第五篇 施工质量达标满足招标要求和保证措施

第五篇施工质量达标满足招标要求和保证措施1．工程质量保证体系为了加强质量管理，明确责任，保证工程按计划优质快速、顺利完工，根据国家建设部颁发的第29号令和上海市有关规定，针对本标段工程特点制定本质量保证体系及保证措施。我公司已通过ISO9001质量保证体系的国际认证，拥有完备的质量保证体系和措施，施工中将严格按照质量保证体系各要素的管理要求组织施工。1.1质量目标本投标人在上海市中环线浦东段（上中路越江隧道-申江路）新建工程8标工程中，严格按ISO9001质量体系的要求建立健全本项目的质量保证体系，认真执行质量程序文件，组织协调好各项工作，实行质量监控、程序化管理，进行信息化和规范化施工，工程质量一次验收合格率为100％，并确保达到上海市“市政工程金奖”，争创中国“市政金杯示范工程”及国家优质工程。我们承诺：⑴分部工程未达到一次验收合格率100%，则我方承担20000元/次的质量违约金。⑵整体工程未达到一次验收合格率100%，则我方承担工程合同造价2%的工程质量违约金。⑶未获得“上海市政金奖”，扣罚50万元违约金。⑷如我方原因达不到合格质量等级，我方负责自费整改，并达到合格为止，同时发包人可从我方应收款项中扣除达不到工程质量要求工程的合同造价2%的金额作为工程质量赔偿金。1.2质量方针我公司的质量方针：争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程。质量代表了企业的形象，也代表了企业的精神，保证工程质量是确保本项工程优质高效完成的关键。在施工过程中，我们将严格遵守国家有关部门及上海市有关质量管理的法规、规定及相关细则，把质量保证放在优先考虑的地位，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益“四个第一”的目标。1.3质量承诺我们承诺：本工程实行工程质量一票否决权，在工程施工中树立“质量第一”的指导思想，严格贯彻执行国家、交通部、建设部、招标单位指定的企业标准、规范、规定以及我公司有关建设工程质量管理办法和质量保证措施，开展工程质量管理活动，严格按ISO9002质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作，实行质量监控，进行信息化施工，确保质量目标的实现。1.4质量控制机构1.4.1建立质量管理控制机构⑴根据本工程特点及质量要求，项目经理部及各施工队均设工程质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。⑵项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，组员为各业务口负责人及各施工队队长。⑶项目经理部设质量安全部，部长一名，专职质检工程师两名。各队相应成立全面质量管理领导小组，队长为组长，技术负责人为副组长，下辖各口负责人、各工班长。项目经理部成立QC小组，全面调动全员质量管理的积极性、参与性。⑷全面质量管理领导小组的主要职责：按照集团公司质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，领导小组成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职，并承担责任。质量控制机构见“质量管理控制机构框图”1.4.2建立健全质量保证体系⑴建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，项目经理部设质量安全部，配专职质检工程师，施工队设专职质检员，形成检查网络，质检人员有权行使质量一票否决权。⑵加强职工质量教育，牢固树立精品意识及“质量第一”的思想，确保质量的宗旨贯穿整个施工过程。定期召开质量会议，实行全员、全方位、全过程的质量控制。本工程的质量保证体系见“质量保证体系框图”1.5质量责任1.5.1质量岗位职责⑴质量控制领导小组的质量岗位职责按照集团公司质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查。认真贯彻执行公司的质量方针、目标和有关的质量体系文件。⑵项目经理质量岗位职责对本工程产品的质量控制和管理负总责。⑶项目副经理、项目总工程师质量岗位职责对本工程的产品质量负责，加强施工过程控制，确保工程质量符合合同要求。加强工艺、工序质量管理，文明施工，领导督促各类与质量有关的人员按照《质量计划》开展质量活动，确保《质量计划》的要求得到有效的落实。⑷质量安全部质量岗位职责编制《质量计划》和《创优规划》，负有指导、检查和实施工程项目的《创优规划》和《质量计划》的责任。负责进货检验和试验以及工程质量检验和试验工作，建立质量档案，监督做好质量记录的填报和归档保存，制定并实施纠正和预防措施，负责不合格产品的处理，参与竣工交验及服务工作。⑸工程技术人员质量岗位职责掌握合同中对产品的质量要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，落实《质量计划》，满足业主的要求。参加施工过程技术管理，做好本人分管的技术工作。做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报、归档工作，对文件和资料的准确、真实性负责。⑹材料采购管理人员质量岗位职责对与工程质量有关的材料实行进货检验和试验，并按有关要求进行搬运、贮存、标识，对工程原材料、半成品的质量负责。做好材料的堆放，管好料库。对初选供货商进行评价，根据对供货商的调查和评价情况，选择合格的供货商，掌握新产品质量状况。