设计院薪酬制度

设计院薪酬制度[标签:标题]2016设计院薪酬制度设计院薪酬制度第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代公司制度的要求，调整内部分派构造，建立与现代公司制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，依照国家有关劳感人事法例、政策和公司其余有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条:坚持以各展其长、按劳分派;效率优先、兼顾公正;激励和拘束相联合的原则。第二条:坚持薪资增加幅度不高出本公司经济效益增加幅度;员工实质收入增加幅度不高出本公司劳动生产率增加幅度和支配原则。第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特色的原则。第四条:坚持可连续发展原则，制定的方案为公司的长久战略发展规划服务。第三章设计思路第五条:总说明本方案的薪酬制度主要重视薪资、奖金和福利津贴等经济性酬金。第四章开始进行薪酬制度的描绘，第一节薪资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分1/7---------------------------------------------

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-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016别从推行模式、制定标准、履行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长久激励薪酬制度，重视对非经济性酬金的描绘，实现短期激励与长久激励相联合，为公司的长久战略发展规划服务。第六条:设计重点思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技术等指标综合考虑员工酬金，并适合向责任大、技术含量高的重点性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比率保持平衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比率，提高浮动薪酬比率，实现各展其长，按劳分派原则。三、推行绩效核查与薪酬挂钩系统。(一)为拉动薪资品位，实现按效取酬、能升能降的内在激励系统和拘束系统，表现集体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效薪资。岗绩薪资制模式，由基本薪资、岗位薪资、年功薪资、岗效薪资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占薪资总额比率的80%;后一个单元为浮动部分，占薪资总数比率的20%，依照单位实现目标效益的情况上下浮动分派。(二)职能奖由单调的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，推行360考评，核查结果与职能2/7---------------------------------------------

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-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016奖金职能奖及套餐福利挂钩。(三)为实现激励与拘束相联合的原则，工程设计人员的奖金模式推行项目提成奖金加绩效奖金相联合的奖金模式。依照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，从头设计项目提成比率，尽量符合公正性原则，根绝技”好”抢、推”难”活的现象。同时设计工程设计人员核查指标，推行绩效考评成对比较排序法，核查结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。(四)为奖赏设计质量与设计创新或有特别贡献的人员，从院长奖赏基金里拨款建立创新奖、年度优异设计奖和特别贡献奖。四、为实现效率优先，兼顾公正原则，加班费的提取推行(很难定)六、为知足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调换员工的工作热情，引入外国最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的”套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七条:合用范围本制度合用于与公司签校正式劳动合同的全部员工中经核查合格任聘上岗者。第一节薪资制度3/7---------------------------------------------

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-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016第八条:薪资模式薪资模式采用岗绩薪资制模式，由基本薪资、岗位薪资、年功薪资、岗效薪资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占薪资总数比率的80%，依照员工出勤和上岗情况，按月发放;后一个单元为浮动部分，占薪资总数比率的20%，依照单位实现目标效益的情况分派。第九条:薪资标准一、基本薪资凡经核查合格聘用上岗的管理、设计、操作人员履行见习期、合用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础薪资标准为340元/人月。凡走动工作岗位人员基础薪资标准为170元/人月。二、岗位薪资(一)设置标准管理人员设置十个薪资岗位等级;设计人设置九个薪资岗位等级;操作人员设置三个薪资岗位等级。其薪资标准依照《华淼给排水研究设计院有限公司( )岗位等级薪资标准表》履行。岗下人员及离岗人员其薪资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级薪资(岗下人员)标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级薪资

(离岗人员)标准表》履行。岗位等4/7---------------------------------------------

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-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016级薪资标准表见附则一(建议下调岗位薪资标准，提高浮动薪酬比率)。(二)履行标准1、对于新录取的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个月(六个月)。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级薪资。一年后经院技术委员会核查评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级薪资。2、对于新录取的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，依照定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级薪资。3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期时期享受本岗的下一级岗位等级薪资。试用期满后，经院技术委员会核查评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级薪资。4、员工调换岗位时，需经核查合格，确定聘用上岗次月起，享受相应岗位等级薪资。5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级薪资待遇。6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级薪资待遇。7、医疗、离岗挂编等人员复工，推行试用期制度，享受合用期人员岗位等级薪资待遇。5/7---------------------------------------------

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-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016三、年功薪资(一)设置标准年功薪资的标准为

8元/年。(二)履行标准年功薪资采用逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。四、岗效薪资为拉动薪资品位，实现按效取酬、能升能降的内在激励系统和拘束系统，表现集体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效薪资。(一)设置标准岗效薪资为浮动薪资部分，约占薪资总数比率的20%，计算公式:岗效薪资=(基本薪资+岗位薪资+年功薪资+岗效薪资)20%:岗效薪资=(基本薪资+岗位薪资+年功薪资)/4(二)履行标准同目标核查挂钩，由主管院长建立年度收益目标、成本控制目标、技术打破目(或许其余目标需由公司商讨)，年关进行核查，若是实现任何一个目标值，有关部门下一年度可发放半年岗效薪资

;若是实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效薪资。如6/7---------------------------------------------

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-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016果未达到任一项目标，全体职员下一年度薪资幅度向下浮动一个岗效薪资标准，推行半年。第十条:薪资扣发方法对于假、旷工、早退的薪资扣发方法(暂时略写，参照公司给的资料)第二节奖金制度第十一条:奖金模式联合公司专业特色，针对不同样职员推行不同样的奖金模式。对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员推行动向职能奖金模式;对于司机及晒图人员推行计件奖金模式;对于设计人员推行项目提成奖加浮动绩效奖混淆模式。经营管理者推行年薪管理方法(见附则)。第十二条:奖金标准一、职强者员(除司机、晒