那些处处示弱的职场人最后都赢了

那些处处示弱的职场人，最后都赢了职场上，最能反映一个人才华的东西，是他的智商；最能反映一个人生存本事的东西，是他的博弈技能也就是面对各种局面，权衡利弊，完成任务，升职加薪的能力。“木秀于林、风必摧之〞，有些人处处逞强，咄咄逼人，结果虽然才华出众，但总被撞得头破血流，与升职加薪无缘。而那些懂得“处处示弱〞的人，却赢得了最后的胜利，为什么会这样呢？

01不会“示弱〞的人，在职场中很难有大的开展

我的前同事，晓霞，37岁，在职场中打拼了10多年，前两天给我打诉苦，她说自己快待不下去了，这一年来，自己工作能力很强，执行力也强，无论对上还是对下自己都不会示弱，什么工作都是自己抢着干，很多团队才能完成的事情，她凭自己的一己之力就完成了，还帮忙公司解决两个很大的技术难题。

今年年初开会的时候，大中华区的总裁拍着她的肩膀说，巾帼不让须眉啊，有前途！大家和她自己都觉得，这次时机来了，升职加薪非自己莫属，但是一年过去了，身边的人蹭蹭往回升，很多水平不如她的人都已经成为了高管，只有她还是纹丝不动。

晓霞很苦恼：为什么自己的能力越来越好，晋升之路却越来越长？为什么自己一心只想把事情做好，还凭一己之力完成了这么多事情，却没有晋升？

我听完后给她说：“其实答案很简单，因为你犯了个致命错误，不懂示弱〞。

如果你与领导有非一般的关系，那肯定是能力越高越好、做事越高调越好，基本不用示弱，但在不确定你忠诚和领导关系的前提下，要适当示弱才是正确的。

为什么这么说呢？

上级领导并不一定会提最应该上位的人，有时会提“老二〞甚至差距不大的情况下还会提“老三〞。原因就在于下属中最该提拔的“老大〞，什么都强，但可能不够听话，他会理所应当觉得这个位子就是自己的。他被提了上去也不会感谢领导，没准还以为翅膀硬了敢得瑟和领导对着干。

但是提拔“老二〞甚至下列的人，会让领导觉得你对他有“知遇之恩〞，多半会对你死心塌地跟随。这也是一个老前辈之前告诫我的，这也就是大家为什么应该在好好做事的同时，还要低调做人，懂得适当示弱的意义所在。

鬼谷子在纵横术里面说，学会示弱不是认输，而是学会低调，那些总是高高在上的人是得不到人心的，那些鹤立鸡群的强者总是过早的被摧残致死。

有的人喜欢被人称誉，所以总是出尽风头，希望博得喝彩，体会成功的快感；有些人谈话时成心抬高嗓门，盖过别人，希望得到别人认可。其实这样的“出头鸟〞不但不能赢得他人的好感，甚至适得其反，让人唯恐避之不及，有时候还成了众矢之的。

02正确“示弱〞，是职场生存的“必备技能〞

职场中正确的“示弱〞，不是要让你四处宣扬你干的多有多累，也不是要唯唯诺诺、卑躬屈膝的与领导同事相处。而是有意无意的要让领导和同事知道你每天在为解决哪些事奔波，你的日常工作都在忙些什么，有什么困难需要和上级沟通等。正确的示弱需要做到下列几点：

第一，不要在所有人面前，都展现出你的聪慧

?康熙王朝》中有一句话是“老祖宗〞形容鳌拜和老相索尼的，说鳌拜是“处处逞强〞，而索尼是“处处示弱〞，索尼比鳌拜高明的多，所以她规劝康熙要跟索尼结交，事后的态势开展也完全印证了“老祖宗〞的判断，索尼家族三朝宰相，而鳌拜却被康熙设计除掉。

会“示弱〞的人都是聪慧人，会善于在不同的人面前展现截然不同的个性，不会在所有人面前都让自己显得聪慧。

因为他们知道，和不同的人，应该用不同的方式社交，才能到达最高效、让自己最舒服的状态。如果你在所有人面前都显得很聪慧，反而会让自己背负很多不必背负的责任，从而成为你的累赘。

第二，聪慧人都会主动示弱，主动成认自己的缺乏

我前公司的同事小王，本来是做平面设计工作的，结果仗着自己会点简单电脑维修知识，就喜欢经常在一些不懂的同事面前，展现他的聪慧才智，经常吹嘘自己又帮某某解决了个啥问题，结果弄得全公司的人都知道了，后面公司只要一有设备出问题就都找他，打印机坏了、网络不通了、门禁坏了、甚至是相机坏了都找他修，你不是很能干么，那你不做谁做！因此很多时候小王忙得把自己本职工作都耽搁了，扣钱扣奖金没商量。

所以你看，本来小王以为自己很有才能，结果是在给自己挖坑，不懂谦虚，更不懂示弱，把自以为的聪慧才智变成了自己的麻烦，聪慧才智是把双韧剑，得好好掂量着用才能发挥最大的威力。

真正的聪慧人都会主动示弱，会主动成认自己的无知。你也许会问：聪慧人就不要“面子〞吗？当然也要。但聪慧的人，他知道成认自己的失误、错误，成认自己的“能力有限〞，跟面子没有半毛钱的关系。真正“伤面子〞的做法是推卸责任、甩锅、事后的“我早说过〞，而不是过错本身。

第三，宽待人，能忍耐，有定力，不轻易树敌

懂得示弱的人，都不会轻易树敌，也根本不会亮出最后的底牌；能忍受孤独、讥笑、指责等情绪或外来干扰，只为达成目的。

中国谦虚的人很多，大智假设愚者有、潜龙在渊者有、低调者有，与某个不起眼的人树敌，可能他就是强人或背后有一大堆有身份的人，说出来都能吓倒你。对方可能就算得罪了你也能解决，但轻易树敌，并非智者所为。

另外，适当的示弱，也可以防止跟蠢人讲道理，和那些人讲道理，既浪费时间又消耗精力，结果往往还是讲不通。出于减少摩擦阻力的考虑，最具性价比的策略就是适当示弱，保持谦虚，防止纷争。

总之，你要懂得主动示弱，但其示弱的领域往往是无关原那么和无伤大雅的领域。有大智慧的聪慧人，那么常会未雨绸缪，他会在某些次要的领域成心卖个破绽，给不如自己的人一些找到自信的地方，甚至在重要领域也会点到为止。

03示弱是竞争取得胜利“关键法宝〞

正所谓“木秀于林风必摧之〞，树大容易招风，而小草尽管柔弱，却很少引起他人的讨厌和恶感，所以能够获得更好的阳光雨露。适时的表现自己柔弱的一面，可以麻痹竞争对手，使自己获得喘息的时机，甚至动员忽然进攻取得胜利。

即便你能力很强，领导在某些方面不如你专业，你也一定不能表现得太“精明〞和太“耀眼〞。有很多工作，哪怕领导是外行，你汇报后最好也去给领导请示一句：“某某问题，领导你看这样行么？〞他即使只回个“嗯〞，都比你私自做主强，不请示，就算你做的对，下场也不一定好。

职场中最好的生存方式就是“闷声发大财〞，别人为了一个位置争得头破血流，甚至不惜朋友情谊，但是这样往往两败俱伤。不参与是最好的参与，不竞争是最强的竞争，示弱是最牛逼的逞强。