做好本人分管工作的质量记录，整理归档，并对其正确性和有效性负责。⑺试验人员质量岗位职责按规范和招标单位要求对工程材料进行检验和试验，做好试验记录，对试验报告的准确性、真实性负责，并通报有关部门按规定使用和保存。协助有关部门对新产品进行检验和试验状态标识，对未经检验、试验的材料有权制止使用。⑻测量人员质量岗位职责管理和保养好测量（监测）设备，认真保护测量桩点。根据施工图纸要求和工程进度进行测量（监测）工作，对测量（监测）资料的准确性负责。按规定将记录数据进行计算、分析，并将结果及时反馈有关部门。⑼质检人员质量岗位职责对施工过程检验和产品质量进行评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行检查、签证。参加工程质量检验、质量等级评定工作，对工程的质量负有指导、检查和监督的责任。对施工中存在的不按规范要求的工艺操作可立即制止并予以纠正。⑽施工队负责人质量岗位职责负责组织本施工队所有班组严格按施工组织设计和有关规范要求进行施工，随时接受检查、监督。⑾班组负责人质量岗位职责认真贯彻执行有关质量方针和目标，按施工组织设计和有关规范要求组织工班施工。负有督促、指导工人严格按工艺、方法和作业指导书要求作业的责任。有权拒绝不符合质量要求的作业指令。⑿工人质量岗位职责负有严格按工艺方法和作业指导书作业的责任，有权拒绝不符合质量要求的作业指令。1.5.2质量责任制度建立和落实质量计划和质量控制体系责任奖罚制度对项目经理部严格执行质量计划和质量控制体系的人员给予经济奖励和荣誉奖励。对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项给予经济处罚和纪律处分。对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务，且不允许再从事与质量有关的工作。建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉招标单位合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确施工工艺保证工程质量。工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目经理部人人管质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。建立责任追究制度项目经理部及施工队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻ISO9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。项目经理部将合同造价的0.1%作为质量奖励基金，并制定《质量奖惩办法》，施工中严格执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按ISO9002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关，关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。建立全部工序质检工程师旁站监理制度所有施工工序均实行质检工程师旁站监理制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保总体工程质量目标实现。质量管理制度开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象的情况下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同总工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由总工程师签发隐蔽工程验收证明书，最后请监理工程师检查。建立测量计算资料换手复核制度测量资料，必需换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。建立严格的“跟踪检测”制度检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：⑴进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划。⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全。⑶产品现场质量检查，并填写检查验收记录。⑷取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。建立原材料采购制度原材料采购制定采购计划。采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料（包括施工用料）和设施的采购计划包括以下内容：⑴项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求。⑵施工合同规定的质量保证规范、标准。⑶工程招标技术说明书的要求。⑷运输和交货条件。⑸质量鉴定和检查方法。按采购计划指定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得检定证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，实施监督和检查。仪器设备由工地实验室指定专人管理。建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。