施工安全管理办法及制度

—施工安全管理办法及制度20XX施工安全管理方法及制度精选篇11、贯彻执行凡考核得分在80X90分（含80分）之间的，返还75%安全生产保证金；凡考核得分在70X80分（含70分）之间的，返还50%安全生产保证金；凡考核得分低于70分，将不返还安全生产保证金。第六条建筑施工企业必需在工程施工结束前一周内向市建筑安全监察站提交考核申请，否则，将视为考核不合格（得分低于70分）。第七条建筑施工企业在工程施工过程中必需严格执行有关安全生产的法律、法规、工程建设强制性标准等规章制度，对不执行相关规定的违规违章行为，除根据《姜堰市建筑施工企业安全生产答应证动态考核管理方法》赐予记分惩罚外，同时还赐予肯定的经济惩罚（惩罚标准附后），经济惩罚款项直接从安全生产保证金返还款项中扣除。安全生产保证金返还款不够惩罚的，予以追缴。第八条市建筑安全监察站在开展检查时，应以强化和促进企业隐患整改，确保安全生产为目的，严格执行相关规定，对建筑施工安全生产违章、违规行为予以惩罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第九条市建筑安全监察站在对建筑施工企业进行安全生产目标责任考核和对建筑施工安全生产违章、违规行为进行惩罚时，安全监督人员不得少于2人。市建筑安全监察站工作人员在进行建筑施工安全生产目标责任考核和违章、违规行为惩罚中不得玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，否则视情节轻重，根据有关规定赐予处理。第十条本方法自公布之日起执行。第十一条本方法由姜堰市建筑工程管理局负责解释。20XX施工安全管理方法及制度精选篇4第一条：依据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59X99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条：考核内容：1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。2、职工工伤掌握指标（按公司年度管理目标要求）。3、现场安全达标率目标（合格率XX%，优良率按公司要求）。4、创立文明工地目标（按公司管理目标要求）。第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。2、公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标完成。3、工程部每接一项工程首先制定安全管理目标（伤亡掌握、安全达标、文明施工）并将安全责任目标分解到人，责任落实，各工程部有人抓，有人管，完成目标管理。4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。5、做好伤亡事故的统计报告工作。第四条：安全责任：1、企业法定代表人对完成本单位本部门的安全管理目标负总责。2、各级生产负责人对完成安全管理目标负直接领导责任。3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为完成安全管理目标努力工作。4、工程经理是法定代表人，在施工工程上的代理人，对工程施工中安全生产负总责，必需严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，强化领导，群防群治，确保安全生产。第五条：考核方法：1、完成逐级考核的方法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）工程部接受公司考核；二级及二级以下工程部接受分公司考核；工程部按对所属管理人员进行考核。2、各级要制定详细考核方法，考核成果与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、施行奖罚的主要依据。第六条：凡在安全生产、文明施工中成果突出，具备以下条件之一的单位和个人，公司赐予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号嘉奖。（一）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成果的。（二）在劳动爱护、安全生产方面有较大创造、技术改进或者提出重大合理化建议的。（三）防止和防止重大伤亡事故或事故搭救中有功的。第七条：公司被评为省、市级安全生产先进单位，对总经理、主管副经理、安全处正副处长、安全员等，公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。第八条：各分公司、安全处被评为省、市级安全生产先进集体，对受奖单位经理、主管副经理、安全处正副处长和安全员，公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。第九条：经济嘉奖制度。（一）在本年内创立省级样板工地，奖分公司经理XXX0元，主管副经理800元，工程经理800元，安全员400元。（二）在本年内创立省级文明工地，奖分公司经理500元，主管副经理400元，工程经理400元，专职安全员200员。（三）在本年度内创市级样板工地，奖分公司经理400元，主管副经理300元，工程经理300元，专职安全员XXX元。20XX施工安全管理方法及制度精选篇51、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材装备设备。3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、运用等危险距离，均应符合规定的安全距离。4、施工现场的焊割作业，必需符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。施工现场安全管理制度。5、施工现场动火作业，必需执行审批制度。6、施工现场用电、应严格根据施工现场临时用电安全技术标准，强化电源管理，以防发生电气火灾。7、发现火警时分，都应快速精确地报警主动参与扑救。8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防学问，提高职工防火警惕性。9、定期施行防火安全检查制度，发现火险隐患必需立刻消退，对于难于消退的隐患要限期整改。10、对违反规定造成火灾的有关人员进行惩罚，情节严峻的依法追究刑事责任。20XX施工安全管理方法及制度精选篇6一、组织管理1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或工程经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。施工现场安全管理制度。工地主任（工程经理）对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。2、工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮番安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设备验收和事故报告等管理制度。3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参与施工单位）参与的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位（或参与施工单位）依据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并听从总包单位的安全监督检查。二、施工现场安全技术管理现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。1、施工现场（单位工程）安全技术管理基础资料施工组织设计安全技术措施（或方案）。安全技术交底书。安全设备任务单（冗杂或特别要求的设备，还应有设计图纸、计算书）。