东苑地下室地坪改造施工组织设计

/书目TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章工程概述第一节编制依据其次节工程概况其次章施工条件及打算工作第一节施工条件其次节施工打算工作第三章施工总体部署第一节工程目标其次节项目管理结构模式第三节本工程总体施工支配第四节班组劳力配置第五节拟投入的主要施工机械仪器设备第四章施工总平面布置第一节施工总平面布置原则其次节施工机械布置第三节交通道路布置第五章施工总进度支配及确保工期的技术组织措施第一节施工进度支配其次节确保工期的具体措施第三节施工进度支配管理第六章主要分项工程施工方法第七章工程施工保证措施第一节冬、雨季施工措施其次节平安文明施工爱护措施第八章确保工程质量的技术组织措施第一节质量承诺目标其次节工程回访和修理服务措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力支配表附表四支配开、竣工日期和施工进度网络图第一章工程概述第一节编制依据本工程施工组织设计是东苑小区A－E区地下室车道、坡道地坪改造工程施工图纸、国家和地方有关规范、地质勘察报告并结合现场状况编制的；本工程施工、材料、验收规范和标准的参考依据如下：地面和楼面工程施工及验收规范建筑地面设计规范混凝土结构工程施工及验收规范其次节工程概况1、工程名称：东苑小区A－E区地下室车道、坡道地坪改造工程2、建设单位：成都人居置业有限公司，3、本工程为成都人居置业有限公司“东苑小区A－E区地下室车道、坡道地坪改造工程”，位于高新区桂溪乡三瓦窑，有东苑小区A-E区地下室及车道组成，建筑面积约5.5万平方米。其次章施工条件及打算工作第一节施工条件依据设计施工图的总平面图和现场踏勘，本工程场外运输道路通畅，施工用水水源、施工用电电源能满足工程开工要求。其次节施工打算工作一、开工前打算依据本工程的特点，要在目标工期内保质保量的完成施工任务，必需预先作好充分的打算工作。我公司已全面深化的探讨分析本工程的特点及要求，确定把本工程作为集团公司的一个专业工程，在人力、财力、物力等各方面赐予优先对待，以确保连续顺当的完成本工程的施工任务。我公司已经做好下列各项打算工作：1、我公司已依据投标文件中的“项目管理机构配备状况表”组织完毕，且已调集好足够的劳动力，将马上依据拟定的支配和支配进驻现场，组织施工场地清理、交接等前期工作。2、已经完成各种施工机械设备、测量及检测设备的调度校对工作，将依据现场施工所需分批提前进场，依据不同阶段的总平面布置就位，接通或调整施工用水、用电即可运用。3、支配专人负责办理各项有关建筑工程施工的证件手续，执行国家和当地有关规定条例方法，做到有打算开工，按规范施工。4、依据本工程建设用材，已经支配好主材、各种材料、半成品等来源或生产厂家，只需征得发包方同意后，即可进行签订供货合同和手续，并按施工进度支配提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。二、施工技术打算1、技术资料打算在开工前刚好收集和编制各种技术资料。2、施工打算自进场之日起马上着手技术打算，一方面使有关人员细致阅读施工图纸，了解设计意图及相关细微环节；另一方面依据施工须要编制更为具体的施工作业指导书，从而使工程一起先就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。3、物资打算材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在开工前完成，依据各种物资的需用量支配，分别落实货源，提前订货，支配运输和储备，使能满足连续施工的须要。4、劳动组织打算建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。5、协作建设单位做好施工场地障碍物拆除等工作。第三章施工总体部署第一节工程目标1、质量目标：依据国家版布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）及相关专业质量验收规范验收要求达到合格标准，争创烟台市优质结构工程。2、工期目标：确保每区在90日历天内竣工。3、平安生产文明施工目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场。4、服务目标：信守合同，亲密协作，细致协调和各方关系，接受业主和监理方的限制和监督。竣工后按国家规定保修服务。5、协调目标：做好内外关系协调，结合实际状况充分发挥优势，主动争取各方的支持和协作。6、总包管理目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包单位进行管理和考评。其次节项目管理结构模式本工程工程量大，工种多，施工管理机构的合理组织是整体施工中特别重要的因素，将对保证工期和质量、平安生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺当完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、平安生产、文明施工达到预定目标，将组织以下施工管理组织机构。