⑴文件包括：①质量保证计划；②工作程序；③技术标准、规范；④采购的技术要求。⑵记录包括：①基线点、水准点测量验收记录；②施工断面测量记录；③各施工工序、项目的检查记录；④砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品记录（质量事故报表）；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录；⑩设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册，交质量安全部。竣工时随竣工文件移交给业主，同时保留一份完整的文件记录存档。施工过程的控制制度在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。工程材料性能的控制⑴单项材料技术性能的控制①各种外购材料有齐全的出厂资料。②对各种材料进行复核实验，如技术指标不符合要求，立即更换。③在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用。⑵混合材料配合比的监控①根据使用要求，认真进行配合比设计和实验，求得最佳配合比。②在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。③材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。⑶工艺要求的监控①各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。②各道工序严格按最佳工艺参数施工。③对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。④加强工人的培训训和考核工工作，关键键工序实行行持证上岗岗。⑤严格执行岗位责责任制。⑷生产过程质量的的控制①实施方法：工艺艺过程质量量监控主要要是通过大大面积施工工的“跟踪检测”来实现，其其具体作法法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式式。②实施程序：在项项目经理部内部部分两级实实施，“施工跟检”主要由各各施工队实施施，项目经经理部派人人指导和监监督。“复检”和“抽检”由项目经经理部实施施。检测记记录采用监监理批准的的格式，检检测时首先先由各施工工队检测人人员认真作作好记录，并并及时将检检测结果上上报项目经经理部，根根据情况确确定“复检”和“抽检”，并由检检测人员作作好记录，在在确认正确确无误时，由由两级检测测人员签字字，报送监监理工程师师签字或同同意后，方方能继续施施工。③检测频度和标准准按规范规规定的要求求进行。④控制手段：工艺艺过程质量量控制的基基本手段有有两种：一一是现场试试验，对物物理力学指指标进行监监控。二是测量量，对位置置、高程和和几何尺寸寸进行监控控。⑸工程内部验收质质量控制任何一项工程完完工后，进进行质量验验收，在项项目经理部内部部分二级进进行，先由由施工队全全面自检，并并认真作好好记录，确确认质量合合格后，项项目经理部审查查，并由项项目经理部进行“复检”和“抽检”确认合格格后，双方方签字，然然后报请总总工程师“复检”或审批。1.6质量创优优计划质量创优计划是是我们在本本项目建立立的质量管管理体系文文件，是我我们在本项项目一切与与质量有关关活动的行行为准则。我我们将按照照项目质量量创优计划划，建立质质量控制体体系来确保保质量目标标的实现。1.6.1前言言我公司具有完善善的管理制制度，设备备先进、技技术力量雄雄厚，我们们已通过了了ISO90002国际质量量体系认证证，“争创行业业一流，实实现业主期期望，奉献献满意工程程”是我们的的质量方针针，是我公公司施工项项目的质量量宗旨和方方向。为了能够高质量量完成本工工程施工任任务，我们们依据国家家工程质量量验标、工工程施工规规范、设计计文件及招招标文件，制制定了本项项目质量创创优计划。本本计划适用用于工程中中与质量有有关的质量量活动及参参与本工程程施工与质质量活动的的所有人员员和组织。1.6.2质量量计划的制制定和管理理本计划是依据现现行工程质质量验标、施施工规范提提出的原则则和目标并并结合本工工程招标文文件制定的的，本计划划确定项目目经理部质质量组织机机构，明确确规定了项项目经理部部各部门人人员的职责责和权限，规规定了组织织、控制措措施等内容容，创优质质量计划由由质量安全全部编制，项项目经理组组织有关部部门讨论并并审核，经经公司领导导批准实施施，本计划划的分发对对象是项目目经理部与与质量活动动有关的各各部门和相相关人员。项目经理定期或或不定期组组织管理评评审，对质质量计划的的适宜性和和实施的有有效性进行行审查，并并形成书面面报告，对对审查中提提出的问题题，由质量量安全部负负责跟踪落落实和整改改。1.6.3组织织机构及职职责⑴组织机构：如我我方中标，将将成立项目目经理部，项项目经理部部由项目经经理全权负负责，下设设副经理、总总工程师，职职能部门设设质量安全全部、工程程管理部、计计划财务部部、物资设设备部、环环境保护部部和综合办办公室，下下属施工队队，本项工工程实行内内部质量监监理制，上上级质管部部门派遣3名施工经经验丰富、质质量管理严严格的质检检工程师对对施工全过过程进行质质量监督。⑵工程主要责任者者的职责、权权限：①项目经理：全面负责本标段段工程的各各项工作，组组建项目经经理部组织织机构及任任命关键岗岗位上的人人员，批准准质量保证证计划、施施工组织设设计、重大大施工方案案、程序文文件以及严严重不符合合项的纠正正、预防措措施等，是是质量安全全第一责任任人。