安全设备验收书。采纳新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定。特种作业人员验证记录。安全检查、隐患整改材料。2、安全技术措施的组织实施和检查验收经审定批准的施工安全技术措施（或方案），应层层进行安全技术交底。施工安全设备要列入任务单，布置落实，责任到人。完成后必需组织验收，合格后才准运用。在运用过程中，要进行常常性的检查修理，确保安全有效。3、防火防爆施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处；易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备充足数量的防火、灭火设备和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等）砂箱地、消防水池（缸）消防栓和灭火器。施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必需严格按规定执行；二是各种气瓶的正确运输、存放、运用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等爱护装置必需齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀；三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必需熟识其运输、保存、运用要求，并依据其性能特点实行相应的防爆措施，在运输、保存、运用时都要做好安全交底。20XX施工安全管理方法及制度精选篇71、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，工程部必需对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、工程部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；假如由于安全技术交底不清晰、不全面，职工发生工伤事故，必需追究教育或交底人的责任。2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不行千人一面，应付差使。3、工程部要常常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习标准和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习到达娴熟把握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，依据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及详细布置，由工程部专职安全员负责，工程经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。5、对新入场的职工在分配工作之前，必需进行三级安全教育，，工程部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行详细的安全教育工作。6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，工程部必需于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。7、职工更换工种或从事第二工种作业时，工程部必需重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格前方可上岗。8、施工当中采纳新技术、新机具、新装备和新工艺方法时，工程部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格前方可作业。安全检查制度安全检查是消退事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境到达最正确状态。从而实行有效对策，消退担心全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：根据建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对比检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设备，操作行为，劳动防护用品的正确运用和安全防火等。二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和常常性检查。三、工程部施工工地每周检查一次由工程经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消退担心全隐患。四、认真履行消防安全管理制度，对安全隐患作检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、装备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，实行预防措施，依据事故性质，特点，组织突击检查。五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。七、常常性检查：安全职能人员和工程经理部、安全值班人员，应常常深化施工现场，进行预防检查，按时发现隐患，消退隐患，标准施工正常进行。各种类型的检查，必需认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，削减因工伤事故，完成安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，依据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员依据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必需认真贯彻执行。2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的工程经理、施工员、安全员、班组长进行具体的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。3、每个单项工程开工前，工地工程经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作具体讲解，并以书面形式下达班组。4、施工员依据单项工程安全技术措施的安全设备、装备及安全留意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，常常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。班前安全活动制度1、在各作业班组进入工地后正式作业前，工程部必需对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。2、工程部必需同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必需履行签字手续。3、每天上班前，各作业班组长必需对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全留意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观看和了解职工当天的心情和心理状态。4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必需进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全爱护措施；二查其性能是否正常，按先检修后