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新产品试产流程广州市博视医疗广州市博视医疗保健研究所新产品试产流程属部门页码/页数文件编号本BS/WI-RDD-04B0研发部工作文件广州市博视医疗保健研究所BSBS/WI-RDD-04新产品试产流程1.目的对新产品试产流程予以规定和管理规范，提升新产品量产条件，满足量产需求。研发设计完成的新产品中批量试产。3.1研发部负责计划和组织新产品试产，生产部负责实施。3.2研发部、生产部、品质部、采购部、市场部，负责对新产品进行评估。3.3总经理负责审批新产品量产条件，批准新产品量产。b)产品标准、产品规格、使用说明等；c)产品图样，(结构图纸包含：整体爆炸图、零部件图纸；电子图纸包含：PCB原理图、元件位置图；以及其他五金、包装材料图纸)e)工艺文件；(工艺流程图、作业指导书)4.1.3确认试产条件成熟，研发部发出《新产品试产通知单》，由工厂组织新产品中批量试产(20~100台)。b发部下发的物料清单和材料技术资料，结合试产数量，订购小批量物料。c)物控部负责按物料清单核对，确保材料齐全，并备好试产物料。b)将试产时间通知相关部门人员，要求生产技术、品质、采购、研发相关人员准时到场，参与试广州市博视医疗保健研究所工作文件新产品试产流程文件编号本BS/WI-RDD-B0属部门页码/页数研发部5c)安排生产技术员、生产组长，先行了解产品结构、工艺流程，做好充足的试产准备。a)试产前，研发部应签发工程样机，品质部人员先行测试，掌握测试标准、测试流程、品质要点。b)生产部管理人员组织参加试产的生产员工，召开新产品试产动员大会，传达试产重点事项、关键工4.3组织试产c结构、电子工程师观察新产品设计在量产中可行性、操作性。d研发生产工程师评估工艺流程的准确性、全面性、工装夹具适宜性。e质状况、各个工序作业质量。4.4试产总结和评审4.4.3总经办或总经理组织相关部门人员召开试产总结会议，评审试产结果：a)采购部评审，物料是否适用于量产、是否有合适的供应商、并能否保证物料满足量产所需质量和交c料如何处置。d)市场部评审，新产品外形及包装能否推动市场、产品质量是否满足客户要求。f4.4.4评审结果，记录于《新产品试产总结报告》。4.5评审问题点，各相关部门负责跟进、处理。4.4.8总经办或总经理，最终评审和决策，签属《设计和开发确认报告》，确认新产品是否研发完成、试产成功，批准量产销售。。4.5试产转化4.5.2按生产计划组织生产。各相关部门进一步跟进首批量产情况，追踪改善结果，确保新产品顺利投4.5.3生产工程师进一步补充作业指导书，完善作业标准，测试标准工时，发布计件生产单价

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