②项目副经理：A．协助项目经理理工作。B．项目经理不在在时，代行行项目经理理职责。C．组织各部门搞搞好施工生生产、协调调施工现场场的施工管管理工作。D．协调进度、质质量与安全全三方面的的关系，同同时主抓环环境保护工工作。③总工程师：A．对项目经理负负责。B．是项目的技术术总负责人人。C．负责组织制定定本工程施施工组织设设计。D．对施工全过程程的技术质质量和进度度进行跟踪踪管理。E．审核施工组织织设计、质质量计划等等。⑶部门与施工队的的职责和权权限①质量安全部：Ａ．质量安全部部负责质量量保证和安安全生产。Ｂ．负责编制质质量计划，实实施质量检检查。Ｃ．负责对工程程质量实施施检查，对对不符合项项实施跟踪踪验证和关关闭。Ｄ．负责施工现现场的安全全保证体系系，处理安安全事故。Ｅ．负责对施工工人员进行行安全教育育及特殊工工种培训取取证上岗。②工程管理部：Ａ．对总工程师师负责。Ｂ．负责编制各各项施工活活动的工作作程序。Ｃ．审查图纸。Ｄ．负责现场施施工技术、试试验、测量量工作。Ｅ．负责编制单单位工程施施工组织设设计和施工工方案。Ｆ．负责技术方方面内外接接口的具体体工作。Ｇ．制定生产计计划，组织织调度工作作，控制生生产进度。Ｈ．负责制定工工程实际不不符合项的的纠正措施施。Ｉ．负责制定工工程物资总总表和物资资计划及采采购要求。Ｊ．负责协助质质量计划的的运行。Ｋ．负责工程项项目的质量量监督与检检查工作。Ｌ．负责工程竣竣工资料的的编制和管管理。Ｍ．负责检查发发现工程不不符合项，填填写不符合合项报告并并提出建议议处理措施施。Ｎ．定期向招标标单位和上上级管理部部门提交技技术报表和和工作报告告。Ｏ．负责工程项项目的试验验工作。Ｐ．负责对试验验室的设备备进行维护护、保养、检检定和标识识工作。③物资设备部：Ａ．对项目经理理负责。Ｂ．负责制定本本部门的工工作程序。Ｃ．根据物资总总表及采购购要求进行行物项分供供方的调查查。Ｄ．制定采购计计划和采购购方案。Ｅ．负责物资、机机电设备的的采购。Ｆ．对机电设备备和物资进进行跟踪管管理和标识识。④计划财务部Ａ．负责制定本本部门的工工作程序。Ｂ．负责合同管管理。Ｃ．负责制定生生产经营计计划。Ｄ．负责工程预预结算，编编制财务报报表、协调调资金、工工程价款结结算工作、控控制工程成成本。Ｅ．负责计价、索索赔及财务务工作。Ｆ．负责质量安安全工作的的资金保证证。⑤环境保护部Ａ．负责制定本本部门的工工作程序。Ｂ．负责施工现现场的环境境监测。Ｃ．负责施工现现场的环境境保护。⑥综合办公室Ａ．在项目经理理领导下，负负责文秘和和日常行政政管理及文文明施工工工作。Ｂ．负责制定本本部门的工工作程序。Ｃ．负责文件编编码系统的的建立及内内外传递。Ｄ．负责文书文文件的管理理工作。Ｅ．组织培训考考核工作。⑦下属施工队：Ａ．在项目经理理部领导下下，负责本本工程各项项工程的现现场施工任任务。Ｂ．学习并掌握握质量、作作业文件、并并严格执行行质量计划划和作业文文件。Ｃ．负责所从事事工作的自自检，接受受上级检查查，并提交交质量检查查记录。Ｄ．服从项目经经理工作安安排，保证证施工的质质量、安全全、进度。Ｅ．负责所使用用的机械设设备的维护护、保养。⑷人员配备为了保证在本标标段工程中中能优质、高高效的进行行施工生产产，项目经经理部配备备与工程相相适应的相相应岗位、工工种要求的的人员，特特殊岗位、工工种必须有有国家或地地方有关法法定部门的的资格证书书上岗。施工过程中主要要管理人员员变动，将将提前报告告业主。1.6.4控制制措施⑴文件控制为了使从事与质质量活动有有关的部门门和人员使使用该项质质量活动所所需的完整整、有效、适适宜的文件件及防止文文件损坏、丢丢失和防止止使用过期期文件，对对文件的标标识、编审审、收发及及保管工作作作出严格格规定。文件经过编制、审审核和批准准后合法有有效，文件件的批准人人对文件的的有效性负负责，接受受和发出文文件必须登登记，建立立编码系统统，标识出出“有效版本”、“作废”、“受控”等。⑵设计变更控制本工程设计变更更，主要是是指设计单单位对工程程设计的修修改以及施施工单位对对图纸、设设计说明书书进行会审审时以及在在施工过程程中发现有有疑问或缺缺陷提出的的修改建议议。收到设计变更后后，项目经经理部立即即组织相关关部门进行行会审，反反映到相应应的图纸上上，并将变变更内容贯贯彻到相关关人员，对对变更引起起的生产经经营活动及及物资设备备、施工生生产工序等等做出调整整。召开技技术商讨会会议，在施施工部署上上和经营计计划上做出出相应安排排，由于设设计图纸本本身存在的的错误和不不确定因素素，致使施施工受到阻阻碍，立即即将需澄清清的事项以以《设计文文件澄清申申请单》的的形式通知知招标单位位和设计单单位，收到到招标单位位和设计单单位的答复复，由技术术部门处理理后，交办办公室发到到有关部门门执行。为了使设计更合合理或有利利于施工单单位组织施施工生产，施施工单位将将就设计的的某些方面面的内容向向招标单位位和设计单单位提出设设计变更建建议，收到到招标单位位和设计单单位答复后后组织相关关部门处理理执行。⑶采购控制采购包括物项采采购和服务务采购，物物项和服务务的采购按按照规定的的程序进行行，保证采采购工作有有条不紊，物物项和服务务符合施工工质量要求求。工程开工前，由由工程管理理部制定物物资设备需需求量总表表，报项目目经理审核核，对采购购的物项和和服务，工工程管理部部、质量安安全部根据据不同情况况和合同、规规范标准的的规定，制制定采购要要求，物资资设备部根根据物资需需求量总表表及采购要要求进行物物项分供方方调查，评评审与选择择，并建立立合格分供供方名单，与与质量有关关的物项分分供方的审审评和产品品质量经过过招标单位位许可，按按工程管理理部制定的的物资需用用计划制定定采购计划划后才能进进行采购。