一、项目部管理机构人员组织为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采纳“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素养的多层次技术管理人员组成，同时配备多套强大的独立施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、施工负责、质量负责、平安负责、施工员、质量员、平安员、材料员、资料员、各班组组长组成管理层。技术负责人技术员施工员安全员试验员质检员材料员财会员预算员统计员技术负责人技术员施工员安全员试验员质检员材料员财会员预算员统计员项目经理总公司质量技术部总工办各施工班组质量检查员各施工班组操作人员各施工班组负责人各施工班组负责人eq\o\ac(○,注)：项目经理职责：组织设立现场工程项目部，由项目经理全面干脆负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、平安生产、文明施工的管理目标、支配措施。运用ISO9001（2000版）质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺当进行。三、管理制度及内容1、支配管理本工程主要抓好下列支配管理内容：⑴工程总进度支配及分阶段作业支配（包括月、旬、周的细支配）。⑵机械化施工支配（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。⑶劳动力支配（编制和打算专业工种用人数及进退场时间）。⑷材料供应支配（依据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。⑸技术措施支配（推行新技术，采纳新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备运用状况，提高机械化水同等分部分项施工方案内容）。⑹财务支配。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款支配。2、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，细致执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现平安生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。⑴技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。⑵施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有支配、有条理地开展，必需建立以下主要的技术管理制度：⑴施工图学习、自审、会审制；⑵技术核定、设计变更签证制；⑶技术交底、复核制；⑷工程技术资料档案制等制度。3、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，确保工程质量达到“合格”这一目标，必需主动推行全面质量管理，工程质量必需做到事前、事中、事后三限制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素养质量。4、施工现场平安及文明施工管理⑴建立以项目经理为责任人，公司工程部、设备科、项目部技术负责人及施工专职平安员、工班长及工班专（兼）职平安员参与的平安管理责任体系。做到责任明确、层层落实、齐抓共管、实现全员管理。⑵健全各级平安生产责任制，制订《平安生产管理制度》，把平安工作要求列入各项合同、协议中，做到管生产的同时必需管平安。⑶平安员负责平安管理、监督、检查，实行各项平安技术措施。⑷定期召开平安生产例会。⑸场容、场貌管理流程限制第三节本工程总体施工支配一、总体施工依次1、交安标示拆除；2、清理基面；3、混凝土密封固化剂施工；4、交安表示复原。第四节班组劳力配置详见附件表三第五节拟投入的主要施工机械仪器设备详见附件表一及附表二第四章施工总平面布置第一节施工总平面布置原则施工总平面布置合理和否，将干脆关系到施工进度的快慢和平安文明施工管理水平的凹凸。为保证本工程现场施工顺当进行，具体的施工平面布置原则为：⑴实行因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工生产和生活的条件下，统一支配，集中布置或分类分块布置，便于科学管理，尽量节约施工用地。⑵在满足施工须要和文明施工的前提下，尽可能降低施工成本，提高竞争力。⑶在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地削减场内运输，特殊是削减场内二次搬运。⑷施工现场布置必需符合卫生、平安和防火等各项技术规范要求。其次节施工机械布置一、施工机械布置提前打算全部机械，具体机械支配详见附表一第三节交通道路布置一、交通道路在施工期间，依据本工程的实际状况及地理环境，为便利建筑材料的运输、人员的进出，交通出入口支配在施工现场的西面。出入口干脆和场外道路相连接。二、施工临时道路依据现场状况，施工临时道能够完全环建筑物四周贯穿布置，并浇筑硬地坪，便于材料的运输和堆放，同时留意材料的堆放尽量可以通行汽车，以便利材料一次到位。第五章施工总进度支配及确保工期的技术组织措施第一节施工进度支配本工程支配每区为90个日历天。具体详见附表四。