旧费定额上缴制、单车(机)核算制、持证上岗制，以机械运营为重点，实行“四定三包”，即定人员、定机械、定任务、定利润，包支出费用、包安全生产、包管理责任。同岗位、奖励工资制，同时加强经济指标考核。凡年底未完成利润指标或出现亏损者，一律取消“争先创优”评比资格。为确保全年工作目标完成，市处在5月份深入基层进行检查和重点推进，各单位机械设备(租赁)公司经济运行机制和管理机制改革现已全面完成，机械设备资产管理逐步实现了由单纯追求机械量的扩张和完好程度为目标向以提高资产经营效益为目标的转变，从生产服务型向租赁经营型的转变。引进市场机制，既要满足工程和养护需求又要创造自身效益。使各机械设备公司成为各单位创收的一大经济实体。(二)、国有资产管理力度不断加大，制度措施有所完善。为加强国有资产管理，市处报请市编办批准将原机务科更名为国有资产管理科，理顺了职能，今年陆续制定下发了《机法》等办法和规定，从而使国有资产管理有章可循，逐步规范。做到有偿使用，定额上缴，实现保值增值，充分发挥资产使用效益。为使各单位(部门)提高认识，充分重视，十一月初召开了有各单位(部门)主管领导和资产管理员及机关科室负责人参加的“全市公路系统国有资产管理工作会全系统进行资产清查的通知》，落实了责任，明确了任务，制发了清查表格。并对资产管理人员进行了培训，目前各单位(部门)自查工作正在进行，核查工作在年末完成。从而为进一步规范管理奠定了坚实的基础。(三)、设备租赁管理不断规范，经济效益有所增长。赁管理工作，做到有偿使用，年初市处制定下赁报批、租赁原则、承租条件、租赁程序、租费计收、租赁位内、外部租赁经营活另外，集整机销售、配件供应、设备调剂租赁于一体的公路机械调配中心(工程机械大市场)的成立，为市处能及时掌握全系统设备需求及闲置情况，充分发挥设备效能，提高利余万元，其中对外租赁收入60余万元，取得了良好的经济导向，实现企业和员工的共赢和协调发展本站讯3月17日至18日，设备租赁中心第二次党代会、职(工)代会暨2011年工作会中心持续稳定发展。公司副总经理曹跃生,公司机关党委书记文林、设备物资处主任吴继明到会指导。曹跃生在讲话中全面分析了设备租赁中心，特别是近二年工作所取得的成绩，设备租赁租赁中心要盘活设备，实现发展目标。要解放思想、更新观念，推向水利等基础设施建设工程。2、要突破行业领域局限。要突破资源限制，在设备租赁中心现有的业务结构的产业链上，要有所延伸。3、要突破思想的限制。解放思想是关键，只有突破思想障碍，才能有希望实现上述两个方面的突破，才能取得市场的突破曹跃生强调：要以市场为导向，要把我们设备租赁中心做强，组织有关领导、员工到其定。同时，要加强复合型人才培养，要做到一岗多能，这也是提高职工收入的途径之一。职工的思想观念也要转变，要跟上时代的潮流，跟上发展的步伐。会上，设备租赁中心总经理夏曙东作了题为《解放思想坚定信心以市场为导向推进着力提升内部管理水平，为租赁中心持续发展打下坚实的基础；3、着力抓好规范化管理工5、着力加强安全生产工作，为租赁中心健康发展创造良好环境；6、着力加强党建思想政治工作，为租赁中心发展提供组织保障和智力支持；7、着力加强企业文化建设，为租赁中心发展打造软实力。设备租赁中心党委书记林爱民做了题为《认真落实科学发展观加强党的基层组织建与员工的共赢和协调发展。工按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和公司安全生产工作会的要求，克服客观因素和各种困难，把设备租赁中心的安全工作做得更好。司上半年工作总结及下半年工作一、上半年工作回顾即：开展企业管理年活动设搬迁任务标产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力入及利润工作思路统一了公司思想，指明了××年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题次，壳体的自行加工制造，节约资金万元；中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。大力开拓外部市场，取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召(三)提高职工综合素质，提升企业整体效能试的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。(四)党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。(五)企业精神文明建设初见成效“质量广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产员工乐善好助和大公无私的高贵情操。，即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。(六)加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材在主要问题和当前市场形势(一)公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。(二)长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约(三)安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。(四)系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪、下半年工作思路和安排(一)紧紧围绕××年年度工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进今年月中旬完成××电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高××市场产品占有率。(三)继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政能力，进一(四)积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。的能力。(五)继续深入开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批成本核算办法进行费用。公司各单位：2010年，公司全体员工在集团公司、集团公司党委的正确领导和大力支持绕提高发展质量、管理效能和效益增长三大任务为中心，持续推进“三做一强”(一)施工生产再创新高，(二)企业经济平稳运行(三)经营承揽相对稳定(四)成本管理扎实推进制的通知》、。(五)审计监察效能显著(六)物资管理不断细化产的流失。(七)法律工作有序开展(八)安全质量形势可控。(九)队伍建设得到加强(十)科技创新成果丰硕的问题及原因分析在项目管理中暴露出来的问题也不容小觑，不容忽视。(一)经营承揽形势不是很乐观。我们今年的自揽任务总量与去年同期相比。(三)责任成本管理开展情况不理想。公司在项目管理等方面制订的规章制三、当前面临的形势及今后的发展(一)主动出击，加大经营承揽力度(二)精心组织，抓好在建施工生产，而(三)加强管控，提高精细管理水平管，度，的(四)围绕中心，加大人才培养力度点突出，完善科技创新体系(六)狠抓落实，强化监督检查力度果。力度。施工进度，发挥综合作用，使科学决策按时落到实处。开展好监察效能工作。突显党建特色——对设备租赁公司创新党建促发展的调查设备租赁公司紧紧围绕“推动科学发展，实现装备能力新跨越”质少的一部分。”部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，发挥党的工作优势，极开展“创建学习型党支部”、“党员安全岗”、“党员先锋岗”企业。把握市场机遇扩大生产规模强化经营管理实现奋斗目标———在中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司一届五次职工代表大会上的报告(摘要)现在，我代表公司作行政工作报告，请审议。生员工理稳步推进。将喜迎建国60周年，也是我公司站在新起点，把握新机遇，实现新突破的持续确保以上目标的实现，公司上下要全力以赴做好以下几个方面工作：一、立足铁路市场,坚持理性开发统筹策划，扩大生产规模三、完善经营管理，提高盈利水平六局集团有限公司项目成本管理流程(暂行)》文件精神。重点掌握成本预