监理公司薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制制制度总则第一条目的为了充充分分发挥工工资制制度的保保障、奖奖惩和激激励作作用，体体现按按劳分配配的原原则，使使公司司员工薪薪资管管理有序序进行行，体现现公司司“任人唯贤贤、德德才兼备备；位位以授能能、爵爵以酬功功；能能者上、平平者者让、庸庸者下下；公开开、公公平、公公正”的纳贤机机制制及“事业留人人、待待遇留人人、感感情留人人、环环境留人人、信信用留人”的留人机机制制，切实实建立立起一套“选人、育育人人、用人人、留留人”的人力资资源源管理体体系，激激发起各各级股股干员工工勤奋奋工作和和学习习创新的的热情情，充分分实现现激励和和约束束相结合合的目目的，特特制订订本制度度。第二条适用范围围适用于本本公公司所有有在职职员工，具具体体条款适适用范范围详见见细则则。第二节职责责责第三条行政人人人事部按按制度度汇总收收集所所有人事事考核核数据和和提出出福利政政策建建议，制制定工工资表。第四条财务务务部按薪薪酬制制度要求求审核核工资表表并执执行工资资发放放。第五条总经经经理审批批工资资表并签签字后后方可发发放。薪酬制定的原则则则第六条实用性、经经济性原则本本制度的根本本目标是将员员工自身价值值的实现与企企业价值目标标的实现达成成一致，从而而提高员工的的工作积极性性和企业的凝凝聚力，最终终实现企业的的发展目标。第七条竞争性、激激励性原则与与同地区同行行业同等要求求同等职位相相比，薪酬福福利具有竞争争力；结构和和指标比较合合理，能最大大限度调动广广大员工的积积极性。第八条公平性、合合法性原则外部公平性性、内部公平平性、个人公公平性；符合合国家《劳动动法》和其它它相关法律法法规。薪酬福利体系薪资项目福利项目固定收入（基本工资、岗位工资、津/补贴）浮动收入（绩效/考勤工资、年终奖金）保险项目基本保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀员工俱乐部健康关怀第九条工资体制制制薪酬福利体系薪资项目福利项目固定收入（基本工资、岗位工资、津/补贴）浮动收入（绩效/考勤工资、年终奖金）保险项目基本保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀员工俱乐部健康关怀第四节年薪薪薪制细则则年薪制的构成年薪=基本年薪薪+绩绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业业业整体效效益的的关联度度，年年薪制构构成比比例如下下表：：表1年年年薪制结构构比比例的确确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A总公司经理60%30%10%B总经理75%15%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条适用范范范围董事长、总总总经理、副副总总经理、总总工工程师及具有全国资格格格证件的的总监监理工程程师。第十二条年薪的确确定定根据公司司经经营的资资产规规模、经经营难难度、行行业特特点和工工作责责任的大大小、个个人专业业及能能力等因因素确确定。年年薪的的价格需需在招招聘面试试、双双方洽谈谈结束束后，经经总经经理办公公会议议研究确确定。第十三条年薪的计计算算时间高层层管管理人员员（董董事长、总总经经理、副副总经经理、总总工程程师）自自到岗岗之日起起计算算年薪；；具有有全国资资格证证件的总总监理理工程师师自证证书注册册到本本公司之之日起起计算年年薪。第十四条支付方式式（一）基本年薪薪薪分为12个月逐月月发发放；入入、离离职不满满当月月实际工工作日日的，将将根据据月基本本薪酬酬除以当当月应应工作天天数乘乘以实际际工作作天数发发放。（二）绩效年薪薪薪按照年年终绩绩效考评评考核核结果计计提，中中途离职职将扣扣发全部部绩效效薪酬，入入职职时间距距离考考评时间间不足足1年（不含含试试用期）的的将将按照时时间比比例计提提。绩效年薪=绩效效效年薪基基数×R1（考核系系数数）表2高高高层管理人人员员年度考考核系系数的确确定年度考核得分90<R1≤1110080<R1≤999065<R1≤888060<R1≤6665类别优秀良好中等差考核系数R12.01.50.8-1.2220.6（三）奖励年薪薪薪按照年年薪的的10%并于会计计年年度末发发放，奖奖励年薪薪的计计算：奖励励年年薪=奖励年薪薪基基数×R2；R2为利润增增长长率，R2的计算根根据据企业经经营状状况而定定，具具体标准准如表表所示。