项目全穿插施工实施计划编制策划

项目全穿插施工工实施计划划编制策划划项目主要穿插工工工序大项项主要要包括爬爬架结结构层、砌砌筑筑层、抹抹灰层层、幕墙墙外立立面安装装层及及公装与与精装装修的穿穿插层层。全穿插施工计划划划的实施施将节节省项目目总工工期，目目标值值为3~66个月。穿插施工实施计计计划的编编制涉涉及各方方人员员广，包包括业业主业主、监理理、施工工单位项目部部和和各专业业分包包，本策策划包包括计划划编制制的组织织机构构、主要要配合合部门及及各专专业人员员的职职责，以以及具具体编制制的计计划内容容、进进度安排排，还还包括后后期就就穿插施工工实施计划划对各方方的培培训交底底，计计划的实施、修修正正以及保保证计计划实施施推进进的周例会会制制度等。一、编制原则、依依据1.编制原则则则1、提前穿插施施施工，提前前介介入，空空间立立体交叉叉作业业，缩短短总体体施工时时间，提提高整体体效率率；2、提高作作业业精度，实实测测实量过过程化化，控制制空间间尺寸误误差，为为集中加加工及及工厂加加工创创造条件件；3、保证单工序序序作业时间间，增增加单工工序流流水作业业面、减减少作业业人数数，避免免大面面积窝工情况；；4、提高工人作作作业熟练程程度度，提高高整体体施工质质量。2.编制依据据据1、项目总进度度度目标要求求；；2、SSGF新新体体系全穿插插施工；3、施工经验总总总结；4、项目具体施施施工图纸。二、组织机构与与与职责分分工1.组织机构构构组织机构只列出出出此次计计划编编制涉及及到的的责任主主体（包包括但不不限于于），主主要包包括业主主、监监理、项项目部部各及各专专业业分包。具具体体组织机构构如如图1：图1组织机构为保证项目穿插插插计划编编制的的效率和和质量量，特成成立穿穿插计划划编制制小组，组组长长由施工工单位位技术部部经理理担任，并并配配备三名名技术术员协助助工作作，项目目部各各职能部部门及及分包单单位全全力配合合相关关工作。2.职责分工穿插计划编制涉涉涉及的主主要部部门和人人员岗岗位职责责见表表1:表1主要部门和和人人员岗位职职职责序号部门或职务主要人员及职责责责1业主负责整体计划的的的实施、推推进进，组织织各专专业碰头头会；；根据当当前现现场实际际情况况制定总总体进进度目标标，对对编制小小组下下发进度度目标标2监理协助业主推进整整整体计划划的编编制、实施3施工总承包编制组长：对接接接业主，传传达达业主要要求；；负责穿穿插施施工实施施计划划整体把控控，修改、完完善善穿插施工工计划划书、PPT编制组员：负责责责具体穿插施施工工实施计计划的的编制4项目部项目经理：协助助助业主组织各专业业碰碰头会；协协助助编制小小组与与项目各各部门门及时沟通项目总工：协助助助编制小小组与与项目各各部门门及时沟通生产经理：协助助助编制小小组根根据实际际情况况调整进进度计计划；落实实穿插施工工计划的的实施施商务经理：负责责责因穿插施施工工引起的的商务务谈判，防止商务务问问题影响响计划划的推进进物资经理：协助助助编制小小组制制定物质质、设设备计划划5专业分包铝膜分包：协助助助编制小小组了了解铝膜施工工工艺艺流程，告知铝模模在在穿插施施工中中的特殊殊要求求爬架分包：协助助助编制小小组了了解爬架施工工工艺艺流程，告知爬架在穿插插施施工中的的特殊殊要求幕墙分包：协助助助编制小小组了了解幕墙施工工工艺艺流程，告知幕墙安装在穿插插施施工中的的特殊殊要求，确定幕墙安安装装介入时间间节节点机电分包：协助助助编制小小组了了解机电安装要求，确定机电安装介入时时间间节点消防：协助编制制制小组了了解消消防管道等的安安装装要求，防止止计划甩项项电梯：协助编制制制小组了了解铝铝膜施工工工艺艺流程，确定电梯梯介介入时间间节点点，保证精装修的顺利开展展精装修：确定目目目标时间间节点点，对土建移移交交提出要要求三、进度安排（历时30dd）项目穿插计划编编编制具体体分三三个阶段段实施施，分别为前期期准备阶段段、编制阶段段和和成果汇汇编阶阶段。1.