采购物项和服务务的控制由由物资设备备部和计划划财务部负负责，工程程管理部和和质量安全全部负责协协调，以保保证采购物物项和服务务符合采购购文件要求求。⑷物项控制物资设备部负责责物项出入入库的建帐帐、标识、保保管责任，出出库的物项项由使用部部门承担标标识，半成成品、成品品由使用部部门承担标标识。保管管责任、质质量状态发发生改变的的物项，由由相应部门门管理，防防止误用。根根据物项的的特性，对对物项的标标识、入库库、存储、出出库、装卸卸和运输进进行严格控控制，以保保证用于工工程的物项项都是正确确、完好的的。物项标识以实体体分隔、标标签、标牌牌及记录等等方法清晰晰、准确、明明显标明物物项品名、产产地、规格格、质量状状态、使用用部位、有有效期等要要素，并执执行可追溯溯性程序。物项出入库、装装卸、运输输、存储都都进行严格格控制，防防止损坏、丢丢失，物项项保管员、由由物资设备备部或相应应部门选择择具备相关关专业知识识人员。⑸过程控制本工程所有与质质量有关的的施工工艺艺都按照本本质量计划划要求，按按照适用的的程序由合合格的人员员来完成，以以保证整个个施工过程程处于受控控状态，施施工过程的的控制严格格按施工组组织设计、程程序文件执执行。施工组织设计是是施工作业业的指导文文件，是确确保优质、高高效完成施施工任务的的依托，施施工组织设设计包括施施工部署、总总平面布置置、总进度度计划、施施工方法、资资源配备及及质量安全全保证措施施等内容。工工程开工前前，由总工工程师组织织工程管理理部进行图图纸会审，充充分领会设设计意图，审审查图纸有有无错误或或缺陷之处处提请招标标单位和设设计单位澄澄清，再结结合详细资资料，在投投标的施工工组织设计计的基础上上，完善实实施性施工工组织设计计。工程项目的每一一个生产过过程都按程程序文件要要求制定作作业指导书书报招标单单位和监理理工程师审审查认可后后付诸实施施。确保施施工过程所所要达到的的质量要求求及更好的的进行施工工现场作业业控制效果果，且施工工现场由质质检人员对对施工工艺艺过程实施施监督和检检验，对每每一项分部部分项工程程都进行质质量检查、质质量验收，各各负其责，互互相监督，凡凡设有停工工待检点，未未经相关人人员签字放放行，不得得进行停工工待检点以以后的工作作。单位工程的总体体施工完毕毕后，由工工程管理部部编写竣工工报告，申申请竣工验验收，通过过审核后报报送业主，验验收时，项项目经理部部向招标单单位提供竣竣工资料。⑹检查和试验控制制为了验证物项、服服务质量是是否符合图图纸、标准准、规范、合合同及程序序规定的要要求。对每每一项都进进行必要的的检查试验验，按照通通用的法规规、验收标标准和文件件要求，制制定检查计计划，明确确保证质量量的每一个个工序和过过程都进行行检查，检检查和试验验由取得资资格的非参参与被检查查活动的人人员进行，施施工中的检检查按设计计图纸及合合同规定的的标准、规规范进行，检检查的项目目须符合有有关的规定定。物项经过试验不不满足规定定时,对试件、试试验过程进进行复查，确确认物项存存在质量缺缺陷，对所所代表的物物项进行处处理，或经经招标单位位让步接收收才可进行行下一道工工序作业。使用的测量、试试验设备，在在检定有效效期内，符符合精度和和准确度的的要求，并并按指定的的检定周期期及时送具具有检测资资质的检测测部门检定定，使用标标签、标牌牌、记录等等予以标识识，未经送送检或超过过有效期的的仪器不使使用。质量安全部负责责验证检查查和试验状状态标识的的正确性和和适宜性。⑺不符合项控制为控制不能满足足要求的物物项和服务务，防止误误用及不合合格工序转转序，工程程管理部制制定不符合合项的鉴别别、分类、标标识、报告告、审查、处处理和验证证及各相关关部门的职职责。在进行工序三检检中发现的的不符合项项，由工程程管理部及及质量安全全部进行验验证、处理理，严重时时及时上报报上级质量量安全部门门及招标单单位、监理理工程师，对对于进行返返修、返工工处理的不不符合项，由由质检部门门重新进行行检查，验验证所有处处理过程已已完成，符符合处理方方案要求，记记录齐全方方可施工。对不符合项的所所有处理方方式、处理理结果，由由工程管理理部、质量量安全部进进行完整的的记录并分分别存档、备备案，且标标明处理后后所处的状状态，跟踪踪检查至验验收合格。⑻纠正措施控制施工过程中，随随时查明有有损于质量量或重复出出现的不符符合项的原原因，针对对原因采取取纠正措施施，防止类类似的情况况发生,保证工程程质量符合合有关规定定和合同要要求。通过检查和试验验，查出不不符合项立立即进行标标识，报告告有关领导导或通知有有关人员，同同时，由工工程管理部部调查分析析出现不符符合项的原原因，从原原材料、工工艺、合同同、环境、检检验等诸多多因素进行行分析，分分析结论经经确认无误误后，制定定恰当的纠纠正措施并并形成《纠纠正措施报报告》，将将报告发放放给执行部部门进行操操作，由质质量安全部部对纠正措措施实施跟跟踪验证，直直到达到目目标要求为为止，并填填写《纠正正措施实施施验证单》，在在施工期间间，质量安安全部须定定期向招标标单位及上上级主管部部门提交经经项目经理理批准的质质量趋势分分析报告。⑼质量记录控制规定质量记录的的编索、标标识、收集集、归档、贮贮存、维护护的处置方方法，以便便提供足够够的与质量量活动有关关的客观证证据和物项项、服务在在运行状况况的基本数数据。质量记录由具有有相应资格格的资料员员编制、记记录、管理理，并进行行严格控制制，只能允允许相关人人员查阅，不不能借阅，待待工程竣工工后移交招招标单位、监监理工程师师各一份，其其余上交档档案室存档档，并建立立质量记录录的定期检检查制度，由由质量安全全部负责对对《质量记记录控制程程序》的有有效性进行行验证、监监察。