项目实施组织形式(勘察设计施工总承包)

项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)项目推行组织形式目录1、总担当保理服务组织机构22、组织机构岗位设置22.1、技术质量部22.2、工程部32.4、商务部52.5、资料设备部52.6、综合办公室62.7、安全环境部62.8、专业工程师73、项目组织机构图8项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)项目推行组织形式1、总担当保理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，成立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完好独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项整体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，保证工程的顺利进行。2、组织机构岗位设置总承包项目经理部的决议层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。2.1、技术质量部1）负责技术部平时技术管理工作的全面推行工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导推行。3）负责项目科技创新与推行运用工作。4）负责贯彻履行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特别分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术举措地推行。6）详细负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）详细负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题实时办理解决并上报。8）参加隐蔽查收、质量评定、质量事故的办理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原资料、半成品地判断、查验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）辅助项目领导贯彻推行IS09001－2008标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其余技术管理工作。2.2、工程部1）辅助项目领导班子对项目土建、装修施工生产进行全过程的组织和管理。2）详细参加土建、装修生产计划的编制和推行，组织成立土建部门的管理系统并保持其正常有效地进行。3）详细参加施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装修施工生产前的准备活动。项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)4）深入施工现场，掌握、认识构造施工的进度、质量及其余情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调动会、质量分析会，报告土建、装修施工生产情况，并解决土建、装修施工生产中的各样矛盾和详细问题，部署生产任务，落实会议定定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织推行。2.3、机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）详细参加机电安装的生产计划的编制和推行，组织成立安装部门的管理系统并保持其正常有效地进行。3）详细参加施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参加资料设备的订货判断，并检核查查推行情况，制定项目机电物质采买计划及工程物质需用计划。5）拟订机电分部、分项施工方案和质量保证举措。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织推行。8）依照国家规范对机电工程进行报验及查收。9）负责对项目安装工程质量事故进行检查、分析、监察、办理。项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防查收及联动调试工作。2.4、商务部1）贯彻履行公司质量目标和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目有关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各样经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、资料供给商的报价审察。2.5、资料设备部1）负责现场的资料改备的计划、采买、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物质设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的履行情况，收集制度履行过程中的反应信息，其实不断完满。3）组织大宗物质设备的采买招招标工作。4）监察检查在施工生产中的物质设备耗资情况，做好物质设备的耗资统计工作，收集整理物质设备耗资资料，统计分析各样物质设备的耗资定额。项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)5）加强计算机在物质设备管理中的应用，推动物质管理的信息化建设。2.6、综合办公室1）负责项目经理部的后勤供给、来访款待工作。2）负责项目经理部的公函管理、印信管理、会务管理、平时行政事务管理、现场公司形象管理工作、宣传工作、消防捍卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与交流，预防和办理突发性公共卫惹祸件。4）负责项目结合工会的成立和平时管理，牵头成立突发公共卫生事件预防和办理联动系统。5）负责协调停决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好交流工作。2.7、安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，保证明现安全文明施工目标。2）成立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持依照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控举措。4）如期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并实时宣布检查结果。项目推行组织形式(勘探设计施工总承包)5）敦促各分包商按总担当保理要求履行安全文明施工的奖罚制度，保证安全生产、文明施工。2.8、专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审察专业施工班组的交底，且各项交底必定以书面形式进行，手续齐备。2）参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格依照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监察、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、资料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查查竣工作。6）对工程进展情况推行动念管理、分析展望可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防举措或纠正建议。7）辅助安全部门对现场人员如期进行