准备阶段段段（历时10d）准备阶段由业主主主牵头组织织各专业、各各部门（施工工单位负责）开开碰头会，主要包括括内内容如下下：（1）各专业主体结构施工：：：通过碰头会会深深入讨论论爬架架、铝模在穿穿插插施工过程程中中的特殊需求求以及及可能影响响施施工进度度的潜潜在因素素，确确定砌体介介入入时间节节点（讨讨论顶砖砌筑时间节节点点），为后期期穿穿插赢取时间。机电安装：通过过过碰头会讨论论机机电安装项目、介入入时时间点、与与抹抹灰的协调调等，防止甩甩项项、返工工。抹灰工程：通过过过碰头会讨讨论论天棚抹灰（与业主协协商商是否可以甩项项）、如如何与机电电协协调等情况，以保保证证施工质量量，节节省工期，为精精装装修介入入赢取取时间幕墙安装：通过过过碰头会讨论论幕幕墙安装与爬架的协协调调问题、预埋件安安装装问题，确定定介介入时间间点、施工进度度等。精装修：通过碰碰碰头会讨论论精精装修介介入时时间点以以及对对前期工工序的的特殊要求。（2）项目各部部门门（施工单位负责牵牵头头）工程部：通过碰碰碰头会确定定当当前项目实际进度情况，保证证主主体结构构进度度合理，正正常常顺利推进，为为穿插赢赢取第第一手时时间；；讨论后期落实穿插施施工工计划的的实施施。商务部：通过碰碰碰头会讨论论穿插施工工可能引起的的商商务谈判判，及及时做好相相应应准备，防防止止商务问问题影影响整体计划的的推推进。物资部：通过碰碰碰头会讨论论、确确定合理的的材材料、设设备计计划，保保证后后期计划的的正正常实施施。2.编制阶段段段（历时15d）该阶段主要根据据据前期准备备工作作完成各塔楼穿插插施工工计划、平面穿插计划、及及穿插施工工总进度计划划，编编制各楼栋栋爆爆点图，并积极与与业业主沟通通，满满足业主要要求求。编制内容容及及时间计划划见下表2。表2编制内容及及时时间计划序号编制内容历时（d）日期1竖向穿插计划62平面穿插计划23各塔楼进度计划划划、爆点图34穿插施工总进度度度计划25人、材、机需求求求计划23.成果汇编编编阶段（历时5d）该阶段主要的主主主要工作作是将将前期的所有有成果汇编编成具体的实施计划书书，并编制实施施计划ppt，便于后期期实实施技术交底，主要成果及及编编制时间间计划划见表3。表3主要成果及及编编制时间计计计划序号编制内容历时（d）日期1项目全穿插施工工工实施计划划书书32项目全穿插施工工工实施计划划PPT2四、培训交底、实实施、修正正穿插施工方方案案1.培训交底底底（1）时间：（2）地点：会会议议室（3）培训交底底人员员：业主、监理、施工工单单位项目技术负负责责人、各专业分包包负责责人（4）交底内容容：：业主对监监理理和施工单单位位项目技术负负责责人交底，施工工单单位项目技术负负责责人向各专业分分包包负责人人交底底2.计划实施施施业主组织、监理理理协助推推进实实施穿插施工计计划划，施工工单位位负责协调调各专业分分包落实计计划划，并收集现场场问问题，及时反馈。3.计划修正正正根据现场存在的的的问题，积极极修正、调整整实施计划，保证证穿插施施工正常常进行行。五、周例会制度度度为提高计划编制制制的整体体工作作效率和和编制制质量，特特制制定此会会议制制度，由由业主主主持召开开，具具体内容容如下下：（1）会议时间间：：每周四上上上午9:000--12::000组织推进进会会，特殊殊原因因需更改改会议议时间的的，由由业主另另行通通知。（2）会议地点点：：会议室（3）参会人员员：：业主、穿穿穿插计划划编制制小组组组长及及各组员员、项项目部相相关人人员、专专业分分包相关关人员员（4）会议流程程序号会议流程备注1业主对人员到会会会情况进进行通通报，讲讲明会会议议程程，并并按会议议流程程开展会会议会议内容由专人人人负责记记录，会会议记录录应在在会议当当天完完成，整整理出出会议纪纪要2各相关工作负责责责人概述述当周周个人工工作完完成情况况，着着重介绍绍工作作执行过过程中中存在的的问题题及解决决办法法；同时时通报报下周工工作计计划、具具体实