管理及其决策-定价策略与技巧专辑_第1页
管理及其决策-定价策略与技巧专辑_第2页
管理及其决策-定价策略与技巧专辑_第3页
管理及其决策-定价策略与技巧专辑_第4页
管理及其决策-定价策略与技巧专辑_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

作为文档封面，使用时请直接删除即可--持什么样的成本水平才能实现预期的利润目效的沟通是否能使顾客确信该产品货真应当考虑如何进一步细分市场，进而以道去满足不同价值标准的顾客群体，而货。如果错误地考虑了非增量的固定成于增量成本的盈利性业务。如果忽略了图的机会。3只是一种导致平庸财务绩数行业中，要本是不可能的，这是因为单位减少，从而引发单位成本上升、利润减少(就如以前的软件价格和销量)。相反，降低价格可能会使销量增加，固定成本可以分摊到更多的产品上，从而使单位成本下降、利润增加(就如此次金山的不应当被成本所左右。局限于那些竞争激烈、销量日减的产示潜在危险的信号(如市场占有率下降)。场疲软时定价过高，在市场景气时4是以成本而是以顾客对产品的价根据这个目标价格决定产品的成知道成本的数量是不料和其他间接费用上价策略的影响，成本都是随价格的变化而变变动影响利润水平的相可避免成本(不是沉没成本)。固定成本的区面设备应有的损耗成本，但这些费用是5小时，这些业务往往能带来很大最难接受的规律，可避免成本是指那些没有发生或者发生了可以回收的成本。产品的销售费用、运输费用以及更新存货的费用都是可避免的。与之相对应的是沉没成本(有些专著也称作历史或者过去成品研究和开发费用属于沉没成本，目前的任何决策都不能回收这项价策略专著(清华大学出版社1999年3月出版的《定价策略与技巧》还是西方的管理会计学专著(华夏出版社1999年9月出版的1999年9月出版的《经济学原理》)都这样一致认为。经意地考虑沉没成本，以致于向的定价更有利于公司获利的重要原因为6。例涨价减少的销售量的可避免成受定价决策影响增加的产量的成都应只考虑那些影响决策利润这样做会误导定价者。与定价响的特定产量的成本，它不一的盈未来变化却又是十分必要的。定价他公司进行业绩比较的，是扣除所有我们注意的中心不是平均利润，而是平均利润，因为一些成本是固定成本7本后的余者总发现参加这样的比赛是值得得足够的收益而不必后悔参加比要付出代价的。战争等就属于。冲突延续的时间越长，胜利的可能性也越大。价格竞争越激。所以，价格竞争是负和竞争。定价司自身的定价策略，还取决于持盈利为目标的战略定价是一在定价中取胜的关键。不对价格战问题注重提早预见和采取措施防止价格战的发生。取一系列的步骤公司在该细分市场已经有了一定的样做能够在不引起争斗的情况下使比一下子提高很多地价格更容易为消几此小幅度的减

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论