人力资源管理和绩效考核培训讲义

人力资源管理和绩效考核培训讲义第1页，共19页，2023年，2月20日，星期三《人力资源管理规定》《员工绩效考核管理标准》人力资源部2015年7月第2页，共19页，2023年，2月20日，星期三培训要求1、培训期间每个员工要有专门的培训记录本，并认真听讲，完整抄写培训内容。2、培训期间严禁交头接耳、大声喧哗、玩手机等影响培训效果或与培训无关的行为。3、培训期间，对于不理解的地方可现场提问。4、培训完毕后，一体化检查考核时要随机提问和检查培训记录，1人记录不完整或回答不正确扣3分。5、凡是培训过的管理标准内容，未按规定要求执行的，一体化检查考核时，将进行严厉处罚。第3页，共19页，2023年，2月20日，星期三

人力资源管理规定一、人力资源需求计划提出1、人力资源需求事由a)现职人员离职，其主办的业务没有人员接管；b)业务增加，致使工作量加大，现有人力不足；c)增加新工种、新业务，现企业内缺乏此工种人才或不足时；d)未来业务扩展和企业发展，提早储备人才。2、人力资源需求计划审批程序a)因业务、工种增加需求人员，由用人单位每年11月底前填写《人力资源需求计划》；因现职人员离职需求人员时，由用人单位在离职人员提出辞职时提出《人力资源需求计划》，经单位领导签字，分管领导同意后，每月25日前报公司人力资源部；

第4页，共19页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理规定二、人力资源招聘程序

a)生产施工单位根据编制缺员条件举荐的计件工及临时工等，必须先将单位领导签字同意的《员工试用审批表》和身份证原件交人力资源部备案后，方可试用；试用一周持相关证件到人力资源部办理试用手续（正式办理手续时要求所有手续必须签字齐全、符合入职要求）；（备案期间离岗的，离岗次日下午下班前通知人力资源部）b)试用人员由人力资源部按《员工教育培训管理规定》组织安排公司基本制度和安全教育培训，培训合格后开据《试用人员介绍信》或《协议人员介绍信》，到用人单位进行二级、三级安全培训和应知应会知识培训（培训要求有记录），考试合格后方可上岗试用。第5页，共19页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理规定三、试用期管理（1）公司新聘一般员工试用期为3个月（按实际出勤天数计算），薪酬执行《年员工薪酬方案》。

试用期需要延长的情况：（1）试用期间请假天数累计超过15天，按超出天数延长相应的试用期。（2）试用期间，用人单位认为其还不能完全达到岗位要求，需要继续试用考察其能力的。（3）试用期间遇到冬季停工、春节长假等情况的，需延长与放假天数相同的天数。

（2)各单位应加强试用期人员管理与考核，对于不能胜任岗位工作要求的试用人员及时进行辞退。需辞退试用人员时，由用人单位提出《员工辞退审批表》，并安排完成交接手续后，经单位领导和分管领导签字同意后，报公司人力资源部。（3)试用期内，若试用人员需辞职时，应填写《员工辞职审批表》，由用人单位领导安排完成交接手续后，在《员工辞职审批表》上签字、分管领导审批后，报送人力资源部。（辞职必须办理交接手续，包括工作的交接，所领物品的交接以及住宿时所领物品的归还）

第6页，共19页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理规定（4）试用人员擅自离岗者，不予支付工资，由用人单位在一周内报人力资源部。（5）试用期满，由试用人填写《员工聘用审批表》，用人单位对试用人员做出是否聘用评价和签订劳动合同意见，加盖单位印章后，并在到期当月底报公司人力资源部；（6）人力资源部核实后(管理岗位要参加包含企业文化、岗位职责、业务流程等内容的考试)。提出聘用或辞退意见，报总经理批准后，办理聘用手续，工资执行同岗位、同学历的工资标准。（7）公司聘用人员，由人力资源部在35个工作日内组织员工签订《劳动合同书》或《劳动用工协议》。

