企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析财务总监也就是我们经常说的CFO，在经济全球化发展的过程当中，财务总监这一职位在企业单位当中的定位已经不再局限于财务二字，就现如今财务总监这一职位在企业单位当中的作用来说，我们国家大部分企业单位的财务总监的作用仍停留于财务关系处理以及财务管理，财务总监这样的定位已经无法充分适应现时期企业单位发展的实际需求，为了充分适应新时代的发展需求，财务总监角色的定位应当进行进一步的转变，而财务总监的职能也应当得到更为高效的完善。对财务总监角色进行重新定位，使得财务总监这一职位在企业单位当中可以发挥出更为巨大的作用，是时代发展的需求，也是本篇文章主要进行探究的内容。基于此，本篇文章就对企业战略管理中财务总监的角色定位以及作用进行了简单的解析与探究，希望可以为相关工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。关键词：企业战略管理；财务总监；角色定位；重要作用；解析财务总监在我们国家战略管理方面占据着极为关键的地位，财务总监在国外现如今被定义为企业单位发展的战略伙伴，但是我们国家部分企业单位对于财务总监这一职位的认识还存有非常多的欠缺，没能对财务总监这一职位进行合理科学的定位。在企业单位的实际发展过程当中，财务总监不仅仅是财务管理人员，与此同时还是企业单位的监督人员，在现如今经济全球化的时代背景之下，各个企业单位的管理受到经济全球化所带来的重大冲击，应对财务总监的定位做好转型工作，正确认识财务总监这一职位的重要作用，将财务总监角色定位的重要作用进一步发挥出来是企业单位实现可持续发展的必要路径。一、财务总监传统角色定位与作用财务总监在传统的角色定位当中，将其定义为财务的监督者以及管理者，在企业单位管理过程当中承担着总监负责的有关工作。在新时代背景之下互联网技术的不断发展使得电商得到了极为高效的发展，并且经济全球化迎来了新的浪潮，企业单位面临着更加激烈的市场竞争环境，与此同时企业单位也迎来了更为巨大的进展机遇，企业单位进行海外扩张的门槛转变的更低了，这样的大背景，对财务总监提出了更新的要求，充分适应时代发展的实际需要，更为及时的进行角色转变，重新定义财务总监这一职位在企业单位当中的作用是现如今企业单位发展的主要工作。企业单位财务工作与企业单位发展所需要的各种资金紧密相连，对企业单位是否可以实现壮大有着极为重要的影响，财务总监角色定位直接影响到财务总监的工作，而财务总监工作开展的质量以及效率又直接影响着企业单位的经营水准，对此对财务总监的工作范围进行进一步的扩大，是现如今时代全球化提出的重要要求，也是促进企业单位发展的主要路径[1]。财务总监这一工作本就不应当仅仅局限于财务监督管理，但是由于财务总监思想的局限性，没能及时的认识到职能转换的重要性，对其自身的发展带来了极为严重的影响。参与企业单位的战略管控，本就是财务总监应该开展的工作，部分企业单位的财务总监思想不够积极，不主动参与有关的战略管控工作，没能为企业单位各项活动质量提高提供帮助。二、企业战略管理中财务总监的角色定位以及作用总监一般被称之为CFO，在西方某些发达国家，财务总监被定义为公司的主要战略合作伙伴，但是我们国家的部分公司认为首席财务总监是财务主管以及财务经理。财务总监在公司的发展过程当中起到了决定性的重要作用，并且公司的很多首席总监都具有财务背景并参与公司的战略管控。如若我们国家的公司要想得到更好的发展，就需要成功的转变财务总监定位，正确的理解财务总监的角色，并更为充分的行使财务总监的职能。（一）企业单位各类活动的监督者1.角色定位财务总监能够对企业单位的生产经营活动以及业务进行监督，这本就是财务总监的职能以及责任之一。财务总监对企业单位各类活动的监督，主要指就是财政总监实行财务管控的职能，对企业单位的财务报表以及生产经营活动等进行监督，对企业单位的经营进行内部审计以及内部控制。财务总监能够对企业单位的年度报表进行审查，或者是对相关费用进行核查已完成其监督的任务[2]。比方说：无形资产指的就是满足资本化条件，在开发前期有较大的可能性形成成果的无形资产，企业单位可以取得的经济利益，却不具备物质实体的资产。例如：企业单位的著作权、土地应用权、专利以及商标等。由于这些都需要项目探究的知识储备，含有为研发而做的前期调研，由于其投入的劳动无法形成实体产品。所以，在资费划定上存有一定程度的困难，也就导致了无形资产在费用摊销上的不明确。财务总监需要对这些费用的支出进行监督以及核查。无形资产的条件界定不够明确，造成的直接影响就是其费用在摊算上极为容易混乱，由于开发前期大都为知识产出以及技术产出，研发的对象以及目标不同，使得后期产品就出在设想以及构架当中，存有着一定程度的研发风险，财务总监应当制定计划规避风险。2.作用财务总监有着控制企业单位各项经营活动的权利，还具有监督企业单位各项经济活动的义务，财务总监对企业单位各项经营活动的监督。极为有利于保证企业单位各项重大经营计划的推进。这要求财务总监定期将企业单位各项重大经营计划的情况对董事会进行报告，与此同时还需要对董事会提出各种问题进行解答[3]。