施工管理述职报告

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做现场施工管理，我们始终在强调一些我们认为特别重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在详细工程管理中给忽视了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简洁扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应当静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理学问。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。

有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。假如项目实施管理人员不具备工程合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就肯定要将前期商务中的基本状况问清晰，将施工合同中全部的条款解读清晰。假如不清晰的地方，肯定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一起先就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清晰这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险爱护各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽视了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。

许多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。全部质量问题，恰恰也都和现场施工管理有干脆关联。我们每一个人都特别注意工程材料质量问题，特别注意工程施工质量问题，也特别注意工程设计质量问题。这些问题，大家一起先都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构平安有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就没关系，出了什么问题反正现场可以发觉可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，马上就会成为我们顺当实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的平安事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽视了它的存在和重要性！

三、关于平安管理。

出了问题后，都在那找缘由，找借口。没出问题时，没见几个人去找平安隐患，找平安管理漏洞！我们全部现场施工管理人员，现在都高举着平安第一，质量其次，效益第三的旗帜。我个人认为，全部的平安事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简洁得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好平安事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的全部平安留意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应当是每天去不断检查，不断提示。特殊是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的平安留意事项。总结一下，这几年几乎大部分平安事故，都是和檩条有干脆关系的。所以，我们在做好平常平安工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天干脆面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清晰，提示他们要特殊留意。在几个重要施工环节，我始终坚持这样做。在我所做的全部工程过程中，我最担忧的就是平安问题。一旦平安出了问题，全部的管理都是无效管理，全部本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，平安出了问题，绝大多数是不行逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理询问，认为在平安措施上投放太多力气，实在没有必要。关于施工平安管理，我们始终在做，但我们始终没有做好。

四、关于工期及施工成本限制的管理。

就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特别性和不行预见性。说白了，许多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全限制的。我们作为详细项目实施者，所能限制的就是在职责权限内，尽其所能地合理支配工序，合理组织施工人员。许多时候，工期的延长是一个系统缘由，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能刚好到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特别的天气等等。在成本限制方面，我们主要做的就是尽量削减施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本限制这方面，我们每个人都没有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都会做得更好，特殊是成本限制这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍须要更上一层楼的。还有许多想法，还有许多教训，留给其他同事补充。没有指责谁的意思，更多的是想自我指责和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起共享。

施工管理述职报告2

一、专业概述及成本限制的必要性

钢筋工程是一项专业性很强，严谨、细致且工程量非常浩大的分项工程。而且具有不行逆转性，造成的损失有时是不行估量的。如**地震大量楼房瞬间倾覆、倒塌，其中一部分是结构规范及钢筋工程问题给**人民乃至国人带来恒久的伤痛。

钢筋在单体造价中比例很大，九中项目总合同价约7500万，而钢筋单项工程造价约占15％，钢筋工程也成为每个企业盈利的关键点。

二、初始施工项目及工作初感想

我于20xx年毕业于大同高校，5月进入大同南三环项目工作，主要从事钢筋工程施工；2022年5月始兼任九中项目钢筋工长至今。

在未工作之前对工程建设还充溢许多的怀疑，经过一段时间的深化接触后，才越来越明朗化，通过师傅的仔细讲解和自己学习规范，上现场看工人绑扎，学到了许多学问，也深刻的体会到了这个职位要求细心与严谨的看法，这样才能保证钢筋质量才能利用有限的资源创建出无限的资源。

三、大同九中项目钢筋工程的质量及成本限制过程

项目前期主要对图纸审查，计算钢筋总需用量，进入施工阶段后报需用安排量，与钢筋班组组织探讨了图纸规范及重要疑难点，对钢筋料单细致审核优化，后台加工及特别过程加工质量、现场绑扎质量限制，主动解决了图纸及现场中出现的各种技术性难题，同时最大程度的满意了现场原材及套筒需求，满意进度安排需求，也在领导及监理中得到认可和敬重。

四、目前工作重点

随着大部分主体接近尾声，项目接连进入装饰装修阶段，工作重点也随着转移，主体仅余报告厅，钢筋工程重点转移到事后限制，料单统计，成本核算，成本分析；现在兼管试验楼二次结构装修、东大门及围墙施工，各现场文明施工。

