湖南工业园区软土地基强夯法处理施工方案

xxxx第一企业社区地基处理强夯工程施工方案xxx建设集团有限公司二O一二年七月施工方案一、施工方案1、编制依据1xxxx第一企业社区地基处理强夯工程设计图纸；国家有关法规范。2、工程概况本工程为xxxx第一企业社区地基处理强夯工程；强夯面积填土2m-7m；强夯总面积约4万平方米。主要施工内容（范围）为：地基处理等。2.1工程特点2.1.1本工程为室外面作业，系近年新填土，原底部土质情况不明，填土深度从2M~7M不等。受外界干扰和自然因素影较大。灾害性天气、不良地质、不良水文等不但影响施工，而且还会影响工程质量及工期。2.1.2本工程质量要求高：设计要求地基承载力150KPa,压实度不小于87%，夯击能量为1200KN/M~2000KN/M；如果施工质量不符全要求，不但造成建设直接经济损失，其间接经济损失和不良社会影响将无法估量。因此，根据本工程构造物的特点，施工过程中必须采取切实可行的质量保证措施。2.1.3本工程工期紧、交叉作业多，施工过程中应科学组织，合理安排，做到不窝工、不影响工期，能按时或提前完成本要程施工任务。3、施工组织部署及管理目标3.1施工组织部署组织机构本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强，具有同类工程丰富施工经验的专业技术人员担任项目经理和项目工程师，项目经理部成立职能科室配齐各科室负责人，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理的控制。本工程一旦签定合同我司将成立施工指挥部，统一协调指挥，优化配置资源，充分保证本项目的人、财、物需要，加强本项目的管理力度。本工程项目管理重点，大力加强内部施工技术、质量、安全管理，强化项目竞争机制，优化劳动组合，层层落实岗位责任制，项目的组织职能管理采用直线与职能综合式组织形式，在项目管理中按《质量保证管理手册》及相应的程序文件进行工程质量管理。经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，经理部下设生产经营科、材料设备科、综合办公室、财务劳资料、技术质安科。项目组织机构框如下。项目经理项目工程师项目副经理生产经营科材料设备科综合办公室财务劳资料技术质安科技术组质安组各部门工作内容项目核心决策层；设经理、副经理、总工程师，以项目经理为组长，按照常项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001：2000质量保证体系的要求，全面开展放工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。技术质安科技术组：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。结整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。技术质安科质安组：负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工人选。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作为殃责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理要程师现场监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理月报，工程例会中提出存在部题并协助技术拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。负责施工人员的人身安全。对不遵守安全施工规范施工的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃。对整个施工过程的安全负责，在项目部内部具有一票否决权。生产经营科：编制施工预算，跟踪工程成本投入与付出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动使用计划，向业主提交进度款结算、工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。财务劳资科：工程资金使用及控制，做到专用，配合成本核算部办理工程进并结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相并部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。材料设备科：负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、仓库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。综合办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。施工准备工作我们利用施工合同签订至工程正式开工的时间间隙，作好下列施工准备工作。确保项目经理部人员及时到位，正常全面开展各项工作。投入先进精良的机械设备，并按需要及时组织进场。协助工程指挥部做好工程用地等工作。按照本工程临时设施规划，与当地有关部门联系办理好施工现场办公室、生产临时设施、施工人员生活用房、用地租用手续，根据总平面图进行临时设施搭建，施工道路的修筑。与当地电业局嫌系协助指挥部做好临建生产生活设施的用电申请。作好施工用水及生产用水的准备工作。按照经建设单位审批的施工总平面布置及施工临时用电申请表,做好施工生产电管网的铺设,一旦开工即可投入使用。与建设单位办理好坐标控制点和水准点的移交工作，建立坐标水准控制网，做好定位测量放线工作。做好施工设备及工程材料的准备工作，按工程进度要求组织进场。熟悉施工图纸，编制工程施工组织设计和施工作业方案及关特工序施工作业指导书，进行图纸会审，制定工程II级施工网络计划和周施工作业计划。严格按照质量体系量标准要求，编制本工程项目质保手册，确保工程质量管理行为制度化、规范化、标准化，确保工程质量。办理开工手续，组织劳动力、材料、机具设备进场。劳动力组织根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量=安全标准和各项管理制度。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。