表3RRR2系数的确确定定企业经营收入PPP≤1000万元元元1000万元<<<P≤1500万元1500万元<<<P≤3000万元净利润增长率GGGG≤5%5%<G≤1000%10%<G≤1115%R21.01.52.0第十五条福利待遇遇（一）年薪制的的的人员津津贴、保保险一次次性包包干，不不能再再获取其其他工工资性收收入（例例如津贴贴补助助），也也不能能享受年年终奖奖金、承承包兑兑现奖励励或项项目奖金金，但但可享受受公司司统一同同等其其它福利利待遇遇。（二）为了更加加加合理地地确定定高层管管理人人员的基基本年年薪，全全面考考核管理理人员员的贡献献，公公司应根根据实实际情况况对高高层管理理人员员的年薪薪做出出适当调调整。（三）特殊情况况况由董事事长和和总经理理批准准后可以以进行行调整。第五节月薪薪薪制（组组合工工资制）细细则则第十六条适用范范范围内业人人员员（各部部门经经理、行行政管管理、市市场类类、招投投标、造造价、项项目管管理类人人员）、外外外业人员员（各各项目监监理部部专业监监理工工程师、监监理理员、资资料员员、实习习毕业业生、旁旁站）第十七条工资的构构成成固定工资按岗位评估固定工资按岗位评估按工作表现按人的情况特殊津贴浮动工资静动人依据状态第十八条工资结构构各各项设置公司采采用用组合工工资制制，更适适应企企业的具具体要要求，工工资结结构包含16项内容。表4工工工资结构各各项项目设置置序号类别项目名称比例1固定工资基本工资30%2岗位工资20%3浮动工资月绩效考评工资资资25%4请假扣款-5全勤工资2.7%6奖励-7处罚-8餐费补贴12%9通讯补贴10交通补贴11津贴职称津贴9%1213证件津贴14工龄工资工龄工资1.3%15法定扣款保险扣款-16个税扣款-第十九条各工资资资结构说说明及及标准基本工资指企业业业为了保保证员员工的基基本生生活需要要，员员工可以定期拿到数数数额固定定的劳劳动报酬酬，基基本工资资按12个月逐月月发发放。表5基基基本工资标标准准（单位位：元元）级别1级2级3级4级5级6级金额290026002600160016001400岗位工资岗位工工工资主要要根据据该岗位位在企企业中的的重要要程度来确定工资资资标准，约约占占工资比比例的的20%左右。根根据据各岗位位所承承担工作作的特特性及对对员工工能力要要求的的不同，将将岗岗位划分分为不不同的级级别。按按岗位确确定相相应工资资待遇遇。工资标准具体如如如下：1、应届毕业实实实习生基础础工工资：1400元/月，岗位位工工资：--------元/月，月绩绩效效考核工工资：：200元—500元;2、监理员基础础础工资：1600元/月，岗位位工工资：500元/月，月绩绩效效考核工工资：：50元—500元;3、专业监理工工工程师基础工工资资：2200元/月，岗位位工工资：700元/月，月绩绩效效考核工工资：：450元—1200元;4、专业监理组组组组长基础工资资：2300元/月，岗位位工工资：900元/月，月绩绩效效考核工工资：：550元—1300元;5、项目总监理理理工程师代代表表基础工工资资：2500元/月，岗位位工工资：1500元/月，月绩绩效效考核工工资：：600元—1600元;6、注册总监理理理工程师基础工工资资：2900元/月，岗位位工工资：1500元/月，月绩绩效效考核工工资：：1300元—2300元;7、公司总经理理理基础工工资资：3500元/月，岗位位工工资：2500元/月，月绩绩效效考核工工资：：1800元—2600元;8、项目资料员员员基础工工资资：1800元/月,岗位工资资：500元/月，月绩绩效效考核工工资：：200元—1100元；9、公司行政文文文员基础工工资资：16000/月,岗位工资资：500元/月，月绩绩效效考核工工资：：300元—800元。表6岗岗岗位工资标标准准（单位位：元元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各项目总监代表表表专业组长各部门主管专监监监会计项目专监监理员各部门干事A级2500------B级900700500D级500400300绩效工资绩效工工工资体现现员工工在当前前岗位位和现有有技能能水平上通过自身努努努力为公公司实实现的价价值，也也是各部部门用用于调剂剂员工工薪酬的的一个个重要工工具，根根据各岗岗位权权重比，约约占占工资比比例的的25%左右。1、员工绩效工工工资根据绩绩效效考核成成绩分分配。2、员工试用期期期不予评定定绩绩效工资资。3、各岗位绩效效效考核办法法、方方案、标标准具具体详见见《绩绩效管理理制度度》。