讲解：①合同期限：合同到期的次月1日至下年度的2月底；②绩效奖核算办法：聘用考试合格后，到期日期在当月15日前均有绩效奖金。第7页，共19页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理规定四、聘用期管理（1）公司聘用一般员工，按《中华人民共和国劳动合同法》与公司签订《劳动合同书》。（2）员工聘用超过三年以上的，签订三至五年劳动合同；（3）聘用超过十年（含十年），签订无固定期限劳动合同。五、在职员工内部调配程序：a)由需用单位填写《员工调动审批表》，报分管领导审批，总经理批准后，报人力资源部；b)由人力资源部开具《员工调动通知单》，通知调动员工所在单位负责人，安排工作交接，并开具《员工调动介绍信》办理调动手续。第8页，共19页，2023年，2月20日，星期三第9页，共19页，2023年，2月20日，星期三第10页，共19页，2023年，2月20日，星期三第11页，共19页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理规定六、续聘、解聘和辞退、辞职管理（1）公司实行一年一聘制，按聘期考评结果进行续聘、解聘。（2）对考评结果为优秀、称职的员工继续聘用；（3）对考评结果为基本称职的员工，经培训评价后决定是否续聘或调整工作岗位；（4）对考评结果为不称职的员工，《合同》或《协议》期满，自行终止《合同》或《协议》；《合同》或《协议》不到期者，到公司人力资源部待岗培训，由本人在一个月内在公司内部联系工作岗位。第12页，共19页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理规定（5）用人单位需辞退员工时，应提前3天告知员工本人并填写《员工辞退审批表》，经分管领导签字同意后，由辞退人持《员工辞退审批表》到公司人力资源部待岗培训，并由本人在一个月内联系工作岗位。公司员工有以下情形者，用人单位有权将其退回人力资源部：①用人单位认为员工不能胜任本岗位工作也没有可以调整的岗位继续工作的。②在岗期间有重大违纪行为（当月违纪7次或本年度累计违纪15次）或者重大工作失误认为不能继续工作的。③员工未办理任何手续擅自离岗7天以上需要辞退的。

②③两种情形不予办理待岗。

第13页，共19页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理规定（6）员工待岗培训期间工资执行临汾市尧都区最低工资标准。（7）经公司培训，一个月内仍不能上岗者，解除劳动合同。（8）员工提出辞职时，应提前一个月（财务人员提前三个月）填写《员工辞职审批表》，报单位领导签字同意并安排办理交接手续；交接完成后，经分管领导审批后，到人力资源部办理相关手续。（9）未经批准擅自离岗，自离岗之日起停发工资、奖金。第14页，共19页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理规定（10）员工违约责任①员工签订劳动合同后，应严格履行劳动合同的各项条款，违反公司相关管理制度按《员工奖惩管理办法》进行处罚。②若合同未到期需辞职时，应承担相应的培训费用，具体计算执行《员工教育培训管理规定》，同时不予发放年终效益奖。补偿费=培训费/服务年限*未服务年限。

③若合同未到期需辞职时，应承担未履行合同期限的违约金。签订固定期限劳动合同的员工，违约金按本人劳动合同未服务年限数对应的月数岗位或技能工资进行处罚，同时不予发放年终效益奖；

讲解：举例，某员工签订了一年的合同，服务了9个月要辞职假设其岗位工资是1800。

（12-9）÷12*1800=450元。④签订无固定期限劳动合同的员工，违约金按本人6个月的岗位或技能工资进行处罚，同时不予发放年终效益奖。⑤员工辞职后，保存在公司的所有证件一律等合同期满方可取走。

第15页，共19页，2023年，2月20日，星期三员工绩效考核管理标准一、员工绩效考核方案的制订1、每年4月10日前，各单位第一负责人组织编制本单位员工绩效考核方案，在本单位公示后报人力资源部。要求：根据上年度员工绩效考核方案存在的问题和本年度经济责任承包指标进行修改，以便更有效地提高员工工作的积极性。二、员工绩效考核办法员工绩效考核按“KPI关键指标考核法”实行分级考核，即总经理对各高层领导进行考核；各高层领导对其分管部门的中层领导进行考核；各单位第一负责人对本单位员工进行考核。第16页，共19页，2023年，2月20日，星期三员工绩效考核管理标准3、一般员工a)各单位第一负责人要依据各岗位职责及业务流程，操作规程与作业指导书对每个岗位员工进行日常绩效考核，并作好记录；（无日常考核记录，单位负责人当月无绩效奖金）b)依据单位员工绩效考核办法和公司一体化检查考核结果，对本单位员工进行考核；（考核结果应予以公示）c)每月对本单位员工的考核结果统计汇