⑽监察监察是通过对客客观证据的的调查、检检查和评价价，为确定定所制定的的程序、指指令、说明明书、技术术条件、规规程、标准准及其他与与质量活动动相关的文文件是否齐齐全适用，是是否得到切切实遵守以以及实施效效果如何而而进行的审审核，并提提出书面报报告工作。为验证和评价质质量计划的的执行情况况及其有效效性，质量量安全部制制定《质保保监察程序序》和质保保监察计划划，施工期期间，质量量安全部每每年至少组组织两次质质保监察，必必要时增加加监察次数数。质量安全部负责责监察的执执行和跟踪踪，编制监监察提问单单和监察通通知单，并并发给相关关部门。每每次监察做做好记录单单，提出“发现问题”和“观察意见”，由被监监察部门落落实纠正，质质量安全部部跟踪检查查纠正措施施的执行情情况，直到到切实落实实才关闭纠纠正措施的的要求，监监察控制与与施工进程程同步进行行、终止。2.保证工程程质量的施施工管理措措施⑴在编制施工组织织设计时，把把保证工程程施工质量量列为主要要内容之一一，对保证证质量的重重点、难点点和特殊点点采取必要要的施工技技术措施，并并列出专门门章节阐明明技术措施施内容和实实施细则。⑵项目开工后的一一个月内，施施工单位向向监理工程程师提交一一份详细的的质量保证证计划，作作为合同的的一个组成成部分。⑶工程实施前，对对参与施工工的现场施施工技术负负责人、施施工队队长长、班组长长直至每一一位操作工工人作层层层技术交底底和质量交交底，并组组织起由质质量安全部部部长、质质量安全部部质检工程程师、施工工队质量负负责人和各各班组兼职职质检员参参加的施工工质量管理理网，明确确各级质量量员的责任任，协力抓抓好古北路路站的施工工质量。⑷工程实施时,严严格按照经经过公司总总工程师审审定的施工工组织设计计和保证质质量的施工工技术措施施的要求进进行施工，每每道工序都都要严格按按图施工，不不折不扣地地执行ISSO90002标准和和有关"施工与验验收规范""及招标单单位、监理理单位做出出的技术规规定。⑸各种技术工种和和专职技术术人员持证证上岗，经经常进行技技术教育和和质量意识识教育，不不断提高技技术水平和和质量意识识，为保证证工程质量量多作贡献献。⑹积极开展全面质质量管理活活动，把工工程的质量量重点、难难点和特殊殊点列为“QC小组”活动课题题或技术攻攻关项目，发发动群众集集思广益，把把好各道工工序的质量量关，达到到设计图纸纸、技术文文件和验收收规范规定定的技术要要求和质量量标准。⑺施工单位应按监监理工程师师的指示精精心施工，保保证永久工工程的质量量满足设计计图纸和技技术规范的的要求,施工质量量全部达到到优良等级级。⑻每道工序施工完完毕，先由由班组自检检，达到优优良等级后后填单，然然后由施工工队初验，达达到优良等等级后再由由项目经理理部专职质质检员会同同招标单位位代表和施施工监理正正式验收，认认定达到优优良等级后后方可进入入下道工序序。⑼现场施工或安装装时，凡有有质保手续续、试验、检检查的报告告，必须由由质量安全全部部长或或由其委派派的代表在在报告上签签字，写上上“施工单位位已经同意意”的字样，然然后交项目目监理批准准。⑽一旦发生永久性性工程的部部分试验或或控制不能能满足质量量标准的情情况，项目目经理部立立即报告招招标单位和和监理工程程师，并主主动调查情情况，分析析原因，提提出技术处处理措施方方案。施工工单位按上上海市有关关“质量事故故处理”的规定，填填写质量事事故报告表表，写明情情况、原因因、责任和和处理情况况。并在规规定的日期期内提交有有关部门。⑾项目经理部负责责对质量事事故进行处处理。处理理质量事故故的技术方方案应得到到监理工程程师的批准准。处理后后的工程或或产品应请请监理工程程师进行检检查、验收收、签证，直直到满足设设计要求。⑿项目经理部委派派专职质保保人员全面面记录其内内部的质量量保证体系系，提供系系统外部的的具体细节节证明，按按规定的表表式与要求求认真填写写各类原始始报表和""隐蔽工程程验收报告告单"，验收原原始报表装装订成册，作作为竣工资资料移交。⒀政府部门的验收收凡工程中涉及到到劳动局、消消防局、环环保局、规规划局、卫卫生防疫站站等有关政政府部门验验收的项目目，项目经经理部及时时做好验收收准备工作作。验收通通过后，项项目经理部部向招标单单位提交验验收单复印印件一份。⒁项目经理部从工工程开工至至竣工期间间，根据工工程的进展展，系统地地拍摄壹套套工程彩色色照片集。①照片的内容包括括进场后的的场地原貌貌、主体工工程施工关关键阶段和和技术、施施工中的突突发事故及及处理、有有重大意义义的会议和和参观、工工地重要设设施及主要要技术工艺艺过程、工工程质量管管理及文明明、安全等等方面的情情况、单位位工程和全全部工程竣竣工后的面面貌等。拍拍摄内容，项项目经理部部征求项目目监理的意意见。②照片应经编辑，并并在其下附附文字说明明、内容和和日期，装装订成套((册)。每张照照片后背附附上底片。③照片等在竣工后后复制正本本壹套(附底片)，副本三三套交招标标单位。⒂实行施工质量奖奖惩制度项目经理部组织织质量、技技术、计划划和财会等等有关人员员，对已完完工的工程程量和工程程质量进行行核查验收收。凡是达达到优良等等级的可按按100%%基价支付付工程款，并并按工程总总包方规定定的奖励数数额进行奖奖励。凡是是未达到优优良等级的的必须进行行整改，直直至达到优优良等级，并并按小于1100%基基价支付工工程款。如如果经过整整改仍未达达到优良等等级，则按按招标单位位规定的罚罚款数额进进行罚款。3.保证工程质量的的技术管理理措施3.1技术责任任制本标段工程为了了加强技术术管理，实实行技术管管理责任制制，明确项项目经理部部的总工程程师为本标标段工程的的技术管理理责任人。3.2施工组织织设计管理理措施⑴施工组织设计是是全面规划划和部署拟拟建工程施施工活动的的技术、经经济文件，是是指导现场场施工的企企业法规，施施工组织设设计一经上上级审批，则则作为企业业施工法规规，不得擅擅自变更。