施工组织安排根据本工程的特点，本工程施工面广、工期紧。在施工中抓住全过程的关键线路，合理安排施工顺序。认真处理好各项工序的内在关系，搞好施工过程中的协调管理，有效的运用施工全过程时间、空间和资源，组织流水交叉作业。总体施工部署至少准备1套强夯机械施工，用200TM强夯机械进行2遍点夯，然后进行满夯1遍。在满夯完成后，保证表层土密实及排水要求。同时保证压实系数大于0.87；地基承载力特征值大于150KPa。充分加快机械设备和周转材料的周转使用，提高材料、设备的利用率。搞好计划管理，机械设备及时按进度计划要求组织进场，满足各施工阶段的需要。主要施工机具设备的先择强夯使用强夯机械1台，推土机1台。其他机具设备详见主要机具使用安排计划表。3.2施工管理目标质量目标：工程产品符合合同和设计要求；工程产品符合国家的关标准要求，保证使用功能。工程质量要求一次验收达到国家工程施工质量验收规范合格工程标准。工期目标：实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，确保有效工期天。安全目标：杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡和重伤事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故，轻伤频率控制在0.5%以内。文明施工管理目标及措施：1，文明施工管理目标：达到现场文明施工标准。2，文明施工管理措施：1）施工现场应全面规划，并有现场施工平面图；现场道路应平坦，坚实，畅通，交叉点及危险地区，应设明显标志。2）施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽，不准穿拖鞋，打赤膊，上塔作业必须佩戴系牢安全带，塔上塔下不得同时作业，以免发生意外。3）施工现场必须高度集中统一指挥，吊车司机应按信号操作，夯锤起吊后，任何人不得由臂杆下通过。4）严格遵守操作规程，专人专机及时保养，定期维修，保证施工期间正常运转，充分发挥机械的效能。5）夯机起吊过程中，扒杆垂直范围内不得站人：待锤落地且吊钩落至锤高后，方可进行测量工作。6）夯机及周围作业的机械必须安装防护罩，以防锤夯块石时飞溅出的石子伤人。7）定时检查夯机机况和钢丝绳，挂钩的磨损情况，严禁带病作业，发现安全隐患必须及时排除后方可施工。8）作业后，应将夯锤下降，放实在地面上，在非作业时严禁将锤悬挂在空中。夯锤起吊后，吊臂和夯锤下15M内不得站人。非工作人员应远离夯击点30M以外。配合协调管理目标：密切与业主、设计院、监理单位、质监部门的工作联系。在施工过程中，准时参加业主组织的有关工程施工的例会及其他管理会议，并及时贯彻落实会议精神。综合治理管理目标：加强员工的素质教育，提高其遵纪守法、维护社会治安的自觉性。妥善处理好与周过居民的利益关系。杜绝社会纠纷现象发生。工程技想方设法资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。环境境保护：施施工期间采采取技术措措施降低施施工噪声、控控制扬尘、污污水排放污污染，保护护周围环境境，保护好好树木花草草，建设优优美的施工工环境。优质质服务：遵遵循竭诚为为业主服务务，一切为为用户着想想的服务宗宗旨。施工工过程中我我们将加强强同有关部部门的联系系，做到积积极、主动动和热情。各各分部分项项工程开工工前就施工工工艺、材材料质量标标准等积极极与工程监监理配合，与与业主协商商，征得业业主同意，施施工过程中中出现的问问题与业主主、监理协协调一致处处理，工程程竣工后向向业主提交交《工程质质量保证书书》，做到到定期回访访。4、主要施工方案案4.1施工程序序总体安排排总则：以高质量量意识、商商质量目标标、高质量量标准为指指导思想，采采取严格管管理、严格格控制、严严格检验的的施工方法法，先排水水强夯后压压实的施工工顺序，按按网络计划划组织平行行流水放工工，确保整整个程序按按期完成。总体工程序：施施工准备强夯机械械进场施工测量量、放线、夯夯点布置强夯压实下雨排水水。4.2强夯施工工强夯法是用起重重机械将大大吨位夯锤锤起吊到6-10m高以后，自自由落下，给给地基土以以强大的冲冲击能量的的夯击，使使土中出现现冲击波和和很大的冲冲击应力，迫迫使土体孔孔隙压缩，排排除隙中的的水份，使使土粒重新新排列，迅迅速固结，从从而提高地地基承载力力，降低其其压缩性的的一种地基基加固方法法。作业业条件应有工程地质勘勘察报告、强强夯地平面面图及设计计对强夯的的效果要求求等技术资资料。强夯范围内的所所有地上、地地下障碍物物已经拆除除或拆迁防防护。现地已平整，并并修筑了机机械设备进进出道路。表表面松散土土层已经预预压。雨期期施工周边边已挖好排排水沟，防防止场地表面积积水。选定检验区作强强夯试验，通通过原位试试夯的测试试，确定强强夯施工的的各项技术术参数，制制定强夯施施工方案。强夯所产生的震震动对周围围临近建设设物有影响响时，应在在靠建筑物物一侧挖减减振沟，并并设观测点点。测量放线，定出出控制轴线线、强夯场场地边线，钉钉木桩标出出夯点位置置，设置若若个水准点点。施工工操作工艺艺4.2.2.11本工程强强夯施工程程序：清理理、整平场场地；标出出第一遍夯夯点位置、测测量场地高高程；起重重机就位、夯夯锤对准夯夯点位置；；测量夯前前锤顶高程程；往复夯夯击，按规规定夯击次次数及控制制标准，完完成一个夯夯点的夯击击；重复以以上工序，完完成第一遍遍全部夯点点的夯击；；用推土机机将夯坑填填平，测量量场地高程程；在规定定间隔时间间后，按上上述程序逐逐次完成全全部夯击遍遍数；用低低能量满夯夯，将场地地表层松土土夯实，并并测量夯后后场地高程程。4.2.2.22夯前应通通过试夯先先定施工技技术参数。夯击点布置及间间距：主夯夯和间夯正正方形布置置，边长3m；满夯锤锤印相切。强夯能级：深度度2M—5M,主夯和间间夯10000KN.MM（锤重200KKN，落距5M）；满夯10000KN.MM（锤重200KKN，落距5M）；深度5M—6M,主夯和间间夯20000KN.MM（锤重200KKN，落距10M）；满夯10000KN.MM（锤重200KKN，落距5M）；深度6M—7M,主夯和间间夯30000KN.MM（锤重300KKN，落距10M）。夯击遍数与击数数：3遍，其中1，2遍为跳行行夯击全部部夯点，第第3遍为满夯夯。单点击击数：主夯夯不少于55击，满夯夯1击。两遍之间的间隔隔时间：通通常待上层层内超孔隙隙水压力大大部分消散散，地基稳稳定后再夯夯下一遍，一一般间隔时时间为1-4周。对粘粘土可冲击击土常为3周，若无无地下水或或地下水位位在5m以下，含含水量