ktv店长工作计划

ktv店长工作计划工作计划怎么样写？好的工作计划有助于我们的工作哦，各位KTV店长，看看下边的计划吧！依照上周工作计划部署和要求，本周下来，要点环绕半途服务和二次促销，自己工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有见效的工作。一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，职工对活动的认识。地区进行抽查，依照777月份活找背诵7进行坐谈认识，二是踊跃与王领班进行交流。7VIP888开会，三是拟订下发了《奖罚条列》。在先期抽查、默写的基础上，每天抽查状况我实时向彭领班进行了报告，获得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，特别是陈领班和姜组长对我白班职工进行抽查指导后，对白班职工贯彻月份活动文件精神有大的改变，我实时向陈领班报告了白班职工半途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作计划建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了《对于增强职工二次促销和服务的实行建议》。二、增强人员管理，打牢职工思想。持续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚韧不拔地抓好“公司禁令”、“约法三章”销售观点进一步提高。纪律优秀的职业队伍。以学法用法为要点，努力提促销能力等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持常常找职工谈心制度，打牢了职工思想基础，把好职工思想关。”的库管方法。“物质管控”的实行方案我班职工高度重视，周祥“物质管控”小组。经过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳基本状况以及历史和现真相况。并成立进出记录，做到了底数清、状况明、记录全、信息完好。工作要点明确，分级分层落实管控举措，实行动向化管理，保证有效掌控。为全面执行库存清楚、进出明确、防备管控“三位一体”的职能确立坚固的基础。周工作计划四、严管行动，打击各种工作偷懒。为了打击震慑各种工作偷懒、上班懒散，有效稳固白班地区工作能力，依照彭领班指示，我们全力展开了严管整顿斗争，提高白班纪律性。对不遵从管理，上班不遵从指挥人员施以重拳，当前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人职工作不遵从管理的思想，展连续不停的严管行动，白班的工作能力。八、空岗方面，成立包间分派制。“严管行动”密切联合，第一，成立分房制度，每条站位点必须有在此基础上，依据客勤状况，适增强地区客人的服务感。对要点包房进行不中断的巡回，死看死守，力求不发生重要的有影响的事件。面对在本周获得的成绩，我地区全部职工将在此后的工作中再接再砺，争取做的更好。依照zz年工作总结中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经验与不足之处，并依据上司的指示精神而确立的20XX年本店经营目标，为了明确20XX年度工作要点及有计划的环绕工作要点展开今年度的工作，现特拟订20XX年工作计划以下：一、工作内容（工作要点）：、拟订20XX年业绩目标与营销策略、春节前的准备工作、职工的教育培训、激励与查核工作、创新点、成本管控、服务质量提高、各项方案的制定及操练及修正与完美、新歌增添与系统、硬件的抽查、学习计划，做一名合格的ktv经理人二、工作方法与时间（一）业绩目标与营销策略、一月份中旬制定出20XX本店业绩目标，并细化到每个月的业绩目标中，使我们每个月的业绩目注明确；营销策略方面，当前阳泉自由风、神话等娱乐场所陆续开业，我们面对着行业竞争，因此要求我们应有足够的准备加以对付，第一锁定本店的目标花费集体是最重要的，故鼎力销售本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了事不宜迟，从元旦起至阴历正月底，正当本店的待客顶峰期，我们必定要利用这个好机遇运用方法大批的推行及促销会员卡：）、一月十五日前寒假工招聘完成，十六日至十八日进行简单的礼仪培训以及视频销售课程培训；）、十九日培训上岗进行专职销售会员卡；）、售卡员采纳末位裁减制：每周的售卡最后一名且售卡数目不足20张的售卡人员将被解聘；）、办理本店的vip储值卡可赠予本店会员卡。）