其次节确保工期的具体措施一、具体支配1、依据施工总进度支配编制各时期各分项工程较为具体的实施作业支配，用以向施工班组下达任务，刚好检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2、依据施工总进度支配和实施作业支配，编制各个时期的各种资源供应量支配，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、选购 、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量支配，包括甲供材料。3、“人、机、料”的供应状况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的支配调度会议上，后勤供应人员应具体汇报供应状况，确保各项工作按支配实施。4、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建和安装（含设备安装）、装饰装修及土建内容各工种班组的交叉作业、协作施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控刚好而有效。5、施工总进度支配中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业支配方案，由建设单位进行综合审定。6、定期检查支配实施状况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离支配，应分析缘由，坚决地进行调度，确保关键工序按支配进行。二、支配管理因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全、分包单位众多等特点，所以其支配统一管理要体现全面支配管理的要求。本工程主要抓好下列支配管理内容：1、工程总进度支配及分阶段作业支配（包括月、旬、周的细支配）。2、机械化施工支配（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。3、劳动力支配（编制和打算专业工种用人数量及进退场时间）。4、材料供应支配（依据工程进度和工程量，提前订购和打算各种需用的材料及进场时间）。5、技术措施支配（推行新技术，采纳新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备运用状况，提高机械化水同等分部分项施工方案内容）。6、财务支配（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款支配）。

第三节施工进度支配管理施工进度支配管理流程图周支配完成周支配完成发觉问题，调整追查缘由项目经理、技术负责人支配员进行支配监督编制专业工总日支配解决工长提出问题月审支配提出看法及存在问题月审支配在主管生产的项目经理领导下，周支配落实到每天，有工长支配完成劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量处理解决实施确定周进度支配编制周进度支配确定月进度支配编制月进度支配阶段性施工进度支配施工总进度支配周支配完成周支配完成发觉问题，调整追查缘由项目经理、技术负责人支配员进行支配监督编制专业工总日支配解决工长提出问题月审支配提出看法及存在问题月审支配在主管生产的项目经理领导下，周支配落实到每天，有工长支配完成劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量处理解决实施确定周进度支配编制周进度支配确定月进度支配编制月进度支配阶段性施工进度支配施工总进度支配第六章主要分项工程施工方法一、原有交安标示拆除在不破坏原有建筑物及墙面的涂料状况下，把交安标示及减速带拆除，为基层处理做好打算。二、清理基面1、用环氧砂浆修补原地面。2、用打磨机带磨盘带水全面打磨一遍，以清理表面浮浆。3、用吸尘器、清洁工具将水分和泥浆等污物清理干净。三、混凝土密封固化剂施工1、用喷雾器喷洒或倾倒混凝土密封固化剂在地面上。2、保持地面润湿，不漏水泥地面。3、在此期间保持不让地面干燥，混凝土密封固化剂可以足够渗透，并保证用料处于富余状态。4、在保证混凝土密封固化剂渗透到足够多时，用刮板或吸尘器等工具清理多余材料。5、假如地面还有孔未被混凝土密封固化剂渗透，重复上面工作。6、打磨：用50目-3000目树脂水磨片打磨地面，打磨后要求地坪表面有光亮效果（达到业主指定的样板效果），汽车坡道地坪不打磨，但是要清理干净。四、复原交安标示及减速带l.标记定位和设置全部交通标记都按图纸的要求定位和设置。安装的标记应和交通流方向几乎成直角；在曲线路段，标记的设置角度由交通流的行近方一直确定。为了消退路侧标记表面产生的眩光，标记向后旋转约5°，以避开车前灯光束的直射。门架标记的垂直轴向后倾成一角度。对于路侧标记，标记板内缘距土边缘不得小于250mm，或依据监理工程师的指示确定。2.标记支承结构标记支撑采纳单柱式，单悬臂式立柱，立柱要经过防腐处理。3.标记板制作安装（1）标记面的制作交通标记的形态、图案和颜色应严格依据《道路交通标记和标线》及图纸的规定执行。全部标记上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字应符合《道路交通标记和标线》的规定，不得采纳其它字体。（2）标记板在车间剪裁或切割，以产生整齐、方正的边缘，不应有毛刺，并按《道路交通标记和标线》的规定进行加固。