企业单位在实际发展的过程当中，必然是规模扩大以及经济效益增多的过程，企业单位的经营业务也必然会扩展到其他的领域，在这一转变的过程当中企业单位极为有可能会面临着更新的挑战以及风险，财务总监对这些经营活动予以监督，可以将其内部控制的作用更为高效的发挥出来，对各类风险进行有效防范。除此之，外财务总监还能够在对各项经营活动进行监督的过程当中，对存有的风险进行评估，制定出对这些风险进行有效防范的计划以及方案。根据相关的调查表明企业单位面临的风[4]。大多数与企业的财务管理有关财务总监应当进一步增强对企业单位内部的管控，进一步提升风险防范意识，将内部控制的重要作用更为高效的发挥出来，为企业单位的稳定发展奠定极为坚实的基础。（二）企业CEO理想的执行者1.角色定位财务总监主要参与企业单位财务管控的有关工作，并对企业单位的各项会计活动进行有效监督，对这两项工作都需要进行监督管控，不可以局限于某一领域，除此之外，财务总监还需要通过债务管控平台，积极参与企业单位战略管理的有关工作。财务总监这一职位的设定在企业单位当中本就有着企业战略发展的发言。CEO作为企业单位战略管理的关键人物，财务总监是执行CEO企业单位规划的执行者，财务总监将CEO的有关构想变成可能，企业单位的经营生产无法离开各项资金的流出以及流入，而这些资金的流转就是财务活动，因此，企业单位的经营生产与财务活动紧密相连，进一步增强财务监督与管控，极为有利于CEO提出的理想得到有效执行，这便是现时代财务总监的重要工作职能之一[5]。2.作用企业单位的决策者将企业单位的财务经营情况视为经营决策的主要依据，对此，企业单位的各项财务会计工作应当充分符合战略管控的需要。企业单位财务会计工作开展的水准，在极大程度上决定了企业单位资源是否可以得到优化配置，因此，进一步提升财务管控水准是企业单位战略管控的要求。财务总监作为CEO蓝图描绘的执行官，在完成CEO的蓝图当中发挥着极为关键的作用，与此同时也是企业单位战略管理当中的中坚力量。现时期企业单位面临的竞争压力愈来愈大，财务总监应当将自身CEO执行者的责任更为高效的发挥出来，为企业单位的战略管控计划做出努力，进一步推进企业单位的稳定发展。（三）企业单位对外关系的维系者1.角色定位企业单位在经营的过程当中需要将对外关系进一步做好，这既是指与市场的关系，也指与企业股东以及客户的关系。只有将对外关系进一步维持好，才可以有效促进企业单位战略管控目标的实现，对外关系与企业财务管控以及会计数据指标有着内在联系，财务总监在这其中也对关系的维系有着极为关键的作用。财务总监能够看作是企业单位对外关系的维系者。2.作用企业单位的发展无法离开市场环境，企业单位对外关系包含客户以及股东，股东是企业单位利益的直接关系人，而客户是企业单位发展的动力，为了能够将对外关系进一步维持好，财务总监需要进一步增强对财务工作的监督与管控，进一步提升会计信息以及财务信息的透明度，进一步增强对信息数据的披露力度，为企业单位利益关系人的切身利益提供进一步的保障，并对企业单位的投资决策等重大决策提供极为重要的参考凭据[6]。财务总监还需要将企业单位与当地税务局的纽带工作进一步做好，及时向相关部门汇报工作，使得其可以充分了解到企业单位的负债状况以及经营情况，使得税务局能够更为清楚的了解到企业单位的纳税状况。财务总监需要将企业单位与社会的联系工作进一步做好，为企业单位寻找更多的发展契机，有效避免企业单位经营发展对周围环境带来的影响，进一步提高企业单位的社会形象，进而推进企业单位的健康可持续发展。（四）财务总监是企业业绩评价的设计者1.角色定位从角色定位的角度来看，财务总监应当担任绩效评估设计师的角色，公司运营以及生产的最终目标就是将其价值最大化。财务总监必须要设计科学合理的绩效指标，并对运营过程当中生成以及积累的财务数据进行更为充分的利用。根据部门的预算，应用绩效评估工具逐步完成并最终进一步实现公司的预期战略目标。这一过程要求财务人员承担绩效评估设计的职责。从角色定位的角度来看，财务经理应当负责建立绩效指标，对绩效评估标准体系进行建立应当从财务指标以及非财务指标两个方面入手。财务指标是这一系统的重心，对于实现长期目标以及实现公司利润极为关键。但是仅仅来了财务指标设计的过程当中，公司极为容易会陷入到短期行为以及机会主义的怪异圈子。所以，财务经理应当在绩效评估体系当中添加非财务指标，以此来进一步平衡财务指标，非财务指标、短期指标以及近期指标。2.加强对财务信息的掌控为了能够进一步增强对总公司，子公司乃至整个公司财务信息的控制，有必要进一步优化部门之间财务信息的共享。首先，在公司内部建立了极为完整的会计结构系统，并拥有统一的财务信息软件。子公司应当通过有关财务软件将财务信息上载到公司总部财务数据信息库当中，以便公司总部可以精准及时的了解以及控制每一个子公司的财务信息。其次，总公司以及子公司应当采用综合财务信息核算系统，主要包含公司的固定资产核算模块，职工工资核算模块以及正在建立的工程系统模块。每一个子公司在核算以后都可以应用这一系统，创建更为高效的会计信息以及财务报告，以便公司总部能够更为高