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文档简介

表41营销策划主体内容内容执行计划表策划内容工作形式部别执行要点开始时间完成时间执行评价调整要点备注1销售执行包括销售定价、楼楼盘上市、折折扣执行管管理、价格格调整方案案乙方出具概念方方案甲方根根据概念方方案编制甲方销售部价格调整方案是是本类核心心，对此将将进行定期期方案制订订月日～日星期符合甲方预算标标准符合市市场启动基基本要求均价与推广价格格逐步接轨轨日一二三四五六2销售管理包括现场、接待待、洽谈、销销售统一、物物业口径管管理乙方出具要点方方案甲方根根据要点方方案编制应应用文本甲方物业口径管理是是本类核心心，对此将将进行定期期方案制订订月日～日全面迅速反应物物业特点及及卖点符合其他环节时时间要求以点带面以虚带带实日一二三四五六3促销执行包括促销方案编编制、阶段段促销计划划、现场操操作配合、销销售培训乙方出具操作方方案甲方根根据操作方方案进行配配合和编制制应用文本本甲方销售部促销方案编制是是本类核心心，对此将将进行定期期方案制订订月日～日启动市场符合其他环节时时间要求逐步转入价格销销售日一二三四五六4市场管理包括市场信息管管理、售前前售后服务务方案、物物业信息管管理乙方出具要点方方案甲方根根据要点方方案编制应应用文本甲方销售部售前售后服务方方案是本类类核心，对对此将进行行定期方案案制订月日～日正确建立开发商商所需市场场管理基本本体制逐步与部门管理理并轨日一二三四五六5部门管理包括岗位管理、执执行流程管管理、职责责分类管理理乙方出具要点方方案甲方根根据要点方方案编制应应用文本甲方销售部执行流程管理是是本类核心心，对此将将进行定期期方案制订订月日～日正确建立开发商商所需销售售部门管理理基本本制制突出核算机制日一二三四五六6配合管理工程配合管理、公公司配合管管理乙方出具要点方方案甲方根根据要点方方案编制应应用文本甲方物业配合管理是是本类核心心，对此将将进行定期期方案制订订月日～日促进市场发展建立开发商部门门配合体制制转入以服务为中中心的物业业管理特点点日一二三四五六7形象管理包括企业形象管管理、现场场形象管理理乙方出具要点方方案甲方根根据要点方方案编制应应用文本甲方销售形象要求是是本类形象象管理核心心要求须定定期要点执执行月日～日完善房地产企业业基本形象象管理构架架以促销带形象日一二三四五六8计划管理包括执行计划管管理、准备备计划管理理乙方出具管理标标准甲方进进行监督执执行甲方乙方执行计划管理是是本类核心心

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