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文档简介

随，同食同一块大饼则成为未来战况的最佳写照。战略联盟双方以温情相逐相随，潮起潮落的浪潮中，战略联盟将成为未来企业生存的基石。没有婚姻的爱情在企业战略联盟这一方面，产权统一并不是必要基础和唯一选择。产权统一在一个企业内部是必须的，而在企业外部或企业之间的合作并无必要实现产权统一。若以企业ㄍ骋缓献鞅茸髌踉蓟橐龅幕埃敲凑铰粤司褪敲挥谢橐龅陌椤SPANlang=EN-US>能发生的事情，但是如今战略联盟浪潮已经席卷整个IT业。el提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议，但从总结战略联盟的各种形式来看，我们可以把它归纳成一个相对合适的定义：战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。联盟是介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，它既没有集中化的权威控售等方面相对稳定、长期的契约关系。主体之间的企业合作。当人们谈到企业战略联盟时，总会想到企业产权问题。这是不奇怪的，毕竟，对企业来说，产权实在是太重要了，但是，在企业战略联盟这一方面，产权统一并不是必要基础和唯一选择。产权统一在一个企业内部是必须的，而在企业外部或企业之间的合作并无必要实现产权统一。若以企业产权统一合作比作契约婚姻的话，那么战略联盟就是没有婚姻的爱情。战略联盟双方之间也许有一正式的协议，但这种协议不具备真正的法律性约束；也许只是口头承诺，它绝对不是两个公司之间的兼并。联盟企业之间很少为了控制或监督对方终。也就在这两年，我们看到那些新经济企业所组成的联盟，在IT业界的发展中成为被人圈。虽然大家全是各怀心腹事，抱着自己的资源自己用，别人的资源我也用的想法走到一起来的，但结盟的方式却各异，双赢的程度也非常不一样。有的甚至仅仅是走个形芳心缘何而动？在竞争环境中它们所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口，而战略缺口的存在却在一定程度上限制了企业走依靠自有资越大，参加战略联盟的动力越大。业通过联盟，取长补短后，就可以联合开展生产经营活动，形成强大的整体优势。而着名经济学家张维迎教授把联盟的原因归结为企业把鸡蛋分放在多个篮子里，达到分目前世界上最成功的联盟莫过于微软公司和英特尔公司合作形成的Wintel联盟，山，每当微软推出功能更强的软件后，英特尔集

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