全部标记板的槽钢在粘贴定向反光膜之前焊接好。（3）标记板的运输、贮存和搬运方式按制造厂商的要求进行。两块标记邻接面之间用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损标记板面。标记板贮存在干净、干燥的室内。（4）安装标记板时，事先获得监理工程师的批准。标记的紧固方法符合图纸的要求。（5）标记安装完毕后，监理工程师检查全部标记，以确认在白天和夜间条件下标记的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。在标记检查中发觉的任何缺陷，按监理工程师指示自费予以修正或更换。第七章工程施工保证措施第一节冬、雨季施工措施一、雨季施工措施1、做好现场排水系统，将地面雨水刚好排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时对路面加铺防滑材料。2、结构施工时要防止雨水流入地下室，楼板孔洞要覆盖，楼梯口做挡水设施。装修工程前先做地面，以削减渗漏。二、夏季施工措施1、施工人员应留意防暑，特殊应留意避开涂装项目中挥发性气体的侵害。2、地坪漆工作人员轮番工作时刻应减小。3、夜间施工应确保满足亮度的照明。4、现场施工应穿厂服，佩戴口罩、护目镜，避开物料溅至肌肤、双眼中。5、全刚防静电高架板禁止在寄存有毒化学品的仓库和施工现场饮食。6、禁止在寄存有毒化学品的仓库和施工现场住宿。7、清理地上杂物，确保通道疏通，避开拌倒伤人。8、清净地上积水、设草垫，以防滑倒伤人。9、在施工场所要对施工工人严峻需求，禁止酒后施工。禁止带病施工。禁止赶工期形成的加班加点和人员乏累施工。其次节平安文明施工爱护措施一、施工现场环境工作支配1、细致学习和贯彻国家、四川省环境法律法规和本公司环境方针、目标、指标、GB/T24050－2000《环境管理手册》、GB/T28001－2001《职业健康平安管理体系规范》及相关文件要。2、主动全面地开展环保工作，建立项目部环境管理体系，成立环保领导小组，予以运行限制，定期或不定期监测监控。3、加强环保宣扬工作，提高全员环境意识。4、现场实行图片、表扬、评优、嘉奖等多种形式进行环保宣扬，并将环保学问的普及工作落实到每位施工人员身上。5、对上岗的施工人员实行环保达标上岗考试制度，做到凡是上岗人员均通过环保考试。6、现场建立环保义务监督岗制度，保证刚好反馈信息，对环保做得不周之处刚好提出整改方案，主动改进并完善环保措施。7、依据现场实际状况组织有关技术人员进行环保革新独创，并留意刚好宣扬推广。8、每月三次进行环保噪声检查，发觉问题刚好解决。9、实行奖罚、曝光制度，定期嘉奖。10、严格依据施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。二、施工现场环保工作制度1、主动全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、生产、物资、机械等部门组成的环保工作领导小组，设立专职环保员一名。2、建立环境管理体系，明确职责、权限。3、建立环保信息网络，加强和当地环保局的联系。4、不定期组织工地的业务人员学习国家、山东省环境法律法规和本公司环境手册、程序文件、方针、目标、指标学问等内部标准，使每个人都了解IS014001环保标准要求和内容。5、细致做好施工现场环境爱护的监督检查工作，包括每月3次噪声监测记录及环保管理工作自检记录等，做到数据精确、记录真实。6、施工现场要常常实行多种形式的环保宣扬教化活动，施工队进场集体进行环保教化，不断提高职工的环保意识和法制观念，未通过环保考核者，不得上岗。7、在普及环保学问的同时，不定期的进行环保学问的考核检查，并激励环保革新独创活动。8、制定出防止大气污染，防止水污染和防止施工噪声污染的具体制度：（1）防止大气污染制度：现场采纳液化石油气清洁燃料，严禁熬沥青、烧杂物。（2）防止施工粉尘污染制度：现场不能乱倒垃圾。9、凡违犯环保制度，屡教不改的人视情节轻重赐予20—100元的惩罚。第八章确保工程质量的技术组织措施第一节质量承诺目标一、质量目标本工程将作为我公司重点施工建设项目，工程质量是该工程重点限制目标，我公司对该工程目标管理中质量目标是确保获得“合格”目标，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标。1、分项工程质量合格率100%；分部（子分部）工程质量合格率100%。2、单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量限制资料、平安和主要运用功能、观感质量）符合有关规范规定和标准要求，一次交验合格率100%。二、质量检查1、自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求处刚好修正，并做好自检记录。2、互检：每完成一个分部工程的一个部位，由项目部生产负责人、质量负责人、施工员组织班长和主要技工进行相互检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。3、交接检：每完成一道工序，由项目部生产负责人，质量负责人、施工员组织有关操作班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施