我们管理人员要加强自身专业学问这样才能指导施工，而钢筋工程及装修施工须要将规范娴熟驾驭，我现在也在驾驭的过程当中，"不计跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海"，我将在以后的工作当中不断加强学习，努力提升自己。

五、工作安排

总结过去，展望将来，我确定了接下来工作的努力方向：

1、加强自身专业学问的学习，进一步熟识结构设计、装修做法及施工质量验收规范标准，用更有力的学问指导施工；

2、施工过程中驾驭度的问题，综合考虑工程质量、平安、进度、成本；

3、加强和其他部门及监理甲方的沟通协调，以实现更好的工作效率；

4、定期做好每阶段的总结。

施工管理工作，是一个动态管理的工作，过程中必定会不断出现问题，这就要求我们必需以高度的敏感性和自觉性，刚好发觉、探讨、解决这些新问题，驾驭其特点，发觉其规律，找到其解决方法，尽职尽责的做好工作。往后我将一如既往，脚踏实地，更加主动地协作项目领导完成各项任务，为项目实现质量，成本，进度目标奉献我的一份力气。

施工管理述职报告3

敬重的各位领导：

大家好！20xx年匆忙而过，现在工作告一段落，现将本年度工作状况总结汇报如下。

一、主要完成内容

20xx年3月12日复工以来，完成20xx年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体—2~18层钢筋砼结构施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价询问单位、设计单位和建设单位的紧密协作下，深化现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式刚好答复确认，能确保施工的连续性，削减了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。

二、生产技术管理

建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流淌，工作环境始终在动态改变，对于平安和质量限制，既要有管理工作的前瞻性，更要注意过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋爱护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人沟通工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在项目生产平安管理群中群发告知。对复查时发觉班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的状况，依据合同和制定的惩罚措施，进行了适当的经济惩罚。在管理过程中，经济惩罚措施起到了肯定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力气，班组主动主动性没有提升。因砼班组人员更换，出现监管漏洞，在20xx年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发觉隐患点后，项目部马上组织内部会议商讨处理方案，确定当天拆除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，项目部对管理人员进行了惩罚。现场文明施工管理一般，班组不注意细微环节，劳务队不能按需刚好投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。

以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的看法和建议刚好接受或答复，不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，变更或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在平安、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，注意对成本的限制。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。实行组织和技术措施，削减建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破裂、筛分等方式充分二次利用，削减垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。

最终，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子四周，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。

以上有不妥之处，请指责指正。

述职人：XXX

施工管理述职报告4

20xx年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部接着以“进度事先限制、质量过程限制”为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项安排，完成了年初制订的各项经营管理目标。依据公司整体生产经营目标，20xx年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度限制、质量限制、组织协调工作、部门内部管理、人员培育四个个方面绽开述职

一、施工进度限制：

施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20xx年初依照公司制定的产值安排为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20xx年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于20xx年未完成物业移交工程14万。20xx年五家渠项目3万平米施工全部根据公司安排节点完成施工。并根据公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来全部工程全部配套完成交付的工程。并且根据公司整体安排调整其余楼栋全部达到公司安排节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司安排调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按安排节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工安排承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深化项目部了解项目进度管理、了解班组状况。分析项目施工过程中影响施工进度的缘由。对症下药依据项目实际状况支配施工，很好的保证了施工进度。20xx年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格根据公司安排节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。

二、施工质量限制

施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部根据图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20xx年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。限制现场施工质量。

三、组织协调工作。

施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。

20xx年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，20xx年部门会根据公司目标安排管控为主要方向进行管理。在执行好20xx年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。

四、人员培育

施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁，其中两名为新进高校生，在这一年部门注意培育新进高校生的学习，让其将理论学问及实践相结合，能快速的担当一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们快速融入团队。工作阅历2-5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业学问。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工渐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作阅历达6年以上的员工，部门注意培育其综合实力。通过让其大胆管理、培育带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合实力。

五、回访修理

20xx年施工生产管理部顺当的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业实力，协调实力等得到了肯定提高，但在工作中还有许多不足之处，例如在回访修理工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业学问不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素养提高燃眉之急。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满意公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将接着完善。例如回访修理、评杯报奖制度等在20xx年都将进行从新制定。