、进入三月份跟着待客量的降落，我们在做好现场会员卡销售的同时，还要走出去公关推行，、一月份正当学生寒假回乡，应看准机遇笼络这批花费集体，本月十天即应展开学生卡活动，将预热期计算此中，活动越快开始推行越好。、战线应扩大到平定县和盂县，这块市场我们应先入为主。利用春节的噱头运用电视媒体向平定县和盂县人民贺年！进入三月份新年事后再利用媒体做一些宣传造势我感觉特别有必需。可利用调频广播、短信群发、公交车及站牌、dm单页做些低成本的广告，认识一下两地市场花费潜力。能够的话再下大气力抢占本店在两地的市场份额。、进入三、四月份，待客量较二月对比呈降落趋向。这样就需要我们想点子来对付，精选阳泉市各个行业的no1！主动出击与对方洽商合作，实现互惠及共赢，共同分享客户集体，资源共享。使之能够缓解待客量的降落对业绩造成的下滑影响。、四月份可搞一周年店庆，利用店庆时期推出一系列优惠举措吸引花费集体的加入。、进入暑期针对于学生证欢唱活动可持续展开。、八、九月份可搞公益活动，（建议辅助施华洛或纽约搞一场集体婚礼，产生的社会效益共享。自己在安徽马鞍山时一家广告公司举办的集体婚礼见效不错。）用来提高本店在阳泉市的著名度与口碑。、每个月二十天策划好白班下月的新优惠活动，主要目的为了提高白班的业绩与人气，且能提升夜班人气，对整体业绩也起到必定的带动作用。、每个法定及特别节日前半个月开始策划节日的营销活动，并于例会上提出由全部干部议论，提早做好活动宣传。、认识自己、认识市场、认识敌手。年前针对阳泉的娱乐场所进行一次针对竞争敌手的大规模的市调。除此以外还要进行市场调研、花费者调研、产品调研。依据这些认识的状况随时对营销策略进行改正、增补、完美。（二）春节前的准备工作进入二月中旬就是阴历春节与情人节，一月二十天即开始节日前夜的准备工作：包含人力贮备、物件安全量制定、物件采买、商品安全量制定、商品进货备量、机具调试、大厅及现场部署、节日时期的定价策略等准备工作。（三）职工的教育培训、激励与查核工作职工培训方面联合公司文化教育、心态教育、工作流程教育、销售技术技巧教育。三月中旬整体进行一次回训，将现场入职不满三个月职工及平时表现存在问题的职工抽出进行回训。培训期为半个月，拟订职工培训计划与培训日程表，培训时期分别运用理论课、体能课、视频课依照职工培训日程表一步一步贯彻落实。并在培训结束后，对职工进行各方面的综合查核，查核合格才准予上岗，不合格者拉回重训。（四）创新点每个月思虑出一个对公司有益的新点子，含经营管理、市场营销、职工激励、现场改良等方面。求实的提出拥有可操作性、成效明显的新点子，并以书面报告的形式提请上司指示。（五）成本管控三月份制定一份详尽的成本管控计划，使成本控制有章可循、有法可依：含水、电、食堂、现场易耗品、发票、人事、商场售卖采买价及询价体制等波及多个方面的成本管控。规划我店低成本管理手段，进而降低成本、提高收益。（六）服务质量提高1、经过培训教育提高职工工作技术与工作技巧，唤醒职工的服务意识，并使职工对服务流程得以娴熟。于每天工作中加大现场巡逻的力度，增强对现场服务流程的监察、每个月评比服务之星，以干部的评论、职工的选举、顾客的建议为评比依照，激励职工在工作中做好服务质量。、每一至二月至店外观光学习，学习后立刻将值得借鉴的举措、方案予以记录，整理成书面报告实时上报总经理。并在干部会议上议论，经议论如确实可行，立刻予以实行。（七）各项方案的操练及修正与完美现场的各项方案已制定，但可能存在人员无实践经验遇事可能会慌张失措致使方案内容不可以贯彻落实、及出现的状况表达不充分、方案办理方式不够得体、方案不完美的问题。故需要进行各项方案操练。、消防操练此项为店内危机管理的重中之重，故应常常进行消防操练。计划每季度一定进行一次消防操练，经过消防操练的消防分组让职工了解自己所负责的任务，并掌握必定的