4、绩效工资===绩效工资资基基数×R3（考核系系数数）表7考考考核系数R3的确定月度考核得分90<R1≤1110080<R1≤999065<R1≤888060<R1≤6665类别优秀良好中等差考核系数R11.51.210.6岗位类别岗位等级优良称职合格基本合格公司总经理权重共重25-30%15-20%10-20%公司总经理1级2600230020501800注册总监理工程程程师2级2300200016501300项目总监理代表表表3级16001200850600专业监理组长4级1300950750550专业监理工程师师师5级1200850650450监理员员6级50035020050现场资料员7级1100800500200公司行政文员8级800700500300表8月月月绩效工资资基基数如下下（单单位：元元）（四）考勤工资资资考勤工资资包包括考勤勤扣款款和全勤勤奖金金依据公公司各各岗位性性质不不同，考考勤规规定也不不相同同，详细细考勤勤办法见见《考考勤管理理制度度》。1、全勤奖10000元/月，是奖奖励励给当月月全勤勤者，病病假、事事假、旷旷工、迟迟到早退3次/月或不按按考考勤制度度请假假的扣除除当月月全部全全勤奖奖，法定定假日日和公休休不计计缺勤。2、当月病、事事事假2天不扣考考勤勤工资，只只扣扣全勤奖奖。3、公司不实行行行加班费制制度度，所有有加班班报批后后进行行调休。4、缺勤2天（含含含病事假假）以以上者（不不含含2天）除扣扣除除全勤奖奖外，基基本工资资、岗岗位工资资、绩绩效工资资、餐餐费、通通讯、交交通补贴贴按考考勤系数R4扣除。5、应扣款各项项项工资=应扣款各各项项基数÷月计薪天天数×R4表9考考考勤扣款系系数数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按按超出出天数0.5乘以n(((超出天数)事假2天以上按按超出出天数1乘以n(超出出天数)月累计迟到/早早早退每满4次0.3工龄工资与公司司司签订正正式劳劳动合同同且工工作年限限为一一年以上上者享享受工龄龄工资资，工龄龄工资资的上限限为800元/人/月。表10工龄工资资标标准工作时间工资标准1-2年200元/月///人2-3年350元/月///人3-4年500元/月///人4-5年650元/月///人5年以上封顶800元/月///人（六）学历及职职职称津贴贴为吸吸引人才才、鼓鼓励员工工自我我提升，以以便便更好的的应用用到工作作当中中，设立立学历历、职称称津贴贴。表11学历津贴贴标标准（单单位：：元/月）等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表12职称津贴贴标标准（单单位：：元/月）级别高级中级助理级津贴标准300200100表13资格证书书津津贴标准准（单单位：元/月）级别ABCDE证书名称注册监理师专业监理师宁夏监理证安全监理证监理行业其它证证证金额1500300100100501、学历津贴和和和职称津贴贴可可同时享享受。2、同时具有222个以上职职业业资格证证书的的按最高高标准准给，其其它证证书按该该证书书标准的60%补给。3、津贴由个人人人凭证原件件申申请，经经行政政人事部部查实实、并注注册到到公司后后，自自注册之之日所所在月份份起计计提发放放。（七）餐费补贴贴贴内业人员每人每每每月补助300元。外业人员按以下下下具体规规定执执行：若甲方不负责我我我方伙食食，且且工地周周边可可自行解解决用用餐问题题的情况下每人每每每月补助450元，与工工资资一并发发放，且且公司不不再另另行负责责伙食食问题。若甲方负责我方方方伙食，则则由由公司与与甲方方协调相相关费费用，则则该项目部所有人人人员不再再另行行发放餐餐费补补助。（八）通讯补贴贴贴暨话补，是是是公司对对员工工因公司司业务务需要使使用手手机的补贴性工资资资，享受受通讯讯补贴后后不另另行报销销通讯讯费用。表14通讯补贴贴标标准（单单位：：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月15010050200150100通讯费按半年（6个月）累累计计发放一一次。（九）交通补贴贴贴交通补贴贴指指针对员员工到到公司上上班路路途中的的补足足性福利，享受交交交通补贴贴后不不报销从从家到到公司或或项目目部的任任何交交通工具具费用用。表15交通补贴贴标标准（单单位：：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月15010050200150100（十）关于监理理理人员冬冬休工工资公司内业人员不不不存在冬冬休，工工资按12个月发放;公司外业业人人员（具具体指指项目部部监理理人员）因因西西北地区区冬季季气候寒寒冷，无无法施工工，即即有冬休休期，为为每年十十一月月中旬至至次年年三月底底三个个月，工工资按按8-9个月发放放，冬冬休期只只发放放基础工工资的的50％-80％，不发发放放的工资资结构构中的其其它所所有项目目，具具体时间间（约约3-4个月）按按工工地实际际休工工时间计计算，工工资金额额按实实际比例例发放放。