⑵施工组织设计中中的一般问问题由公司司总工程师师签发施工工设计变更更通知单，送送项目经理理部执行、存存档，同时时送公司工工程管理部部备案。⑶重大技术方案、施施工顺序、施施工措施的的变更，须须书面报告告公司所属属工程管理理部，并经经公司总工工程师签证证后方可实实施。3.3技术管理理措施3.3.1总体体技术管理理措施⑴认真执行施工组组织设计所所选定的施施工方案，杜杜绝擅自变变更工法的的违章现象象，确保工工程顺利进进展。⑵努力完成施工组组织设计中中所规定的的施工顺序序和工期要要求，确保保工程有计计划、有组组织、有秩秩序地进行行并完成工工程总进度度计划。⑶定期检查施工中中对有关技技术规程、规规范、标准准的遵守情情况、组织织违章施工工，确保工工程质量和和安全生产产。⑷确保工程开工前前的施工前前期准备工工作的完善善，促使工工程按时开开工。⑸随时掌握施工现现场的进度度情况，提提供劳动力力、施工机机具、运输输设备、主主要材料和和半成品（构构件或制品品）的供应应信息，以以确保进度度计划的实实现。⑹及时处理由于设设计变更、施施工条件变变化等原因因发生的工工程量变化化的签证工工作。⑺保证落实各项技技术措施和和冬、雨季季的措施性性准备工作作。⑻及时完成根据现现场施工进进展情况调调整因工序序变化而对对总平面布布置进行的的修改工作作，合理解解决平面和和空间的安安排，确保保工程顺序序、均衡地地施工。3.3.2技术术交底措施施技术交底是施工工企业技术术管理的一一项重要制制度。其目目的是通过过技术交底底，使参加加施工的干干部和工人人对工程的的性质、规规模、特点点、用途、施施工方法、各各项技术措措施和工程程的技术要要求做到心心中有数，以以便科学地地组织施工工和按合理理的工序、工工艺进行作作业，变设设计图纸为为实际工程程。⑴技术交底的内容容图纸交底（设计计交底）的的内容；设设计意图和和特点；施施工方法和和要求；工工程的使用用功能；所所采取的特特殊技术措措施；解释释和说明设设计关键部部位；施工工组织设计计交底的内内容；工程程概况和特特点；工程程所处的水水文地质条条件；施工工部署和任任务的划分分；施工方方法和顺序序及主要技技术措施；；工程施工工总体进度度计划安排排；劳动力力安排、材材料物资和和施工机械械的需要量量及供应要要求；特殊殊部位的处处理方法和和注意事项项；质量标标准和要求求；安全生生产注意事事项及主要要安全技术术措施；地地下、空间间管、线情情况及保护护措施、注注意事项；；材料、构构件试验项项目及技术术要求；冬冬、雨季特特殊措施及及文明施工工要求。⑵设计变更交底的的内容变更原因；变更更部位及内内容；变更更后应注意意的事项及及方法；变变更后对工工程量的变变动情况及及经济责任任；分项工工程技术交交底的内容容；施工工工艺；技术术安全措施施；规范、规规程要求；；质量标准准和要求；；新结构、新新工艺、新新材料工程程的特殊要要求和操作作要点、注注意事项。⑶技术交底制度管管理要求①技术交底工作必必须在单位位（分项、分分部）工程程开工前进进行。②技术交底必须强强调文字交交底，并填填写技术交交底卡一式式二份，一一份施工队队存档备案案，另一份份报送工程程处施工技技术科备案案。③技术交底工作必必须坚持施施工组织设设计总体交交底和分项项工程阶段段性技术交交底相结合合的原则。④技术交底工作必必须遵循分分级管理的的原则。⑤各级技术交底的的内容、要要求，必须须强调上下下口径统一一的原则，避避免下级施施工人员工工作时模糊糊不清或出出现差错。⑥单位工程竣工后后应将各级级技术交底底卡汇集整整理装订成成册。3.3.3技术术复核措施施技术复核措施规规定对重要要的或影响响整个工程程的技术对对象进行复复核，避免免发生重大大差错而影影响工程的的质量和使使用功能。是是保证工程程质量的一一项重要的的技术管理理内容和重重要措施。技技术复核的的一般内容容如下：⑴测量定位：根据据控制桩复复查建筑物物（构筑物物）的座标标、标高、龙龙门桩或轴轴线定位桩桩的位置、尺尺寸。⑵建筑放样：复核核位置、尺尺寸、轴线线、标高、里里程，是否否与设计图图纸相符。⑶翻样：有关构件件的翻样尺尺寸、型式式、构造是是否与设计计图纸相符符，检查样样板尺寸、偏偏差是否符符合技术要要求。⑷验线验平：按设设计图纸分分好轴线，并并进行复验验尺寸，复复查水平。⑸验槽：沟槽开挖挖后地基土土质情况是是否与设计计相符，有有无松土、孔孔洞、墓穴穴、公用管管线或不明明障碍物。⑹模板工程：模板板支好后，要要复验轴线线尺寸、标标高是否正正确，模板板支撑是否否合理、安安全、牢固固，预留孔孔、洞、预预埋件是否否符合设计计图纸要求求，模板内内部是否清清理干净。⑺钢筋工程：规格格、断面、数数量是否与与设计要求求相符，起起弯点位置置是否准确确，钢筋间间距、搭接接长度、焊焊接长度是是否达到标标准。⑻混凝土工程：混混凝土的配配合比设计计、现场材材料的质料料和水泥品品种标号是是否与试验验相符，预预制构件的的型号、位位置、标号号、强度是是否符合设设计要求。⑼结构复核：对原原设计图纸纸认为有危危险、有怀怀疑的部位位，要进行行局部的复复核验算，发发现问题应应及时与设设计单位研研究处理。⑽结构吊装：大型型构件或设设备的吊装装方案和吊吊装施工计计算，是否否有足够的的安全度，吊吊装机具、索索具等的选选择是否合合理、安全全、安装有有否困难，试试吊情况如如何等。⑾设备安装：各种种管线的尺尺寸、进户户位置、进进出口方向向、坡度、工工业设备、仪仪表的规格格、型号、数数量、完好好程度等。4．保证工程质量量具体技术术措施4.1土方工程程⑴挖土施工前即编编制挖土工工程施工组组织设计，提提交监理和和业主审定定后才能进进行施工。