20xx公司年度施工任务：20xx年共计7个重点项目。

1、贝域佳府施工面积5万平米。

2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。

3、新开青峰路项目10万平米。

4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。

5、静宁医院2.6万平米。

6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。

7、外接通利达厂房4千平方。

依据20xx年施工目标施工生产管理部将从以下几点绽开工作：

1、施工进度限制：

20xx年施工生产管理部做好施工目标预控工作，并细化施工安排，以公司年度施工任务为依据、以20xx年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的限制。实行全年安排管控。包括施工工期限制、大宗型材限制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先限制及协调。确保不因材料缘由影响施工进度，通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部根据公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的限制施工工期。

2、施工质量：

分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部实力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目绽开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的'质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程限制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。

3、协调服务工作：

发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。

4、内部管理工作：

组织4-5次部门培训提高部门人员的综合实力。特殊是在水电、消防方面的专业学问。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。

5、评杯报奖工作：

制定评杯报奖安排，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐藏工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。

6、人员培育方面：

部门专业工程师20xx年全部拿到二级建立师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建立师，最终施工生产部是一个年轻的团队，也是一个主动向上的团队，部门将通过部门内部培训交叉沟通等方式进一步学习提高个人专业实力及综合实力。做好公司品牌建设执行者的角色。

施工管理述职报告5

敬重的各位领导、同事：

大家好下午好！

回顾过去的一年里，历经惊慌劳碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进、光辉绚丽的20xx年。在新的一年里，本人将全面听从公司领导支配、严格遵守公司各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加技术管理水平，在公司领导的整体支配下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。

一、20xx年完成的工作

我20xx年3月中旬入职，期间主要参加迎宾西路二期9标段项目标记标线施工、井盖整改及项目验收工作。

20xx年4月份起先负责贵德县古城地下综合管廊建设项目现场施工管理，至20xx年12月底完成仓门街管廊主体233.35米、卫门街管廊主体136.9米、法院街管廊主体163.55米，共计管廊主体施工533.8米；

管廊支架安装仓门街233.35米、卫门街136.9米，共计完成370.25米。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名市政施工技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的市政行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任心。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报。尽职、尽责、尽心、尽力去做好本职工作范围内的相关工作。

三、存在的主要问题和不足

1、自己从事市政道路年限短，阅历不足、对工作存在理论学问严峻贫乏，多是按部就班，缺乏创新性;

2、担当意识不强，怕得罪人，有船到码头车到站的消极思想;

3、考虑问题不全面、思路不清楚、对上级领导依靠性强。

四、20xx年工作安排

1、与甲方、文保局及拆迁办协商解决法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段开挖问题；

2、解决法院街k0+160-k+280段污水管道改线；

3、保质保量完成管廊剩余未开挖部分；

4、主动协作完成公司领导支配工作。

五、今后努力的方向

1、开拓创新，务实进取，仔细履行岗位职责，多总结阅历，发挥自身优势。

2、努力探究解决新问题的有效途径和方法，在今后的工作生活中我会仔细改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失，我将虚心接受，鼎力改进。

施工管理述职报告6

关于技术员，还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。

一、现场

这个现场专指工程施工现场，一个技术员假如脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参与工作的一个高校堂。

在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却非常可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意；只有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平简单側倒甚至威逼施工人员平安；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。

许多的施工中的问题都是出现在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，仔细思索过假如施工现场出现自己该怎样处理，才能在出现问题时想出对策，组织解决。

我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，肯定不能脱离现场，身为一个技术员就应当是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际状况与书本结合，与理论结合，刚好翻阅规范指南，才能驾驭工艺流程。简洁一些，坚守一些，执着一些。

二、技术

前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。驾驭技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是假如长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”，可以结合工地实际状况，针对性的学习。

在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟识知道最终能娴熟运用。施工其实很简洁，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的实力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以肯定要有干好技术员的信念。具备这两个基本素养之后，就是须要开阔眼界和增加阅历了。对于刚参与工作的人，可以通过沟通、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应当是简洁的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工阅历和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。

三、管理

来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：

1、普利司通管理后的体会：工作主动性有，现场技术人员、工人主动性都很高，但是详细把这样的主动性运用和表现在哪个方面了？现场恒久有说不完的理由，不能完全听从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具打算不全，总是反反复复的把施工时间奢侈在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严峻，用的时候须要先找，没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有刚好沟通，有时错够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。

2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去，真真的学到许多东西从人到事都很合理，真正见到了什么是管理，制度很重要，一个好的制度可以管理一个企业，发展一个企业，但是管理制度也须要人来协作与