经公公司领领导核准准后，于于次月十十日前前由公司司财务务部统一一核发发到监理理人员员个人账账户上上。（十一）年终奖奖奖1、年终奖为感感感谢员工一一年年的辛勤勤劳动动，根据据公司司年度经经营状状况和员员工实实际的工工作表表现于年年底发发放给员员工的的奖金。2、年终奖的核核核定程序1）行政人事部部部组织开展展公公司员工工及年年终综合合绩效效考核评评定;2）公司财务部部部数据审核核；；3）总经理审批批批签字；4）财务部于春春春节前发放放。3、年终奖计算算算公式年终奖=上一年年年度员工工的月月平均（基基本本工资+岗位工资+绩效工资资）×年终绩效效考考核系数数注：具体视财务务务状况由由公司司管理层层最终终决定金金额。4、不予发放年年年终奖的情情况况1）对于工作未未未满半年的的员员工不予予发放放年度效效益奖奖金。2）对于年度工工工作受到三三次次（含三三次）以以上警告告处分分且通报报批评评的员工工不予予发放年年度效效益奖金金。3）对于年度工工工作受到一一次次（含一一次）以以上记过过处分分且通报报批评评的员工工不予予发放年年度效效益奖金金。4）若员工中途途途离职则视视为为自动放放弃年年终奖。（十二）其它项项项目及说说明1、高温补助：：：每年7、8、9月，每月月发发放50元。2、保险费用个个个人缴纳部部分分在工资资中扣扣除。3、根据个人所所所得税收政政策策的调整整，税税金部分分在个个人工资资中扣扣除。4、其他扣款（如如如上月多多支付付的工资资、员员工负激激励工工资、离离职员员工欠款款等）。违违违反公司司管理理制度，视视情情节严重重，经经公司领领导或或办公例例会通通过的处处罚款款项可从从工资资中直接接扣除除。第六节薪酬调整整制制度第二十条试用期期期工资聘用员工时定级级级定岗后后试用用期工资资按“表6”标准发放放。表16试用期工工资资标准组织级别年薪制总监代表专业组长专业工资比例按实际比例95%95%95%适用期1个月2个月3个月3个月试用期间不享受受受任何津津贴福福利等。试用期工作表现现现突出者者，经经总经理理批准准可提前前转正正；试用用期结结束转正正后按按实际日日期及及相应工工资发发放。第二十一条实习习习生工资资实习习生不享享受任任何津贴贴及福福利。1、实习研究生生生工资：1800元/月；2、实习本科生生生工资：1600元/月；3、实习专科生生生工资：1400元/月。第二十二条岗位异动动调调薪升迁调薪：在升升升迁次月月予以以调薪，主主要要调整基基本工工资等级级薪资资。平调调薪：在调调调动次月月予以以调薪，按按新新岗位薪薪资标标准执行行，如如新岗位位工资资标准低低于原原工资则则不予予调整。降职调薪：在降降降职次月月予以以调薪，主主要要调整岗岗位职职能等级级薪资资。第二十三条年终普调调1、公司原则上上上每年12月31日前经公公司司正式任任用的的在职员员工都都具有调调薪资资格。2、调薪原则上上上以员工的的考考核成绩绩、公公司的年年度效效益作为为工资资调整依依据。3、特别优异者者者经总经理理批批准，可可特别别调整。4、以下人员不不不在年终调调薪薪范围内内：1）停职达到111个月以上上者者。2）服务年资未未未满8个月者。3）受处分者和和和考核不及及格格者。第七节薪酬执行行制制度第二十四条薪酬酬酬计算工资计算时间为为为每月1日至月底底。工资计算以角为为为单位，角角以以下四舍舍五入入。年薪制财务处理理理1、基本年薪直直直接进入企企业业成本费费用，并并在企业业工资资总额中中顺加加。2、效益年年薪薪和年终终奖励励薪资由由企业业从税后后待分分配利润润中提提取。第二十五条薪酬发放放（一）员工薪酬酬酬从入职职之日日起计算算，每每月10号发放上上月月工资待待遇。节节假日提提前或或顺延发发放。（二）入职不足足足7天离职者者不不计发工工资。（三）正式员工工工自动离离职或或未按规规定提提前一个个月申申请离职职者，扣扣发当月月工资资；按规规定离离职者，薪薪资资于发薪薪日发发放。（四）员工如对对对当月工工资有有异议，可可提提请人事事部门门申诉。（五）薪资提前前前支付情情况如如下：1、员工死亡。2、辞职、离职职职。3、员工或其亲亲亲属患病、死死亡或遭受意意外灾害。4、其它公司认认认可的事由由。5、薪资提前支支支付以不超超过过未结算算薪资资为准。第二十六条薪酬酬酬保密（一）公司实行行行薪酬保保密制制度，员员工互互相之间间不得得讨论工工资金金额。（二）泄漏薪酬酬酬将受到到严处处，严重重者受受以开除除处分分。（三）本制度文文文稿不得得出公公司，仅仅做为为人事部部门拟