⑵严禁超挖，用水水准仪控制制好挖土标标高。⑶严禁扰动原状土土。⑷挖机挖土施工尽尽量避免撞撞击工程桩桩。⑸基坑土方收底施施工方法：：①机械开挖标高达达到离设计计高度300毫米时，必必须采用人人工开挖，并并对坑底标标高进行控控制。②基坑底标高的控控制应根据据总包提供供的基准点点，由测量量技术人员员将水平高高度引测到到基坑周边边较稳定的的结构上，并并做好明显显的标志。③施工技术人员将将水准标高高引测到近近基坑底标标高处的周周边工程桩桩上，并作作好标记。④挖土施工人员根根据测量标标记采用固固定丈量的的量具，将将坑底土方方修理平整整。⑤坑底土方开挖若若超深时，必必须采用碎碎石填平，严严禁采用松松土回填。⑥排水明沟至集水水井畅通，及及时抽除积积水。4.2钻孔灌注注桩工程开工前由施施工组织设设计编制人人对项目体体施工员以以上人员进进行技术交交底，明确确每道工序序质量要求求和质量标标准，以及及可能发生生的质量事事故预防措措施，然后后由项目经经理、施工工员向全体体施工人员员进行第二二次施工交交底。在工工程施工的的过程中，采采取以下保保证工程质质量的技术术措施：⑴施工中必须贯彻彻施工质量量四检制：：自检、互互检、专检检、抽检。自自检、互检检、专检由由项目体负负责，抽检检由质量安安全部负责责。⑵每根桩的成孔、清清孔、钢筋筋笼制作、砼砼浇灌等，必必须在操作作者自检的的基础上，经经质检员复复验并及时时取得建设设单位监理理签证认可可方可转入入下道工序序施工。⑶材料员应认真把把好原材料料关，不合合格材料不不得使用。原原材料到现现场时，应应提供质保保书。钢筋筋生产批号号应与实送送标牌所示示相符，如如有材质问问题严禁使使用。试验验室按规定定进行原材材料的试验验工作。⑷级配工要做好试试块及养护护工作，试试块的序号号、桩号和和制作日期期应标写清清楚。同组组试块应取取自同车砼砼，应有代代表性。试试块应在现现场标养室室养护到期期后及时送送检。⑸同一种类型主筋筋焊接接头头，每2000只焊接接头做一组组(3根)焊接试样样，钢筋原原材每600吨取一组组试样。电电焊工应有有操作证，焊焊件试验要要合格。⑹认真做好施工原原始记录和和隐蔽工程程验收记录录。钻孔灌注桩施工工中常见质质量通病及及预防措施施⑴钢筋笼上冒：分析原因：①钢钢筋笼弯曲曲变形②上升砼面面已初凝③孔内有大大泥块④导管埋置置过深⑤导管提升升时钩带笼笼子采取对策：①应应提高钢筋筋笼骨架的的加工、组组装精度，防防止在起吊吊过程中变变形，成型型笼子堆放放保持平直直②保持砼的的和易性和和流动性，砼砼坍落度控控制在166-22厘米米③第一次清清孔前,孔底的泥泥块应用钻钻头搅碎,,而且要避避免地面石石块落入孔孔内④当砼面接接近笼子底底端时，导导管埋入砼砼面深度宜宜保持在33米左右，灌灌注速度要要适当放慢慢⑤导管安放放要居中，避避免导管贴贴住笼子,,导管提升升时平稳居居中,速度放慢慢。⑵混凝土堵导管：：分析原因：①砼砼坍落度过过小，流动动性差或搅搅拌不均匀匀②砼中有大大石块③砼浇灌时时间过长，表表层砼已开开始初凝或或砼在管内内停留时间间过长而失失去流动性性④导管埋置置太深，导导管底口超超压力减小小，管内砼砼不易流出出。采取对策：①保保持混凝土土和易性和和流动性，且且坍落度控控制在166～22厘米②加强进场场材料的检检验③混凝土浇浇灌时保持持连续性，浇浇灌前检查查各类机械械性能是否否正常，防防止故障而而耽搁时间间④控制导管管埋深大于于3米小于8米。⑶钻杆钻头掉入桩桩孔：分析原因：钻杆杆钻头连接接处丝扣老老化断落及及操作不当当。采取对策：应经经常提醒操操作人员检检查钻杆钻钻头连接处处丝扣是否否磨损老化化,有问题及及时更换。4.3钢筋工程程⑴钢筋由钢筋翻样样按设计图图提出配料料清单，同同时应满足足设计对接接头形式及及错开要求求。搭接长长度、弯钩钩等符合设设计及施工工规范的规规定，品种种、规格若若要代替时时，应征得得设计单位位同意，并并办妥手续续。⑵所用钢筋应具有有出厂质量量证明，对对各钢厂的的材料均应应进行抽样样检查，并并附有抽样样报告，不不得未经试试验盲目使使用。⑶绑扎钢筋前应由由钢筋翻样样向班组进进行交底，内内容包括绑绑扎顺序、规规格、间距距、位置、保保护层、搭搭接长度与与接头错开开的位置，以以及弯钩型型式等要求求。⑷为了有效地控制制钢筋位置置的正确性性，在钢筋筋绑扎前必必须进行弹弹线。⑸注意满足混凝土土浇捣时的的保护层要要求。按设设计的保护护层厚度事事先做好带带铁丝的预预制混凝土土垫块，混混凝土垫块块宜采用普普525##水泥按1::1-1::2的比例例砂浆制作作，垫块设设置的间距距宜控制在在每平方米米1块。⑹弯曲不直的钢筋筋应校正后后方可使用用，但不得得采用预热热法校直，沾沾染油渍和和污泥的钢钢筋必须清清洗干净方方可使用。⑺加强施工工序质质量管理，在在钢筋绑扎扎过程中，除除班组做好好自检外，看看工、技监监、技术应应随时检查查质量，发发现问题及及时纠正。为为防止返工工，钢筋可可采取按工工序分阶段段验收，未未经隐蔽工工程验收合合格，不得得进行下道道工序施工工。⑻在钢筋绑扎过程程中，如发发现钢筋与与埋件或其其它设施相相碰时，应应会同有关关人员研究究处理，不不得任意弯弯、割、拆拆、移。⑼为了保证混凝土土浇灌时顺顺利下料和和振捣，钢钢筋在绑扎扎过程中必必须注意钢钢筋的排列列布置。4.4模板工程程模板施工前，必必须先进行行模板及支支撑系统的的配置设计计，绘出模模板排列图图。翻样与与技术员必必须对模板板支承、排排列、施工工顺序、拆拆装方法向向班组人员员作详细交交底。对运运到现场的的模板及配配件应按规规定、数量量逐次清点点及检查，不不符合质量量要求的不不得使用。⑴加工的模板应事事先在地面面进行预拼拼过，校核核平面尺寸寸和平整度度等，并检检查模板的的连结节点点，全部合